单选题项目出现人员绩效问题，最好通过什么手段处理？（）A 正式书面沟通B 正式口头沟通C 非正式书面沟通D 非正式口头沟通

题目
单选题
项目出现人员绩效问题，最好通过什么手段处理？（）
A

正式书面沟通

B

正式口头沟通

C

非正式书面沟通

D

非正式口头沟通

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1.单选题你在管理一个软件工程项目，你的团队在完成对象设计任务时遇麻烦。一个团队成员告诉你，她有一个朋友在另一家公司工作，这位朋友给她发了一个他们公司红色的软件包，可以帮助团队满足最后期限。如果没有这个软件包，你的项目可能就要延迟。不过预算里没有足够的钱来买这个软件。处理这种情况的最佳做法是什么？（）A 告诉这个团队成员不要使用这个软件，并接受项目会延迟的结果B 使用这个软件，这样项目就能按时完成C 购买这个软件，从而有一个正版软件D 告诉这个团队成员你要假意拒绝，这样她可以做该做的事，不用告诉你

2.单选题某公司计划举行一个区域会议。上次的类似会议没有成功。指定负责该会议的项目经理希望会议能够圆满成功。为了分析上次会议的问题以及确定成功举行本次会议的步骤，项目经理应采用何种工具或方法？（）A 石川图B 直方图C 控制图D 帕累托图

3.填空题在ADM网络图中，有时为了表示逻辑关系，需要设置一个虚活动，虚活动是不需要时间和资源的，一般用（）表示。

4.单选题在一个软件开发项目中，开发人员发现一个可以提高速度的新工具。项目经理分析发现这种新工具能够缩短当前开发阶段20%，并节省10%的项目成本。在变更控制委员会批准之后，项目经理修订了项目进度。这属于哪种风险应对类型？（）A 开拓B 接受C 增强D 转移

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    估算文件不包括以下哪一项（）。
    A

    功能模块

    B

    质量标准

    C

    资源及数量

    D

    估算成本


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第2题：

    单选题
    为了更好的管理变更，需要定义项目基线，关于基线的描述，正确的是（）。
    A

    不可以变化的

    B

    可以变化，但是必须通过基线变更控制流程处理

    C

    所有的项目必须定义基线

    D

    基线发生变更时，必须修改需求


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第3题：

    单选题
    以下哪项关于标书文件的说明是正确的？（）
    A

    界定清楚的标书文件可以使瓜对比简单化

    B

    标书文件必须严格，不能允许考虑卖方的建议

    C

    标书文件应该不包括评估标准

    D

    A和C


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第4题：

    单选题
    随着对项目管理感兴趣的人越来越多，网络上关于项目管理的讨论和交流也越来越多。你的一个朋友向你提起，他打算把PMBOK指南全文上载到网络上，供所有感兴趣的人免费下载。你应该（）。
    A

    赞赏你朋友的计划，因为有利于推广项目管理

    B

    制止你朋友的计划，因为违反了责任价值观

    C

    对你朋友的计划不置可否

    D

    立即向PMI举报


    正确答案： D
    解析： PMBOK指南是版权作品，你的朋友无权把它上载到网络上去。你有责任监督他人遵守职业道德。不选D，因为你的明友只是“打算”把PMBOK指南上载，并未实际上载。现在举报，为时过早。考点与答题技巧：职业道德中的责任价值观。

  • 第5题：

    单选题
    在项目执行期间，一名团队成员识别到以前未被识别为项目相关方的职能经理提交了新需求。项目经理应该怎么做？（）
    A

    与项目发起人开会，获得反馈

    B

    启动实施整体变更控制过程

    C

    对需求执行成本效益分析

    D

    将该职能经理添加进沟通管理计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第6题：

    单选题
    以下哪个公式能最准确的计算活动历时？（）
    A

    AD（活动历时）=工作数量/生产率

    B

    AD=工作数量/资源数量

    C

    AD=生产率/工作数量

    D

    AD=生产率*工作数量/资源数量


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第7题：

    单选题
    可用于识别工作执行负责人、实施工作的地区或地点以及活动的类型的是下列哪项？（）
    A

    制约因素

    B

    活动属性

    C

    资源池说明

    D

    估算活动持续时间


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    下列哪项目可以测量项目成功？（）
    A

    项目符合进度计划和预算的程度

    B

    包括进度、成本和技术绩效在内的三重约束

    C

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    D

    项目满足其预定需求的程度及对组织中的项目组合所做出的长期贡献


    正确答案： B
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    单选题
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    A

    更新变更控制日志。

    B

    实施整体变更控制过程。

    C

    修订干系人登记册。

    D

    审查风险登记册。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目落后于进度。项目团队发现，通过应用一个替代方法，他们可以加快关键路径上的一个项目可交付成果。然而，这将增加项目成本。项目经理应该怎么做？（）
    A

    增加额外的项目资源。

    B

    对所有方法开展预期货币价值分析（EMV）。

    C

    获得替代方法的批准。

    D

    将增加的成本更新到项目预算中。


    正确答案： C
    解析： 采取纠正措施需要提变更申请。【】【】以下为原选项【】A：增加额外的项目资源。【】B：对所有方法开展预期货币价值分析（EMV）。【】C://获得替代方法的批准。【】D://将增加的成本更新到项目预算中。

  • 第11题：

    单选题
    可以构建一部分系统的模型，通过用户试用提出优缺点，最好选择（）生存期模型。
    A

    增量式模型

    B

    原型

    C

    螺旋模型

    D

    V模型


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    你就职于一家电业公司，将管理一个项目，任务是建立变电站，为新的工业园区供电。该项目被批准是因为（）。
    A

    商业需求

    B

    市场需求

    C

    技术进步

    D

    客户要求


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    单选题
    在管理当前项目的时候，运用从以往项目中吸取的经验教训来改善公司项目管理的流程是非常重要的。因此，在项目收尾程序中，回顾下列哪项是比较重要的（）
    A

    曾发生过的中等风险

    B

    风险鉴别对照单

    C

    WBS计划书

    D

    团队成员简历


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第14题：

    单选题
    在与顾客打交道时，项目经理应该：（）
    A

    在确保项目组织免于法律纠纷的程度内保持诚实

    B

    尽力发展友好的，诚实的、开放的关系

    C

    鼓励扩大项目范围，以使利润最大化

    D

    做任何能使顾客满意的事以争取更多的业务


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第15题：

    单选题
    一个活动的最乐观估算为10天，最悲观为16天，最可能为13天，假设为正态分布，它在10—16天完成的概率是多少？（）
    A

    99.99%

    B

    99.73%

    C

    95.46%

    D

    68.26%


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第16题：

    单选题
    Taguchi的方法的目的在于：（）
    A

    管理原料的流动，以提高其透明度和加强控制

    B

    运用统计技术来计算“损失”，确定在生产未实现目标质量的产品过程中耗费的成本

    C

    将各生产操作环节作为能够对系列对象进行完整流程处理的弹性生产单位，来进行设计，分组和管理

    D

    在流程各阶段（环节）实现协调和沟通


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第17题：

    单选题
    为了实行有效的进度控制，你的项目团队必须警惕将来可能产生问题的任何情况。为了更出色的完成上面所述的任务，你的团队必须（）
    A

    审查绩效报告

    B

    不允许进度的任何变更

    C

    连续不断地更新进度管理计划

    D

    定期地检查项目进展情况


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第18题：

    单选题
    当你为你项目开始创建WB.S时，你很快意识到不能在一张图纸上完成因为太复杂。你开始使用WB.S编号系统来：（）
    A

    确定项目的复杂程度

    B

    确定每个WBS元素的层次

    C

    帮助在合适的软件上使用WBS

    D

    展示项目的论据


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    范围基线由（）组成。
    A

    项目章程、批准的详细的项目范围说明书和WBS

    B

    批准的详细项目范围说明书、WBS和WBS字典

    C

    项目章程、项目工作说明书和WBS

    D

    WBS


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    民主管理方式的缺点是：（）。
    A

    难以快速决策

    B

    多数原则不一定产生合适的解决方案

    C

    如果在项目团队对有错误的成员进行投票，则产生错误决策

    D

    以上都是


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    对待客户项目经理应该（）
    A

    有规律的透露信息以维持连续性.

    B

    努力营造友善的，诚实的，开放的关系.

    C

    诚信，使项目组织免于被诉讼

    D

    鼓励范围扩展以赢得最大利润.

    E

    尽可能满足客户需求以赢取更多的生意.


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在你公司的项目组合中，按进行中的60个项目的重要性来讲，你的项目位于前五位，然而项目的可用资源是有限的。你已决定在项目中尝试运用关键链。且已计算了关键路径。你想要确认，关键链法不会使目标完成日期发生偏移。为达到此目的，你应当（）。
    A

    加入一个项目缓冲

    B

    放入三个接驳缓冲

    C

    确定“鼓”资源

    D

    管理网络路径的总浮动时间


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目经理接手一个项目，该项目存在范围潜变。在审查原始的项目范围基准及相关项目文档时，项目经理很快意识到登记变更请求的正式机制并未得到有效实施。项目经理决定引入一个项目变更批准表格，可以跟踪未来的变更以及必要的签名批准。这称作什么？（）
    A

    配置管理系统

    B

    异常管理系统

    C

    变更控制系统

    D

    问题登记簿


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    要将职能组织和WBS元素联系起来，项目经理应该使用一个：（）
    A

    WBS索引

    B

    项目WBS

    C

    成本帐目矩阵

    D

    工作包分配索引


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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