单选题由于以前担任过软件项目的经理，你对于被任命为新系统集成项目的项目经理感到很愉快。该项目旨在代替国内现有的空中交通管制系统。你发现需求跟踪矩阵对于软件项目是有帮助的，因此决定在此系统集成项目中采用该矩阵。利用此矩阵有助于确保每个需求都（）。A 提高质量并支持组织的质量政策B 由于它与业务目标和项目目标相联系，因此增加了商业价值C 在服务、绩效、安全、保证，以及合规方面达到一定水平D 显示了对组织的其他领域以及执行组织外部实体的影响

题目
单选题
由于以前担任过软件项目的经理，你对于被任命为新系统集成项目的项目经理感到很愉快。该项目旨在代替国内现有的空中交通管制系统。你发现需求跟踪矩阵对于软件项目是有帮助的，因此决定在此系统集成项目中采用该矩阵。利用此矩阵有助于确保每个需求都（）。
A

提高质量并支持组织的质量政策

B

由于它与业务目标和项目目标相联系，因此增加了商业价值

C

在服务、绩效、安全、保证，以及合规方面达到一定水平

D

显示了对组织的其他领域以及执行组织外部实体的影响

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1.强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指：（ ）A．组织实现目标的能力B．项目团队成员相互之间以及和项目经理之间的物理接近度C．项目经理对小组资源的权利度D．团队成员的凝聚力

2.当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵，平衡矩阵和弱矩阵等词汇时，它们指的是（ ）A．组织达成目标的能力B．项目小组成员之间的物理距离以及与项目经理的物理距离C．项目经理对项目小组资源的控制能力D．项目小组成员合作的程度

3.下列关于矩阵式组织的论述正确的是（）。A、弱矩阵组织中，项目经理可以全权分配职能部门的资源B、强矩阵组织中，职能部门经理对项目可以实施更有效的控制，项目经理对项目的影响很小C、强矩阵组织类似于项目式组织，职能部门经理只是配合项目经理工作D、在弱矩阵组织中，职能部门经理只是配合项目经理完成项目

4.应用于项目组织中的强矩阵和弱矩阵表明()A.组织实现其目标的能力B.项目班子成员之间以及和项目经理之间的关系C.相对于职能的部门经理，项目经理控制项目团队成员的能力D.班子成员的凝聚度

更多“单选题由于以前担任过软件项目的经理，你对于被任命为新系统集成项目的项目经理感到很愉快。该项目旨在代替国内现有的空中交通管制系统。你发现需求跟踪矩阵对于软件项目是有帮助的，因此决定在此系统集成项目中采用该矩阵。利用此矩阵有助于确保每个需求都（）。A 提高质量并支持组织的质量政策B 由于它与业务目标和项目目标相联系，因此增加了商业价值C 在服务、绩效、安全、保证，以及合规方面达到一定水平D 显示了对组织的其他领域以及执行组织外部实体的影响”相关问题

  • 第1题：

    你是一个平衡矩阵型组织中的一位项目经理，你的项目团队成员来自组织中的各个地方。以下哪个选项是在平衡矩阵型的组织中工作的缺点？（）

    • A、缺少项目团队资源
    • B、团队工作效率的提高
    • C、项目团队在接近项目完成时的焦虑
    • D、较多的沟通需求

    正确答案:D

  • 第2题：

    应用于项目组织中的强矩阵和弱矩阵表明（）

    • A、组织实现其目标的能力
    • B、项目班子成员之间以及和项目经理之间的关系
    • C、相对于职能的部门经理，项目经理控制项目团队成员的能力
    • D、班子成员的凝聚度

    正确答案:C

  • 第3题：

    为了实现项目的目标，项目组织中所有的成员都按项目要求划分，在没有职能部门经理参与的情况下，完全由项目经理管理一个特定的项目团队，这种项目组织形式是指（）。

    • A、职能式组织
    • B、项目式组织
    • C、弱矩阵式组织
    • D、强矩阵式组织

    正确答案:B

  • 第4题：

    为获得执行组织对项目的支持，如果项目经理（）是最佳选择。

    • A、确保有一个沟通计划
    • B、把对项目的需求与组织的战略计划相联系
    • C、把项目与发起人的个人目标相联系
    • D、确保管理计划包括团队成员的管理

    正确答案:B

  • 第5题：

    当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵，平衡矩阵和弱矩阵等词汇时，它们指的是：（）

    • A、组织达成目标的能力
    • B、项目小组成员之间的物理距离以及与项目经理的物理距离
    • C、项目经理对项目小组资源的控制能力
    • D、项目小组成员合作的程度

    正确答案:C

  • 第6题：

    由于以前担任过软件项目的经理，你对于被任命为新系统集成项目的项目经理感到很愉快。该项目旨在代替国内现有的空中交通管制系统。你发现需求跟踪矩阵对于软件项目是有帮助的，因此决定在此系统集成项目中采用该矩阵。利用此矩阵有助于确保每个需求都（）。

    • A、提高质量并支持组织的质量政策
    • B、由于它与业务目标和项目目标相联系，因此增加了商业价值
    • C、在服务、绩效、安全、保证，以及合规方面达到一定水平
    • D、显示了对组织的其他领域以及执行组织外部实体的影响

    正确答案:B

  • 第7题：

    强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指：（）。

    • A、组织实现目标的能力
    • B、项目团队成员相互之间以及和项目经理之间的物理接近度
    • C、项目经理对小组资源的权利度
    • D、团队成员的凝聚力

    正确答案:C

  • 第8题：

    单选题
    由于以前担任过软件项目的经理，你对于被任命为新系统集成项目的项目经理感到很愉快。该项目旨在代替国内现有的空中交通管制系统。你发现需求跟踪矩阵对于软件项目是有帮助的，因此决定在此系统集成项目中采用该矩阵。利用此矩阵有助于确保每个需求都（）。
    A

    提高质量并支持组织的质量政策

    B

    由于它与业务目标和项目目标相联系，因此增加了商业价值

    C

    在服务、绩效、安全、保证，以及合规方面达到一定水平

    D

    显示了对组织的其他领域以及执行组织外部实体的影响


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    你参与一个项目，该项目目标是在客户的电话在未被连接到代理之前，将其接到一个交互式的语音回应系统。你主要负责该项目的信息沟通.你需要向该项目的项目经理和市场VP（与项目经理共同分享项目的权限和职责）汇报工作。你所工作的机构属于下列哪种组织形式？（）
    A

    职能组织

    B

    弱矩阵组织

    C

    项目化组织

    D

    平衡矩阵组织


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    为了实现项目的目标，项目组织中所有的成员都按项目要求划分，在没有职能部门经理参与的情况下，完全由项目经理管理一个特定的项目团队，这种项目组织形式是指（）。
    A

    职能式组织

    B

    项目式组织

    C

    弱矩阵式组织

    D

    强矩阵式组织


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指（）
    A

    组织实现目标的能力

    B

    项目团队成员相互之间以及和项目经理之间的物理接近度

    C

    项目经理对小组资源的权利度

    D

    团队成员的凝聚力


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    你被提名为一项大型全国性基础设施项目的项目经理，该项目包括几个不同部门。组织将包括1位评估项目经理、成本控制经理、人力资源经理、合同经理和5位职能（技术）经理，以及10位负责其区域子项目的区域经理。为了保证项目经理具有最高权限，你将选择什么样的组织结构？（）
    A

    职能型

    B

    项目型

    C

    强矩阵式

    D

    平衡矩阵式


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    你参与一个项目，该项目目标是在客户的电话在未被连接到代理之前，将其接到一个交互式的语音回应系统。你主要负责该项目的信息沟通.你需要向该项目的项目经理和市场VP（与项目经理共同分享项目的权限和职责）汇报工作。你所工作的机构属于下列哪种组织形式？（）

    • A、职能组织
    • B、弱矩阵组织
    • C、项目化组织
    • D、平衡矩阵组织

    正确答案:D

  • 第14题：

    使用矩阵型组织结构对项目组实现项目目标可能有哪些帮助：（）

    • A、使用矩阵结构后，由于在职能经理和项目经理之间进行了权限和职责的分离或分组，从而可以减少冲突和权力争斗
    • B、对于明确的、特定的项目，矩阵型组织可提高组织横向沟通的能力，并降低纵向沟通的需求
    • C、职能型的结构更有助于项目的成功，因为它能是团队充分分享各自专业领域的最新技术发展，使它们能专注于项目
    • D、矩阵结构可以减少组织中信息横向传递的需求

    正确答案:B

  • 第15题：

    你是一位采用矩阵型结构的大公司里的项目经理。你被要求对你们的竞争对手采用什么组织结构并且这种选择怎么影响他们成功管理项目的能力进行调查。哪种类型的组织结构赋予项目经理的职权最小？（）

    • A、职能型
    • B、矩阵型
    • C、项目型
    • D、利益中心型

    正确答案:A

  • 第16题：

    你被任命为一个新项目的项目经理。该项目的成败将关系到你的职业命运。如果项目成功，你会得到提升；如果项目失败，你将被解雇。项目不应该选择何种组织形式？（）

    • A、强矩阵型组织
    • B、项目型组织
    • C、矩阵型组织
    • D、弱矩阵型组织
    • E、职能型组织

    正确答案:A,C,D,E

  • 第17题：

    你被提名为一项大型全国性基础设施项目的项目经理，该项目包括几个不同部门。组织将包括1位评估项目经理、成本控制经理、人力资源经理、合同经理和5位职能（技术）经理，以及10位负责其区域子项目的区域经理。为了保证项目经理具有最高权限，你将选择什么样的组织结构？（）

    • A、职能型
    • B、项目型
    • C、强矩阵式
    • D、平衡矩阵式

    正确答案:B

  • 第18题：

    在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的（）。

    • A、矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确
    • B、冲突的来源包括项目有限性，PERT/CPM时间表，合同管理程序以及合同类型
    • C、只要可能冲突要尽量避免
    • D、强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求

    正确答案:A

  • 第19题：

    你被认命为一个可以称之为赌博项目的项目经理。如果项目成功，经理们将用轿子抬着你；如果失败，你就将加入失业的队伍。你知道如果你想成功，就需要最大限度地控制项目的资源。你应该为项目确立哪一类组织模式？（）

    • A、强矩阵
    • B、项目化的
    • C、协议性的
    • D、弱矩阵

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    应用于项目组织中的强矩阵和弱矩阵表明（）
    A

    组织实现其目标的能力

    B

    项目班子成员之间以及和项目经理之间的关系

    C

    相对于职能的部门经理，项目经理控制项目团队成员的能力

    D

    班子成员的凝聚度


    正确答案： A
    解析： 项目实施单位的组织、文化和结构对项目经理管理项目影响很大。例如一个弱矩阵的组织结构就意味着项目经理的权力相对较弱，而一个强矩阵的组织结构就意味着项目经理的权力相对职能的部门经理就较强。

  • 第21题：

    单选题
    你是一位采用矩阵型结构的大公司里的项目经理。你被要求对你们的竞争对手采用什么组织结构并且这种选择怎么影响他们成功管理项目的能力进行调查。哪种类型的组织结构赋予项目经理的职权最小？（）
    A

    职能型

    B

    矩阵型

    C

    项目型

    D

    利益中心型


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的（）
    A

    矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确

    B

    冲突的来源包括项目有限性，PERT/CPM时间表，合同管理程序以及合同类型

    C

    只要可能冲突要尽量避免

    D

    强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    使用矩阵型组织结构对项目组实现项目目标可能有哪些帮助：（）
    A

    使用矩阵结构后，由于在职能经理和项目经理之间进行了权限和职责的分离或分组，从而可以减少冲突和权力争斗

    B

    对于明确的、特定的项目，矩阵型组织可提高组织横向沟通的能力，并降低纵向沟通的需求

    C

    职能型的结构更有助于项目的成功，因为它能是团队充分分享各自专业领域的最新技术发展，使它们能专注于项目

    D

    矩阵结构可以减少组织中信息横向传递的需求


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵，平衡矩阵和弱矩阵等词汇时，它们指的是：（）
    A

    组织达成目标的能力

    B

    项目小组成员之间的物理距离以及与项目经理的物理距离

    C

    项目经理对项目小组资源的控制能力

    D

    项目小组成员合作的程度


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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