单选题你已经准备好了项目的范围说明和WB.S。你的项目计划也已经被批准了。目前你的项目已经开始实施了，但你认识到，基于项目工作的天性，项目范围的变动是在所难免的。由于不久前你就经历过范围不断扩大的折磨，所以这次你对范围蔓延的危险特别留意。为了避免类似事件的发生，你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。这个系统是指：（）A 一系列正式的、有书面文件记载的程序，这些程序规定了如何修改正式的项目文件的步骤。B 一套有正式的书面文件记录的流程，其主要作用是用来实施技术和行政的指导和监督，这样做的目的是为了

第1题：

第2题：

第3题：

你被任命管理一个大型项目的一部分，这部分应该在两周完成。你和该领域的领导一起搜集要求。项目章程已经制定，范围说明书和项目计划已经得到批准。你要约见产品的真正用户向他们展示系统是如何工作的。展示时，你了解到用户是要求同你最初和业主达成一致的要求非常不同。这是，你最好：（）

• A、根据用户的要求做一个变更请求
• B、和该领域的领导及用户开会修改要求
• C、在项目预算和工期内尽量多地满足用户的要求
• D、完成原有项目，用户的要求作为一个新项目实施

正确答案:A

第4题：

你正在准备一个项目管理计划。已经确定了一个关键技术的专家。她的经验是使项目成功的无价之宝。你与她初步商定了一个大致的时间来支持项目的运转。因此，你就假定了这个时间是一个开始雇用她的日期。这表明假设总会带来一些风险，因为这些假设（）

• A、是基于得到的教训的
• B、可能没有过先例
• C、包含了限制项目管理团队意见的因素
• D、包含了被认为是真实可靠的确定因素

正确答案:D

第5题：

你是一个项目经理，你的项目现在已经拖后了，但是，对于哪些已经完成的工作，消耗的费用还在预算之内。你将会采取哪些可以纠正的措施来补救进度延后呢？

正确答案: 第一步就是要确定延后的严重程度，也许出现在项目的早期阶段或是这个延后出现在非关键路线上。需要进行赶工或是增加更多的资源。最好的方法是不要立即跳跃性地做出结论，应该得到关于原因的信息，当你已经获得了所有有效的信息后才做出决策

第6题：

你的项目有诸多不同的工作结果。你正在收集有关这些工作结果的信息，例如，已经产生或消耗了哪些成本，已经完成了哪些可交付成果，以及还有哪些可交付成果还未完成。你将在以下哪一个过程中使用到这些信息？（）

• A、项目计划实施
• B、综合变更控制
• C、绩效报告
• D、范围核实

正确答案:C

第7题：

你被任命为一个新项目的项目经理。虽然你已经从事过多年的项目管理工作，但还从来没有管理过这类项目。现在你需要编制项目计划，你应该依据下列哪项资料？（）

• A、类似项目的历史资料
• B、你接受过的项目管理培训
• C、自己过去的经验
• D、管理层的指示

正确答案:A

第8题：

你已经准备好了项目的范围说明和WB.S。你的项目计划也已经被批准了。目前你的项目已经开始实施了，但你认识到，基于项目工作的天性，项目范围的变动是在所难免的。由于不久前你就经历过范围不断扩大的折磨，所以这次你对范围蔓延的危险特别留意。为了避免类似事件的发生，你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。这个系统是指：（）

• A、一系列正式的、有书面文件记载的程序，这些程序规定了如何修改正式的项目文件的步骤。
• B、一套有正式的书面文件记录的流程，其主要作用是用来实施技术和行政的指导和监督，这样做的目的是为了保证项目各个部分的工作能够得以明确，并且有正式文件记录、工作日志记录和变更报告、变更控制，以及为了保证工作按照预定要求正常进行而进行审核工作
• C、可以使项目范围得到变更的一系列程序，主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别
• D、有关项目变更的命令，这些命令是为了保证项目的范围管理计划在上级部门审阅和签署之前不会被随意改变

正确答案:C

第9题：

你为你的项目准备了范围说明和WBS。你还有一个已批准的项目计划。你的项目正在进行中，但你认识到，由于项目工作的特性，范围变更是不可避免的。近来已受到范围蔓延的影响，你也知道范围蔓延的危害。为避免类似情况的发生，你和你的团队一起决定建立一个项目范围变更控制系统，也就是（）。

• A、一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤
• B、一系列文档程序用于实施技术和管理的指导和监督，来确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性
• C、审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别
• D、强制地用于项目，这样范围管理计划若没有预先的评审就不能被变更

正确答案:C

第10题：

项目章程已经被批准你刚被分配为项目经理。认识到项目规划是个贯穿项目的持续努力。哪些过程你最可能合并（）

• A、创建WBS和活动定义
• B、活动历时估算和编制进度表
• C、人力资源规划和成本估算
• D、成本估算和成本预算

正确答案:A

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

第15题：

你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合因此，你决定制定（）

• A、项目计划
• B、项目章程
• C、项目范围说明
• D、人力资源管理计划

正确答案:B

第16题：

由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是（）

• A、适当通知项目干系人
• B、修改公司的知识管理系统
• C、获取赞助人和客户的正式认可
• D、准备绩效报告

正确答案:A

第17题：

某项目已经完成了工作分解结构的编制工作。这时，你被安排去接替刚刚辞职的前任项目经理。你上任之后应该做什么？（）

• A、编制WBS词典
• B、确认主要项目干系人已经参与了范围说明书与WBS的编制工作
• C、编制项目的进度计划、成本计划及其他相关计划
• D、编制采购工作说明书与采购文件

正确答案:B

第18题：

你正在管理通信项目。客户，你的上级和其他有关方面都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进度感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中，你应该 （） 。

• A、召开变更控制委员会会议
• B、修改WBS、项目时间表和项目计划，以反映新的规定和要求
• C、准备变更请求
• D、立即通知收到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容

正确答案:C

第19题：

你已经为项目制定了范围说明与工作分解结构（WBS）。项目计划也已经批准了，在进行之中。但是你发现，项目工作的本质决定了范围变更是不可避免的。你还发现范围由慢慢扩大的危险，而你最近也已经遭受到了它带来的不良后果。为了避免类似的情况发生，你召集团队，决定建立一个项目范围变更控制系统。它是：（）。

• A、一套正式的、以文件形式记录的程序，它定义了更改正式的项目文件所要遵循的步骤
• B、一个以文件形式记录的过程，这个过程用于应用技术与行政的指导与监督，以确认并记录各工作项的职能与自然特征，记录并汇报变更、控制变更
• C、项目范围变更时应遵循的一套程序，这套程序包括文书工作、跟踪系统以及对变更进行授权所需的审批层次
• D、在项目中强制使用，这样的话，没有预先的审查与审批，范围管理计划就不能变更

正确答案:C

第20题：

你是2008年北京奥运会某一场馆网络系统集成项目的项目经理，现你已制定了项目章程和项目目标。随后，你开展的工作应是（）。

• A、编制项目资源计划
• B、编制网络计划
• C、编制范围说明书
• D、进行工作分解结构

正确答案:C

第21题：

你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包，以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须：（）

• A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
• B、确定项目的可交付成果
• C、确定项目的每个可交付成果的组成成分
• D、明确主要任务

正确答案:B

第22题：

第23题：

第24题：