问答题增加工作N后，施工工期为多少?塔吊闲置时间是多少?

1．对施工单位编制的时标网络计划进行调整，调整结果如下图所示：

调整后的总工期是1 30天。

2．(1)直接导致总工期延误5天的风险事件有：工作C的持续时间延长。

理由：工作C为关键工作，其持续时间延长5天会直接导致总工期延长5天；工作D的总时差 为20天，其持续时间延长1 2天，不会影响总工期；工作G的总时差为20天，其持续时间延长1 0 天，不会影响总工期。

(2)以费用形式表示的施工单位的风险量：(5*5000 +5*900+5*800/40*30)*15%= 4875（元）。

3．(1)项目监理机构应批准的应补偿的变更价款为：(150*60 +5*1200 +18000 +7000)*(1+15%)*(1+5%)*(1+3. 41%)=49947. 03（元）。

(2)项目监理机构应给予5天的工期补偿。

理由：调整网络计划后，工作E为关键工作，延长时间会影响总工期，即应给予补偿。

4．项目监理机构应批准的窝工补偿费为7900元。

理由：(1)工作G的窝工补偿费：30*5*120/20=900（元）。

(2)工作H的窝工补偿费：30*5*800/40 +800*5 =7000（元）。

项目监理机构应批准的窝工补偿费合计：900 +7000=7900（元）。

【所考查知识点】

本案例第1题主要考查的是工程进度调整。

本案例第2题主要考查的是风险事件及风险量的计算。

本案例第3题主要考查的是变更价款和工期补偿的计算。

本案例第4题主要考查的是窝工补偿的计算。

（一）按A—D—I顺序组织施工

1．用标号法确定关键线路和计算工期关键线路见图5-39中粗箭线，计算工期为47天。

2．计算机械在现场的使用和闲置时间。(1)使用时间：D_A+D_D +D_I=10+5+5=20（天）。(2)闲置时间：A和D之间：EF_A=10（天）=ES_D，无闲置；D和I之间：EF_D=15（天），ES_T=27（天）。所以D和E之间机械闲置时间：27-15=1 2（天）。故机械总闲置的时间为1 2天。

（二）按D—A—I顺序组织施工

1．用标号法确定关键线路和计算工期。关键线路见图5-40中粗箭线，计算工期为4 5天。

2．计算机械在现场的使用和闲置时间。

(1)机械在现场的使用时间：D_D +D_A+D_I=5+10+5=20（天）。(2)机械在现场的闲置时间：D和A之间为EF_D =11（天）=ES_A，无闲置。A和I之间为EF_A=21（天）ES_T=24（天）。所以A和I之间机械闲置：24- 21=3（天），故机械总闲置的时间为3天。

（1）在C、F、J 三项工作共用一台挖土机时，将网络计划图1F420140-6 调整为图1F420140-13。计算出各项工作的ES、EF 和总工期（18 个月）。因E、G 工作的时间为3个月，与F 工作时间相等，所以安排挖土机按C → F → J 顺序施工可使机械不闲置。




（3）逐项分析如下：
① 施工单位提出增加土方工程施工费用13.5 万元不合理。因为原土方工程总费用为：23000×15 ＝ 345000 元＝ 34.5 万元；增加土方工程N 后，土方工程的总费用为47.35 万元；故土方工程施工费用可增加12.85 万元。
② 施工单位提出补偿挖土机的闲置费用2.4 万元合理。
增加了土方工作N 后的网络计划见图1F420140-14，安排挖土机按C → F → N → J 顺序施工，由于N 工作完成后到J 工作的开始中间还需施工G 工作，所以造成机械闲置1 个月。应给予承包方施工机械闲置补偿费：30×800 ＝ 24000 元＝ 2.4 万元




③ 工期延长3 个月不合理。
根据原计划（不增加N 工作）计算的工期为18 个月（图1F420140-13），增加N 工作后的网络计划计算的工期为20 个月（图1F420140-14）。因此可知，增加N 工作后，计算工期增加了2 个月，因此，监理工程师应批准给予承包方延长工期2 个月。

【答案要点】

1.在C、F、J三项工作共用一台挖土机时，将网络计划图调整为下图。

计算出总工期为18个月。因E、G工作的时间为3个月，与F工作时间相等，所以安排挖土机按C→F→J顺序施工可使机械不闲置。

2.增加土方工程N后；土方工程总费用计算如下：(1)增加N工作后；土方工程总量为：23000+9000=32000(m³)。(2)超出原估算土方工程量为：（32000-23000）/23000*100%=39.13%＞25%。故土方单价应进行调整。(3)超出25%的土方量为：32000-23000*125%=3250(m³)。(4)土方工程的总费用为：23000*125%*15+3250*13=47.35（万元）。

3.逐项分析如下：(1)施工单位提出增加土方工程施工费用13.5万元不合理。因为原土方工程总费用为：23000*15=345000元=34.5（万元）；增加土方工程N后，土方工程的总费用为47.35万元，故土方工程施工费用可增加12.85万元。(2)施工单位提出补偿挖土机的闲置费用2.4万元合理。增加了土方工作N后的网络计划见下图：

安排挖土机按C→F→N→J顺序施工，由于N工作完成后到J工作的开始中间还需施工G工作，所以造成机械闲置1个月。应给予承包方施工机械闲置补偿费：30*800=2.4（万元）。(3)工期延长3个月不合理。根据原计划（不增加N工作）计算的工期为18个月；增加N工作后的网络计划计算的工期为20个月。因此可知，增加N工作后，计算工期增加了2个月，因此，监理工程师应批准给予承包方延长工期2个月。

1.在C、F、J三项工作共用一台挖土机时,将网络计划图1F420140-6调整为图1F420140-130计算出各项工作的ES、EF和总工期（18个月）。因E、G工作的时间为3个月,与F工作时间相等,所以安排挖土机按C→F→J顺序施工可使机械不闲置。



2.增加土方工程N后,土方工程总费用计算如下：
①增加N工作后,土方工程总量为：23000+9000=32000m3
②超出原估算土方工程量为：
[(32000-23000)/23000]×100%=39.13%＞25%,土方单价应进行调整
③超出25%的土方量为：
32000-23000×125%=3250m3
④土方工程的总费用为：
23000×125%×15+3250×13=47.35万元
3.逐项分析如下：
①施工单位提出增加土方工程施工费用13.5万元不合理。
因为原土方工程总费用为：23000×15=345000元=34.5万元；增加土方工程N后,土方工程的总费用为47.35万元；故土方工程施工费用可增加12.85万元。
②施工单位提出补偿挖土机的闲置费用2.4万元合理。
增加了土方工作N后的网络计划见图IF420140-14,安排挖土机按C→F→N→J顺序施工,由于N工作完成后到J工作的开始中间还需施工G工作,所以造成机械闲置1个月。应给予承包方施工机械闲置补偿费：30×800=24000元=2.4万元



③工期延长3个月不合理。
根据原计划（不增加N工作）计算的工期为18个月（图1F420140-13）,增加N工作后的网络计划计算的工期为20个月（图1F420140-14）。因此可知,增加N工作后,计算工期增加了2个月,因此,监理工程师应批准给予承包方延长工期2个月。

(1）施工单位所安排的进度计划应考虑C、F、J都要使用塔吊，其进度计划安排见下图， 该网络计划的关键线路为A→B→F→H→K→M或A→B → N→F→K→M，工期为20个月，塔吊没有闲置时间。

(2）增加工作N后，其进度计划安排见下图，该网络计划的关键线路为A→B→C→F→N→G→K→M或A→N→G→I→K→M，工期为22个月，塔吊闲置时间为1个月。

(3)由于施工单位完成该工程的实际工期为22个月，超过了业主规定的20个月，但由于工期延长是业主工程变更造成的，属于非承包商的责任。因此，施工单位可以向业主进行索赔。 可索赔的内容包括工期2个月，以及增加工作N所需要的费用和塔吊闲置1个月的费用。

1.按照A-D-I顺序组织施工

(1)网络计划图应改为如图5-3所示。

(2)其计算工期TC为47天(计算过程见图5-3)。

(3)机械在现场的使用时间是20天(工作A使用10天，工作D使用5天，工作I使用5天)。机械闲置时间为12天(见图5-3)。发生在工作D完成后及工作I开始前，因为工作D完成后，应进行工作E，而工作I必须等工作E完成后才能开始。(根据图5-2计算出的A、D、I三项工作的最早开始和最早完成时间，绘出示意简图，如图5-3右下角所示。)

2.按照D-A-I顺序组织施工

(1)网络计划图应改为如图5-4所示。

(2)其计算工期TC为45天。(计算过程见图5-4)

(3)机械在现场使用时间为20天(工作D使用5天，工作A使用10天，工作I使用5天)。机械闲置时间为3天。(根据图5-4计算出的D、A、I三项工作的最早开始和最早完成时间，绘出示意简图，如图5-4右下角所示。)

3.对A-D-I和D-A-I两种方案分析比较如下。

按"A-D-I方案"顺序施工比按"D-A-I方案"顺序施工工期长(长2天)，机械闲置时间也长(长9天)，所以按"D-A-I方案"顺序施工优于按"A-D-I方案"顺序施工。即按"D-A-I方案"顺序施工比按"A-D-I方案"顺序施工工期短，机械闲置时间短。

4.按"D-A-I方案"顺序施工时，由于业主原因，B工作时间延长5天。则网络计划图及工期计算如图5-5所示。

由于业主原因使工作B延长5天后，工程总工期变为49天(可按任意方法计算总工期，例如累加关键工作作业持续时间17+12+12+8=49天，见图5-5)，目前总工期比批准的计划工期延长了49-45=4天，所以承包商要求延长工期5天不合理，监理工程师应批准的合理的工期延长时间应为4天。

此外，还可进一步考虑将机械闲置时间的计算分两种情况：其一是认为工作B延长时工作D在第6天已经开始施工(施工机械已到场)，所以可按工作D的最早开始时间来计算应赔偿的机械闲置时间;其二是认为B工作延长时间发生较早，工作D可以利用其自由时差调整到最迟开始时间开始施工(这时再组织施工机械进场)，所以可按工作D的最迟开始时间来计算应赔偿的机械闲置时间。

第一种情况：按工作B延长5天后调整的网络计划，机械在现场的使用和闲置时间为28天(17+12-6+5)，其中机械的使用时间为20天，故机械闲置时间是28-20=8天。监理工程师应批准赔偿的机械闲置时间应为5天(8-3)。

第二种情况：按B工作延长5天后调整的网络计划，D工作的最迟开始时间可以安排在第10天(49-8-16-10-5)开始，机械在现场的使用和闲置时间为24天(17+12+5～10)，其中机械的使用时间为20天，故机械闲置时间是24-20=4天。监理工程师应批准赔偿的机械闲置时间应为1天(4-3)。

（1） 经过 C、 G、 H 延误后， 新关键线路为： A-B-C-G-I， 此时计算工期为 45 周，所以实际工期为 315 天。
（2） 因为 G、 H 工作的延误属非承包人责任， 且经过 G、 H 延误后， 新关键线路为： A-B-C-G-I，此时计算工期为 41 周。
原关键线路为： A-B-E-H-I， 计算工期为 38 周。
所以施工单位可索赔的工期为： 41-38=3 周， 即 21 天。
（3） 可得到的罚款为（45-41） ×7×2000=28*2000=56000 元

3、见图6-18,挖土机比原计划多闲置4周,补偿挖土机闲置费用为：4×7×1×800=22400（元）

本案例主要提供制定网络计划图的实例。通过塔吊使用的限制，变化工序间的结构关系，熟悉网络计划的制订方法，了解一些相关概念的用途。
1.经计算计划工期为100天，关键线路为A、D、G、J、K。如图2所示。其中E工序的最早开工时间ESE = 25，最迟开工时间LSE = 55，总时差TFE = 30；
G 工序的 ESG = 40，LSG=40， TFG = 0。
采取先E后G的塔吊工作顺序，塔吊正常进场时间应为第26日晨，但E工作完成后等待G工作开始塔吊闲置5天，因此塔吊自第31个工作日进入现场工作后恰好与G工作开始日期衔接。塔吊进入现场的合理时间为第30日晚或第31日晨。
2.先G后E使用塔吊的工作关系图如图3所示。
3. B工作延误10天时，经计算总工期为105天，与原工期相比延误5天，如图4所示。此种情况下关键线路为：B、E、G、J、K。
4. B工作延误10天，塔吊工作顺序为先E后G时，J工作位于关键路线上，将其工作时间由35天压缩为30天，总工期仍为100天，所以此措施可行。
对于施工单位赶工费的要求，业主认为：1)压缩工期5天后的整个工期与原计划100天相比无变化；2)施工单位没有具体列出赶工多支的费用，可以认为J工作压缩工期是属于对施工单位施工组织设计的一项合理性要求的实施；3)因B工作延误付给的45000元属于综合损失，包含了施工单位的部分赶工要求；综上理由，决定赶丁费不予补偿。
在B工作延误的条件下，塔吊采取先E后G工作顺序时，因为不影响E、G之间的 关系，故塔吊闲置时间为B、E总时间与A、D总时间的差：（25 + 10 + 10) —（15 + 25) = 5天，因此需要补偿塔吊闲置费用600元/天X5 = 3000元。
由于B工作延误的损失费45000元应予补偿。总计应补偿费用45000 + 3000 = 48000 元。

本案例主要提供制定网络计划图的实例。通过塔吊使用的限制，变化工序间的结构关系，熟悉网络计划的制订方法，了解一些相关概念的用途。
1．经计算计划工期为100d，关键线路为A、D、G、J、K。如图2所示。

其中E工序的最早开工时间ESE=25，最迟开工时间LSE=55，总时差TFE=30；
G工序的ESG=40，LSG：40，TFG=0。
采取先E后G的塔吊工作顺序，塔吊正常进场时间应为第26日晨，但E工作完成后等待G工作开始塔吊闲置5d，因此塔吊自第31个工作日进人现场工作后恰好与G工作开始日期衔接。塔吊进入现场的合理时间为第30日晚或第31日晨。
2．先G后E使用塔吊的工作关系图如图3所示。

3．B工作延误lod时，经计算总工期为105d，NN2,期相比延误5d，如图4所示。此种情况下关键线路为：B、E、G、J、K。

4．B工作延误lod，塔吊工作顺序为先E后G时，J工作位于关键路线上，将其工作时间由35d压缩为30d，总工期仍为100d，所以此措施可行。
对于施工单位赶工费的要求，业主认为：l)压缩工期5d后的整个工期与原计划100d相比无变化；2)施工单位没有具体列出赶工多支的费用，可以认为J工作压缩工期是属于对施工单位施工组织设计的一项合理性要求的实施；3)因B工作延误付给的45000元属于综合损失，包含了施工单位的部分赶工要求；综上理由，决定赶工费不予补偿。在B工作延误的条件下，塔吊采取先E后G工作顺序时，因为不影响E、G之间的关系，故塔吊闲置时间为B、E总时间与A、D总时间的差：(25+10+10)一(15+25)一5d，因此需要补偿塔吊闲置费用600元／d×5=3000元。由于B工作延误的损失费45000元应予补偿。总计应补偿费用45000+3000—48000元。

　1.主要考核考生对时标网络计划中时差利用的掌握程度。
　　事件1中：
　　（1）工作C、F和I需使用一台挖掘机，从时标网络计划中可以看出，这三项工作在计划安排上没有搭接，因此，不需要调整进度安排。
　　（2）工作E和H需单独使用塔吊设备，而施工单位仅有一台塔吊设备。这样，工作E和H就不能搭接作业。从时标网络计划中可以看出，工作H有10天总时差，恰好可将工作H推后10天，推后到工作E完成后再开始而不影响总工期。这样，调整后的总工期仍为130天。
　　2.主要考核考生对进度偏差影响分析及风险量计算方法的掌握程度。
　　事件2中，基于施工单位调整后的计划安排（将工作H推后到工作E完成后再开始，工作H已变为关键工作），风险事件分析和风险量计算如下：
　　（1）由于工作C为关键工作，其持续时间延长，将导致总工期延长；工作D的总时差有20天，其持续时间延长12天未超过总时差，不会影响总工期；工作G的总时差也有20天，其持续时间延长10天未超过总时差，也不会影响总工期。从时标网络计划中可以看出，工作C、D和G不在一条线路上，故只有工作C的持续时间延长，会导致总工期延长。这样，直接导致总工期延长5天的风险事件就只有工作C的持续时间延长5天。
　　（2）仅考虑直接导致总工期延长的风险事件，即：工作C持续时间延长5天的风险，以费用形式表示的施工单位的风险量R计算如下：

　3.主要考核考生对建设单位要求设计变更后变更工程价款及工程延期计算方法的掌握程度。
　　事件3中：
　　（1）由于建设单位要求对工作E进行设计变更，使工作E的持续时间延长5天，增加分部分项用工150工日、塔吊设备5台班、材料费18000元、相应的措施费人材机7000元。则变更价款的计算如下：
　　人材机总计=150×60+18000+1200×5+7000=40000（元）
　　管理费=40000×15%=6000（元）
　　利润=（40000+6000）×5%=2300（元）
　　税金=（40000+6000+2300）×3.47%=1676.01（元）
　　变更价款=40000+6000+2300+1676.01=49976.01（元）
　　也可直接列出综合计算式：变更价款=（150×60+18000+1200×5+7000）×（1+15%） × （1+5%）×（1+3.47%）=49976.01（元）
　　（2）因工作E为关键工作，其持续时间延长5天，将影响总工期5天，故项目监理机构应批准工期延长5天。
　　4.主要考核考生是否掌握因建设单位要求设计变更后项目监理机构处理施工单位窝工补偿要求的原则。
　　事件4中，由于工作E的设计变更，使工作G、H进场的施工人员不能按期施工（均推迟5天开始），造成工作G人员窝工费：120/20×5×30=900（元）；工作H人员窝工费：800/40×5×30=3000（元）。故项目监理应批准的窝工补偿为：900+3000=3900（元）。

【答案要点】

1.(1)计算工期为47天。（2)机械在现场的使用时间是20天，闲置时间是12天。

2.(1)计算工期为45天。(2)机械在现场的使用时间是20天，闲置时间是3天。

3.按D-A-I的顺序施工，工期较长（47天），机械闲置时间较多（12天）；按D-A-I顺序施工，工期较短（45天），机械闲置时间较少（3天），所以按D-A-I顺序施工的方案较优。

4.(1)总工期为49天，工期延长△T=49-45=4（天），所以工期延长4天合理。(2)工作A的最早完成时间为第21天，工作I的最早开始时间为第29天，△T=29-21=8天。扣除原计划机械中已有的闲置时间3天，那么承包商可索赔的机械闲置时间为：△Tp=8-3=5（天）。

（1）在C、F、J 三项工作共用一台挖土机时，将网络计划图调整为下图。计算出各项工作的ES、EF 和总工期（18 个月）。因E、G 工作的时间为3 个月，与F 工作时间相等，所以安排挖土机按C → F → J 顺序施工可使机械不闲置。



（2）增加土方工程N 后，土方工程总费用计算如下：
① 增加N 工作后，土方工程总量为：23000 ＋ 9000 ＝ 32000m3
② 超出原估算土方工程量百分比为：



③ 超出25% 的土方量为：32000－23000×125% ＝ 3250m3
④ 土方工程的总费用为：23000×125%×15 ＋ 3250×13 ＝ 47.35 万元
（3）分述如下：
① 施工单位提出增加土方工程施工费用13.5 万元不合理。
因为原土方工程总费用为：23000×15 ＝ 345000 元＝ 34.5 万元。
增加土方工程N 后，土方工程的总费用为47.35 万元，故土方工程施工费用可增加47.35－34.5 ＝ 12.85 万元。
② 施工单位提出补偿挖土机的闲置费用2.4 万元合理。
增加了土方工作N 后的网络计划如下图所示，安排挖土机C → F → N → J 按顺序施工，由于N 工作完成后到J 工作的开始中间还需施工G 工作，所以造成机械闲置1 个月。应给予承包方施工机械闲置补偿费：30×800 ＝ 24000 元＝ 2.4 万元



③ 工期延长3 个月不合理。
根据对原计划（不增加N 工作）计算的工期为18 个月，增加N 工作后的网络计划计算的工期为20 个月。因此可知，增加N 工作后，计算工期增加了2 个月，因此，监理工程师应批准给予承包方延长工期2 个月。

(1)工期及机械在现场使用时间的计算方法：
①工期应以各项工作的最早时间进行计算，可以根据公式计算法或图上计算法计算出各项工作的最早完成时间，终点节点的紧前工作最早完成时间最大值即为计算工期；也可以根据节点计算法计算出终点节点最早时间，得出计算工期。
本例计算工期为47天。
②机械在现场的使用时间应将各项工作使用机械的时间累计计算。闲置时间应考虑各项工作使用机械的时间差，也即是前项工作最早完成时间与该工作最早开始时间的差值为该两项工作机械闲置时间，将各闲置时间累计计算，就可计算出机械在该工程中的闲置时间。
本例机械在现场的使用时间是20天，闲置时间是12天。
(2)分析思路同(1)。
按D→A→I顺序组织施工的网络图如图1F420151—8所示。

①计算工期为45天。
②机械在现场的使用时间是20天，闲置时间是3天。
(3)将两个方案的计算工期和机械闲置时间分别进行比较，工期短、机械闲置时间少的方案为最优方案。
本例按A—D—I的顺序施工，工期较长(47天)，机械闲置时间较多(12天)；按D—A—I顺序施工，工期较短(45天)，机械闲置时间较少(3天)，所以按D→A→I顺序施工的方案较优。
(4)工期延误及机械闲置时间的分析计算方法：
①一项工作被延误，是否对工程工期造成影响，应首先考虑该项工作是否在关键线路上。如果在关键线路上，则工期延误的时间就等于该项工作的延误时间；如果该项工作不在关键线路上，应计算出该项工作的总时差，用总时差与延误时间进行比较，计算出对工期的影响。同时应比较工期延误后按D→A→I顺序施工的工期和A→D→I顺序施工的工期。
本例中，B项工作时间延长5天后，关键路线变为如图1F420151—9所示。

总工期为49天，工期延长△T=49-45=4天，所以工期延长4天合理。
②机械的闲置时间分析方法同上。
工作A的最早完成时间为第21天，工作1的最早开始时间为第29天，△T=29-21=8天。扣除原计划机械中已有的闲置时间3天，那么承包商可索赔的机械闲置时间为：△Tp=8-3=5天。

(1)施工单位所安排的进度计划应考虑C、F、J都要使用塔吊，其进度计划安排见下 图，该网络计划的关键线路为A—B—C—F—H—K—M或A—B—D—F—H—K—M， 工期为20个月，塔吊没有闲置时间。
(3)由于施工单位完成该工程的实际工期为22个月，超过了业主规定的20个月，但 由于工期延长是业主工程变更造成的，属于非承包商的责任，因此施工单位可以向业主进 行索赔。可索赔的内容包括工期2个月，以及增加工作N所需要的费用和塔吊闲置1个 月的费用。

(1)该井底车场主要巷道的计划工期是18个月，施工中重点应控制关键线路上的工 作，具体是：A、C、E、G、K。
(2)该工程需要安排4个施工队伍。通过网络优化后(优化结果见下图），施工队伍数 为3个。

(1)要求建设单位另行支付工程保护措施费和防护措施费不合理，因为该两部分费用已包括在合同价中，属施工单位应支付的费用。(2)先计算全费用综合单价，然后再计算工程变更后增加的款额。①分项直接费=400×3000＝1200000元②间接费=①×10%=1200000×10%=120000元③利润=(①+②)×5%=(1200000+120000)×5%=66000元④税金=(①+②+③)×3.41%=(1200000+l20000+66000)×3.41%=47263元全费用综合单价=(①+②+③+④)/3000=(1200000+120000+66000+47263) /3000=477.75元/工程变更后增加的款额=477.75×3000=1433250元=143.33万元(3)根据工程量清单报价表中的数据计算。该工程合同总价=90+25+200+240+380+320+100+240 +140=1735万元增加N工作后的工程造价=1735+143.33=1878. 33万元(4)本工程关键路径为：①→②→③→⑤→⑦→⑧总工期为6个月。增加N工作后，N的紧前工序为E，紧后工序为H，时间为一个月，且在关键路上，使总工期增加一个月，即7个月。按年度时间安排施工进度，整个工程应7个月结束，即7月底结束。所以，按工程竣工时间为控制目标，其I应在7月初开工，工期1个月，7月底结束；I工作第7月工程进度款=140万元；H应在6月初开工，工期1个月，6月底结束；H工作第6月工程进度款=240万元N应在5月初开工，工期1个月，5月底结束；N工作第5月工程进度款=143.33万元

【答案1】该建设项目初始施工进度计划的关键工作是：A、B、G、I、J。计划工期=3+3+3+5+3=17 个月。
【答案2】工作C 的总时差=1 个月；工作E 的总时差=2 个月；
【答案3】



工期=3+3+3+5+3=17 个月
事件2：由于设计变更导致工作G 停工2 个月。
事件3：由于不可抗力的暴雨导致工作D 拖延1 个月。
【答案4】工作G 的拖延使总工期延长2 个月。
理由：工作G 总时差=0 个月，停工2 个月，因此影响工期2 个月。工作D 的拖延对总工期没有影响。
理由：工作D 的总时差=2 个月＞拖延1 个月，因此D 工作的拖延对总工期没有影响。

本案例主要提供制定网络计划图的实例。通过塔吊使用的限制，变化工序间的结构关系，熟悉网络计划的制订方法，了解一些相关概念的用途。 1．经计算计划工期为100d，关键线路为B、E、J、L、M。如图1所示。

其中G工序的最早开工时间ESG=25，最迟开工时间三LSG=55，总时差TFG=30；J工序的ESJ=40，LSJ=40，TFJ=0。
采取先G后J的塔吊工作顺序，塔吊正常进场时间应为第26日晨，但G工作完成后等待J工作开始塔吊闲置5d，因此塔吊自第31个工作日进人现场工作后恰好与J工作开始日期衔接。塔吊进入现场的合理时间为第30日晚或第31日晨。
2．先J后G使用塔吊的工作关系图如图2所示。
3．C工作延误1Od时，经计算总工期为105d，与原工期相比延误5d，如图3所示。此种情况下关键线路为：C、G、J、L、M。
4．C工作延误10d，塔吊工作顺序为先G后J时，L工作位于关键路线上，将其工作时间由35d压缩为30d，总工期仍为100d，所以此措施可行。

对于施工单位赶工费的要求，业主认为：1)压缩工期5d后的整个工期与原计划100d相比无变化；2)施工单位没有具体列出赶工多支的费用，可以认为J工作压缩工期是属于对施工单位施工组织设计的一项合理性要求的实施；3)因C工作延误付给的45000元属于综合损失，包含了施工单位的部分赶工要求；综上理由，决定赶工费不予补偿。
在C工作延误的条件下，塔吊采取先G后JXi作顺序时，因为不影响G、J；t间的关系，故塔吊闲置时间为C、G总时间与B、E总时间的差：(25+10+10)-(15+25)=5d，因此需要补偿塔吊闲置费用600元／d×5=3000元。
由于C工作延误的损失费45000元应予补偿。总计应补偿费用45000+3000=48000元。