改进质量
降低消耗
提高人的素质
经济效益
第1题:
关于QC小组的说法,正确的有( )。
A.QC小组组长必须由上级指定
B.QC小组是企业行政班组的一种
C.QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式
D.可以将QC小组活动与5S、TPM等活动结合起来
E.现场型QC小组的活动以解决现场存在的问题为主
第2题:
A、工作效率和企业效益
B、工作效率和经济效益
C、安全意识和企业效益
D、经济效益和人的素质
第3题:
第4题:
质量管理小组要围绕()实际问题,开展活动。
第5题:
QC小组要遵循PDCA工作程序,运用全面质量管理体制的理论和方法开展活动说的是QC小组的()。
第6题:
凡在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来,使用质量管理的理论和方法开展活动的小组,可统称为()。
第7题:
()是指在科研、生产、服务和管理一线岗位上的员工,围绕质量方针目标,针对现场存在的问题,运用质量管理方法开展质量改进、降低消耗、提高经济效益等活动的临时性团队。
第8题:
凡在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略,方针目标和现场存在的问题,以改进质量,降低消耗,提高人的素质和经济效益为目的的组织起来,使用质量管理的理论和方法开展活动的小组,可统称为().
第9题:
问题
课题
难题
第10题:
QC小组充分体现了中层领导人员的决策力和判断力,遵循PDCA循环的科学程序,运用统筹方法分析问题,解决问题
QC小组活动是实施全面质量管理的有效手段,是全面质量管理的群众基础和活 力源泉
实施全面质量管理,可以通过QC小组的形式,把广大职工群众发动和组织起来,不断发现问题,分析问题和解决问题,以不断夯实质量管理的基础工作,促进质量管理水平的不断提高
QC小组充分体现了全面质量管理的全员参与和持续改进的特点,遵循PDCA循环的科学程序,运用统计方法和其他科学方法分析问题、解决问题
QC小组在实施全面质量管理中,由领导进行分析问题,下达命令后全体职工进行解决问题
第11题:
生产班组
研究小组
节能小组
QC小组
第12题:
科研管理
生产经营目标
经济效益
方针、目标
第13题:
A、科研管理
B、生产经营目标
C、经济效益
D、方针、目标
第14题:
第15题:
下列有关QC小组在实施全面质量管理中的作用,其说法正确的有()。
第16题:
QC小组是指在工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组,其目的是()
第17题:
QC小组的建立和活动,主要目的是运用全面质量管理体制的理论和方法,科学地解决实际质量问题,说明QC小组具有明确的()。
第18题:
QC小组是指在生产或工.作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的(),以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
第19题:
质量管理小组是由职工自愿参加,针对生产(作业)班组有关质量问题开展活动的组织,其活动成果是小组职工劳动、智慧和科学的结晶。
第20题:
QC小组在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
第21题:
QC小组充分体现了中层领导人员的决策力和判断力,遵循PDCA循环的科学程序,运用统筹方法分析问题,解决问题
QC小组活动是实施全面质量管理的有效手段,是全面质量管理的群众基础和活力源泉
实施全面质量管理,可以通过QC小组的形式,把广大职工群众发动和组织起来,不断发现问题,分析问题和解决问题,以不断夯实质量管理的基础工作,促进质量管理水平的不断提高
QC小组充分体现了全面质量管理的全员参与和持续改进的特点,遵循PDCA循环的科学程序,运用统计方法和其他科学方法分析问题、解决问题
QC小组在实施全面质量管理中,由领导进行分析问题,下达命令后全体职工进行解决问题
第22题:
办公
理论
现场
发展
第23题:
QC小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组
QC小组与行政班组的组织原则不同。行政班组一般是企业根据专业分工与协作的要求,按照效率原则,自上而下地建立,是基层的行政组织;QC小组通常是根据活动课题涉及的范围,按照兴趣或感情的原则,自下而上或上下结合组建的群众性组织,带有非正式组织的特性
QC小组与行政班组的活动的目的不同。行政班组活动的目的是组织员工完成上级下达的各项生产经营任务与技术经济指标;而QC小组则是以提高人的素质,改进质量,降低消耗和提高经济效益为目的而组织起来开展活动的小组
QC小组与行政班班组的活动方式不同。行政班组的日常活动,通常是在本班组内进行的;而QC小组可以在行政班组内组织,也可以是跨班组、甚至跨部门以及跨车间组织起来的多种组织形式,以便于开展活动
QC小组与传统的技术革新小组一样,都是为了某项提升或改进而成立的临时组织