单选题项目包括1000多个工作包为期两年，项目CPI为1.18，SPI为0.88。项目经理应采用何种方法处理该情况？（）A 关键路径法B 资源平衡C 赶进度D PERT

题目
单选题
项目包括1000多个工作包为期两年，项目CPI为1.18，SPI为0.88。项目经理应采用何种方法处理该情况？（）
A

关键路径法

B

资源平衡

C

赶进度

D

PERT

相似考题

1.某项目计划工期60天。当项目进行到50天的时候,成本绩效指数为80%,实际成本为180万元,当前计划成本为160万元。该项目的绩效情况为()。A.CPI>1，SPI>1B.CPI<1，SPI<1C.CPI>1，SPI<1D.CPI<1，SPI>1

2.项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后,发现SPI> 1、CPI项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后，发现SPI>1、CPIA.进度超前，成本节约B.进度超前，成本超支C.进度延后，成本节约D.进度延后，成本超支

3.某信息系统集成项目计划6周完成，项目经理就前4周的项目进展情况进行分析情况如下，项目的成本执行指数cpi为()。A.0.83B.0.87C.0.88D.0.95

4.如果一个项目的SPI等于0.7s.cpi等于0.9,此时项目经理最适合采取()方式控制项目进度。A.快速跟进B.赶工C.资源平衡D.莱特卡洛分析

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  • 第1题：

    项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后，发现SPI>1、CPI<1，则该项目（）。

    A.进度超前，成本节约

    B.进度超前，成本超支

    C.进度延后，成本节约

    D.进度延后，成本超支


    正确答案：B

  • 第2题：

    某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。计划用10天完成，每天400立方米。开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量取得了两个数据：已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已支付120000元。那么此时项目CPI和SPI分别为（ ）。

    A.CPI=0.75；SPI=0.75
    B.CPI=0.83；SPI=0.83
    C.CPI=0.75；SPI=0.83
    D.CPI=0.83，SPI=0.75

    答案：C
    解析：
    本题考查成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）等指标的含义及其计算公式，而这些指标又与计划值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）等指标密切相关。PV是到既定的时间点前计划完成活动的预算成本。EV是在既定的时间段内实际完工工作的预算成本。AC是在既定的时间段内实际完成工作发生的实际成本。AC在定义和内容范围方面必须与PV、EV相对应。综合使用PV、EV、AC能够衡量在某一给定时间点是否按原计划完成了工作，最常用的指标就是CV、SV、CPI和SPI。成本执行指数=EV/AC进度执行指数=EV/PV解析：EV=45元/立方米×2000立方米=90000元PV=6×400×45=108000（元）AC=120000元CV:CV=EV-AC=90000-120000=-3000（元），表示承包单位已经超支。SV:SV=EV-PV=90000-108000=-18000（元），表明承包单位进度已经拖延。CPI:CPI=EV/AC=90000/120000=0.75。SPI:SPI=EV/PV=90000/108000=0.83。

  • 第3题：

    项目经理在执行过程中收集了工作绩效数据，EV=3万，PV=6万，AC=4万，当前SPI和CPI分别是（ ）

    A. SPI=50%，CPI=75%
    B. SPI=50%，CPI=67%
    C. SPI=67%，CPI=50%
    D. SPI=67%，CPI=5%

    答案：A
    解析：
    公式SPI=EV/PV=3/6=50%，CPI=EV/AC=3/4=75%

  • 第4题：

    项目CPI为1.18，SPI为0.88。请问项目状态是？（）

    • A、项目实际花费低于预算，进度滞后
    • B、项目实际花费低于预算，进度超前
    • C、项目超预算，进度滞后
    • D、项目超预算，进度超前

    正确答案:A

  • 第5题：

    下列情况中，（）表示项目运行节支。

    • A、费用偏差CV为正值
    • B、费用偏差CV为负值
    • C、进度绩效指数SPI＜1
    • D、费用绩效指数CPI＞1
    • E、费用绩效指数CPI＜1

    正确答案:A,D

  • 第6题：

    到目前为止本该完成百分之八十的一个项目只完成了百分之七十五，项目总预算为100，000美元，己完成工作实际成本（ACWP）为72，000美元。根据这些信息可以确定什么？（）

    • A、该项目低于预算，与进度绩效指数（SPI）为0.94，成本绩效指数（CPI）为1.04
    • B、该项目超出预算，其SP1为1.07，CPI为0.96
    • C、该项目超出预算，其SPI为0.94，CPI为1.04
    • D、该项目低于预算，其SPI为0.94，CP1为0.96

    正确答案:A

  • 第7题：

    到目前为止本该完成百分之八十的一个项目只完成了百分之七十五，项目总预算为100，000美元，己完成工作实际成本（ACWP）为72，000美元。根据这些信息可以确定什么？（）

    • A、该项目低于预算，其进度绩效指数（SPI）为0.94，成本绩效指数（CPI）为1.0
    • B、该项目超出预算，其SP1为1.07，CPI为0.
    • C、该项目超出预算，其SPI为0.94，CPI为1.0
    • D、该项目低于预算，其SPI为

    正确答案:A

  • 第8题：

    某项目开始的绩效指数为CPI=1.1、SPI=0.84；三个月后，CPI=0.9、SPI=1.0、这说明项目经理采取了以下何种措施？（）

    • A、减少费用
    • B、准备应急计划
    • C、增加资源
    • D、减少范围

    正确答案:C

  • 第9题：

    项目包括1000多个工作，项目经理应采用何种方法进行活动时间估算？（）

    • A、关键路径法
    • B、资源平衡法
    • C、赶进度
    • D、PERT

    正确答案:D

  • 第10题：

    单选题
    项目包括1000多个工作包为期两年，项目CPI为1.18，SPI为0.88。项目经理应采用何种方法处理该情况？（）
    A

    关键路径法

    B

    资源平衡

    C

    赶进度

    D

    PERT


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在项目执行阶段，新项目经理接管项目，且所有项目文件已交接。新项目经理确认已经使用了50%的预算，成本绩效指数（CPI）为1.05，进度绩效指数（SPI）为0.75。（）
    A

    签发变更请求。

    B

    更新变更管理计划。

    C

    赶工或快速跟进项目。

    D

    审查范围管理计划。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    某项目开始的绩效指数为CPI=1.1、SPI=0.84；三个月后，CPI=0.9、SPI=1.0、这说明项目经理采取了以下何种措施（）
    A

    减少费用

    B

    准备应急计划

    C

    增加资源

    D

    减少范围


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某信息系统集成项目计划6周完成，项目经理就前4周的项目进展情况进行分析和汇报情况如下，项目的成本执行指数CPI为（ ）。


    A：0.83
    B：0.87
    C：0.88
    D：0.95

    答案：A
    解析：
    AC=1000+2500+10000+15000=28500元EV=1000*100%+3000*100%+8000*100%+13000*90%=23700元CPI=EV/AC=0.83

  • 第14题：

    某信息系统集成项目计划6周完成，项目经理就前4周的项目进展情况进行分析和汇报情况如下，项目的成本执行指数CPI为（）。

    A.0.83
    B.0.87
    C.0.88
    D.0.95

    答案：A
    解析：
    AC=1000+2500+10000+15000=28500元
    EV=1000*100%+3000*100%+8000*100%+13000*90%=23700元
    CPI=EV/AC=0.83

  • 第15题：

    项目包括1000多个工作包为期两年，项目CPI为1.18，SPI为0.88。项目经理应采用何种方法处理该情况？（）

    • A、关键路径法
    • B、资源平衡
    • C、赶进度
    • D、PERT

    正确答案:C

  • 第16题：

    在项目执行阶段，新项目经理接管项目，且所有项目文件已交接。新项目经理确认已经使用了50%的预算，成本绩效指数（CPI）为1.05，进度绩效指数（SPI）为0.75。（）

    • A、签发变更请求。
    • B、更新变更管理计划。
    • C、赶工或快速跟进项目。
    • D、审查范围管理计划。

    正确答案:C

  • 第17题：

    最新项目报告显示进度绩效指数（SPI）为1.1，成本绩效指数（CPI）为0.9。项目经理应该怎么做？（）

    • A、对进度计划赶工，让项目回到正轨
    • B、确定成本偏差的原因，并选择纠正措施
    • C、识别机会，减少项目范围
    • D、继续监控成本和进度

    正确答案:B

  • 第18题：

    项目团队报告当前项目执行进度落后，成本超支，项目的情况是：（）

    • A、CPI<1，SPI>1
    • B、CPI>1，SPI<1
    • C、CPI<1，SPI<1
    • D、CPI>1，SPI>1

    正确答案:C

  • 第19题：

    采用赢得值法进行费用分析控制时，（）说明项目有超支。

    • A、CV为负值
    • B、CV为正值
    • C、SV为负值
    • D、 SPI小于1
    • E、CPI小于1

    正确答案:A,E

  • 第20题：

    项目的成本绩效指数（CPI）为0.87，进度绩效指数（SPI）为1.3。项目发起人现在希望对最终产品添加新功能。项目经理怎么做？（）

    • A、分析添加新功能的时间和成本。
    • B、向项目发起人说明这属于范围蔓延。
    • C、添加功能。
    • D、要求发起人签发一份变更请求。

    正确答案:D

  • 第21题：

    单选题
    项目的成本绩效指数（CPI）为0.87，进度绩效指数（SPI）为1.3。项目发起人现在希望对最终产品添加新功能。项目经理怎么做？（）
    A

    分析添加新功能的时间和成本。

    B

    向项目发起人说明这属于范围蔓延。

    C

    添加功能。

    D

    要求发起人签发一份变更请求。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    下列情况中，（）表示项目运行节支。
    A

    费用偏差CV为正值

    B

    费用偏差CV为负值

    C

    进度绩效指数SPI＜1

    D

    费用绩效指数CPI＞1

    E

    费用绩效指数CPI＜1


    正确答案： C,E
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目CPI为1.18，SPI为0.88。请问项目状态是？（）
    A

    项目实际花费低于预算，进度滞后

    B

    项目实际花费低于预算，进度超前

    C

    项目超预算，进度滞后

    D

    项目超预算，进度超前


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    项目包括1000多个工作，项目经理应采用何种方法进行活动时间估算？（）
    A

    关键路径法

    B

    资源平衡法

    C

    赶进度

    D

    PERT


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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