单选题项目发起人问你：“现在预计全部工作的成本是多少？”由于你使用挣值，你应当计算（）。A 完工尚需绩效指数B 完工尚需估算C 完工估算D 完工预算

题目
单选题
项目发起人问你：“现在预计全部工作的成本是多少？”由于你使用挣值，你应当计算（）。
A

完工尚需绩效指数

B

完工尚需估算

C

完工估算

D

完工预算

相似考题

1.管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100,000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算时200,000美元,因而你必须使用挣值分析。每一次会议上,你的经理都要问你完工的估计,即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的()。A.方差分析B.趋势分析C.风险测量D.项目审核的结果

2.你的公司正在考虑在几个很大的项目中投资。你需要关于这些项目将会花费多少的一个粗略的概念。你应该使用什么类型的成本估算?()A、确定性估算B、预算估计C、量级估算D、挣值估算

3.每次你与你的项目发起人会面，她都要强调对于你的新的电子商务项目的成本控制的必要性。她经常询问你成本业绩方面的问题，诸如哪一个预算达到了哪一个没有达到。为了回答她的问题，你应该提供（ ）A. 业绩报告 B. 业绩衡量图表 C. 资源生产力分析 D. 趋势分析统计

4.你的技术团队的领导已准备就你的项目进行价值增加变更申请,这将导致项目范围的放大。为估计实施变更带来的偏差程度,你要求使用挣值法。这种方法代表()。A.绩效测量技术B.结构管理过程C.成本会计过程D.范围报告机制

更多“项目发起人问你：“现在预计全部工作的成本是多少？”由于你使用挣值，你应当计算（）。”相关问题

  • 第1题：

    项目预算是280000美元，现在完成30%。然而由于返工和供应商多花费的时间，你已经花费了90000美元。按照计划，此时项目应该完成50%。项目的挣值（EV）是多少？（）

    • A、56000美元
    • B、84000美元
    • C、1400000美元

    正确答案:B

  • 第2题：

    管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100，，000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算是200，000美元，因而你必须使用挣值分析。每一次会议上，你的经理都要问你完工估计，即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的（）

    • A、方差分析
    • B、风险测量
    • C、项目审核的结果

    正确答案:C

  • 第3题：

    如果你被分配到了自己不满意的工作岗位（或你对现在的工作岗位不满意），请问你将如何进行工作？


    正确答案: （1）公务员工作无论内容如何、形式如何，其性质都是一致的，就是依法执政、执政为民。因此，无论被分配到哪个工作岗位，都要兢兢业业地完成各项工作任务，无所谓满意与不满意。我会服从组织安排。
    （2）但是，由于各人的条件、能力、专业等方方面面不径相同，就客观存在与岗位匹配度的差异。如果我一时还不能适应现在的工作岗位，我会有针对性的加强学习，向有经验的同志虚心请教，多参加锻炼，缩短磨合期，尽快的适应工作，出色的完成工作。
    （3）经过种种努力之后，假如我仍然不能胜任目前的工作，影响了工作，我会主动向领导汇报，请求根据我的能力特点安排新的工作岗位，争取在合适的环境中发挥所长，做好工作。
    （4）如果领导安排我继续留在本岗位，可能是要统筹全局、也可能是对我继续进行锻炼和考察，我会相信领导，服从安排。

  • 第4题：

    你为美国能源部开展的一个项目使用挣值分析作为绩效报告的技术。你的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本执行指数（CPI）为0.67，进度执行指数（SPI）为0.87。在这种情况下，你应该：（）

    • A、实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，以完成已预算好的工作量
    • B、为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析
    • C、实施风险应对审计以帮助控制风险
    • D、更新对风险的识别以及定性与定量风险分析

    正确答案:D

  • 第5题：

    假设你的项目采用挣值管理。项目具有极长的工作包。因此，用来计算挣值的方法是（）。

    • A、0/100准则
    • B、里程碑法
    • C、等效
    • D、分摊型投入

    正确答案:B

  • 第6题：

    你最近被任命为项目管理的副总裁。你将参加对所有时间超过一年，涉及重要客户或者预计成本超过一百万美元的项目进行绩效审查。为这些审查做准备，也为了确保审本能为未来的项目提供借鉴，你相信项目师心必须确保：（）。

    • A、提供准确、统一的有关工作成果的信息
    • B、所有项目都进行挣值分析
    • C、在会议前出席者能看到所有的项目文件
    • D、重点是成本和进度差异，而不是范围，资源，质量和风险

    正确答案:A

  • 第7题：

    在印度，如果一个陌生人想要了解你是做什么工作的，挣多少钱，他会（）

    • A、问你的向导
    • B、邀请你去他家，认识你之后再问你
    • C、过来直接问你，不用介绍
    • D、不管怎样都尊重你的隐私

    正确答案:C

  • 第8题：

    你的技术团队的领导已准备就你的项目进行价值增加变更申请，这将导致项目范围的放大。为估计实施变更带来的偏差程度，你要求使用挣值法。这种方法代表（）。

    • A、绩效测量技术
    • B、结构管理过程
    • C、成本会计过程
    • D、范围报告机制

    正确答案:A

  • 第9题：

    单选题
    项目经理计算项目的挣值为1.1，项目的实际成本为0.8。那么项目的成本绩效指数是多少？（）
    A

    0.727

    B

    1.1

    C

    1.375

    D

    1.9


    正确答案： B
    解析： CPI=EV/AC=1.1/0.8=1.375。

  • 第10题：

    单选题
    每次你与你的项目发起人会面，她都要强调对于你的新的电子商务项目的成本控制的必要性。她经常询问你成本业绩方面的问题，诸如哪一个预算达到了哪一个没有达到。为了回答她的问题，你应该提供（）
    A

    业绩报告

    B

    业绩衡量图表

    C

    资源生产力分析

    D

    趋势分析统计


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目发起人问你：“现在预计全部工作的成本是多少？”由于你使用挣值，你应当计算（）。
    A

    完工尚需绩效指数

    B

    完工尚需估算

    C

    完工估算

    D

    完工预算


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    假设你的项目采用挣值管理。项目具有极长的工作包。因此，用来计算挣值的方法是（）。
    A

    0/100准则

    B

    里程碑法

    C

    等效

    D

    分摊型投入


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目发起人问你：“现在预计全部工作的成本是多少？”由于你使用挣值，你应当计算：（）

    • A、完工估算尚需绩效指数TCPI
    • B、完工尚需估算ETC
    • C、完工估算EAC
    • D、完工预算BAC

    正确答案:C

  • 第14题：

    项目发起人问你：“现在预计全部工作的成本是多少？”由于你使用挣值，你应当计算（）。

    • A、完工尚需绩效指数
    • B、完工尚需估算
    • C、完工估算
    • D、完工预算

    正确答案:C

  • 第15题：

    项目经理计算项目的挣值为1.1，项目的实际成本为0.8。那么项目的成本绩效指数是多少？（）

    • A、0.727
    • B、1.1
    • C、1.375
    • D、1.9

    正确答案:C

  • 第16题：

    你每次见到项目发起人，她都会强调需要进行成本控制。为了打消她的顾虑，你应当提供（）。

    • A、工作绩效测量结果
    • B、成本基准更新
    • C、资源生产率分析
    • D、趋势分析统计结果

    正确答案:A

  • 第17题：

    管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100，000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算时200，000美元，因而你必须使用挣值分析。每一次会议上，你的经理都要问你完工估计，即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的？（）

    • A、方差分析
    • B、趋势分析
    • C、风险测量
    • D、项目审核的结果

    正确答案:C

  • 第18题：

    你现在正在忙于某个项目的管理。项目的估算成本是$1，000，000。项目发起人已经批准。你的挣值计算显示项目将会按时完成，并且低于预算$200，000。基于此计算，你的个人利润将降低$2，000。在此项目完成的时候，项目经理将会把所有的项目信息形成文档并存档。这些信息可以在将来的项目的所有领域中被使用，除了：（）

    • A、估算工期
    • B、管理合同
    • C、解决冲突
    • D、分配资源

    正确答案:C

  • 第19题：

    你的工作领域是系统集成，主要负责协调许多分包商的工作。你目前的项目已接近尾声。你有15个主要分包商以及各种其他的卖方。你正在结束合同（采购）。你应当（）。

    • A、进行一次趋势分析
    • B、运用挣值来评价经验教训
    • C、要求每个分包商自费前来单独与你会面
    • D、进行一次采购审计

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    你每次见到项目发起人，她都会强调需要进行成本控制。为了打消她的顾虑，你应当提供（）。
    A

    工作绩效测量结果

    B

    成本基准更新

    C

    资源生产率分析

    D

    趋势分析统计结果


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    你的公司正在考虑在几个很大的项目中投资。你需要关于这些项目将会花费多少的一个粗略的概念。你应该使用什么类型的成本估算？（）
    A

    确定性估算

    B

    预算估计

    C

    量级估算

    D

    挣值估算


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目预算是280000美元，现在完成30%。然而由于返工和供应商多花费的时间，你已经花费了90000美元。按照计划，此时项目应该完成50%。项目的挣值（EV）是多少？（）
    A

    56000美元

    B

    84000美元

    C

    1400000美元


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目发起人问你：“现在预计全部工作的成本是多少？”由于你使用挣值，你应当计算：（）
    A

    完工估算尚需绩效指数TCPI

    B

    完工尚需估算ETC

    C

    完工估算EAC

    D

    完工预算BAC


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    在印度，如果一个陌生人想要了解你是做什么工作的，挣多少钱，他会（）
    A

    问你的向导

    B

    邀请你去他家，认识你之后再问你

    C

    过来直接问你，不用介绍

    D

    不管怎样都尊重你的隐私


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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