单选题以下哪项不是项目风险管理的目的：（）A 识别可能会影响项目范围、质量、时间和费用的因素B 对于所有被识别的风险，开发应对措施策略C 对于不可控的项目因素提供一个基准D 通过影响可控的项目因素，减轻风险的影响

题目
单选题
以下哪项不是项目风险管理的目的：（）
A

识别可能会影响项目范围、质量、时间和费用的因素

B

对于所有被识别的风险，开发应对措施策略

C

对于不可控的项目因素提供一个基准

D

通过影响可控的项目因素，减轻风险的影响

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1.单选题项目经理正在收集正式的项目需求。在进行相关方访谈后，项目经理意识到有些目标与项目章程中的目标不一致。根据在启动阶段获得的信息，必须高度关注该项目，以保持符合预算限制。若要管理需求并满足相关方的期望，项目经理应该怎么做？（）A 将相关方的期望与项目章程中的目标调整一致B 扩展项目章程以包含新识别到的目标C 删除项目章程中与相关方目标不一致的目标D 忽视可能超出项目章程中详述的范围的相关方目标

2.单选题应急计划编制包括（）。A 定义一旦已识别风险发生后要采取的步骤B 建立一个管理储备用于未计划的花销C 准备一个独立文件，和整体项目计划分隔开D 确定在项目执行阶段需要进行的调整

3.单选题如果EV=600，AC=500，PV=400（）A 符合预算，进度准时B 预算超支，进度准时C 低于预算，进度提前D 预算超支，进度落后

4.单选题冲突会引起一些使项目进程延缓的问题。虽然每一个冲突状况都是独特的，但是项目经理的目标确实不变的，即，获得使每个人都满意的、多赢的解决方案。在选择冲突解决方法的时候，要考虑许多因素，例如，冲突的种类、时间压力、人员以及人员所持的立场。项目经理最常用来解决冲突的方法是：（）A 妥协B 面对问题C 缓和D 谈判

参考答案和解析
正确答案： D
解析： 暂无解析
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  • 第1题：

    单选题
    作为具有两个组件的新产品设计团队一员，一名团队成员负责评估与组件B有关的质量问题。下列哪一项用来识别可能影响生产过程的因素？（）
    A

    亲和图

    B

    实验设计

    C

    关联图

    D

    树图


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第2题：

    单选题
    多大比例的项目工作完成后，其累计CPI会保持相对稳定？（）
    A

    5%to10%

    B

    15%to20%

    C

    25%to35%

    D

    50%to75%


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第3题：

    单选题
    你在负责一个工程项目：客户希望能尽可以地控制项目风险，目前你将项目中的一部分转包给承办商来完成，承办商认为预算不足，存在风险，此时你应当：（）
    A

    告诉客户

    B

    按合同来做

    C

    按照自己的意愿做

    D

    减少项目范围


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第4题：

    单选题
    项目经理接管一个执行阶段的项目，在对项目进度进行初步审查期间，项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整，有些活动还存在风险。项目经理如何才能确定每项活动的责任？（）
    A

    工作分解结构

    B

    责任分配矩阵

    C

    组织分解结构

    D

    风险登记册


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第5题：

    单选题
    为了使项目经理完全而且有效地回应项目利害相关者的个人担忧或委屈，可能有必要：（）
    A

    要求对问题的书面描述，并且经过项目办公室来递交

    B

    安排与项目利害相关方的经理进行讨论

    C

    与项目利害相关者建立更清楚的沟通联系

    D

    让项目业主作为一个仲裁人


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第6题：

    单选题
    项目进展一半时，项目经理发现在过去几个月中挣值报告有错误，项目经理应该优先考虑的是什么？（）
    A

    不做任何变更，但是计划与发起人讨论

    B

    与项目相关方讨论未来要采取的行动

    C

    为错误承担责任并且迅速确认纠正措施

    D

    改变进度和计划以保持与挣值报告相同


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第7题：

    单选题
    合同类型的选择取决于风险的程度或者项目经理面临的不确定性。从买方的角度来看，适宜的低风险合同类型是（）。
    A

    固定价格合同

    B

    固定酬金合同

    C

    成本加固定酬金合同

    D

    成本加成本比例合同


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    滚动式规划是指？（）
    A

    关注远期目标，允许近期目标随活动的开展而加以明确

    B

    对近期要完成的工作进行详细规划，对远期工作则在WBS的较高层次上进行粗略规划

    C

    对远期工作在WBS的低层次上进行详细规划

    D

    为确保完成可交付成果和实现，里程碑，在战略规划阶段就对一系列具体活动做好计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    可以在（）阶段采用Make-or-buy决策分析。
    A

    卖方选择

    B

    立项（采购计划编制）

    C

    合同管理

    D

    成本计划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    变更控制委员会批准了三个变更请求，但拒绝了一个。项目经理应该采取下列哪一项措施来响应变更控制委员会的决定？（）
    A

    更新项目管理计划

    B

    与请求人一起审查被拒绝的请求

    C

    审查未来的变更请求清单

    D

    关闭问题日志


    正确答案： B
    解析： 对于拒绝的变更，通用做法为根据CCB的拒绝理由重新审查，以备修改变更内容后在进行提交

  • 第11题：

    单选题
    某软件开发项目正处于试运行阶段。在试运行过程中，出现了两个需要纠正的问题。为了更有效地解决这两个问题，你应该确认：（）
    A

    它们之间是否具有一定的相关性

    B

    它们是否会影响项目的整体质量

    C

    哪个团队成员应该对它们负责任

    D

    管理层对它们应该承担的责任


    正确答案： C
    解析： 正确答案是A。遇到了两个问题，首先需要看看它们之间是否有一定的关联度。如果有较高的关联度，那么解决一个问题的同时，另一个问题可能也就解决了。如果两者之间没有关联（相互独立的），就需要为每个问题分别制定解决办法。出现问题之后，最重要的是着手解决它，而不是追究责任。追究责任，通常是以后的事情。

  • 第12题：

    单选题
    分解是同时用于创建工作分解结构和定义活动的一种技术。较之创建工作分解结构，下列哪项陈述最贴切地描述了分解在定义活动过程中所发挥的作用？（）
    A

    活动定义的最终输出是以工作分解结构中的工作包来描述的

    B

    活动定义的最终输出被描述为可交付成果或有形的物品

    C

    活动定义的最终输出被描述为进度活动

    D

    分解的使用方法在范围定义和活动定义中相同


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    单选题
    下列所有过程都属于执行过程组，除了（）
    A

    为满足项目规范而完成项目管理计划中所确定的工作

    B

    根据项目管理计划协调人吊盘资源

    C

    按照项目管理计划整合并实施项目活动

    D

    完结所有项目管理过程组中的所有活动，以正式结束项目阶段或合同责任


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第14题：

    单选题
    在以下哪种项目特征中最适合采用强矩阵的项目型组织形式？（）
    A

    复杂的不确定性、中等技术

    B

    规模小、不确定性高

    C

    规模大、新技术

    D

    时间紧急程度一般、历时久


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第15题：

    单选题
    你是一个团队的成员，你的团队正在为你们公司新的无线录音机生产线制定一份项目计划。在制定计划的过程中，团队审查了诸多工作项目。你们在制定计划的诸多要素时，应该考虑到项目计划制订中的一些约束条件。以下哪一项是约束条件的实例？（）
    A

    以往绩效的记录

    B

    来自于类似项目的财务报告

    C

    事先确定的预算

    D

    从以往项目中吸取的教训


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第16题：

    单选题
    控制项目最终质量的重要手段是指（）。
    A

    A项目文件验收

    B

    B项目质量验收

    C

    C项目合同期验收

    D

    D项目竣工验收


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第17题：

    单选题
    你在运作一个建筑项目。你、你的团队和你的高级经理都认为工作已经完成了。你的干系人表示他们已经最终验收了这个项目。你现在与团队开会更新组织过程资产，加入有关这个项目所得到的知识记录，来帮助将来的项目经理完成他们的项目。这最适合描述为（）
    A

    经验教训

    B

    项目记录

    C

    项目管理信息系统（PMIS）

    D

    工作绩效信息


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第18题：

    单选题
    工作授权制度的作用是（）
    A

    对由谁来执行每一件任务进行控制

    B

    控制镀金

    C

    使管理层了解哪些是已计划的任务

    D

    使职能经理了解哪些是已计划的任务


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    自由浮动时间和总浮动时间的区别是什么？（）
    A

    自由浮动时间不是影响完工日期的总浮动时间，而总浮动时间是自由浮动时间的累计总和

    B

    没有区别，两词在功能上相同，只是应用于不同领域

    C

    自由浮动时间是在不延误其紧后进度活动最早开始日期的前提下，某进度活动可以推迟的时间量；总浮动时间是在不延误项目完成日期或不违反进度制约因素的前提下，某进度活动可以推迟的总时间量

    D

    在不违反进度制约因素的前提下，进度活动的自由浮动时间等于关键路径的总浮动时间减去该活动的总浮动时间


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    核实范围的结果是什么？（）
    A

    改进的工作结果

    B

    改进的进度估算

    C

    可交付成果

    D

    项目干系人的正式接受


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目经理完成了项目章程，项目接下来应该进行？（）
    A

    创建详细的干系人登记表

    B

    创建需求文件

    C

    创建干系人管理策略

    D

    创建质量管理计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在质量规划中，应把质量策略告知关系人，履行告知义务的是：（）
    A

    组织的最高层

    B

    项目经理

    C

    项目组成员

    D

    职能经理


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    合同中经常要求承包商支付保证金，支付保证金是用来确保主承包商支付：（）
    A

    保险费

    B

    每星期的上资总额

    C

    分包商、工人和材料供应商

    D

    事故损失


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    担心与项目无关的邮件数量，一名团队成员认为其中一个可交付成果将延迟，因为在读和回复邮件上花费了大量时间。项目经理应该怎么做？（）
    A

    要求团队成员加班完成工作。

    B

    要求项目团队更改项目沟通管理计划。

    C

    与项目团队一起巩固时间管理计划指南。

    D

    与项目团队一起巩固沟通管理计划指南。


    正确答案： C
    解析： 所属过程组：监控过程组。所属知识领域：项目沟通管理。沟通管理计划主要是规定“谁以什么样的方式通过什么样的途径发送给谁什么样的信息”的计划，根据题干，应该是项目成员对如何发送、发送给谁等要求不明确，所以首先不应该是更改，应该是巩固沟通计划指南。【】【】以下为原选项【】A：要求团队成员加班完成工作。【】B：要求项目团队更改项目沟通管理计划。【】C://与项目团队一起巩固时间管理计划指南。【】D://与项目团队一起巩固沟通管理计划指南。

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