岗位分析
岗位职务分析
岗位职务描述
职务分析
第1题:
第2题:
在岗位描述分析中,对工作任务、工作内容、独立性与多样性程度、工作的程序与方法、设备与材料运用进行的分析被称为()。
工作任务分析
略
第3题:
岗位评价是在()的基础上,对企业所设的岗位的难易程度、责任大小及相对价值的多少进行评价。
第4题:
将某一岗位的工作任务或责任进行分析细化后,对于岗位需要相适应的人力及物质进行科学概括,这称为()。
第5题:
使用一定的科学方法,按岗位的工作性质、特征、繁简难易程度、工作责任大小和岗位配备人员必备素质,对组织的岗位进行多层次划分的活动被称为()。
第6题:
有效地进行岗位分类的前提是()
第7题:
将旅游企业中的所有岗位按其劳动的技术繁简、责任大小、强度高低、条件好坏等因素划分为若干等级,发便科学地确定各岗位的工资等级,这项工作称为()。
第8题:
第9题:
第10题:
第11题:
岗位导向型
人员导向型
过程导向型
以上都不正确
第12题:
元素
细胞
基本单位
细化标准
第13题:
第14题:
根据组织战略目标及岗位任职人员需要,配合组织架构和业务流程的设计,按照一定的原则将组织内性质相同的工作任务进行分类,合并为一个岗位,最后通过确定组织总的岗位数量来进行定员定编的动态过程被称为()。
岗位设置
略
第15题:
岗位职务描述的核心是对岗位工作任务或工作责任的细化,在细化过程中将产生许多与岗位工作任务或工作责任紧密相关的细节内容,通常将其称之为岗位职务描述的()。
第16题:
单位应当以正式或非正式的岗位描述,或其它方式分析并定义各岗位的具体工作任务,可以口头形式描述定义某一职位所需要的知识和技能。
第17题:
企业人力资源的岗位科学配置,应坚持以个体素质与岗位要求相适应以及群体结构的合理化为原则。
第18题:
企业进行人力资源规划,首先要进行人力资源的()
第19题:
工作要素、任务、职责、职位
工作要素、任务、职责、职权
微动作、任务、职责、职位
微动作、元素、任务、职责
第20题:
岗位分析
岗位职务分析
岗位职务描述
职务分析
第21题:
本岗位工作任务的性质
本岗位劳动强度
本岗位在职人员的姓名
本岗位责任
担任本岗位所需要的体力
第22题:
在明确部门的业务分工、职责范围的基础上,确定工作岗位的划分,即定岗
在工作定岗的基础上,核定各个岗位的工作任务量,提出企业定员标准
进行系统的工作岗位分析,编写工作说明书,提出各类岗位的用人标准
根据企业新的定岗定员标准,对企业现有人员结构进行分析,提出中长期人力资源规划
第23题:
岗位设置
岗位分析
职员素质
岗位评估
第24题:
岗位工作身份
岗位特点
岗位描述
岗位职责
岗位责任