单选题在最近的一次项目现状审查会议上，某个团队成员总是对其他人横加批评，好像总想要贬低其他人在团队中的地位。这个人扮演了以下哪一个破坏性的团队角色？（）A 想得到别人认可的人B 阻碍者C 进攻者D 支配者

题目
单选题
在最近的一次项目现状审查会议上，某个团队成员总是对其他人横加批评，好像总想要贬低其他人在团队中的地位。这个人扮演了以下哪一个破坏性的团队角色？（）
A

想得到别人认可的人

B

阻碍者

C

进攻者

D

支配者

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1.在一个最近的项目状态评审会议上,一名团队成员对其他成员非常不满,而且贬低别人在团队中的地位,这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色()?A.寻求赞誉者B.阻挡者C.攻击者D.独断者

2.星状创业团队在团队中有一个核心成员,但是该核心成员地位的确立是团队成员协商的结果,因此核心人物某种意义上说是整个团队的代言人,而不是主导型人物,其在团队中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见。()此题为判断题(对，错)。

3.在一个最近的项目状态评审会议上，一名团队成员非常不满，而且贬低别人在团队中的地位。这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色？A．寻求赞誉者B．阻挡者C．攻击者D．独断者

4.在项目最近的一次状态评审会议上，一个队员批语其他队员，并且似乎试图贬低其他人在团队中的状态。这个人被认为属于以下哪一类带破坏性的团队角色？（ ）A．认同追寻者B．阻碍者C．攻击者D．独裁统治者

更多“在最近的一次项目现状审查会议上，某个团队成员总是对其他人横加批评，好像总想要贬低其他人在团队中的地位。这个人扮演了以下哪”相关问题

  • 第1题：

    团队领导可以通过各种方式帮助团队成员思考他们所学的知识,采取的方式合理的是()。

    A、对于团队出现的问题，孟总要求成员自行解决

    B、李总经常拟定主题，要求团队成员向其他成员进行示范或演讲

    C、赵总只需要团队在限期内提交项目成果，而对项目的进展过程不闻不问

    D、对于团队成员的长期学习方案，王总只在方案实施结束后做了一次审查


    参考答案：B

  • 第2题：

    一名敏捷团队成员由于遇到个人问题而频繁请假。阻碍了项目进展。敏捷团队领导应该怎么做？（）

    • A、在下一次团队会议上提出这个风险，收集其他团队成员的意见
    • B、要求职能经理采取行动
    • C、亲自与该团队成员合作，找到解决方案
    • D、将工作分配给其他团队成员，知道该资源回复工作为止

    正确答案:A

  • 第3题：

    在项目最近的一次状态评审会议上，一个队员批语其他队员，并且似乎试图贬低其他人在团队中的状态。这个人被认为属于以下哪一类带破坏性的团队角色？（）

    • A、认同追寻者
    • B、阻碍者
    • C、攻击者
    • D、独裁统治者

    正确答案:C

  • 第4题：

    在最近的一次项目现状审查会议上，某个团队成员总是对其他人横加批评，好像总想要贬低其他人在团队中的地位。这个人扮演了以下哪一个破坏性的团队角色？（）

    • A、想得到别人认可的人
    • B、阻碍者
    • C、进攻者
    • D、支配者

    正确答案:C

  • 第5题：

    一名新聘用的团队成员难以适应其角色，这导致项目活动落后于进度，项目经理应该如何帮助解决这个问题？（）

    • A、允许其他团队成员决定最佳方法
    • B、支持团队成员并提供任何必要的建议
    • C、将该团队成员的一些工作委派给其他团队成员
    • D、提醒该团队成员其工作职责和项目时间表

    正确答案:B

  • 第6题：

    一个团队成员总是迟到早退，这影响到项目，项目经理决定必须批评这个团队成员。以下哪一个是处理这种情况的最佳做法（）

    • A、与这个团队成员单独会谈
    • B、下一次团队会议上指出
    • C、与这个团队成员和他的职能经理的一次私下会谈中指出
    • D、通过Email

    正确答案:A

  • 第7题：

    项目经理最近将一名难对付的团队成员从项目中开除，但仍未提振团队士气。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、奖励表现卓越的个人。
    • B、与团队成员召开一次紧急会议。
    • C、暂时解除不自觉的团队成员。
    • D、奖励团队绩效。

    正确答案:D

  • 第8题：

    项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心，在阶段会议上与团队成员开展头脑风暴会有什么帮助？（）

    • A、让消极的个人从团队中离开
    • B、给每个团队成员灌输信心
    • C、从一开始就识别风险
    • D、有助于计划沟通

    正确答案:D

  • 第9题：

    单选题
    在项目最近的一次状态评审会议上，一个队员批语其他队员，并且似乎试图贬低其他人在团队中的状态。这个人被认为属于以下哪一类带破坏性的团队角色？（）
    A

    认同追寻者

    B

    阻碍者

    C

    攻击者

    D

    独裁统治者


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在最近的一次项目现状审查会议上，某个团队成员总是对其他人横加批评，好像总想要贬低其他人在团队中的地位。这个人扮演了以下哪一个破坏性的团队角色？（）
    A

    想得到别人认可的人

    B

    阻碍者

    C

    进攻者

    D

    支配者


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目经理最近将一名难对付的团队成员从项目中开除，但仍未提振团队士气。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    奖励表现卓越的个人。

    B

    与团队成员召开一次紧急会议。

    C

    暂时解除不自觉的团队成员。

    D

    奖励团队绩效。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    一名敏捷团队成员由于遇到个人问题而频繁请假。阻碍了项目进展。敏捷团队领导应该怎么做？（）
    A

    在下一次团队会议上提出这个风险，收集其他团队成员的意见

    B

    要求职能经理采取行动

    C

    亲自与该团队成员合作，找到解决方案

    D

    将工作分配给其他团队成员，知道该资源回复工作为止


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目团队中某个成员的工作可以不需要其他成员的协同。( )

    此题为判断题(对，错)。


    标准答案：错

  • 第14题：

    激发其他人对项目的热情的最佳途径是什么？（）

    • A、如果项目准时完成就发放奖金
    • B、提醒团队成员项目对他们事业的重要性
    • C、你自己首先对项目要充满热情
    • D、提醒团队成员，他们在项目中所犯的错误将会被记录在案

    正确答案:C

  • 第15题：

    敏捷项目团队决定采用某个测试过程。这一决定是在哪一次会议上产生的？（）

    • A、Sprint回顾会议
    • B、Sprint审查会议
    • C、发布回顾会议
    • D、Sprint计划会议

    正确答案:A

  • 第16题：

    近几天，华西公司销售部经理周总接到很多员工的电话，反是非曲直自己在团队中没有受到应有的尊重。周总决定创造一个使员工确实感到被重视的团队环境，那么下面的做法中（）对周总是无用的。

    • A、了解你团队的每个人
    • B、显示出你的信任
    • C、同成员交流
    • D、让团队成员服从你的安排

    正确答案:D

  • 第17题：

    在一次项目状态团队会议上，一名团队成员与另一名团队成员在纠正措施方面有不同意见.争论持续升级，很快语气都变得很强硬.其他团队成员没有参与.项目经理直接命令团队使用纠正措施.项目经理使用的是哪种冲突解决技巧？（）

    • A、妥协
    • B、强迫
    • C、撤退
    • D、缓解

    正确答案:B

  • 第18题：

    在一个最近的项目状态评审会议上，一名团队成员对其他成员非常不满，而且贬低别人在团队中的地位，这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色？（）

    • A、寻求赞誉者
    • B、阻挡者
    • C、攻击者
    • D、独断者

    正确答案:C

  • 第19题：

    在一个最近的项目状态评审会议上，一名团队成员非常不满，而且贬低别人在团队中的地位。这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色？（）

    • A、寻求赞誉者
    • B、阻挡者
    • C、攻击者
    • D、独断者

    正确答案:B

  • 第20题：

    Scrum主管意识到一名团队成员正成为项目某个具体方面的专家。除了其自己承诺的任务外，该团队成员还可以帮助其他团队成员。这引起了其他团队成员的担忧。Scrum主管应该怎么做？（）

    • A、让团队自组织
    • B、在站会上加强已分配的任务
    • C、为该uandui成员分配更多的故事
    • D、与该团队成员会面，就当前这种情况进行讨论

    正确答案:A

  • 第21题：

    单选题
    在一个最近的项目状态评审会议上，一名团队成员非常不满，而且贬低别人在团队中的地位。这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色？（）
    A

    寻求赞誉者

    B

    阻挡者

    C

    攻击者

    D

    独断者


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在一个最近的项目状态评审会议上，一名团队成员对其他成员非常不满，而且贬低别人在团队中的地位，这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色（）？
    A

    寻求赞誉者

    B

    阻挡者

    C

    攻击者

    D

    独断者


    正确答案： D
    解析： 攻击者对别人的批评和对别人地位的贬低是会起到破坏作用的。其他的团队破坏者角色还有阻挡者、撤退者、寻求赞誉者、跳题者、独断者和在一些情况下出现的恶掍支持者。如果纵容破坏行为的存在会严重危及到团队建设工作。

  • 第23题：

    单选题
    一名新聘用的团队成员难以适应其角色。这导致项目活动落后于进度。项目经理应该如何帮助解决这个问题？（）
    A

    允许其他团队成员决定最佳方法。

    B

    支持团队成员并提供任何必要的建议

    C

    将该团队成员的一些工作委派给其他团队的成员

    D

    提醒该团队成员其工作职责和项目时间表


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    一个团队成员总是迟到早退，这影响到项目，项目经理决定必须批评这个团队成员。以下哪一个是处理这种情况的最佳做法（）
    A

    与这个团队成员单独会谈

    B

    下一次团队会议上指出

    C

    与这个团队成员和他的职能经理的一次私下会谈中指出

    D

    通过Email


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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