单选题一个新的政府法规将要求对一个处于开发阶段的产品进行变更。项目团队在项目开始时修订项目管理计划用以实施新的需求，而非在后期添加需求。这应该使用什么类型的变更请求？（）A 纠正措施B 主动措施C 预防措施D 更新措施

第1题：

项目执行期间，客户希望对项目范围进行变更正项目经理应该怎么做？（）

• A、要求变更请求
• B、通知客户在项目进展过程中不可能变更
• C、重写项目计划添加新的需求并实施
• D、让高级管理层参与，计划新的预算和资源

第2题：

敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人，在项目中期，识别到一个将延迟交付两个月的新需求。团队应该怎么做？（）

• A、首先交付已计划的事项，然后处理新需求。
• B、与产品负责人一起，更新确定待办列表的优先顺序。
• C、将新需求添加到即将发布的版本中。
• D、通知干系人，并从新的交付日期倒排进行工作。

第3题：

在一个敏捷项目开发的后期阶段，客户要求进行一些变更，从而为其产品带来显著的竞争优势。项目团队不愿意进行变更，因为他们不确定这些变更的商业价值以及会对项目带来什么影响。项目经理应该做什么？（）

• A、加速变更控制过程
• B、在当前开发期间添加变更
• C、帮助团队了解变更影响及商业价值之间的平衡
• D、遵循敏捷变更管理计划

第4题：

在一个项目即将完成时，一位相关方被替换，项目团队正在忙着完成剩余几项需求的开发，项目经理与新相关方的第一次会议安排在下周，但该相关方已经发送了几封电子邮件，要求变更已经实施的要求，项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、通知该新相关方，在项目后期变更需求将导致成本和进度超支
• B、与团队讨论所请求的变更，并确定将其纳入最终可交付成果的影响
• C、要求管理层一起参加与该新相关方的会议，以讨论该问题
• D、通知该新相关方无法实施所请求的变更，因为它们未包含在已批准的范围内

第5题：

—个项目己经交付了一个应用程序。但是，在与相关方的会议中，发现该产品没有达到法律要求。项目经理应该怎么做？（）

• A、更新需求文档
• B、修订项目管理计划
• C、提出变更请求
• D、实施要求的变更

第6题：

在一个项目的最终阶段，一位关键相关方提出对主要可交付成果的新改进意见。团队不同意进行改进。项目经理应该怎么做？（）

• A、将该情况记录在风险登记册中
• B、提交变更请求
• C、审查沟通管理计划
• D、审查变更管理计划

第7题：

一个新的政府法规将要求对一个处于开发阶段的产品进行变更。项目团队在项目开始时修订项目管理计划用以实施新的需求，而非在后期添加需求。这应该使用什么类型的变更请求？（）

• A、纠正措施
• B、主动措施
• C、预防措施
• D、更新措施

第8题：

一位客户致电项目经理，要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发团队实施该报告功能。在测试阶段，发现该报告功能未能满足客户期望。项目经理本应执行下列哪一项？（）

• A、让开发团队提供详细的功能需求。
• B、拒绝实施该变更，因为项目所处阶段较晚。
• C、针对微小变更制定项目变更请求。
• D、通知开发团队并与客户探讨功能详情。

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

你在处理一个电讯方面的项目。产品和系统要求已经由客户、你的经理和其他项目干系人同意并确定了。项目工作正在按计划进行着。到目前为止似乎人人都对项目的进展表示满意。你已了解到，一个新的调整需求将导致的项目某个绩效特性的变更。为保证这一变更已并入项目计划，你应该（）？

• A、召开变更控制委员会会议
• B、改变WBS、项目进度以及项目计划来反映新的需要
• C、准备一个变更申请
• D、立即通知受到新措施影响的项目干系人关注项目

第14题：

在执行一个实施法规变更的项目时，根据专业技术专家的建议，项目经理发现新流程不符合法规指导方针。一个项目变更要求额外的资源，否则项目会受到的负面影响。项目经理首先应该怎么做？（）

• A、更新项目质量管理计划
• B、评估变更，并提交更新的资源计划以供批准
• C、修改沟通管理计划
• D、进行成本效益分析

第15题：

在项目执行阶段，一名项目相关方要求项目经理加入一个新过程的优化。项目经理应该怎么做？（）

• A、执行实施整体变更控制过程
• B、与过程专家一起审查项目
• C、将优化项目分配给团队
• D、拒绝范围蔓延的尝试

第16题：

根据迄今为止取得的项目进展，项目团队希望改变他们在项目开始时选择的风险管理方法，项目经理本应该怎么做？（）

• A、查阅风险管理计划，并鼓励项目团队遵循项目的约定变更控制流程
• B、拒绝进行变更，因为这种方法己经获得相关方的同意
• C、告诉项目团队，风险管理方法是根据项目需求确定的，不能改变
• D、因项目团队确定新的风险管理方法而奖励团队

第17题：

一个正在进行的项目涉及开发新的消费产品。作为项目相关方的市场营销经理要求新的产品功能来提髙市场份额。项目经理应该怎么做？（）

• A、实施管理相关方参与程度过程
• B、将该请求上报给项目发起人
• C、在风险登记册中添加一个风险
• D、实施整体变更控制过程

第18题：

你正在管理通信项目。客户，你的上级和其他有关方面都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进度感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中，你应该 （） 。

• A、召开变更控制委员会会议
• B、修改WBS、项目时间表和项目计划，以反映新的规定和要求
• C、准备变更请求
• D、立即通知收到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容

第19题：

你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定，并得到了客户．管理层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中，你应该：（）

• A、召集一次变更控制委员会会议
• B、改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求
• C、准备变更请求
• D、通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划

第20题：

一个项目发起人落实一项新的文件控制流程。这项新流程将延迟对信息的访问，将导致人工成本增加以及进度延迟。项目经理应该如何整合利用这个流程？（）

• A、使用变更管理计划实施新的需求
• B、想出更为有效的文件控制流程用于项目
• C、使用风险管理计划评估风险，并向项目发起人报告
• D、与项目相关方安排一次会议，进行风险紧迫性评估

第21题：

第22题：

第23题：

第24题：