单选题WBS是有关项目工作的一个“产品导向”的书形结构。WBS中的每一项一般都只有一个确定标识，这些标识是（）。A 帐户一览表B 帐户编码C 工作包控制号码D WBSID号码
题目
单选题
WBS是有关项目工作的一个“产品导向”的书形结构。WBS中的每一项一般都只有一个确定标识，这些标识是（）。
A
帐户一览表
B
帐户编码
C
工作包控制号码
D
WBSID号码
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更多“WBS是有关项目工作的一个“产品导向”的书形结构。WBS中的每一项一般都只有一个确定标识，这些标识是（）。”相关问题
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第1题：
以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（ ）是不准确的。A：当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表
B：WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包
C：创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产
D：创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划答案：B解析：创建工作分解结构（WBS）—将项目的主要可交付成果和项目工作细分为更小、更易于管理的部分。WBS最低层次的工作单元是工作包,可在此层次上对其成本和进度进行可靠的估算。工作包的详细程度随着项目规模和复杂度的不同而不同。信息系统工程的工作包分解粒度一般为8小时~80小时的原则。工作分解结构一般用图表形式表达，其形式是工作分解结构的具体表现，是实施项目、实现最终产品或服务所必须进行的全部活动的一张清单，也是进度计划、人员分配、预算计划的基础。当前较常用的工作分解结构表示形式主要有以下两种：1）分级的树型结构类似于组织结构图2）表格形式类似于分级的图书目录。范围定义后，创建工作分解结构，前者的输出是后者的输入，包括：项目范围说明书（详细）、项目管理计划、组织过程资产、已批准的变更请求。创建工作分解结构的输出为：工作分解结构、WBS字典、范围基线、更新的项目管理计划、变更申请。可见B是不准确的。 -
第2题：
(2012年）创建工作分解结构（WBS)是分析项目所涉及工作的有效方法，制定WBS时应遵循的原则有（）。
A. WBS的每一项均须明确由一个人负责
B. 一个单位工作任务可在WBS中多次出现
C. 一个WBS项的T：作内容是其对应的下一级各项工作之和
D. WBS主要由项目负责人创建，以确保权威性和一致性
E.每项WBS都必须归档答案：A,C,E解析：[解析】本题考查创建工作分解结构需要遵循的原则。制定好的工作分解结构需要遵循以下原则：（1)一个单位工作任务只能在WBS中出现一次；（2)-—个WBS项的工作内容是其对应下级各项工作之和；（3)WBS的每一项都只有一个人负责，即使这项工作要多人来做，也是如此；（4)WBS必须与工作的实际执行过程一致；（5)项目团队成员必须参与WBS的制定过程，以确保一致性和全员参与；（6)每项WBS都必须归档，以确保准确理解项目和不包括的工作范围；（7)在根据范围说明书对项目的工作内容进行适当控制的同时，WBS必须具有一定的灵活性，以适应无法避免的变更需要。 -
第3题：
创建工作分解结构(WBS)是分析项目所涉及工作的有效方法，制定WBS时应遵循的原则有()。A:WBS的每一项均须明确由一个人负责
B:一个单位工作任务可在WBS中多次出现
C:一个WBS项的工作内容是其对应的下一级各项工作之和
D:WBS主要由项目负责人创建，以确保权威性和一致性
E:每项WBS都必须归档答案：A,C,E解析：本题考查创建工作分解结构需要遵循的原则。制定好的工作分解结构需要遵循以下原则：(1)一个单位工作任务只能在WBS中出现一次；(2)一个WBS项的工作内容是其对应下级各项工作之和；(3)WBS的每一项都只有一个人负责，即使这项工作要多人来做，也是如此；(4)WBS必须与工作的实际执行过程一致；(5)项目团队成员必须参与WBS的制定过程，以确保一致性和全员参与；(6)每项WBS都必须归档，以确保准确理解项目和不包括的工作范围；(7)在根据范围说明书对项目的工作内容进行适当控制的同时，WBS必须具有一定的灵活性，以适应无法避免的变更需要。 -
第4题：
制定一个好的WBS要遵循的基本原则，下列说法错误的是（）
- A、一个单位工作任务只能出现在WBS中的一个地方
- B、一个WBS项的工作内容是其下一级各项工作之各
- C、WBS中的每一项工作都只能由一个人负责，即使这项工作要由多人来做
- D、WBS可以与工作任务的实际执行过程不一致
正确答案:D -
第5题：
以下关于工作分解结构（WBS）的说法中，（）是正确的
- A、凡是出现在WBS中的工作都属于项目的范围，凡是没有出现在WBS中的工作都不属于项目的范围，要想完成这样的工作，必须遵守变更控制流程
- B、WBS最底层的工作单位叫工作包，一个项目的WBS应在项目早期就分解到最底层
- C、树状结构的WBS直观，层次清晰，适用于大型的项目
- D、业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包，依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度
正确答案:A -
第6题：
以下哪个最好地描述了工作分解结构（WBS）？（）
- A、.WBS是对工作成果的层级分解
- B、.WBS是对工作本身的层级分解
- C、WBS是对项目产品的层级分解
- D、WBS是对项目活动的层级分解
正确答案:A -
第7题：
在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构WBS是最有效和最重要的，因为（）
- A、WBS确定了项目的范围
- B、WBS确定了项目的目标
- C、WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础
- D、WBS就是客户需要的结果
正确答案:A,B,C -
第8题：
下面关于WBS的基本原则表述不正确的是（）
- A、一个工作任务只能出现在WBS中的一个地方
- B、一个WBS项的工作内容是其下一级工作之和
- C、WBS中的每一项工作可由多人负责
- D、每一个单位任务都被作了预算和时间安排
正确答案:C -
第9题：
WBS是有关项目工作的一个“产品导向”的书形结构。WBS中的每一项一般都只有一个确定标识，这些标识是（）。
- A、帐户一览表
- B、帐户编码
- C、工作包控制号码
- D、WBSID号码
正确答案:D -
第10题：
关于WBS，说法不正确的是（）
- A、WBS最低层的项目通常称作工作包
- B、对于一个较大的项目，WBS的结构通常4－6层
- C、承约商的WBS与分包商的WBS基本上是相同的
- D、WBS中的工作包在子项目中还可以进一步分解
正确答案:C -
第11题：
单选题WBS是有关项目工作的一个“产品导向”的书形结构。WBS中的每一项一般都只有一个确定标识，这些标识是（）。A帐户一览表
B帐户编码
C工作包控制号码
DWBSID号码
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第12题：
多选题创建工作分解结构（WBS）是项目管理的一项主要内容，需要遵循的原则有（ ）。[2007年真题]A一个单位工作任务只能在WBS中出现一次
B一个单位工作任务在WBS中可重复出现
C项目主要利益相关者要参与制定WBS
DWBS的每一项只有一个人负责
EWBS有利于项目团队与项目经理之间的沟通
正确答案： A,B解析：
创建工作分解结构需要遵循的基本原则包括：①一个单位工作任务只能在WBS中出现一次；②一个WBS项的工作内容是其对应下级各项工作之和；③WBS的每一项都只有一个人负责，即使这项工作要多人来做，也是如此；④WBS必须与工作任务的实际执行过程一致；⑤项目团队成员必须参与WBS的制定过程，以确保一致性和全员参与；⑥每项WBS都必须归档，以确保准确理解项目包括和不包括的工作范围；⑦在根据范围说明书对项目的工作内容进行适当控制的同时，WBS必须具有一定的灵活性，以适应无法避免的变更需要。 -
第13题：
制定好的工作分解结构需要遵循一定的原则，下列说法不正确的是()。A:一个单位工作任务只能在WBS中出现一次
B:一个WBS项的工作内容是其对应下级各项工作之和
C:WBS的每一项可以由多人负责
D:每项WBS都必须归档答案：C解析：本题考查创建工作分解结构。WBS的每一项都只有一个人负责，即使这项工作要多人来做，也是如此，所以C错误。 -
第14题：
关于项目工作分解结构(WBS)的说法，正确的有（）。A.WBS是以过程为导向的分析方法
B.创建WBS通常不采用自下而上法
C.WBS中一个单位任务只能出现一次
D.WBS的每项任务只有一人负责
E.WBS要有一定的灵活性答案：C,D,E解析：WBS是以任务为导向的分析方法。创建工作分解结构WBS的主要方法有类比法、自上而下法和自下而上法等。编制工作分解结构(WBS)应遵循的原则①一个单位工作任务只能在WBS中出现一次；②一个WBS项的工作内容是其对应下级各项工作之和；③WBS的每一项都只有一个人负责，即使这项工作要多人来做也是如此；④WBS必须与工作任务的实际执行过程一致；⑤项目团队成员必须参与WBS的制定过程，以确保一致性和全员参与；⑥每项WBS都必须归档，以确保准确理解项目包括和不包括的工作范围；⑦在根据范围说明书对项目的工作内容进行适当控制的同时，WBS必须具有一定的灵活性，以适应无法避免的变更需要。 -
第15题：
关于工作分解结构（WBS）的描述正确的是( )A.WBS必须大于项目范围
B.WBS活动包只有一个人负责，但可以有多个人参与
C.WBS层数分的越多越详细越好
D.WBS的编制是项目经理的事情答案：B解析：分解WBS注意事项：(1) WBS必须是面向可交付成果的。(2) WBS必须符合项目的范围。(3) WBS的底层应该支持计划和控制。(4) WBS中的元素必须有人负责，而且只由一个人负责，尽管实际上可能需要多个人参与。WBS和责任人可以使用工作责任矩阵来描述。(5) WBS的指导。WBS应控制在4～6层。超过6层，将大项目分解成子项目，然后针对子项目来做WBS。每个级别的WBS将上一级的一个元素分为4～7个新的元素，同一级的元素的大小应该相似。一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。(6) WBS应包括项目管理工作（因为管理是项目具体工作的一部分），也要包括分包出去的工作。(7) WBS的编制需要所有（主要）项目干系人的参与，需要项目团队成员的参与。(8) WBS并非是一成不变的。 -
第16题：
项目经理和团队正在对一个“财务开发系统”创建WBS，团队完成自上而下逐层细化分解后，接下来需要：（）
- A、识别和分析可交付成果及相关工作
- B、确定WBS的结构和编排方法
- C、为WBS组成部分制定和分配标识编码
- D、核实可交付成果分解的程度是否恰当
正确答案:C -
第17题：
WBS是项目构成单元的一个“产品导向”的构架。WBS中的每一项一般都只有一个确定指标，这些指标是：（）
- A、帐户一览表
- B、帐户编码
- C、工作包控制号码
- D、WBSID号码
正确答案:B -
第18题：
关于工作分解结构WBS，以下哪些说法是正确的？（）
- A、WBS与功能规格说明和项目主计划两者不是同一个概念，并无任何关系
- B、当标识风险时，WBS能帮助小组考虑每一个任务
- C、WBS为任务的估算提供一个任务基准列表，这个估算可决定费用和进度
- D、WBS是面向交付的一组项目工作元素，由它来组织和定义项目的总范围
正确答案:B,C,D -
第19题：
下面关于制定WBS基本原则错误的是？（）
- A、WBS中每一项工作都只能由一个人来负责
- B、项目组成员是执行层，因此不一定要参加WBS的制定
- C、WBS应具有灵活性
正确答案:B -
第20题：
以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（）是不准确的。
- A、当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表
- B、WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把一个人一周能干完的工作称为一个工作包
- C、创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产
- D、创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划
正确答案:B -
第21题：
项目经理创建了工作分解结构（WBS）和WBS词典。应该使用下列哪一个因素确定工作包详情的层次？（）
- A、项目的复杂性
- B、WBS机构的格式
- C、自上而下法
- D、单个的工作组成部分
正确答案:A -
第22题：
单选题WBS是项目构成单元的一个“产品导向”的构架。WBS中的每一项一般都只有一个确定指标，这些指标是：（）A帐户一览表
B帐户编码
C工作包控制号码
DWBSID号码
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题项目经理和团队正在对一个“财务开发系统”创建WBS，团队完成自上而下逐层细化分解后，接下来需要：（）A识别和分析可交付成果及相关工作
B确定WBS的结构和编排方法
C为WBS组成部分制定和分配标识编码
D核实可交付成果分解的程度是否恰当
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第24题：
单选题以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（）是不准确的。A当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表
BWBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把一个人一周能干完的工作称为一个工作包
C创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产
D创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划
正确答案： B解析： 创建工作分解结构（WBS）将项目的主要可交付成果和项目工作细分为更小、更易于管理的部分。WBS最低层次的工作单元是工作包，可在此层次上对其成本和进度进行可靠的估算。工作包的详细程度随着项目规模和复杂度的不同而不同。信息系统工程的工作包分解粒度一般以8～80小时为原则。
工作分解结构一般用图表形式表达，其形式是工作分解结构的具体表现，是实施项目、实现最终产品或服务所必须进行的全部活动的一张清单，也是进度计划、人员分配、预算计划的基础。当前较常用的工作分解结构表示形式主要有以下两种：
①分级的树型结构类似于组织结构图。
②表格形式类似于分级的图书目录。
范围定义后，即可创建工作分解结构，前者的输出是后者的输入，包括项目范围说明书（详细）、项目管理计划、组织过程资产、已批准的变更请求等。
创建工作分解结构的输出为工作分解结构、WBS字典、范围基线、更新的项目管理计划、变更申请。 可见B是不准确的。