单选题在生产成本绩效基准之后，项目经理意识到项目的估算成本超出项目章程中预算的成本。项目经理接下来应该怎么做？（）A 建议取消项目，因为成本令人却步。B 调整工作分解结构，撤销成本较高的活动，保留成本较低的活动。C 向项目发起人提供降低成本的方案。D 向项目发起人寻求额外的资金并继续项目。

题目
单选题
在生产成本绩效基准之后，项目经理意识到项目的估算成本超出项目章程中预算的成本。项目经理接下来应该怎么做？（）
A

建议取消项目，因为成本令人却步。

B

调整工作分解结构，撤销成本较高的活动，保留成本较低的活动。

C

向项目发起人提供降低成本的方案。

D

向项目发起人寻求额外的资金并继续项目。

相似考题

1.成本预算是重要的，因为这种预算被用于测算和监控项目成本绩效。总的成本估计必须分派给单个的活动或工作包以便确定项目的成本基准。理想的情况下，项目经理对成本的估计更喜欢——（ ）A．在预算请求之前B．预算被批准之后C．应用参数模型D．应用自上而上的估计方法

2.● 项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入计划编制阶段，这时，公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是__（60）__。（60）A．可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完B．在计划编制阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的C．项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目D．在制定项目计划之前不可能完成估算

3.项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤： ①估算项目的总成本；②将项目的总成本分解到WBS工作包；③将各个工作包成本在分解到相关活动；④公司对预算草案进行审批 围绕该步骤，下列说法中，（）是正确的A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的，应该直接对工作包进行估算C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划D.预算由项目经理批准即可，不必公司批准

4.在进行项目成本预算时,项目经理需要将成本分配到发生该成本的期间。为此项目经理应该()A.识别项目各组成部分以分配成本B.将项目进度表作为成本预算的输入项C.进行详细和精确地成本估计D.制定成本绩效计划

参考答案和解析
正确答案： A
解析： 项目经理能做的就是提出适当方案，向上反馈，由项目发起人决策采用的方案
更多“在生产成本绩效基准之后，项目经理意识到项目的估算成本超出项目章程中预算的成本。项目经理接下来应该怎么做？（）”相关问题

  • 第1题：

    项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤：①估算项目的总成本；②将项目的总成本分解到WBS工作包；③将各个工作包成本再分解到相关活动；④公司对预算草案进行审批围绕该步骤，下列说法中，（）是正确的

    A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动
    B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的，应该直接对工作包进行估算
    C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划
    D.预算由项目经理批准即可，不必公司批准

    答案：C
    解析：
    制定项目成本预算所经过的步骤(1)将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包。(2)将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上。(3)确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划。

  • 第2题：

    在进行项目成本预算时，项目经理需要将成本分配到发生该成本的期间。为此项目经理应该（）

    • A、识别项目各组成部分以分配成本
    • B、将项目进度表作为成本预算的输入项
    • C、进行详细和精确地成本估计
    • D、制定成本绩效计划

    正确答案:B

  • 第3题：

    项目经理的多学科团队分布在几个国家。每个团队都已准备了各自的预算和资源需求，现在必须融合在一起并与项目章程的估算预算进行对比。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、寻求项目发起人的批准。
    • B、召开项目启动大会。
    • C、收集信息并最终确定预算。
    • D、审查计划并记录成本。

    正确答案:C

  • 第4题：

    项目经理正在实施一个预算紧张的项目。为确保项目成功，项目经理在制定项目章程时应使用什么？（）

    • A、经验教训
    • B、质量测量指标
    • C、战略计划
    • D、成本基准

    正确答案:A

  • 第5题：

    项目经理正在制定一份高层级的成本估算，以便纳入项目章程。由于项目经理以前完成过类似的项目，应该使用哪一项成本估算技术？（）

    • A、参数估算
    • B、类比估算
    • C、专家判断
    • D、自下而上估算

    正确答案:B

  • 第6题：

    项目经理报告说，项目的成本绩效指数为1.15，进度绩效指数为0.7，项目发起人要求项目经理修改工作范围，以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、修改工作范围并更新项目章程
    • B、修改工作范围并更新范围管理计划
    • C、审查进度管理计划，并评估范围变更的影响
    • D、提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程

    正确答案:D

  • 第7题：

    在生产成本绩效基准之后，项目经理意识到项目的估算成本超出项目章程中预算的成本。项目经理接下来应该怎么做？（）

    • A、建议取消项目，因为成本令人却步。
    • B、调整工作分解结构，撤销成本较高的活动，保留成本较低的活动。
    • C、向项目发起人提供降低成本的方案。
    • D、向项目发起人寻求额外的资金并继续项目。

    正确答案:C

  • 第8题：

    项目经理正在收集正式的项目需求。在进行相关方访谈后，项目经理意识到有些目标与项目章程中的目标不一致。根据在启动阶段获得的信息，必须高度关注该项目，以保持符合预算限制。若要管理需求并满足相关方的期望，项目经理应该怎么做？（）

    • A、将相关方的期望与项目章程中的目标调整一致
    • B、扩展项目章程以包含新识别到的目标
    • C、删除项目章程中与相关方目标不一致的目标
    • D、忽视可能超出项目章程中详述的范围的相关方目标

    正确答案:A

  • 第9题：

    单选题
    项目经理报告说，项目的成本绩效指数为1.15，进度绩效指数为0.7，项目发起人要求项目经理修改工作范围，以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0，项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    修改工作范围并更新项目章程

    B

    修改工作范围并更新范围管理计划

    C

    审查进度管理计划，并评估范围变更的影响

    D

    提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目。为完成项目，项目经理应该怎么做？（）
    A

    获得项目发起人批准使用管理储备

    B

    修改成本资源并使用管理储备

    C

    获得项目发起人的批准，包含额外资金

    D

    执行实施整体变更控制过程，并修改成本基准


    正确答案： A
    解析： 使用管理储备，要增加成本基准，属于基准变更，要严格执行变更控制过程，选D。

  • 第11题：

    单选题
    项目预算为825，000美元，管理储备为10，000美元。那么项目成本基准是什么？项目经理接下来应该怎么做？（）
    A

    805，000美元

    B

    815，000美元

    C

    820，000美元

    D

    825，000美元


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在生产成本绩效基准之后，项目经理意识到项目的估算成本超出项目章程中预算的成本。项目经理接下来应该怎么做？（）
    A

    建议取消项目，因为成本令人却步。

    B

    调整工作分解结构，撤销成本较高的活动，保留成本较低的活动。

    C

    向项目发起人提供降低成本的方案。

    D

    向项目发起人寻求额外的资金并继续项目。


    正确答案： A
    解析： 项目经理能做的就是提出适当方案，向上反馈，由项目发起人决策采用的方案

  • 第13题：

    项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入计划编制阶段，这时，公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是（ ） 。

    A. 可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完
    B. 在计划编制阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的
    C. 项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目
    D. 在制订项目计划之前不可能完成估算

    答案：B
    解析：
    计划编制常用的技术就是渐进明细。在美国项目管理协会PMI编制的PMBOK中，指在项目进程中，随着信息越来越详细，估算越来越准确，持续改进和细化计划。所以在计划编制阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的。

  • 第14题：

    在项目启动阶段，项目经理需要制定预算。需要包含哪些组成部分？（）

    • A、成本基准和应急储备
    • B、成本基准和管理储备
    • C、工作包成本估算和应急储备
    • D、活动成本估算和管理储备

    正确答案:B

  • 第15题：

    估算一项活动成本时，团队成员估算一项活动成本时，团队成员估算下一年要花费5000美元聘用一名顾问，划分如下： 4500美元.顾问费 200美元.下一年的通货膨胀余量 300美元.不可预见成本的缓冲 项目经理接下来应该怎么做？（）

    • A、估算4700美元
    • B、估算5000美元，并附加说明
    • C、估算5000美元，并更新成本基准
    • D、估算4800美元

    正确答案:B

  • 第16题：

    项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目。为完成项目，项目经理应该怎么做？（）

    • A、获得项目发起人批准使用管理储备
    • B、修改成本资源并使用管理储备
    • C、获得项目发起人的批准，包含额外资金
    • D、执行实施整体变更控制过程，并修改成本基准

    正确答案:D

  • 第17题：

    在预算批准过程中，项目经理进行了一些初步估算，包括范围和潜在的风险储备。在提交预算以供批准后，要求项目经理提交更准确的预算。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、进行自下而上估算并提供新的预算
    • B、执行成本效益分析以支持当前的预算估算
    • C、进行自上而下的估算并提供新的预算
    • D、审查估算的合理性，以确保其准确和最新

    正确答案:A

  • 第18题：

    项目经理了解到项目进度的绩效指数（SPI）为0.77。项目经理应该怎么做？（）

    • A、更新成本基准
    • B、更新进度基准
    • C、分析关键路径上的绩效
    • D、分析项目管理计划

    正确答案:C

  • 第19题：

    项目预算为825，000美元，管理储备为10，000美元。那么项目成本基准是什么？项目经理接下来应该怎么做？（）

    • A、805，000美元
    • B、815，000美元
    • C、820，000美元
    • D、825，000美元

    正确答案:D

  • 第20题：

    项目章程已经被批准你刚被分配为项目经理。认识到项目规划是个贯穿项目的持续努力。哪些过程你最可能合并（）

    • A、创建WBS和活动定义
    • B、活动历时估算和编制进度表
    • C、人力资源规划和成本估算
    • D、成本估算和成本预算

    正确答案:A

  • 第21题：

    单选题
    项目经理了解到项目进度的绩效指数（SPI）为0.77。项目经理应该怎么做？（）
    A

    更新成本基准

    B

    更新进度基准

    C

    分析关键路径上的绩效

    D

    分析项目管理计划


    正确答案： C
    解析： 进度延误，应该使用进度压缩技术来恢复进度。无论是使用赶工还是使用快速跟进，都要针对关键路径上的工作，因此C优先。

  • 第22题：

    单选题
    在进行项目成本预算时，项目经理需要将成本分配到发生该成本的期间。为此项目经理应该（）
    A

    识别项目各组成部分以分配成本

    B

    将项目进度表作为成本预算的输入项

    C

    进行详细和精确地成本估计

    D

    制定成本绩效计划


    正确答案： B
    解析： 项目成本预算将项目的成本估算分配到项目的各项具体工作上，以确定项目成本的控制标准。项目成本预算依据项目成本估算、工作分解结构、项目进度计划、项目章程和项目管理计划来制订，因此须要将项目进度表作为成本预算的输入项。

  • 第23题：

    单选题
    在项目启动阶段，项目经理需要制定预算。需要包含哪些组成部分？（）
    A

    成本基准和应急储备

    B

    成本基准和管理储备

    C

    工作包成本估算和应急储备

    D

    活动成本估算和管理储备


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    项目经理的多学科团队分布在几个国家。每个团队都已准备了各自的预算和资源需求，现在必须融合在一起并与项目章程的估算预算进行对比。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    寻求项目发起人的批准。

    B

    召开项目启动大会。

    C

    收集信息并最终确定预算。

    D

    审查计划并记录成本。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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