单选题项目经理完成了一个新产品开发项目的规划过程。在继续进入执行过程组之前需要完成的最后一个重要里程碑是什么？（）A 最终确定项目章程B 接收执行项目的项目资金C 获得发起人和相关方的批准D 执行相关方管理策略

题目
单选题
项目经理完成了一个新产品开发项目的规划过程。在继续进入执行过程组之前需要完成的最后一个重要里程碑是什么？（）
A

最终确定项目章程

B

接收执行项目的项目资金

C

获得发起人和相关方的批准

D

执行相关方管理策略

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1.因为你在执行一项绝对固定价格的合同，管理层要求你尽快提供最后的发票并结束合同。在合同的最后付款被批准之前，你必须——（ ）A．准备一个合同完成报告B．评审采购过程C．更新和存档合同记录D．安置好分包商

2.下列各项中，能够准确描述一个完整的项目管理过程组的是()。A、启动过程—规划过程—执行过程—监控过程—收尾过程B、规划过程—启动过程—执行过程—监控过程—收尾过程C、启动过程—规划过程—监控过程—执行过程—收尾过程D、启动过程—监控过程—规划过程—执行过程—收尾过程

3.根据国际项目管理协会对项目管理过程组的划分，定义一个新项目并授权开始该项目的一组过程是（）。A.启动过程组 B.规划过程组 C.执行过程组 D.计划过程组

4.社会化一个人进入职业生活之前要完成的角色准备过程。()

更多“项目经理完成了一个新产品开发项目的规划过程。在继续进入执行过程组之前需要完成的最后一个重要里程碑是什么？（）”相关问题

  • 第1题：

    项目管理过程组的每一个过程都是以完成一定的任务为特征，项目定义阶段是项目的开始阶段，项目经理通常要编制()。

    A.完成工作分解结构
    B.制定项目进度计划
    C.选择项目经理
    D.项目总体计划

    答案：D
    解析：
    项目定义阶段是项目的开始阶段，项目经理通常要编制项目总体计划，通过计划来描述项目的基本概念和项目的必要性。

  • 第2题：

    项目的5个过程组包括（）。

    • A、启动过程组
    • B、监控过程组
    • C、执行过程组
    • D、规划过程组
    • E、收尾过程组

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第3题：

    从敏捷项目经理的角度来看，开发人员应该在软件开发过程的哪一个阶段实施质量控制？（）

    • A、在整个过程持续不断
    • B、在一个Sprint完成后
    • C、在回顾会之后
    • D、在提交演示之前

    正确答案:A

  • 第4题：

    作为项目经理，项目计划开发是管理项目非常重要的元素，下列哪个项目管理生命期阶段包括项目计划编制（）

    • A、启动过程组
    • B、规划过程组
    • C、执行过程组
    • D、控制过程组

    正确答案:B

  • 第5题：

    执行是什么？（）

    • A、执行就是一个想法。
    • B、执行就是一个规划。
    • C、执行就是一个目标。
    • D、执行是完成既定目标的具体过程。

    正确答案:D

  • 第6题：

    在以下哪一个项目管理过程组用到需求跟踪矩阵？（）

    • A、执行过程组ExecutingProcesses
    • B、规划过程组PlanningProcesses
    • C、监控过程组Monitoring&ControllingProcesses
    • D、启动过程组InitiatingProcesses

    正确答案:C

  • 第7题：

    在启动、规划、执行、监控和收尾5大项目管理过程组中，与时间管理知识领域相关的是（）。

    • A、启动过程组与规划过程组
    • B、规划过程组与执行过程组
    • C、规划过程组与监控过程组
    • D、监控过程组与收尾过程组

    正确答案:C

  • 第8题：

    项目经理完成了一个新产品开发项目的规划过程。在继续进入执行过程组之前需要完成的最后一个重要里程碑是什么？（）

    • A、最终确定项目章程
    • B、接收执行项目的项目资金
    • C、获得发起人和相关方的批准
    • D、执行相关方管理策略

    正确答案:C

  • 第9题：

    单选题
    项目管理过程可以划分成5组。这5个过程组通过它们产生的结果衔接起来，一个过程组的成果变成了另一个过程组的依据。这5个管理过程组最恰当的排序是什么？（）
    A

    启动-规划-监控-执行-收尾

    B

    启动-执行-监控-规划-收尾

    C

    启动-规划-执行-监控-收尾

    D

    启动-监控-规划-执行-收尾


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    一家公司正在开展新产品开发项目，作为其削减经营成本策略的一部分，在规划阶段开始时，项目经理在未考虑研发部门需求的情况下，安排召开项目启动大会，在启动大会上，一名研发团队成员不同意项目的一些时限和里程碑。项目经理应该做什么？（）
    A

    开始项目执行

    B

    重复项目管理规划过程

    C

    评估项目分析

    D

    更新范围，包含修订后的时限和里程碑


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目经理完成了一个新产品开发项目的规划过程。在继续进入执行过程组之前需要完成的最后一个重要里程碑是什么？（）
    A

    最终确定项目章程

    B

    接收执行项目的项目资金

    C

    获得发起人和相关方的批准

    D

    执行相关方管理策略


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在一个软件开发项目的规划阶段，如果比承诺交付时间提前两个月交付产品，公司将获得一份奖励，产品开发的项目经理让编程人员在需求和设计完成之前开始代码编写。这种情况下，项目经理在应用哪项进度技术？（）
    A

    赶工

    B

    快速执行

    C

    快速跟进

    D

    分阶段执行


    正确答案： A
    解析： 见PMBOK6/6.5.2.6/进度压缩-快速跟进。快速跟进：一种进度压缩技术，讲正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。【】【】以下为原选项【】A：赶工【】B：快速执行【】C://快速跟进【】D://分阶段执行

  • 第13题：

    （　　）是指获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。


    A.启动过程组

    B.计划过程组

    C.执行过程组

    D.监控过程组

    答案：A
    解析：
    考点:“PMBOK总体框架的五个基本过程组”。PMBOK将项目管理活动归结为五个基本过程组，即：启动、计划、执行、监控和收尾。项目作为临时性工作，必然以启动过程组开始，以收尾过程组结束。项目管理的集成化要求项目管理的监控过程组与其他过程组相互作用，形成一个整体。启动过程组是指获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。因此，本题的正确答案为A。

  • 第14题：

    项目经理必须在三个月内开发一个新产品，项目经理最可能的估算为45天，但是，如果另一个项目的资源能提前提供，则可以在28天内完成，如果资源只有在较晚日期才能提供。则这项工作可能需要超过56天才能完成。根据提供的数据，项目的预期完工时间是多少？（）

    • A、42天
    • B、44天
    • C、45天
    • D、46天

    正确答案:B

  • 第15题：

    团队刚完成了项目进行情况评测的过程，团队成员分析了什么工作得好，什么不行，他们评测了哪一个过程组（）

    • A、经验教训
    • B、收尾
    • C、执行
    • D、控制

    正确答案:A

  • 第16题：

    项目管理过程可以划分成5组。这5个过程组通过它们产生的结果衔接起来，一个过程组的成果变成了另一个过程组的依据。这5个管理过程组最恰当的排序是什么？（）

    • A、启动-规划-监控-执行-收尾
    • B、启动-执行-监控-规划-收尾
    • C、启动-规划-执行-监控-收尾
    • D、启动-监控-规划-执行-收尾

    正确答案:C

  • 第17题：

    一家公司正在开展新产品开发项目，作为其削减经营成本策略的一部分，在规划阶段开始时，项目经理在未考虑研发部门需求的情况下，安排召开项目启动大会，在启动大会上，一名研发团队成员不同意项目的一些时限和里程碑。项目经理应该做什么？（）

    • A、开始项目执行
    • B、重复项目管理规划过程
    • C、评估项目分析
    • D、更新范围，包含修订后的时限和里程碑

    正确答案:B

  • 第18题：

    项目经理要确认项目的产品已经根据项目管理计划被完成。项目经理在哪个项目管理过程中（）

    • A、规划
    • B、执行
    • C、监控
    • D、收尾

    正确答案:C

  • 第19题：

    在一个软件开发项目的规划阶段，如果比承诺交付时间提前两个月交付产品，公司将获得一份奖励，产品开发的项目经理让编程人员在需求和设计完成之前开始代码编写。这种情况下，项目经理在应用哪项进度技术？（）

    • A、赶工
    • B、快速执行
    • C、快速跟进
    • D、分阶段执行

    正确答案:C

  • 第20题：

    单选题
    作为项目经理，项目计划开发是管理项目非常重要的元素，下列哪个项目管理生命期阶段包括项目计划编制（）
    A

    启动过程组

    B

    规划过程组

    C

    执行过程组

    D

    控制过程组


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在以下哪一个项目管理过程组用到需求跟踪矩阵？（）
    A

    执行过程组ExecutingProcesses

    B

    规划过程组PlanningProcesses

    C

    监控过程组Monitoring&ControllingProcesses

    D

    启动过程组InitiatingProcesses


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    执行是什么？（）
    A

    执行就是一个想法。

    B

    执行就是一个规划。

    C

    执行就是一个目标。

    D

    执行是完成既定目标的具体过程。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    （）是指获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。
    A

    启动过程组

    B

    计划过程组

    C

    执行过程组

    D

    监控过程组


    正确答案： B
    解析： 启动过程组是指获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。

  • 第24题：

    多选题
    项目的5个过程组包括（）。
    A

    启动过程组

    B

    监控过程组

    C

    执行过程组

    D

    规划过程组

    E

    收尾过程组


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

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