单选题“项目可将会成果是否符合项目经理的期望？”这个问题应该在项目生命周期的哪个阶段？（）A 规划阶段B 执行阶段C 收尾阶段D 控制阶段

题目
单选题
“项目可将会成果是否符合项目经理的期望？”这个问题应该在项目生命周期的哪个阶段？（）
A

规划阶段

B

执行阶段

C

收尾阶段

D

控制阶段

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1.选派项目经理的理想时间是：()A、在项目的启动阶段B、在项目的计划阶段C、在项目生命周期中的概念阶段结束后D、在项目生命周期中的开始阶段开始之前

2.你是组织中的一位项目经理，你和项目团队正在为一个软件开发项目创建WBS。你将WBS与项目中的阶段进行对应。下面哪个选项是能帮助建立WBS的一个阶段的最终结果？（）A、里程碑B、项目管理生命周期C、可交付成果D、项目资金

3.“项目可将会成果是否符合项目经理的期望？”这个问题应该在项目生命周期的哪个阶段（）A、规划阶段B、执行阶段C、收尾阶段D、控制阶段

4.项目生命周期的内容()。A、项目的时限B、项目的阶段C、项目的任务D、项目的成果

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  • 第1题：

    理想状态下，项目经理应该在下列哪个过程选定与委派？（）

    • A、启动过程
    • B、项目计划编制过程
    • C、在项目生命周期的概念形成阶段结束时
    • D、早于项目生命周期中开发阶段的开始

    正确答案:A

  • 第2题：

    项目经理尝试结束一个项目，但是客户指出最终的可交付成果存在缺陷，若要解决这个问题，项目经理应该参考哪份文件？（）

    • A、项目范围说明书
    • B、项目章程
    • C、项目工作说明书
    • D、项目管理计划

    正确答案:D

  • 第3题：

    以下关于项目阶段和项目生命周期的说法都是正确的，除了（）。

    • A、阶段结束点是对项目进行检查、评估和控制的当然时点
    • B、通常应该在重要可交付成果形成的时点，对项目分阶段
    • C、项目生命周期可以包含在多个产品生命周期中
    • D、随着项目接近完工，项目对资源的需求逐渐达到最高峰

    正确答案:D

  • 第4题：

    在理想状态下，应在项目生命周期的哪个时点选择并委派项目经理？（）

    • A、启动过程期间
    • B、项目规划过程期间
    • C、项目生命周期的概念阶段结束时
    • D、项目生命周期的发展阶段初期之前

    正确答案:A

  • 第5题：

    项目实施后，项目干系人向项目经理报告缺陷超出阈值。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

    • A、记录质量控制措施
    • B、执行实施整体变更控制过程
    • C、执行过程改进
    • D、管理项目干系人的期望

    正确答案:C

  • 第6题：

    项目经理与客户一起进行检查，确认项目可交付成果是否符合产品验收标准并满足客户的期望。这些行动属于下列哪一个过程的组成部分？ （　）

    • A、控制质量
    • B、项目或阶段收尾
    • C、控制范围
    • D、确认范围

    正确答案:D

  • 第7题：

    在编制项目章程用于批准时，项目经理发现有两名相关方对关键可交付成果的期望有冲突。若要解决期望冲突问题并完成项目章程，项目经理应该首先做什么？（）

    • A、与关键相关方一起召开一个问题解决会
    • B、将该问题上报给项目发起人
    • C、使用专家判断来决定可交付成果
    • D、在章程中减少可交付成果用于后期定义

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    项目经理希望确保相关方能充分参与项目的整个生命周期，项目经理应该在相关方参与计划中包含下列哪一项？（）
    A

    相关方的权利/利益方格

    B

    由相关方提出的变更请求

    C

    期望及当前的相关方参与水平

    D

    相关方对项目运作的反馈


    正确答案： B
    解析： 制定相关方参与计划时，AC都要考虑，但A是一个工具，不是结果，C是结果，可以是相关方参与计划的内容。此题考查相关方参与度评估矩阵，在相关方参与计划中评估出对某相关方参与水平的期望。

  • 第9题：

    单选题
    在分析调查反馈后，项目经理发现，30%的相关方对阶段里程碑收尾的产品不同意，项目经理确认该产品高于提议的满意度指标。若要解决这个问题，项目经理该怎么做？（）
    A

    创建亲和图识别问题领域并进行优先级排序

    B

    与质量控制部门开会，评估产品是否基于相关方的期望

    C

    变更运营资产文件并继续关闭项目

    D

    审查相关方的需求并更新项目收尾阶段的相关方参与计划指标


    正确答案： B
    解析： 监督相关方关系，并通过修订参与计划来引导相关方合理参与项目。A是问题管理的一种方法，进行优先级排序不符合题意，题干只显示一个问题，不需要排序；B监督相关方参与的一种做法，监督相关方参与是项目经理的职责，质量控制部门是配合项目工作的职能部门，评估产品是否基于相关方的期望应在项目管理团队内开展；C该题背景不涉及运营资产管理。

  • 第10题：

    单选题
    “项目可将会成果是否符合项目经理的期望？”这个问题应该在项目生命周期的哪个阶段？（）
    A

    规划阶段

    B

    执行阶段

    C

    收尾阶段

    D

    控制阶段


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目经理与客户一起进行检查，确认项目可交付成果是否符合产品验收标准并满足客户的期望。这些行动属于下列哪一个过程的组成部分？ （　）
    A

    控制质量

    B

    项目或阶段收尾

    C

    控制范围

    D

    确认范围


    正确答案： C
    解析： 指南-5.5确认范围，是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。本过程的主要作用是，使验收过程具有客观性；同时通过确认每个可交付成果，来提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。【】【】以下为原选项【】A：控制质量【】B：项目或阶段收尾【】C://控制范围【】D://确认范围

  • 第12题：

    单选题
    在编制项目章程用于批准时，项目经理发现有两名相关方对关键可交付成果的期望有冲突。若要解决期望冲突问题并完成项目章程，项目经理应该首先做什么？（）
    A

    与关键相关方一起召开一个问题解决会

    B

    将该问题上报给项目发起人

    C

    使用专家判断来决定可交付成果

    D

    在章程中减少可交付成果用于后期定义


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列不属于项目生命周期的内容的是：（）

    • A、项目阶段
    • B、项目任务
    • C、项目技术
    • D、项目成果

    正确答案:C

  • 第14题：

    —位项目团队成员就不准确的关键验收标准向其他成员提出质疑，指出不准确性可能会降低关键可交付成果的质量。项目经理应该在哪份文件记录这个问题？（）

    • A、相关方登记册
    • B、石川图
    • C、质量核对单
    • D、风险登记册

    正确答案:D

  • 第15题：

    项目经理希望确保相关方能充分参与项目的整个生命周期，项目经理应该在相关方参与计划中包含下列哪一项？（）

    • A、相关方的权利/利益方格
    • B、由相关方提出的变更请求
    • C、期望及当前的相关方参与水平
    • D、相关方对项目运作的反馈

    正确答案:C

  • 第16题：

    一个漫长的施工项目在采购过程中遇到一些问题，这些问题还在继续发生在调查过程中，一些团队成员希望知道他们应该在何时收集经验教训。项目经理应该如何答复？（）

    • A、在项目生命周期期间和之后不久
    • B、在项目收尾时
    • C、在项目阶段收尾期间
    • D、在每个学习关口

    正确答案:A

  • 第17题：

    在项目规划阶段，项目经理认识到与其中一名项目相关方在项目可交付成果方面的理解存在差异，从而造成与该项目相关方的关系紧张。要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）

    • A、忽视该项目相关方
    • B、安排一次与该项目相关方的会议，了解造成理解差异的原因，并予以解决
    • C、将该问题报给项目发起人，让他们为项目经理解决这个问题
    • D、让其他团队成员说服项目的相关方妥协

    正确答案:B

  • 第18题：

    选派项目经理的理想时间是：（）

    • A、在项目初始阶段
    • B、在项目计划阶段
    • C、住项目生命周期中的概念阶段结束后
    • D、在项目生命周期中的计划阶段开始之前

    正确答案:A

  • 第19题：

    单选题
    在项目规划阶段，项目经理认识到与其中一名项目相关方在项目可交付成果方面的理解存在差异，从而造成与该项目相关方的关系紧张。要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）
    A

    忽视该项目相关方

    B

    安排一次与该项目相关方的会议，了解造成理解差异的原因，并予以解决

    C

    将该问题报给项目发起人，让他们为项目经理解决这个问题

    D

    让其他团队成员说服项目的相关方妥协


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    你是组织中的一位项目经理，你和项目团队正在为一个软件开发项目创建WBS。你将WBS与项目中的阶段进行对应。下面哪个选项是能帮助建立WBS的一个阶段的最终结果？（）
    A

    里程碑

    B

    项目管理生命周期

    C

    可交付成果

    D

    项目资金


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    选派项目经理的理想时间是：（）
    A

    在项目初始阶段

    B

    在项目计划阶段

    C

    住项目生命周期中的概念阶段结束后

    D

    在项目生命周期中的计划阶段开始之前


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    以下关于项目阶段和项目生命周期的说法都是正确的，除了（）。
    A

    阶段结束点是对项目进行检查、评估和控制的当然时点

    B

    通常应该在重要可交付成果形成的时点，对项目分阶段

    C

    项目生命周期可以包含在多个产品生命周期中

    D

    随着项目接近完工，项目对资源的需求逐渐达到最高峰


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    选派项目经理的理想时间是（）
    A

    在项目的启动阶段

    B

    在项目的计划阶段

    C

    在项目生命周期中的概念阶段结束后

    D

    在项目生命周期中的开始阶段开始之前


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    —位项目团队成员就不准确的关键验收标准向其他成员提出质疑，指出不准确性可能会降低关键可交付成果的质量。项目经理应该在哪份文件记录这个问题？（）
    A

    相关方登记册

    B

    石川图

    C

    质量核对单

    D

    风险登记册


    正确答案： D
    解析： “不确定性”即风险，应记录在风险登记册。

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