单选题为满足进度在完成所有需求技术规范之前，项目经理提前于进度采购设备。这描述了什么进度安排方法？（）A 关键路径法B 赶工C 关键链分析D 快速跟进

题目
单选题
为满足进度在完成所有需求技术规范之前，项目经理提前于进度采购设备。这描述了什么进度安排方法？（）
A

关键路径法

B

赶工

C

关键链分析

D

快速跟进

相似考题

1.审核设备工程详细进度计划的主要内容包括( )。A．进度安排是否满足合同规定的开竣工日期B．各项工作的进度安排是否合理可行C．人力资源、设备资源安排是否满足进度计划要求D．设备监理人员进度控制职责分工是否合理E．审核承包商的单体设备调试计划

2.监理工程师对设备工程详细进度计划审核的内容不包括( )。A．进度安排是否满足合同规定的开竣工日期B．设备资源安排是否满足进度计划要求C．外购分包计划是否保证进度计划的实现D．处理设备索赔程序和方式是否合理

3.监理工程师对工程详细进度计划的审核内容不包括哪一项( )。A．进度安排是否满足合同规定的开、竣工日期B．进度计划是否与业主的付款计划相一致C．人力资源、设备资源安排是否满足进度计划要求D．进度计划的安排是否满足连续性的要求

4.若将空气质量合格天数约为多少？A完成进度较慢 B完成进度正常C完成进度提前 D无法判断

参考答案和解析
正确答案： C
解析： 暂无解析
更多“为满足进度在完成所有需求技术规范之前，项目经理提前于进度采购设备。这描述了什么进度安排方法？（）”相关问题

  • 第1题：

    设备监理工程师根据业主和承包商签订的合同对进度计划进行审核,审核的主要内容有( )。

    A．进度安排是否满足合同规定的开竣工日期

    B．进度控制的主要工作内容和深度

    C．人力资源、设备资源安排是否满足进度计划要求

    D．各项工作的进度安排是否合理可行

    E．进度计划的安排是否满足连续性、均衡性的要求


    正确答案：ACDE

  • 第2题：

    与工程建设项目进度计划不同，招标采购进度计划必须()。

    A、保证服务效果满足客户明确的需要
    B、服从于整体项目进度要求
    C、保证服务效果满足客户隐含的需要
    D、适应采购项目管理组织方式

    答案：B
    解析：
    招标采购属于整体项目管理的一部分，其进度计划必须服从于整体项目进度要求，所以招标采购活动往往具有较为严格的进度要求。

  • 第3题：

    工程师可以指示承包商提交一份更新的进度计划的情形有( )。

    A.承包商的实际进度过慢可能导致无法在竣工时间内完成全部设备工程
    B.承包商的实际进度过快可能导致在竣工时间届满前完成全部设备工程
    C.异常不利的气候条件致使实际进度落后于承包商的现行进度计划
    D.业主人员造成的延误致使实际进度落后于承包商的现行进度计划
    E.业主雇用在现场的其他承包商提前完工致使实际进度提前于承包商的现行进度计划

    答案：A,C,D
    解析：

  • 第4题：

    某分部分项工程计划单价为6万元/m，当月计划完成工程量10m，当月实际完成工程量16m，实际单价5万元/m。下列关于该月投资偏差分析的结果，正确的是()。

    A:进度相对偏差为20万元，进度提前
    B:进度绝对偏差为-20万元，进度提前
    C:进度相对偏差为36万元，进度提前
    D:进度绝对偏差为-36万元，进度提前

    答案：D
    解析：
    进度偏差=拟完工程计划投资-已完工程计划投资=（拟完工程量-实际工程量）*计划单价=(10-16)*6=-36（万元）＜0，所以进度提前。

  • 第5题：

    项目经理部应及时进行施工进度控制总结的时间节点为在施工（）后。

    • A、进度计划完成
    • B、分项工程完成
    • C、分部工程完成
    • D、分部工程进度计划完成

    正确答案:A

  • 第6题：

    为满足进度在完成所有需求技术规范之前，项目经理提前于进度采购设备。这描述了什么进度安排方法？（）

    • A、关键路径法
    • B、赶工
    • C、关键链分析
    • D、快速跟进

    正确答案:D

  • 第7题：

    一个项目已完成工作的预算值低于经批准的计划工作预算，这描述的是哪一种项目情景？（）

    • A、项目的挣值大于计划价值
    • B、项目提前于进度
    • C、项目活动落后于进度
    • D、项目符合于进度

    正确答案:C

  • 第8题：

    创建项目状态报告时，项目经理注意到所有偏差衡量均为正数，项目目前的状态是什么？（）

    • A、低于预算并超前于进度
    • B、低于预算但落后于进度
    • C、超出预算但超前于进度
    • D、超出预算并落后于进度

    正确答案:A

  • 第9题：

    在一次项目状态审查会议上，项目经理发现绩效指数是0.94，这意味什么？（）

    • A、项目完成时，成本会超支
    • B、项目很可能比原进度提前完工
    • C、工作绩效比计划的更有效
    • D、进度基线的变化是6%

    正确答案:A

  • 第10题：

    单选题
    为满足进度在完成所有需求技术规范之前，项目经理提前于进度采购设备。这描述了什么进度安排方法？（）
    A

    关键路径法

    B

    赶工

    C

    关键链分析

    D

    快速跟进


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在一次项目状态审查会议上，项目经理发现绩效指数是0.94，这意味什么？（）
    A

    项目完成时，成本会超支

    B

    项目很可能比原进度提前完工

    C

    工作绩效比计划的更有效

    D

    进度基线的变化是6%


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    一个项目己完成工作的预算值低于经批准的计划工作预算。这描述的是哪一种项目情景？（）
    A

    项目的挣值（EV）大于计划价值（PV）。

    B

    项目提前于进度。

    C

    项目活动落后于进度。

    D

    项目符合进度。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在确定了区段工期目标后，为保证项目按期完成，项目经理进一步确定了每月的进度目标。这项工作在运用动态控制原理进行进度控制的工作步骤中，属于()。

    A.将工程进度目标逐层分解
    B.定期比较工程进度的实际值与计划值
    C.收集工程进度实际值
    D.确定进度控制周期

    答案：A
    解析：
    2020新版教材P30页
    运用动态控制原理控制施工质量的工作步骤与进度控制和成本控制的工作步骤相类似。质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。在施工活动开展前，首先应对质量目标进行分解，也即对上述组成工程质量的各元素的质量目标作出明确的定义，它就是质量的计划值。@##

  • 第14题：

    某分部分项工程计划单价6万元/m3，当月计划完成工程量10m3，当月实际完成工程量16m3，实际单价5万元／m3。下列关于该月投资偏差分析的结果，正确的是（ ）。

    A：进度相对偏差为20万元，进度提前
    B：进度绝对偏差为-20万元，进度提前
    C：进度绝对偏差为36万元，进度提前
    D：进度绝对偏差为-36万元，进度提前

    答案：C
    解析：
    2019版教材P357
    　　该月拟完工程计划投资=6×10=60（万元）该月已完工程计划投资=6×16=96（万元）则该月进度绝对偏差=96-60=36（万元）

  • 第15题：

    下列关于进度偏差(SV)的说法中，正确的是（　　）。

    A.进度偏差(SV)=已完工作预算投资(BCWP)-计划工作预算投资(BCWS)
    B.进度偏差SV为负值，说明完成的工作少于计划的工作
    C.进度偏差SV为正值，说明进度提前，实际进度快于计划进度
    D.进度偏差SV为负值，说明完成的工作多于计划的工作
    E.进度偏差SV为正值，说明进度拖后，实际进度慢于计划进度

    答案：A,B,C
    解析：
    进度偏差(SV)=已完工作预算投资(BCWP)-计划工作预算投资(BCWS)。当进度偏差(SV)为负值时，表示进度延误，实际进度落后于计划进度；当进度偏差(SV)为正值时，表示进度提前，实际进度快于计划进度。

  • 第16题：

    你在管理一个项目，其进度绩效指数（CPI）为1.07而且成本绩效指数（CPI）为0.94.对这个项目的最佳描述是什么（）

    • A、项目进度提前，而且在预算内
    • B、项目进度滞后，但在预算内
    • C、项目进度提前，但超出预算
    • D、项目进度滞后，而且超出预算

    正确答案:C

  • 第17题：

    在大型、复杂的成套设备工程建设中，需要完成大量的工作或活动，其进度计划显得非常庞大和繁杂，为满足不同级别和类型的用户需要，可将其编制成（）。

    • A、详细进度计划
    • B、多级进度计划
    • C、阶级性进度计划
    • D、体系进度计划

    正确答案:B

  • 第18题：

    你在管理一个项目，EVYL$15000，PV为$12000，AC为$11000。对这个项目的最佳描述是什么（）

    • A、项目进度提前，而且在预算内
    • B、项目进度滞后，但在预算内
    • C、项目进度提前，但超出预算
    • D、项目进度滞后，而且超出预算

    正确答案:A

  • 第19题：

    在收尾项目之前，项目经理进行了挣值分析（EV）为0.7，成本绩效指数（CPI）1.0，这些结果说明项目处于什么状态？（）

    • A、该项目落后于进度计划，在预算范围内，但在完成所有可交付成果之前被取消的
    • B、该项目符合进度计划，超出预算，但在完成所有可交付成果之前被取消了
    • C、所有可交付成果均已完成，项目已提前完成，并符合预算范围
    • D、所有可交付成果均己完成，项目按进度计划完成，但超出预算

    正确答案:A

  • 第20题：

    一个项目己完成工作的预算值低于经批准的计划工作预算。这描述的是哪一种项目情景？（）

    • A、项目的挣值（EV）大于计划价值（PV）。
    • B、项目提前于进度。
    • C、项目活动落后于进度。
    • D、项目符合进度。

    正确答案:C

  • 第21题：

    项目发起人要求项目经理提前一个月完成项目。若要满足这项请求，应该使用什么？（）

    • A、变更控制
    • B、进度控制
    • C、范围控制
    • D、资源控制

    正确答案:A

  • 第22题：

    单选题
    你在管理一个项目，EVYL$15000，PV为$12000，AC为$11000。对这个项目的最佳描述是什么（）
    A

    项目进度提前，而且在预算内

    B

    项目进度滞后，但在预算内

    C

    项目进度提前，但超出预算

    D

    项目进度滞后，而且超出预算


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目经理部应及时进行施工进度控制总结的时间节点为在施工（）后。
    A

    进度计划完成

    B

    分项工程完成

    C

    分部工程完成

    D

    分部工程进度计划完成


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    你在管理一个项目，其进度绩效指数（CPI）为1.07而且成本绩效指数（CPI）为0.94.对这个项目的最佳描述是什么（）
    A

    项目进度提前，而且在预算内

    B

    项目进度滞后，但在预算内

    C

    项目进度提前，但超出预算

    D

    项目进度滞后，而且超出预算


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

相关内容