单选题收到供应商建议书后，项目经理应使用什么来确保最低报价在当前市场范围内？（）A 独立估算B 建议书评价技术C 专家判断D 分析技术

题目
单选题
收到供应商建议书后，项目经理应使用什么来确保最低报价在当前市场范围内？（）
A

独立估算

B

建议书评价技术

C

专家判断

D

分析技术

相似考题

1.实施采购的工具与技术主要有()A、投标人会议B、采购谈判C、专家判断D、建议书评价技术

2.咨询单位在投标时，要提交密封的()。A:投标建议书 B:评价建议书 C:技术建议书 D:项目建议书

3.在质量成本评估法中，财务建议书和技术建议书的权重符合规定的是()。A:财务建议书权重35%，技术建议书权重65% B:财务建议书权重30%，技术建议书权重70% C:财务建议书权重25%，技术建议书权重75% D:财务建议书权重15%，技术建议书权重85%

4.关于接收建议书，下列说法不正确的是()。A、先提交技术建议书，再提交财务建议书B、不得接收在截止时间后提交的对技术建议书或财务建议书的修改C、如有必要，客户应延长提交建议书的截止时间D、任何在提交建议书截止时间后收到的建议书都应原封退回

更多“单选题收到供应商建议书后，项目经理应使用什么来确保最低报价在当前市场范围内？（）A 独立估算B 建议书评价技术C 专家判断D 分析技术”相关问题

  • 第1题：

    项目发起人要求项目经理确保在预算范围内支付产品，项目经理应使用什么技术？（）

    • A、成本效益分析
    • B、预防成本
    • C、面向X的设计
    • D、统计抽样

    正确答案:A

  • 第2题：

    项目经理被任命管理一个新项目，必须制定一份预算。项目经理请求一位曾从事过类似项目的资深项目经理提供协助。项目经理使用的是哪种工具或技术？（）

    • A、参数估算
    • B、储备分析
    • C、对比估算
    • D、专家判断

    正确答案:D

  • 第3题：

    项目经理被要求提供三个新项目的短期预算，项目经理分析三个新项目，发现他们在规模和需求方面与之前两个项目类似。若要为三个新项目制定预算，项目经理应该使用下列哪一项估算技术？（）

    • A、专家判断
    • B、量级估算
    • C、类比估算
    • D、自下而上估算

    正确答案:C

  • 第4题：

    项目经理正在制定一份高层级的成本估算，以便纳入项目章程。由于项目经理以前完成过类似的项目，应该使用哪一项成本估算技术？（）

    • A、参数估算
    • B、类比估算
    • C、专家判断
    • D、自下而上估算

    正确答案:B

  • 第5题：

    —个构建新产品的项目包含了一项设计，而该设计使用了两个现有产品的一些功能，但是，新产品需要比其前代产品更大型且更便宜。项目经理查看两个现有产品的文件，并与工程总监讨论对最终成本的影响。项目经理将使用什么技术来估算成本？（）

    • A、建模和成本预测
    • B、类比估算和参数估算
    • C、专家判断和成本汇总
    • D、自下而上估算和计划评审技术分析

    正确答案:B

  • 第6题：

    以下所有都是实施采购过程的工具和技术，除了（）

    • A、建议书评价技术
    • B、独立估算
    • C、采购谈判
    • D、资源分配系统

    正确答案:D

  • 第7题：

    收到供应商建议书后，项目经理应使用什么来确保最低报价在当前市场范围内？（）

    • A、独立估算
    • B、建议书评价技术
    • C、专家判断
    • D、分析技术

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    项目经理被任命管理一个新项目，必须制定一份预算。项目经理请求一位曾从事过类似项目的资深项目经理提供协助。项目经理使用的是哪种工具或技术？（）
    A

    参数估算

    B

    储备分析

    C

    对比估算

    D

    专家判断


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    ABC公司现在正在为其人力资源系统起草征求建议书，对供应商的评估标准如下：项目经理须是一位PMP，报价不得超过一百万美元。ABC公司在选择卖方时使用了哪种技术（）
    A

    筛选系统和固定总价合同

    B

    筛选系统与独立估算

    C

    加权系统与定点合同

    D

    加权系统与合同谈判


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目经理被要求提供三个新项目的短期预算，项目经理分析三个新项目，发现他们在规模和需求方面与之前两个项目类似。若要为三个新项目制定预算，项目经理应该使用下列哪一项估算技术？（）
    A

    专家判断

    B

    量级估算

    C

    类比估算

    D

    自下而上估算


    正确答案： D
    解析： 成本类比估算是指以过去类似项目的参数值（如范围、成本、预算和持续时间等）或规模指标（如尺寸、重量和复杂性等）为基础，来估算当前项目的同类参数或指标。

  • 第11题：

    单选题
    以下所有都是实施采购过程的工具和技术，除了（）
    A

    建议书评价技术

    B

    独立估算

    C

    采购谈判

    D

    资源分配系统


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目发起人要去立即对具有明确任务的新项目进行估算。项目经理认为这个项目与另一个最近完成的项目类似。项目经理应该使用什么来确定估算？（）
    A

    储备分析和成本汇总

    B

    专家判断和成本估算

    C

    资金平衡和储备分析

    D

    类比估算和成本汇总


    正确答案： C
    解析： 本题考估算方法，出现了关键词“另一个项目”、“相似”，是类比估算的关键词。

  • 第13题：

    在项目的早期，你和项目投资人就采用何种估算技术进行了讨论。你想采用专家判断的形式，可是项目投资人争论使用类比估算。那么最好你：（）

    • A、同意采用类比估算，因为它是专家判断的一种
    • B、作为妥协，建议采用全生命周期成本估算法
    • C、分析为什么项目投资人希望采用这么精确的估算
    • D、尝试说服项目投资人采用专家判断，因为此方法很经典更加精确

    正确答案:A

  • 第14题：

    ABC公司现在正在为其人力资源系统起草征求建议书，对供应商的评估标准如下：项目经理须是一位PMP，报价不得超过一百万美元。ABC公司在选择卖方时使用了哪种技术（）

    • A、筛选系统和固定总价合同
    • B、筛选系统与独立估算
    • C、加权系统与定点合同
    • D、加权系统与合同谈判

    正确答案:B

  • 第15题：

    项目发起人要去立即对具有明确任务的新项目进行估算。项目经理认为这个项目与另一个最近完成的项目类似。项目经理应该使用什么来确定估算？（）

    • A、储备分析和成本汇总
    • B、专家判断和成本估算
    • C、资金平衡和储备分析
    • D、类比估算和成本汇总

    正确答案:D

  • 第16题：

    项目团队正通过估算每个工作包来制定项目预算。团队使用过往项目的统计值和历史数据。这使用的是什么估算工具或技术？（）

    • A、储备分析
    • B、类比估算
    • C、专家判断
    • D、参数估算

    正确答案:D

  • 第17题：

    项目经理正在规划一个大型采购活动，希望在提交建议书之前与所有潜在供应商沟通。项目经理使用什么工具或技术？（）

    • A、投标人会议
    • B、卖方投标分析
    • C、自制或外购分析
    • D、采购审计

    正确答案:A

  • 第18题：

    项目经理收到某个产品的成本估算：乐观（tO），1500美元最可能（tM），2000美元悲观（tP），4000美元项目经理在成本管理计划中使用2250美元。项目经理在这个计算中使用了什么方法？（）

    • A、贝塔分布
    • B、自下而上估算
    • C、专家判断
    • D、三角分布

    正确答案:A

  • 第19题：

    建议书征求文件应该说明（）的标准和子标准，以及这些标准的最高分和最低及格技术分，低于最低及格技术分的建议书将被认为是不响应而被拒绝。

    • A、质量建议书
    • B、评审技术建议书
    • C、财务建议书
    • D、进度建议书

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    建议书征求文件应该说明（）的标准和子标准，以及这些标准的最高分和最低及格技术分，低于最低及格技术分的建议书将被认为是不响应而被拒绝。
    A

    质量建议书

    B

    评审技术建议书

    C

    财务建议书

    D

    进度建议书


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目经理正在规划一个大型采购活动，希望在提交建议书之前与所有潜在供应商沟通。项目经理使用什么工具或技术？（）
    A

    投标人会议

    B

    卖方投标分析

    C

    自制或外购分析

    D

    采购审计


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目团队正通过估算每个工作包来制定项目预算。团队使用过往项目的统计值和历史数据。这使用的是什么估算工具或技术？（）
    A

    储备分析

    B

    类比估算

    C

    专家判断

    D

    参数估算


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目经理收到某个产品的成本估算：乐观（tO），1500美元最可能（tM），2000美元悲观（tP），4000美元项目经理在成本管理计划中使用2250美元。项目经理在这个计算中使用了什么方法？（）
    A

    贝塔分布

    B

    自下而上估算

    C

    专家判断

    D

    三角分布


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

相关内容