单选题由于还有未解决的问题，项目经理十分关心项目的可行性，项目经理接下来应该做什么？（）A 向管理层沟通问题B 探讨问题的不同解决方案C 创建变更计划D 记录并量化风险，并与干系人沟通

题目
单选题
由于还有未解决的问题，项目经理十分关心项目的可行性，项目经理接下来应该做什么？（）
A

向管理层沟通问题

B

探讨问题的不同解决方案

C

创建变更计划

D

记录并量化风险，并与干系人沟通

相似考题

1.下面关于项目干系人管理的说法中，不正确的是（ ）。A：项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题 B：项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责 C：面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法 D：项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员、其三大职责是参与、审查和反馈

2.某项目已经按照沟通计划发布了项目信息，此时一些项目可交付成果按照变更控制计划发生了变更，并向所有干系人都发出了变更通知。而项目后期一位干系人表示对该变更并不知情。此时，该项目的项目经理首先应 （ ） 。A. 对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改 B. 审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责 C. 确定为什么该干系人不知情 D. 在下次筹划委员会会议上说明该 问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息

3.某项目的现状是：已经按照沟通计划发布了项目信息；一些项目可交付成果发生了 变更；这些变更时按照变更控制计划做出的；一位干系人在得知以前曾经公布过的 项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶；其余干系人都收到了变更通知的消息。针 对这种情况，项目经理应该（）A. 告诉干系人信息公布的日期 B. 审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责 C. 对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改 D. 在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息

4.某项目的现状是：已经按照沟通计划发布了项目信息；一些项目可交付成果发生了 变更；这些变更时按照变更控制计划做出的；一位干系人在得知以前曾经公布过的 项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶；其余干系人都收到了变更通知的消息。针 对这种情况，项目经理应该（）A：告诉干系人信息公布的日期 B：审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责 C：对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改 D：在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息

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  • 第1题：

    项目初期，干系人的意见获得批准，之后，干系人再次提出变更，项目经理通过与干系人讨论，并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做？（）

    • A、更新项目管理计划
    • B、对干系人发布变更通知
    • C、建立变更控制系统
    • D、与项目团队开会讨论变更影响

    正确答案:D

  • 第2题：

    —个项目的延迟交付，且需要进行变更才能获得理想的可交付成果质量级别，项目经理签发正式的变更请求，并与所有相关方沟通变更，然后项目经理得知这种沟通方式未能满足相关方的期望。项目经理应该怎么做？（）

    • A、审查沟通管理计划和相关方参加计划
    • B、签发变更请求，在项目管理计划中包含相关方的期望
    • C、与项目发起人开会，己更好地了解相关方的期望
    • D、遵循沟通管理计划，并签发一份状态报告

    正确答案:A

  • 第3题：

    由于还有未解决的问题，项目经理十分关心项目的可行性，项目经理接下来应该做什么？（）

    • A、向管理层沟通问题
    • B、探讨问题的不同解决方案
    • C、创建变更计划
    • D、记录并量化风险，并与干系人沟通

    正确答案:D

  • 第4题：

    项目实施后，项目干系人向项目经理报告缺陷超出阈值。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

    • A、记录质量控制措施
    • B、执行实施整体变更控制过程
    • C、执行过程改进
    • D、管理项目干系人的期望

    正确答案:C

  • 第5题：

    一名干系人抱怨说未收到项目延期交付的通知，若要防止这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

    • A、更新需求跟踪矩阵
    • B、审查沟通管理计划
    • C、审查风险管理计划
    • D、更新干系人登记册

    正确答案:B

  • 第6题：

    项目经理发现由于现有立法，一项功能不能按计划实施。这将严重影响项目基准。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

    • A、花更多的时间创建详细的沟通管理计划
    • B、实行更严格的变更请求控制
    • C、聘用经验更丰富的供应商团队
    • D、在项目启动期间识别假设条件和制约因素

    正确答案:D

  • 第7题：

    单选题
    由于还有未解决的问题，项目经理十分关心项目的可行性，项目经理接下来应该做什么？（）
    A

    向管理层沟通问题

    B

    探讨问题的不同解决方案

    C

    创建变更计划

    D

    记录并量化风险，并与干系人沟通


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    在项目启动阶段识别到的一个风险在执行阶段发生了。影响很大，可能导致项目环境的重大变更。项目经理应该怎么做？（）
    A

    在变更日志中创建一项新变更，执行影响分析，并准备一份项目状态报告。

    B

    更新风险登记册，创建并持续监控问题日志当中的问题。

    C

    在问题日志中创建一项新问题，并立即通知干系人。

    D

    更新风险登记册，并在变更日志中创建一项新变更，包含风险登记册中的详情。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    在项目测试阶段检测到一个故障。在未通知项目经理的情况下，测试人员分析该故障，并与开发团队一起合作解决该故障。由于缺乏沟通，项目经理继续遵循初始定义的测试时限。项目经理现在应该怎么做？（）
    A

    更新问题日志，并确定纠正措施

    B

    忽略该故障，因为己经解决了

    C

    签发变更请求，并遵循变更过程

    D

    打印更新后收尾测试计划，并确定纠正措施


    正确答案： B
    解析： 题目信息不是特别明确，大致意思是团队成员发现和修复缺陷没有告诉项目经理。可以当成沟通问题（该通知的没通知），也可以当成变更问题（缺陷补救也是变更正常由项目经理管理，要走变更流程的）。根据选项，用排除法。A，如果当成沟通问题，应查看或更新沟通管理计划；如果不是沟通问题，就要当成变更，走流程；A前后不符。B，忽略，无原则，苟且。C，修复缺陷应当成变更处理，正确。D，是对违反流程的做法听之任之，错误。

  • 第10题：

    单选题
    项目实施后，项目干系人向项目经理报告缺陷超出阈值。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
    A

    记录质量控制措施

    B

    执行实施整体变更控制过程

    C

    执行过程改进

    D

    管理项目干系人的期望


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    某项目已经按照沟通计划发布了项目信息；此时一些项目可交付成果按照变更控制计划发生了变更，并向所有干系人都发出了变更通知；而项目后期一位干系人表示对该变更并不知情，此时，该项目的项目经理首先应（）。
    A

    对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改 

    B

    审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责 

    C

    确定为什么该干系人不知情 

    D

    在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息


    正确答案： D
    解析： 这是2012年上半年中级系统集成的一个真题
    从题干“一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付物成果变更时，感觉十分惊讶”很明显看出，沟通计划有遗漏，因此要“A．对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改”
    这个考察的就是沟通处理的流程，有人对沟通不满意项目经理首先要审查沟通管理计划。

  • 第12题：

    单选题
    项目初期，干系人的意见获得批准，之后，干系人再次提出变更，项目经理通过与干系人讨论，并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做？（）
    A

    更新项目管理计划

    B

    对干系人发布变更通知

    C

    建立变更控制系统

    D

    与项目团队开会讨论变更影响


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    一个敏捷项目的团队成员遇到需要与干系人沟通并一起解决若干问题。若干问题。若要最有效地沟通并解决这些问题，团队应该怎么做？（）

    • A、致电给干系人
    • B、给干系人发送电子邮件
    • C、与干系人面对面对面
    • D、与干系人召开视频会议

    正确答案:C

  • 第14题：

    在项目测试阶段检测到一个故障。在未通知项目经理的情况下，测试人员分析该故障，并与开发团队一起合作解决该故障。由于缺乏沟通，项目经理继续遵循初始定义的测试时限。项目经理现在应该怎么做？（）

    • A、更新问题日志，并确定纠正措施
    • B、忽略该故障，因为己经解决了
    • C、签发变更请求，并遵循变更过程
    • D、打印更新后收尾测试计划，并确定纠正措施

    正确答案:C

  • 第15题：

    在项目启动期间，项目经理记录了团队成员关心的问题，包括潜在的人员冲突，语言障碍和项目期限的可行性等。这些问题都属于下列哪一项的实例？（）

    • A、历史数据
    • B、高层次风险
    • C、干系人分析
    • D、沟通规划

    正确答案:B

  • 第16题：

    已经按照沟通管理计划分发了项目信息。一些项目可交付成果发生了变更。这些变更是按照变更控制计划作出的。一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶，所有干系人都收到了变更通知的消息。项目经理应该如何做？（）

    • A、确定为什么该干系人没有收到信息，并告诉干系人信息公布的日期。
    • B、审核沟通管理计划，确定为什么干系人不理解自己的职责。
    • C、对沟通管理计划进行审核，如需要，对沟通管理计划进行修改。
    • D、在下次筹划委员会会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息。

    正确答案:C

  • 第17题：

    项目经理完成了项目章程，项目接下来应该进行？（）

    • A、创建详细的干系人登记表
    • B、创建需求文件
    • C、创建干系人管理策略
    • D、创建质量管理计划

    正确答案:A

  • 第18题：

    团队成员A和B出现沟通问题，可能是由于时区，所在地以及文化差异等原因造成的，项目经理审查了解决该冲突的解决方案，并与双方讨论，这项技术称作（）

    • A、缓解/包容
    • B、妥协
    • C、强迫/命令
    • D、合作/解决问题

    正确答案:D

  • 第19题：

    单选题
    一名干系人抱怨说未收到项目延期交付的通知，若要防止这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
    A

    更新需求跟踪矩阵

    B

    审查沟通管理计划

    C

    审查风险管理计划

    D

    更新干系人登记册


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    一个敏捷项目的团队成员遇到需要与干系人沟通并一起解决若干问题。若干问题。若要最有效地沟通并解决这些问题，团队应该怎么做？（）
    A

    致电给干系人

    B

    给干系人发送电子邮件

    C

    与干系人面对面对面

    D

    与干系人召开视频会议


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目经理发现由于现有立法，一项功能不能按计划实施。这将严重影响项目基准。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
    A

    花更多的时间创建详细的沟通管理计划

    B

    实行更严格的变更请求控制

    C

    聘用经验更丰富的供应商团队

    D

    在项目启动期间识别假设条件和制约因素


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    已经按照沟通管理计划分发了项目信息。一些项目可交付成果发生了变更。这些变更是按照变更控制计划作出的。一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶，所有干系人都收到了变更通知的消息。项目经理应该如何做？（）
    A

    确定为什么该干系人没有收到信息，并告诉干系人信息公布的日期。

    B

    审核沟通管理计划，确定为什么干系人不理解自己的职责。

    C

    对沟通管理计划进行审核，如需要，对沟通管理计划进行修改。

    D

    在下次筹划委员会会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目经理完成了项目章程，项目接下来应该进行？（）
    A

    创建详细的干系人登记表

    B

    创建需求文件

    C

    创建干系人管理策略

    D

    创建质量管理计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    在项目启动期间，项目经理记录了团队成员关心的问题，包括潜在的人员冲突，语言障碍和项目期限的可行性等。这些问题都属于下列哪一项的实例？（）
    A

    历史数据

    B

    高层次风险

    C

    干系人分析

    D

    沟通规划


    正确答案： B
    解析： 参见P64，制定项目章程输出中项目的总体风险，根据题干判断项目所处的阶段为启动阶段，因此通过专家判断能够识别出来项目的总体风险

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