第1题:
培训项目开发的基础工作 某企业由于生产布局调整带来了组织结构的某些变化,因而对班组长的综合素质提出了更高的要求。公司责成培训部会同有关部门开发一个班组长岗位适应性培训项目。培训部主任责成助理企业培训师吴双做好这一项目开发的基础工作。吴双接受任务后,主要做了以下几项工作: 1、通过学习有关文件(岗位规范和工作说明书等)和领导讲话,了解了公司组织结构调整对班组长的素质,尤其是其管理能力提出的新要求。 2、从人力资源部搜集了公司所有现职班组长的自然情况信息,并整理成台账形式。 3、深入公司三大主要生产车间,通过与车间领导和员工座谈,重点了解班组长的素质现状与公司组织结构调整对班组长素质提出的新要求之间的差距;与部分班组长面谈,听取他们对这一培训项目的培训内容、培训方式方法、培训时间、考评方式等方面的意见和建议。 在完成以上几项工作之后,吴双将搜集到的信息进行了整理,并撰写了一份关于班组长培训信息搜集的文字材料,呈给培训部主任。请结合案例谈一下搜集培训项目开发基础性台账主要包括哪些内容?
第2题:
专题培训是为达到某一专门的或解决某一专门问题而对员工进行的培训。这类培训主要包括更新观念的培训、专项管理培训、专项技术培训。对专项管理培训来说,下列属于对专项管理培训概念表述的是()。
第3题:
()是为提高就业能力、岗位工作能力和岗位转换能力而对劳动者实施的有计划、有系统的培养和训练活动。
第4题:
()是借助工作任务一览表、工作分析结构、项目进度计划、成本估算在内的预算依据,在项目成本预算后对某些工作任务的遗漏和不足,某些工作活动等出现的偏差进行调整。
第5题:
培训开发的需求分析是()。
第6题:
培训与开发需求分析中的组织分析内容包括()。
第7题:
第8题:
培训基础台账
基本素材台账
员工基本素质台账
相关新信息台账
第9题:
第10题:
组织分析
工作任务分析
人员综合素质分析
人员分析
第11题:
确定培训目标、设计培训规划的前提
进行培训评估的基础
企业员工培训开发活动的首要环节
企业员工培训开发的关键环节
新培训开发项目的重要基础
第12题:
公司战略
可获得的培训资源
企业文化
人员技能、能力和综合素质
公司整体人力资源状况
第13题:
企业培训项目开发的基本素材主要包括()。
第14题:
网络化时代也给网络新闻从业人员的综合素质提出了更高的要求。
第15题:
员工开发强调的是帮助员工更好地完成现在承担的工作,而员工培训强调的是鉴于以后的工作对员工将提出更高的要求而对员工进行的一种面向未来的人力资本投资活动。
第16题:
企业员工培训规划的基础是()。
第17题:
培训与开发需求分析中的组织分析包括的因素有()
第18题:
培训与开发需求分析中的( ),旨在明确每一项工作职责的任务要求、能力要求和人员的素质要求。
第19题:
工作流程图
项目结构图
合同结构图
组织结构图
第20题:
组织分析
工作任务分析
人员综合素质分析
人员分析
第21题:
第22题:
第23题:
组织支持
公司战略
人员技能、能力和综合素质
培训需求调查
可获得的培训资源