单选题在项目规划阶段，项目经理完成进度计划。若要确定总体进度计划的灵活性，项目经理应使用下列哪项工作或技术？（）A 关键路径分析B 赶工C 资源平衡D 资源日历

题目
单选题
在项目规划阶段，项目经理完成进度计划。若要确定总体进度计划的灵活性，项目经理应使用下列哪项工作或技术？（）
A

关键路径分析

B

赶工

C

资源平衡

D

资源日历

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1.为保证咨询项目的有效开展，应制定咨询项目总体工作计划，其制定的一般程序是（ ）。A．项目经理根据咨询合同要求及初步了解的情况，制定项目总体工作计划B．项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划，经项目组讨论后确定C．项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划，经与咨询组成员和客户有关负责人沟通后确定D．项目总监制定项目总体工作计划，项目经理制定阶段工作计划，课题组长制定周工作计划

2.某现浇钢筋混凝土框架结构施工项目，在主体结构施工完成第一层时，实际的施工进度比计划进度延迟4天，通过分析，确定主要原因是施工进度计划编制考虑不周全。经监理工程师和业主代表批准，施工项目部决定将该工程主体施工阶段的进度目标推迟2天；同时调整进度计划，制定有关的技术措施和管理措施以加快工程进度。当第五层结构施工完成时，实际进度恰好与原进度计划的时间一致。 关于施工项目经理的任务和责任，下列说法错误的是（　）。A、项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面B、项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益C、因项目经理的违法行为导致企业损失，政府主管部门只追究其法律责任，企业只追究其经济责任D、项目经理要依靠项目经理部人员和企业职能管理部门来完成管理任务

3.项目管理过程组的每一个过程都是以完成一定的任务为特征，项目定义阶段是项目的开始阶段，项目经理通常要编制()。A.完成工作分解结构 B.制定项目进度计划 C.选择项目经理 D.项目总体计划

4.在施工（ ）后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。A．进度计划完成B．分项工程完成C．分部工程完成D．分部工程进度计划完成

参考答案和解析
正确答案： D
解析： 指南-6.5.2.2关键路径法，进度计划灵活性受浮动时间影响【】【】以下为原选项【】A：关键路径分析【】B：赶工【】C://资源平衡【】D://资源日历
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  • 第1题：

    由不同功能的进度计划构成的计划系统包括（　　）

    A.控制性进度规划(计划)
    B.选派项目经理阶段的预算成本计划
    C.设计进度计划(规划)
    D.指导性进度规划(计划)
    E.实施性(操作性)进度计划

    答案：A,D,E
    解析：
    由不同功能的进度计划构成的计划系统，包括：(1)控制性进度规划(计划)；(2)指导性进度规划(计划)；(3)实施性(操作性)进度计划等。

  • 第2题：

    项目经理部应及时进行施工进度控制总结的时间节点为在施工（）后。

    • A、进度计划完成
    • B、分项工程完成
    • C、分部工程完成
    • D、分部工程进度计划完成

    正确答案:A

  • 第3题：

    在项目规划阶段，项目经理完成进度计划。若要确定总体进度计划的灵活性，项目经理应使用下列哪项工作或技术？（）

    • A、关键路径分析
    • B、赶工
    • C、资源平衡
    • D、资源日历

    正确答案:A

  • 第4题：

    施工项目经理部在完成分析论证进度目标后，紧接着应进行的工作是（）。

    • A、反馈进度执行情况
    • B、编制进度计划
    • C、纠正进度偏差
    • D、调整进度计划

    正确答案:B

  • 第5题：

    项目经理正在规划一个需要多名全职员工的项目，项目经理希望制定一份反映资源可用性和完成日期的进度计划。项目经理应该做什么才能实现准确的进度计划结果？（）

    • A、在制定进度计划时查阅资源日历
    • B、锁定一队经验丰富的资源，以确保更快的活动完成时间
    • C、查询假期和个人休假需求
    • D、与直线经理谈员工绩效评估

    正确答案:A

  • 第6题：

    公司将成本确定为一个进展中的项目首要制约因素。在月度评审期间，项目经理发现项目落后于进度。若要恢复项目进度，项目经理应使用下列哪一项技术？（）

    • A、关键路径法
    • B、快速跟进
    • C、赶工
    • D、资源平衡

    正确答案:B

  • 第7题：

    在项目执行阶段之前，一名新项目经理被任命管理项目，前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职，新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息？（）

    • A、商业文件
    • B、项目管理计划
    • C、项目进度基准
    • D、项目章程

    正确答案:D

  • 第8题：

    单选题
    项目进度计划的制订是一个迭代的过程，如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。为了对进度变更进行控制，项目经理可以制订（）。
    A

    进度变更计划

    B

    进度管理计划

    C

    进度风险计划

    D

    进度成本计划


    正确答案： D
    解析： 项目进度计划的制订是一个迭代的过程，如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。为了对进度变更进行控制，项目经理可以制订进度管理计划。事实上，在项目管理过程中，其他三个计划通常都是没有的。所有进度问题都应该在进度管理计划中得到体现。

  • 第9题：

    单选题
    项目经理正在为一个新项目制定项目进度计划，根据项目经理的经验，该项目需要两年才能完成。然而，公司总监要求该项目在18个月内完成。项目经理应该怎么做？（）
    A

    根据总监的要求修订项目进度计划

    B

    使用资源平衡，来平均项目团队成员的任务

    C

    减少项目范围以满足修订的项目进度计划

    D

    保持项目进度计划不变，但显示这种变更对其他制约因素的影晌


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    施工项目经理部在完成分析论证进度目标后，紧接着应进行的工作是（　）。
    A

    反馈进度执行情况

    B

    编制进度计划

    C

    纠正进度偏差

    D

    调整进度计划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在施工（　）后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。
    A

    进度计划完成

    B

    分项工程完成

    C

    分部工程完成

    D

    分部工程进度计划完成


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在项目规划阶段，项目经理完成进度计划。若要确定总体进度计划的灵活性，项目经理应使用下列哪项工作或技术？（）
    A

    关键路径分析

    B

    赶工

    C

    资源平衡

    D

    资源日历


    正确答案： C
    解析： 指南-6.5.2.2关键路径法，进度计划灵活性受浮动时间影响【】【】以下为原选项【】A：关键路径分析【】B：赶工【】C://资源平衡【】D://资源日历

  • 第13题：

    项目第一阶段符合进度计划，且接近完成。第二阶段取决于第一阶段的完成。技术团队发现一个缺陷，且项目经理确定必须修补这个缺陷才能继续项目。项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、变更项目管理计划，在不影响进度计划的情况下包含缺陷修补工作。
    • B、向变更控制委员会（CCB）提交变更请求，供其审查和批准。
    • C、与项目团队开会，审查发现结果，并确定所需的下一步行动。
    • D、将修补工作添加进风险登记册，并重新计算成功概率。

    正确答案:B

  • 第14题：

    项目进度计划的制订是一个迭代的过程，如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。为了对进度变更进行控制，项目经理可以制订（）。

    • A、进度变更计划
    • B、进度管理计划
    • C、进度风险计划
    • D、进度成本计划

    正确答案:B

  • 第15题：

    项目经理发现关键路径上一项活动的开始到结束依赖关系遗漏了。项目进度计划已经与客户沟通，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

    • A、审查工作分析结构
    • B、进行进度网络分析
    • C、制定风险管理计划
    • D、进行挣值分析

    正确答案:B

  • 第16题：

    新聘用的项目经理加入一个正在进行的项目，而该项目已经落后于进度，在规划阶段未考虑到几个时间制约因素，并且批准的基准进度计划具有不灵活的完工期限，项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、制定进度计划
    • B、控制进度计划
    • C、为项目活动排序
    • D、快速跟进进度计划

    正确答案:B

  • 第17题：

    项目经理正在为一个新项目制定项目进度计划，根据项目经理的经验，该项目需要两年才能完成。然而，公司总监要求该项目在18个月内完成。项目经理应该怎么做？（）

    • A、根据总监的要求修订项目进度计划
    • B、使用资源平衡，来平均项目团队成员的任务
    • C、减少项目范围以满足修订的项目进度计划
    • D、保持项目进度计划不变，但显示这种变更对其他制约因素的影晌

    正确答案:A

  • 第18题：

    在项目执行阶段，项目经理发现工作分解结构（WBS）中遗漏一个工作包。项目经理应该怎么做？（）

    • A、压缩进度计划以适应来自该工作包的额外工作量
    • B、更新项目进度计划和人力资源计划
    • C、分析影响以及让项目回到正轨将要采取的变更
    • D、将遗漏的工作包增加到WBS

    正确答案:C

  • 第19题：

    项目经理目前正在处于项目规划阶段，努力确定项目相关方的信息需求。项目经理将使用下列哪一项工具或技术？（）

    • A、沟通管理计划
    • B、沟通技术
    • C、专家判断
    • D、信息收集和检索系统

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    项目第一阶段符合进度计划，且接近完成。第二阶段取决于第一阶段的完成。技术团队发现一个缺陷，且项目经理确定必须修补这个缺陷才能继续项目。项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    变更项目管理计划，在不影响进度计划的情况下包含缺陷修补工作。

    B

    向变更控制委员会（CCB）提交变更请求，供其审查和批准。

    C

    与项目团队开会，审查发现结果，并确定所需的下一步行动。

    D

    将修补工作添加进风险登记册，并重新计算成功概率。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    新聘用的项目经理加入一个正在进行的项目，而该项目已经落后于进度，在规划阶段未考虑到几个时间制约因素，并且批准的基准进度计划具有不灵活的完工期限，项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    制定进度计划

    B

    控制进度计划

    C

    为项目活动排序

    D

    快速跟进进度计划


    正确答案： B
    解析： 进度规划有误，且工期很紧，项目经理应该调整进度计划以确保按时完成，属于控制进度。

  • 第22题：

    单选题
    公司将成本确定为一个进展中的项目首要制约因素。在月度评审期间，项目经理发现项目落后于进度。若要恢复项目进度，项目经理应使用下列哪一项技术？（）
    A

    关键路径法

    B

    快速跟进

    C

    赶工

    D

    资源平衡


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目经理部应及时进行施工进度控制总结的时间节点为在施工（）后。
    A

    进度计划完成

    B

    分项工程完成

    C

    分部工程完成

    D

    分部工程进度计划完成


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    项目经理目前正在处于项目规划阶段，努力确定项目相关方的信息需求。项目经理将使用下列哪一项工具或技术？（）
    A

    沟通管理计划

    B

    沟通技术

    C

    专家判断

    D

    信息收集和检索系统


    正确答案： B
    解析： “确定项目相关方的信息需求”是规划沟通过程，输出是沟通管理计划，使用的工具或技术包括“沟通需求分析”，“沟通技术”，“沟通方法”和“沟通模型”【】【】以下为原选项【】A：沟通管理计划【】B：沟通技术【】C://专家判断【】D://信息收集和检索系统

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