问答题施工单位要求进行工程变更的做法是否有不合理之处？
题目
问答题
施工单位要求进行工程变更的做法是否有不合理之处？
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参考答案和解析
正确答案：
解析：
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第1题：
某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）2013》签订了合同，合同工期2年。经建设单位同意，甲施工单位将其中的专业工程分包给乙施工单位。工程实施过程中发生以下事件。
事件1：甲施工单位在基础工程施工时发现，现场条件与施工图不符，遂向项目监理机构提出变更申请。总监理工程师指令甲施工单位暂停施工后，立即与设计单位联系，设计单位同意变更，但同时表示无法及时提交变更后的施工图。总监理工程师将此事报告建设单位，建设单位随即要求总监理工程师修改施工图并签署变更文件，交甲施工单位执行。
事件2：专业监理工程师巡视时发现，乙施工单位未按审查后的施工方案施工，存在工程质量、安全事故隐患。总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知，甲、乙施工单位既不整改也未回函答复。
事件3：工程竣工结算时，甲施工单位将事件1中基础工程设计变更所增加的费用列入工程竣工结算申请，总监理工程师以甲施工单位未及时提出变更工程价款申请为由，拒绝变更基础工程价款。
事件4：施工单位在施工中突遇合同中约定属于不可抗力的事件，造成经济损失（见表2－1）和工地全面停工15天。由于合同双方均未投保，建安工程施工单位在合同约定的有效期内，向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。
表2－1 经济损失表
【问题】
1.分别指出事件1中总监理工程师和建设单位做法的不妥之处。写出该变更的正确处理程序。
2.事件2中，总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知是否正确？分别说明理由。在发出整改通知后，甲、乙施工单位既不整改也未回函答复，总监理工程师应采取什么措施？
3.事件3中，总监理工程师的做法是否正确？说明理由。
4.事件4中，发生的经济损失分别由谁承担？建安工程施工单位总共可获得费用补偿为多少？工程延期要求是否成立？答案：解析：1.事件1中总监理工程师和建设单位做法的不妥之处及变更的正确处理程序。
（1）总监理工程师做法的不妥之处：总监理工程师与设计单位联系。
（2）建设单位做法的不妥之处：建设单位要求总监理工程师修改施工图并签署变更文件，交甲施工单位执行。
（3）正确做法：
1）总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请，提出审查意见。对涉及工程设计文件修改的工程变更，应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。
必要时，项目监理机构应建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证工程设计文件的修改方案的专题会议。
2）总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响作出评估。
3）总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单。
4）项目监理机构签发工程变更文件。
5）项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。
2.（1）总监理工程师向甲施工单位发出整改通知正确。
理由：甲施工单位属于总承包单位，总监理工程师的所有指令均发给总承包单位。
（2）总监理工程师向乙施工单位发出整改通知不正确。
理由：乙施工单位是分包单位，和建设单位没有合同关系。
（3）采取的措施：总监理工程师应下达工程暂停令，要求承包单位停工整改；同时报告给建设单位和有关行政管理部门。
3.总监理工程师的做法正确。
理由：根据有关规定，承包人应在工程变更确定后14d内，提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。如果承包人在双方确定变更后的14d内，未向工程师提出变更工程价款的报告，视为该项变更不涉及合同价款的调整。
4.（1）建设单位承担的经济损失：
①待安装的设备修理费；
②供水管爆裂修复费；
③水泥损失费；
④留守管理人员工资；
⑤现场清理费。
（2）施工单位承担的经济损失为：
①现场施工人员受伤医疗补偿费；
②应急发电机修复费；
③施工作业人员窝工费。
（3）费用补偿总额：5＋0.5＋1.5＋0.3＝7.3（万元）；
（4）工程延期要求成立。 -
第2题：
事件 3：施工中发现地质情况与地质勘察报告不符，施工单位提出工程变更申请。项目监理机构审查后，认为该工程变更涉及设计文件修改， 在提出审查意见后将工程变更申请报送建设单位。建设单位委托原设计单位修改了设计文件。项目监理机构收到修改的设计文件后，立即要求施工单位据此安排施工，并在施工前组织了设计交底。
问题：3.指出事件 3 中项目监理机构做法的不妥之处， 写出正确的处理程序。答案：解析：（1）不妥之处：收到修改的设计文件后，立即要求施工单位据此安排施工;
正确处理程序：
①收到设计文件后应对工程变更费用及工期影响作出评估;
②组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化;
③会签工程变更单;
④根据批准的工程变更监督施工单位实施。
（2） 不妥之处：组织设计交底;
处理程序：应报请建设单位组织设计交底。 -
第3题：
某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：项目监理机构审查了施工单位报送的试验室资料，内容包括：试验室资质等级，试验人员资格证书。
监理员组织审查后认为报送的资料不全，要求施工单位补充。
事件2：建设单位采购的一批材料进场后，施工单位未向项目监理机构报验即准备用于工程，项目监理机构发现后立即给予制止并要求报验。检验结果表明这批材料质量不合格。施工单位要求建设单位支付该批材料检验费用，建设单位拒绝支付。
事件3：专业监理工程师确定的施工控制测量成果及保护措施的检查、复核，包括：施工单位测量人员的资格证书及测量设备检定证书；施工平面控制网。
事件4：工程竣工验收阶段，施工单位完成自检工作后，填写了工程竣工验收报审表，并将全部竣工资料报送项目监理机构申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了工程竣工验收报审表，并向建设单位提交了工程质量评估报告。建设单位收到工程质量评估报告后，即将该工程正式投入使用。
事件5：总监理工程师要求专业监理工程师组织分部工程验收，确定的验收标准为：所含分项工程均应检验合格；质量控制资料应完整。
问题：
1.事件1做法是否妥当，项目监理机构对试验室的审查还应包括哪些内容？
2.分别指出事件2中施工单位和建设单位做法的不妥之处，并说明理由。项目监理机构应如何处置这批材料？
3.指出事件3中专业监理工程师确定的施工控制测量成果及保护措施的检查、复核内容是否齐全，如果不全请补充。
4.事件4中，指出总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。建设单位的做法是否正确？说明理由。
5.事件5中，指出总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。答案：解析：1.主要考核考生对试验室审查资料的掌握程度。
事件1中，试验室审查由专业监理工程师组织审查，补充的内容有：
（1）试验室的试验范围；（2）法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；（3）试验室管理制度。
2.事件2中：
（1）施工单位不妥之处：未报验建设单位采购的进场材料即开始使用；
理由：建设单位供应的材料使用前，由施工单位负责检验。
（2）建设单位不妥之处：拒绝支付材料检验费用；
理由：检验费用由建设单位承担。
（3）项目监理机构的处置：应要求将这批材料撤出施工现场。
3.事件3中：
不全，还应当包括：高程控制网和临时水准点的测量成果及控制桩的保护措施。
4.事件4中：
（1）总监理工程师未组织工程竣工预验收不妥。
正确做法：总监理工程师应组织工程竣工预验收，并签署单位工程竣工验收报审表。
（2）建设单位的做法不正确。
理由：建设单位收到工程质量评估报告后，应组织工程验收。验收合格并备案后方可使用该工程。
5.事件5中，不妥之处有2个，第一个为总监理工程师要求专业监理工程师组织分部工程验收不妥，应当由总监组织；
第二个不妥之处为验收标准不全，还应当包括：有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合相应规定；观感质量应符合要求。 -
第4题：
1．背景
某施工单位与业主签订了一矿井地面矿仓及运输走廊的施工合同，合同约定：
(1)该工程的工期为18个月，如果是承包商的责任造成工期延长，每延长1个月罚款5万元。
(2)工程施工材料由施工单位自行购买，如出现质量问题由施工单位承担全部责任。
(3)施工中与现场其他施工单位之间的关系协调由施工单位自身负责，业主不参与。
(4)工程若需要变更，必须提前14d通知业主及设计单位，否则造成的工期延误由施工单位承担责任。
在工程的实施过程中，部分材料施工单位无处购买，施工单位提前15d通知了业主，业主供应材料延误工期0．5个月；在运输走廊施工中，由于采用的水泥标号较高，施工单位因施工技术水平的限制要求变更，业主不予同意；另外由于运输走廊上部与选矿厂房连接，而选矿厂房因地基处理发生工期延误，虽没有影响选矿厂房的施工工期，但使运输走廊施工进度发生拖延，最终延误工期0．5个月。
2．问题
(1)施工单位与业主之间的合同约定有哪些不合理之处?
(2)施工单位要求进行工程变更的做法是否有不合理之处?
(3)工程结算时，业主要对施工单位工期拖延1个月进行罚款5万元，是否合理?答案：解析：P210-217
(1)施工单位与业主之间的合同约定有部分不合理之处：1)施工现场关系的协调不应由施工单位负责，而应由业主负责，因为施工单位不是总承包单位，业主负责更有利于开展工作；
2)工程变更的约定没有相关的依据。
(2)施工单位要求进行工程变更的做法，不合理之处在于变更水泥标号，不能因为施工单位的施工技术水平低而修改设计，施工单位应积极提高自身的施工技术水平，才能更好地确保工程质量。
(3)工程结算时，业主要对施工单位工期拖延1个月进行罚款5万元，是不合理的。因为工期拖延l个月，并不是施工单位的责任。施工材料原定由施工单位购买，但施工单位无法实施，已在规定时间内通知了业主，是业主供应材料延误工期0．5个月；运输走廊施工进度发生拖延0．5个月，关键原因是选矿厂房发生工期延误，虽没有对选矿厂房工期造成影响，但对运输走廊施工产生了影响，由于业主不能很好地进行协调工程总进度计划，由此造成的损失由业主自己负责，不应向施工单位进行罚款。 -
第5题：
某公路工程施工过程中，施工单位发现某分项工程设计图纸有错误，为了节省时间，确保工程按期完成，施工单位直接找到设计单位，要求设计单位对该分项工程进行变更。设计单位便按照施工单位的要求对该工程进行了变更，并将变更图纸交给了施工单位。
【问题】3.对于施工图纸中的错误，监理机构应如何处理？答案：解析：3.对于施工图纸中的错误，监理机构应立即书面报告建设单位。 -
第6题：
现浇钢筋混凝土构件拆模后，出现蜂窝、麻面等质量缺陷，总监理工程师立即向施工单位下达了“工程暂停令”，随后提出了质量缺陷的处理方案，要求施工单位整改。
【问题】总监理工程师的做法有哪些不妥之处?写出正确做法。答案：解析：（1）不妥之处：出现质量缺陷后总监理工程师立即向施工单位下达了“工程暂停令”。
正确做法：出现质量缺陷后应由专业监理工程师签发“监理通知”。
（2）不妥之处：总监理工程师随后提出了质量缺陷的处理方案，要求施工单位整改。
正确做法：应该由专业监理工程师提出质量缺陷的处理方案，要求施工单位整改。 -
第7题：
某公路工程施工过程中，施工单位发现某分项工程设计图纸有错误，为了节省时间，确保工程按期完成，施工单位直接找到设计单位，要求设计单位对该分项工程进行变更。设计单位便按照施工单位的要求对该工程进行了变更，并将变更图纸交给了施工单位。
【问题】1.施工单位发现施工图纸有错误直接要求设计单位进行变更，该行为是否妥当？如不妥当，应如何处理？答案：解析：1.施工单位发现施工图纸有错误直接要求设计单位进行变更，该行为不妥当。正确处理：施工单位在发现施工图纸有错误后，应及时通知监理机构。 -
第8题：
对工艺、材料进行变更后，监理工程师对施工单位提交的签证单签了字，给予了确认，但注明仅对工艺和材料的变更给予确认。请问：是否还需要建设单位单独对造价进行确认？施工单位是否可以据此向建设单位进行索赔？
正确答案:这个问题涉及到签证的具体操作程序。一般来说在建设工程施工合同履行过程中发生了设计变更，导致施工工艺和材料发生了变化，那么施工单位通常会向建设单位提交一个签证单要求建设单位进行确认，这个签证单的内容包括设计变更采取了何种工艺和材料以及由此增加的造价，建设单位如果没有异议就会进行对签证单进行确认，一般不会需要建设单位单独对造价进行确认。但从问题所述的情况来看，建设方对施工单位提交的签证单的内容不是全部确认，对施工单位所提出的设计变更增加的造价没有确认。作为施工单位最稳妥的做法当然是要求建设方对造价也作出确认，这样最终结算的时候就不会有争议。如果，建设单位对设计变更导致增加的造价拒绝进行确认，那么只能申请有资质的机构对此进行鉴定来确定，在这种情况下施工单位不能直接据此向建设单位进行索赔。 -
第9题：
某建设项目，建设单位为降低工程成本，要求施工单位采用不合格建筑构配件，则施工单位正确做法是（）。
- A、按照建设单位要求执行
- B、要求设计单位出具设计变更
- C、向工程监理机构请示批准后方可执行
- D、拒绝执行
正确答案:D -
第10题：
问答题施工单位要求进行工程变更的做法是否有不合理之处？正确答案：解析： -
第11题：
问答题施工单位未经监理工程师许可即进行混凝土的浇筑施工，该做法是否正确？如果不正确，正确做法是什么？正确答案：解析： -
第12题：
问答题事件1：专业监理工程师检查钢筋电焊接头时，发现存在质量问题，随即向施工单位签发了《监理工程师通知单》要求整改。施工单位提出，是否整改应视常规批量抽检结果而定。在专业监理工程师见证下，施工单位选择有质量问题的钢筋电焊接头作为送检样品，经施工单位技术负责人封样后，由专业监理工程师送往预先确定的实验室，经检测，结果合格。于是，总监理工程师同意施工单位不再对该批电焊接头进行整改。在随后的月度工程款支付申请时，施工单位将该检测费用列入工程进度款中要求一并支付。问题：指出事件1中施工单位的提法及施工单位与项目监理机构做法的不妥之处，写出正确做法或说明理由。正确答案：解析： -
第13题：
某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：为控制工程质量，项目监理机构确定的巡视内容包括；①施工单位是否按工程设计文件进行施工；②施工单位是否按批准的施工组织设计、（专项）施工方案进行施工；③施工现场管理人员、特别是施工质量管理人员是否到位。
事件2：专业监理工程师收到施工单位报送的施工控制测量成果报验表后，检查员复核了施工单位测量人员的资格证书及测量设备检定证书。
事件3：项目监理机构在巡视中发现，施工单位正在加工的一批钢筋未经报验，随即签发了工程暂停令，要求施工单位暂停钢筋加工、办理见证取样检测及完善报验手续。施工单位质检员对该批钢筋取样后将样品送至项目监理机构，项目监理机构确认样品后要求施工单位将试样送检测单位检验。
事件4：在质量验收时，专业监理工程师发现某设备基础的预埋件位置偏差过大，即向施工单位签发了监理通知单要求整改。施工单位整改完成后电话通知项目监理机构进行检查，监理员检查确认整改合格后，即同意施工单位进行下道工序施工。
1、针对事件1，项目监理机构对工程质量的巡视还应包括哪些内容
2、针对事件2专业监理工程师对施工控制测量成果及保护措施还应检查、复核哪些内容
3、分别指出事件3中施工单位和项目监理机构做法的不妥之处，写出正确做法。
4、分别指出事件4中施工单位和监理员做法的不妥之处，写出正确做法。答案：解析：1、巡视包括的内容还应该包括：（1）使用的工程材料、构配件和设备是否合格；（2）特种作业人员是否持证上岗；（3）施工单位是否按工程建设标准进行施工。
2、施工控制测量成果及保护措施的检查复核还应该包括施工平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果及控制桩的保护措施。
3、施工单位不妥之处：（1）“钢筋未经报验”不妥。材料进场后，施工单位应及时向监理机构报送工程材料、构配件、设备报审表；（2）“施工单位质检员对该批钢筋取样后将样品送至项目监理机构”不妥。施工单位在对进场材料、试块、试件、钢筋接头等实施见证取样前通知负责见证取样的专业监理工程师，在该专业监理工程师现场监督下，施工单位按相关规范的要求，完成材料、试块、试件等的取样过程。
监理单位不妥之处：（1）“随即签发的工程暂停令”不妥。钢筋未报验不属于下发工程暂停令的范围，应该下发监理通知单；（2）“项目监理机构确认样品后要求施工单位将试样送检测单位检验”不妥。专业监理工程师现场监督取样过程，完成取样后，施工单位取样人员应在试样或其包装上作出标识、封志，然后送往试验室。
4、施工单位不妥之处：“施工单位整改完成后电话通知项目监理机构进行检查”不妥。施工单位整改完成后应当向项目监理机构提交“监理通知回复单”。
监理单位不妥之处：（1）“监理员检查确认”不妥。应该是专业监理工程师检查确认隐蔽工程验收；（2）“即同意施工单位进行下道工序施工”不妥。对需要返工处理或加固补强的质量缺陷，项目监理机构应要求施工单位报送经设计等相关单位认可的处理方案，并应对质量缺陷的处理过程进行跟踪检查，同时应对处理结果进行验收。 -
第14题：
某监理单位承担了国内某工程的施工监理任务，该工程由甲施工单位总包，经业主同意，甲施工单位选择了乙施工单位作为分包单位。项目监理过程中发生了如下事件。
事件1：监理工程师在熟悉图纸时发现，基础工程部分设计内容不符合国家有关工程质量标准和规范。总监理工程师随即致函设计单位要求改正并提出更改建议方案。
设计单位研究后，口头同意了总监理工程师的更改方案，总监理工程师随即将更改的内容写成监理指令通知甲施工单位执行。
事件2：在主体工程施工时，甲施工单位认为，变更部分主体设计可以使施工更方便、质量更易得到保证，因而向监理工程师提出了设计变更的要求。
事件3：施工过程中，监理工程师发现乙施工单位分包的某部位存在质量隐患，因此，总监理工程师同时向甲、乙施工单位发出整改通知。甲施工单位回函称：乙施工单位分包的工程是经业主同意进行分包的，所以本单位不承担该部分工程的质量责任。
事件4：专业监理工程师在巡视时发现，甲施工单位在施工中使用未经报验的施工材料，若继续施工该部位将被隐蔽。因此，立即向甲施工单位下达了暂停施工的指令（因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响，乙施工单位也被迫停工），同时，将该材料进行了有监理见证的抽查。
<1> 、指出事件1中总监理工程师行为的不妥之处，并说明理由。
<2> 、针对事件2，总监理工程师应如何处理施工单位提出的设计变更要求？
<3> 、事件3中，甲施工单位的答复是否妥当，为什么？总监理工程师的做法是否正确，为什么？
<4> 、指出事件4中专业监理工程师签发暂停令是否妥当？下达工程暂停令的程序有无不妥之处？如有不妥，请说明理由。答案：解析：1.事件1中总监理工程师行为的不妥之处及理由如下。
（1）不妥之处：总监理工程师直接致函设计单位要求改正。
理由：监理单位未承担设计监理任务，应向业主报告，由业主向设计单位提出更改要求。
（2）不妥之处：总监理工程师在未取得设计变更文件之前签发变更指令。
理由：取得设计变更文件后，总监理工程师应结合实际情况对变更费用和工期进行评估，并就评估情况和建设单位、施工单位协调后签发变更指令。
（3）不妥之处：总监理工程师提出更改建议方案。
理由：《建筑法》规定，工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。
2.（1）总监理工程师组织专业监理工程师审查总承包单位提交的设计变更要求。
（2）若审查后同意总承包单位的设计变更申请，按下列程序进行：
①项目监理机构将审查意见提交给建设单位；
②项目监理机构取得设计变更文件后，总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响作出评估；
③总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签搞工程变更单；
④项目监理机构根据批准的工程变更文件督促施工单位实施工程变更。
（3）若审查后不同意总承包单位的设计变更申请，应要求施工单位按原设计图纸施工。
3.（1）甲施工单位的答复不妥。
理由：工程分包不能解除承包人的任何责任与义务，分包单位的任何违约行为导致工程损害或给业主造成的损失，承包人承担连带责任。
（2）总监理工程师的做法不正确。
理由：总监理工程师应向甲施工单位发出整改通知，不应直接发给乙施工单位，因为乙施工单位和业主没有合同关系。
4.（1）事件4中专业监理工程师签发暂停令不妥。
（2）下达工程暂停令的程序不妥。
理由：专业监理工程师应报告总监理工程师，由总监理工程师签发暂停、复工指令。 -
第15题：
事件 4： 在质量验收时， 专业监理工程师发现某设备基础的预埋件位置偏差过大， 即向施工单位签发了监理通知单要求整改。施工单位整改完成后电话通知项目监理机构进行检查， 监理员检查确认整改合格后， 即同意施工单位进行下道工序施工。
问题：
4.分别指出事件 4 中施工单位和监理员做法的不妥之处， 写出正确做法。答案：解析：4. (1)不妥之处:施工单位电话通知项目监理机构进行现场检查;
正确做法:施工单位应报送监理通知回复单。
(2) 不妥之处:监理员检查确认整改合格后同意施工单位进行下道工序施工;
正确做法:监理员应报专业监理工程师检查确认。 -
第16题：
某施工单位与业主签订了一矿井地面矿仓及运输走廊的施工合同，合同约定：
(1)该工程的工期为18个月，如果是承包商的责任造成工期延长，每延长1个月罚 款5万元。
(2)工程施工材料由施工单位自行购买，如出现质量问题由施工单位承担全部责任。
(3)施工中与现场其他施工单位之间的关系协调由施工单位自身负责，业主不参与。
(4)工程若需要变更，必须提前14d通知业主及设计单位，否则造成的工期延误由施 工单位承担责任。
在工程的实施过程中，部分材料施工单位无处购买，施工单位提前15天通知了业主， 业主供应材料延误工期0. 5个月；在运输走廊施工中，由于采用的水泥标号较髙，施工单 位因施工技术水平的限制要求变更，业主不予同意；另外由于运输走廊上部与选矿厂房连 接，而选矿厂房因地基处理发生工期延误，虽没有影响选矿厂房的施工工期，但使运输走 廊施工进度发生拖延，最终延误工期0.5个月。
问题
(1)施工单位与业主之间的合同约定有哪些不合理之处？
(2)施工单位要求进行工程变更的做法是否有不合理之处？
(3)工程结算时，业主要对施工单位工期拖延1个月进行罚款5万元，是否合理？答案：解析：1）施工单位与业主之间的合同约定有部分不合理之处。1)施工现场关系的协调不应 由施工单位负责，而应由业主负责，因为施工单位不是总承包单位，业主负责更有利于开 展工作；2)工程变更的约定没有相关的依据。
(2)施工单位要求进行工程变更的做法，不合理之处在于变更水泥标号，不能因为施 工单位的施工技术水平低而修改设计，施工单位应积极提高自身的施工技术水平，才能更 好地确保工程质量。
(3)工程结算时，业主要对施工单位工期拖延1个月进行罚款5万元，是不合理的。 因为工期拖延1个月，并不是施工单位的责任。施工材料原定由施工单位购买，但施工单 位无法实施，已在规定时间内通知了业主，是业主供应材料延误工期0. 5个月；运输走廊 施工进度发生拖延0. 5个月，关键原因是选矿厂房发生工期延误，虽没有对选矿厂房工期 造成影响，但对运输走廊施工产生了影响，由于业主不能很好地进行协调工程总进度计 划，由此造成的损失由业主自己负责，不应向施工单位进行罚款。 -
第17题：
某公路工程施工过程中，施工单位发现某分项工程设计图纸有错误，为了节省时间，确保工程按期完成，施工单位直接找到设计单位，要求设计单位对该分项工程进行变更。设计单位便按照施工单位的要求对该工程进行了变更，并将变更图纸交给了施工单位。
【问题】5.监理机构在收到施工单位的变更建议后应如何处理？答案：解析：5.监理机构在收到施工单位的变更建议时后，应与建设单位共同研究，确认存在变更的，应在收到施工单位书面建议后的14天内作出变更指示。经研究后不同意作为变更的，应由监理机构书面答复施工单位。 -
第18题：
某公路工程施工过程中，施工单位发现某分项工程设计图纸有错误，为了节省时间，确保工程按期完成，施工单位直接找到设计单位，要求设计单位对该分项工程进行变更。设计单位便按照施工单位的要求对该工程进行了变更，并将变更图纸交给了施工单位。
【问题】4.施工单位收到监理机构提供的施工图纸后，如果认为存在导致变更情形的，应如何处理？答案：解析：4.施工单位收到监理机构提供的施工图纸后，如果认为存在导致变更情形的，可向监理机构提出书面变更建议。 -
第19题：
某公路工程施工过程中，施工单位发现某分项工程设计图纸有错误，为了节省时间，确保工程按期完成，施工单位直接找到设计单位，要求设计单位对该分项工程进行变更。设计单位便按照施工单位的要求对该工程进行了变更，并将变更图纸交给了施工单位。
【问题】2.设计单位能否按照施工单位要求进行变更？为什么？答案：解析：2.设计单位不能按照施工单位要求进行变更。因为设计单位和施工单位之间没有合同关系。 -
第20题：
关于工程变更的正确说法是（）
- A、不影响结构安全的前提下，建设单位可对非结构构件进行变更；
- B、未经总监签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更；
- C、施工单位可直接要求设计单位进行工程变更；
- D、经业主项目负责人审批，即可进行工程变更。
正确答案:B -
第21题：
背景: 某工程建设单位将工程中的土建工程、设备安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位，在合同履行中发生以下事件： 事件1：业主代表在审查土建施工组织设计时，认为脚手架工程危险性较大，要求施工单位编织脚手架工程安全专项施工方案。甲施工单位项目经理部编织了安全专项施工方案，凭以往经验进行了安全估算，认为方案可行，并安排检查员兼任施工现场安全员工作，遂将方案报送总监理工程师签认。 事件2：业主代表在检查甲施工单位投入的施工机械设备时，发现数量偏少，即向甲施工单位书面提出整改要求;在巡视时发现乙施工单位已安装的管道存在严重质量问题，即向乙施工单位签发了“工程暂停令”，要求对该分部工程停工整改。 事件3：甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏，甲施工单位向乙施工单位作出了赔偿。乙修复损坏的设备导致工期延误，乙施工单位向项目监理机构提出延期申请。 问题： (1)指出事件1中，甲施工单位在脚手架工程专项施工方案中编织和报审过程中的不妥之处，写出正确的做法。 (2)事件2中业主代表的做法是否妥当?若有不妥之处，说明理由并写出正确做法。 (3)事件2中，在施工单位申请工程复工后，监理单位应该进行哪些方面的工作? (4)乙施工单位向项目经理机构提出延长工期申请是否正确?说明理由。
正确答案: (1)
不妥之处有：
甲施工单位项目经理部编织了安全专项施工方案;
安排检查员兼任施工现场安全员工作;
将方案报送总监理工程师签认。
施工单位的正确行为是：
甲施工单位应派施工单位技术负责人编织;
施工单位应根据工程规模配备专职安全生产管理人员，并持证上岗。专职安全生产管理人员配备原则是：
总承包单位按工程合同价配备专职安全生产管理人员：5000万元以下的工程至少配备1名安全技术管理人员;5000万元至1亿元的工程至少配备2名安全技术管理人员;1亿元以上的工程至少配备3名安全技术管理人员。
施工方案的编制依据包括：施工组织设计、设计技术文件、供货方技术文件、施工现行国家和行业相关标准规范、同类型工程项目施工经验等。
需经施工单位技术总负责人批准。
(2)
不妥之处：业主代表向乙施工单位签发“工程暂停令”，要求对该分部工程停工整改。
正确做法是：由监理单位提出并报业主同意后，由监理工程师向乙方下发监理“工程暂停令”，待乙方整改后报监理单位验收，验收合格后，乙方才可进行后续工序施工。
(3)
施工单位申请工程复工后，监理单位应该进行验收，并验收合格后，乙方才可进行后续工序施工。
(4)
正确。
乙施工单位与建设单位有施工合同关系;甲施工单位与建设单位有合同关系，建设单位应承担连带责任;所以，甲方应协调费用赔偿和工期的延长。 -
第22题：
问答题事件二中，施工单位的做法有哪些不妥之处？请给出正确的做法。正确答案：解析： -
第23题：
问答题分别指出事件一中施工组织设计编制、审批程序的不妥之处，并写出正确做法；施工单位关于建筑节能工程的说法是否正确？说明理由。正确答案：解析： -
第24题：
问答题某混凝土大坝主体工程，建设单位将土建工程、安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位。在合同履行过程中发生了如下事件：事件1：项目监理机构在审查土建工程施工组织设计时，认为脚手架工程危险性较大，要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案。甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案，凭以往经验进行了安全估算，认为方案可行，并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作，遂将方案报送总监理工程师签认。事件2：开工前，专业监理工程师复核甲施工单位报验的测量成果时，发现对测量控制点的保护措施不当，造成建立的施工测量控制网失效，随即向甲施工单位发出了《监理通知单》。事件3：专业监理工程师在检查甲施工单位投入的施工机械设备时，发现数量偏少，即向甲施工单位发出了《监理通知单》要求整改；在巡视时发现乙施工单位已安装的管道存在严重质量隐患，即向乙施工单位签发了《暂停施工通知》，要求对该分部工程停工整改。事件4：甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏，甲施工单位向乙施工单位作出了赔偿。因修复损坏的设备导致工期延误，乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请。问题：(1)指出事件1中甲施工单位的不妥之处，写出正确做法。(2)事件2中专业监理工程师的做法是否妥当？《监理通知单》中对甲施工单位的要求应包括哪些内容？(3)指出事件3中专业监理工程师做法是否妥当？不妥之处，说明理由并写出正确做法。(4)在施工单位申请工程复工后，监理单位应该进行哪些方面的工作？(5)乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请是否正确？说明理由。正确答案：解析：