多选题质量改进团队可体现为多种形式,例如(  )。A六西格玛活动小组B企业质量管理领导小组CQC小组D合理化建议小组E5S活动小组

题目
多选题
质量改进团队可体现为多种形式,例如(  )。
A

六西格玛活动小组

B

企业质量管理领导小组

C

QC小组

D

合理化建议小组

E

5S活动小组


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  • 第1题:

    关于QC小组和六西格玛团队,下列说法正确的有( )。
    A. QC小组和六西格玛团队是较为典型的质量改进团队形式
    B.六西格玛团队大多是职能部门内部的改进团队
    C. QC小组有职能部门内部的,也有跨职能的
    D.六西格玛管理主要是以自下而行的方式推进的,是群众性的质量改进活动
    E. QC小组活动是以自上而下的方式推进的,属于管理层推动的质量改进活动


    答案:A,C
    解析:
    在团队改进的形式中,最典型的是QC小组和六西格玛团队。其中,QC小组有职能部门内部的,也有跨职能的;而六西格玛团队大多是跨职能的。合理化建议、技术革新与QC小组活动等质量改进主要是以自下而行的方式推进的,又称群众性的质量改进活动;而六西格玛管理等质量改进则是以自上而下的方式推进的,属于管理层推动的质量改进活动。

  • 第2题:

    (  )负责具体质量管理体系的建立工作。

    A.领导班子
    B.领导小组
    C.职能小组
    D.执行小组

    答案:A
    解析:
    考点:“质量管理体系的建立”。质量管理体系的建立与落实涉及工程监理单位所有管理职能部门、现场项目监理机构和每位员工。为确保监理单位质量管理体系建立和实施,应成立工作班子。工作班子一般划分为领导班子、领导小组和职能小组三个层次。第一层次的领导班子由监理单位最高管理者作为负责人,可由其确定管理者代表,负责具体质量管理体系的建立工作。领导班子的主要任务包括:质量管理体系建设的总体规划;制定质量方针和目标;按职能部门进行质量职能的分解。第二层次为领导小组。由监理单位质量部门和技术部门的领导共同牵头,各职能部门领导(或代表)参加。其主要任务是按照质量管理体系建设的总体规划具体组织实施。第三层次为质量管理体系文件编写的职能小组。根据各职能的分工,明确质量管理体系条款的责任单位并确定编写人员。因此,本题的正确答案为A。

  • 第3题:

    随着顾客需求的不断提高和竞争的加剧,某公司总经理认识到通过质量改进不断提升产品质量的必要性。为此,总经理专门召集中高层经理就如何开展质量改进活动展开讨论,并在质量改进的组织形式、团队的建立、实施的流程以及采用的方法等方面统一了认识。

    质量改进团队的常见形式有( )。

    A. QC小组 B.质量改进委员会

    C.领导小组 D.六西格玛小组


    答案:A,D
    解析:

  • 第4题:

    质量管理小组(QC小组)活动是全面质量管理的四大支柱之一,是职工参与全面质量管理特别是()活动的一中非常重要的组织形式。

    • A、质量策划
    • B、质量控制
    • C、质量保证
    • D、质量改进

    正确答案:D

  • 第5题:

    《关于推进企业质量管理小组活动的意见》中指出:“对停止活动持续一年的QC小组予以注销”。


    正确答案:错误

  • 第6题:

    质量管理小组就是行政领导小组。


    正确答案:错误

  • 第7题:

    一线员工自发组织起来进行质量管理活动的小组是()。

    • A、QC小组
    • B、班组
    • C、项目小组
    • D、黑带小组

    正确答案:A

  • 第8题:

    现场质量管理主要包括过程质量控制、质量管理点质量改进和质量管理小组活动等。


    正确答案:正确

  • 第9题:

    单选题
    ()负责具体质量管理体系的建立工作。
    A

    领导班子

    B

    领导小组

    C

    职能小组

    D

    执行小组


    正确答案: D
    解析: 领导班子由监理单位最高管理者作为负责人,负责具体质量管理体系的建立工作。

  • 第10题:

    多选题
    质量改进团队可体现为多种形式,例如(  )。
    A

    六西格玛活动小组

    B

    企业质量管理领导小组

    C

    QC小组

    D

    合理化建议小组

    E

    5S活动小组


    正确答案: E,D
    解析: 质量改进团队不在公司的组织结构图中,是一个临时性组织,团队没有固定的领导。质量改进团队在世界各国有各种名称,例如QC小组,质量改进小组,提案活动小组、六西格玛小组等等。B项,企业质量管理领导小组在公司的组织结构之中,是一个常设组织,因此不能划入质量改进小组的范畴。

  • 第11题:

    单选题
    不是在质量管理中相应开展的活动是()
    A

    依靠工人

    B

    自我控制

    C

    QC小组

    D

    PDCA


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    多选题
    关于QC小组和六西格玛团队,下列说法正确的有(  )。
    A

    QC小组和六西格玛团队是较为典型的质量改进团队形式

    B

    六西格玛团队大多是职能部门内部的改进团队

    C

    QC小组有职能部门内部的,也有跨职能的

    D

    六西格玛管理主要是以自下而行的方式推进的,是群众性的质量改进活动

    E

    QC小组活动是以自上而下的方式推进的,属于管理层推动的质量改进活动


    正确答案: D,C
    解析: 在团队改进的形式中,最典型的是QC小组和六西格玛团队。其中,QC小组有职能部门内部的,也有跨职能的;而六西格玛团队大多是跨职能的。合理化建议、技术革新与QC小组活动等质量改进主要是以自下而行的方式推进的,又称群众性的质量改进活动;而六西格玛管理等质量改进则是以自上而下的方式推进的,属于管理层推动的质量改进活动。

  • 第13题:

    ( )负责具体质量管理体系的建立工作。
    A、领导班子
    B、领导小组
    C、职能小组
    D、执行小组


    答案:A
    解析:
    领导班子由监理单位最高管理者作为负责人,负责具体质量管理体系的建立工作。参见教材P25。

  • 第14题:

    质量改进团队可体现为多种形式,例如( )。
    A.六西格玛活动小组 B.企业质量管理领导小组
    C. QC小组 D.合理化建议小组
    E. 5S活动小组


    答案:A,C,D,E
    解析:
    质量改进团队不在公司的组织结构图中,是一个临时性组织,团队没有固定的领导。质量改进团队在世界各国有各种名称,例如QC小组,质量改进小组,提案活动小组、六西格玛小组等等。B项,企业质量管理领导小组在公司的组织结构之中,是一个常设组织,因此不能划入质量改进小组的范畴。

  • 第15题:

    在员工个人参与的改进形式中,最典型的形式是( )。
    A. QC小组 B.合理化建议 C.质量改进团队 D.六西格玛团队


    答案:B
    解析:
    在员工个人参与的改进形式中,最典型的就是合理化建议和技术革新。员工合理化建议又称为员工提案,技术革新即小改小革,都是激励基层员工发挥聪明才智、对各类组织广泛适用的质量改进组织形式。

  • 第16题:

    首席质量管在体系改进过程,可组织开展多种形式的改进活动,如QC小组、()、()、和()。

    • A、合理化建议
    • B、标杆对比
    • C、六西格玛管理
    • D、顾客满意调查

    正确答案:A,B,C

  • 第17题:

    典型的主动参与形式包括()

    • A、合理化建议
    • B、现场管理小组
    • C、六西格玛
    • D、QC小组

    正确答案:A,B,D

  • 第18题:

    大学质量管理小组的主要类型包括()。

    • A、实时型质量管理小组
    • B、攻关型质量管理小组
    • C、管理型质量管理小组
    • D、服务型质量管理小组

    正确答案:A,B,C,D

  • 第19题:

    全员参与企业的质量管理工作,主要是通过()。

    • A、质量小组
    • B、技术小组
    • C、检测小组
    • D、临时小组

    正确答案:A

  • 第20题:

    单选题
    一线员工自发组织起来进行质量管理活动的小组是()。
    A

    QC小组

    B

    班组

    C

    项目小组

    D

    黑带小组


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    多选题
    大学质量管理小组的主要类型包括()。
    A

    实时型质量管理小组

    B

    攻关型质量管理小组

    C

    管理型质量管理小组

    D

    服务型质量管理小组


    正确答案: C,D
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    多选题
    首席质量管在体系改进过程,可组织开展多种形式的改进活动,如QC小组、()、()、和()。
    A

    合理化建议

    B

    标杆对比

    C

    六西格玛管理

    D

    顾客满意调查


    正确答案: C,A
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    在员工个人参与的改进形式中,最典型的形式是(  )。
    A

    QC小组

    B

    合理化建议

    C

    质量改进团队

    D

    六西格玛团队


    正确答案: D
    解析: 在员工个人参与的改进形式中,最典型的就是合理化建议和技术革新。员工合理化建议又称为员工提案,技术革新即小改小革,都是激励基层员工发挥聪明才智、对各类组织广泛适用的质量改进组织形式。

  • 第24题:

    单选题
    (  )是QC小组活动的最基层的推进者,是QC小组的核心人物。
    A

    QC小组全体成员

    B

    上级主管部门

    C

    QC小组组长

    D

    企业领导者


    正确答案: A
    解析: 一个QC小组能否有效地开展活动,组长起着重要的作用,QC小组组长是QC小组活动的最基层的推进者,是QC小组的核心人物。