单选题项目落后于进度。项目团队发现，通过应用一个替代方法，他们可以加快关键路径上的一个项目可交付成果。然而，这将增加项目成本。项目经理应该怎么做？（）A 增加额外的项目资源。B 对所有方法开展预期货币价值分析（EMV）。C 获得替代方法的批准。D 将增加的成本更新到项目预算中。

题目
单选题
项目落后于进度。项目团队发现，通过应用一个替代方法，他们可以加快关键路径上的一个项目可交付成果。然而，这将增加项目成本。项目经理应该怎么做？（）
A

增加额外的项目资源。

B

对所有方法开展预期货币价值分析（EMV）。

C

获得替代方法的批准。

D

将增加的成本更新到项目预算中。

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1.为评价赶工一个项目的意义,一个项目经理应该首先计算()。A.每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率B.将被增加到项目关键路径的附加资源的成本C.当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间D.对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法

2.是进度控制的一个重要内容。A．决定是否对进度的偏差采取纠正措施B．定义为产生项目可交付成果所需的活动C．评估范围定义是否足以支持进度计划D．确保项目团队士气高昂，使团队成员能发挥他们的潜力

3.有时，项目需要赶工，为了评价一个项目赶工的意义，项目管理师应该首先计算(20)。A．每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率B．将被增加到项目关键路径的附加资源的成本C．当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间D．对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法

4.在评估一个项目是否赶工时,项目经理应首先计算()A.每项关键工作投入的成本和时间的比率B.项目关键路径新增资源的成本C.当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D.每个关键路径PERT三个可能的时间估算

更多“项目落后于进度。项目团队发现，通过应用一个替代方法，他们可以加快关键路径上的一个项目可交付成果。然而，这将增加项目成本。”相关问题

  • 第1题：

    —位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务。这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（）

    • A、与该团队成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务
    • B、从另一个部门获得一位替代资源
    • C、向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定
    • D、指示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动

    正确答案:A

  • 第2题：

    （）是进度控制的一个重要内容。

    • A、决定是否对进度的偏差采取纠正措施
    • B、定义为产生项目可交付成果所需的活动
    • C、评估范围定义是否足以支持进度计划
    • D、确保项目团队士气高昂，使团队成员能发挥他们的潜力

    正确答案:A

  • 第3题：

    在项目结束阶段，可交付成果审核的目的与项目绩效用来（）。

    • A、根据项目基准，确定完成项目需要多少资源
    • B、基于过去的绩效，调整进度和成本基准
    • C、得到客户对项目可以交付成果的验收
    • D、确定项目是否应该继续进入到下一个阶段

    正确答案:D

  • 第4题：

    一个项目的计划工作预算成本为250，000美元，项目期间已执行工作预算成本为225，000美元，项目经理报告说：实际支出金额为210，000美元。此时表明项目的绩效如何？（）

    • A、项目落后于进度
    • B、项目超前于进度
    • C、项目符合进度
    • D、项目目前处于关键路径上

    正确答案:A

  • 第5题：

    供应商通知项目团队，他们可以执行一个选项，清单里的功能作为一个可选需求的可交付成果，对于成本或进度没任何影响。项目经理应该做什么？（）

    • A、给供应商提供激励奖金
    • B、调整项目需求
    • C、更新风险登记册
    • D、修改采购计划

    正确答案:C

  • 第6题：

    在评估一个项目是否应赶工时，项目经理首先应计算（）。

    • A、每项关键路径上的工作的投入成本与缩短时间的比率
    • B、项目关键路径新增资源的成本
    • C、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间
    • D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算

    正确答案:A

  • 第7题：

    项目团队通过合同为某客户做项目。项目团队刚刚完成了一个重要的项目可交付成果，并自行对其质量进行了检查，发现完全符合质量要求。接下来项目团队应该：（）

    • A、邀请客户来检查可交付成果的质量
    • B、邀请客户对可交付成果做正式验收
    • C、通知客户可交付成果已经完成，并要求在整个项目完工时再来验收
    • D、要求客户支付进度款项

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    什么是层次结构型项目？（）
    A

    一个有多重的、按进度表提交的、可交付成果的项目

    B

    一个有多个从属项目的主项目

    C

    一个是多个依赖项目的后续项目

    D

    一个在组织内部为好几个部门提供多于一个可交付成果的项目


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    公司将成本确定为一个进展中的项目首要制约因素。在月度评审期间，项目经理发现项目落后于进度。若要恢复项目进度，项目经理应使用下列哪一项技术？（）
    A

    关键路径法

    B

    快速跟进

    C

    赶工

    D

    资源平衡


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（）
    A

    可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率

    B

    项目关键路径新增资源的成本

    C

    当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间

    D

    每个关键路径PERT三个可能的时间估算


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在评估一个项目是否应赶工时，项目经理首先应计算（）。
    A

    每项关键路径上的工作的投入成本与缩短时间的比率

    B

    项目关键路径新增资源的成本

    C

    当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间

    D

    每个关键路径PERT三个可能的时间估算


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目团队发现进度已经延误，PMO的建议是他们可以采取进度压缩技术来压缩工期，关于进度压缩，正确的说法是：（）
    A

    进度压缩需要缩减项目范围

    B

    进度压缩可以在非关键路径上开展

    C

    相对而言，赶工的风险明显高于快速跟进

    D

    批准加班是一个赶工的事例


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目团队发现进度已经延误，PMO的建议是他们可以采取进度压缩技术来压缩工期，关于进度压缩，正确的说法是：（）

    • A、进度压缩需要缩减项目范围
    • B、进度压缩可以在非关键路径上开展
    • C、相对而言，赶工的风险明显高于快速跟进
    • D、批准加班是一个赶工的事例

    正确答案:D

  • 第14题：

    为评价赶工一个项目的意义，一个项目经理应该首先计算（）。

    • A、每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率
    • B、将被增加到项目关键路径的附加资源的成本
    • C、当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间
    • D、对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法

    正确答案:A

  • 第15题：

    在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算：（）

    • A、可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率
    • B、项目关键路径新增资源的成本
    • C、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间
    • D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算

    正确答案:A

  • 第16题：

    在收尾项目之前，项目经理进行了挣值分析（EV）为0.7，成本绩效指数（CPI）1.0，这些结果说明项目处于什么状态？（）

    • A、该项目落后于进度计划，在预算范围内，但在完成所有可交付成果之前被取消的
    • B、该项目符合进度计划，超出预算，但在完成所有可交付成果之前被取消了
    • C、所有可交付成果均已完成，项目已提前完成，并符合预算范围
    • D、所有可交付成果均己完成，项目按进度计划完成，但超出预算

    正确答案:A

  • 第17题：

    公司将成本确定为一个进展中的项目首要制约因素。在月度评审期间，项目经理发现项目落后于进度。若要恢复项目进度，项目经理应使用下列哪一项技术？（）

    • A、关键路径法
    • B、快速跟进
    • C、赶工
    • D、资源平衡

    正确答案:B

  • 第18题：

    项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、更新项目计划，并继续下一个阶段
    • B、向客户提供阶段可交付成果
    • C、接受可交付成果
    • D、验证可交付成果

    正确答案:D

  • 第19题：

    项目落后于进度。项目团队发现，通过应用一个替代方法，他们可以加快关键路径上的一个项目可交付成果。然而，这将增加项目成本。项目经理应该怎么做？（）

    • A、增加额外的项目资源。
    • B、对所有方法开展预期货币价值分析（EMV）。
    • C、获得替代方法的批准。
    • D、将增加的成本更新到项目预算中。

    正确答案:C

  • 第20题：

    单选题
    在项目结束阶段，可交付成果审核的目的与项目绩效用来（）。
    A

    根据项目基准，确定完成项目需要多少资源

    B

    基于过去的绩效，调整进度和成本基准

    C

    得到客户对项目可以交付成果的验收

    D

    确定项目是否应该继续进入到下一个阶段


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成，项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    更新项目计划，并继续下一个阶段

    B

    向客户提供阶段可交付成果

    C

    接受可交付成果

    D

    验证可交付成果


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（）。
    A

    每项关键工作投入的成本利时间的比率

    B

    项目关键路径新增资源的成本

    C

    当关键路径的。工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间

    D

    每个关键路径PERT二个可能的时间估算


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    供应商通知项目团队，他们可以执行一个选项，清单里的功能作为一个可选需求的可交付成果，对于成本或进度没任何影响。项目经理应该做什么？（）
    A

    给供应商提供激励奖金

    B

    调整项目需求

    C

    更新风险登记册

    D

    修改采购计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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