单选题大部分团队成员不熟悉的一项新技术被识别为一个风险。作为风险应对策略的组成部分，项目经理制定了为团队提供该技术的正式培训、训练和指导计划。应使用哪个过程来评价这些风险减轻工作是否有效？（）A 规划风险应对B 控制风险C 控制进度D 建设项目团队

题目
单选题
大部分团队成员不熟悉的一项新技术被识别为一个风险。作为风险应对策略的组成部分，项目经理制定了为团队提供该技术的正式培训、训练和指导计划。应使用哪个过程来评价这些风险减轻工作是否有效？（）
A

规划风险应对

B

控制风险

C

控制进度

D

建设项目团队

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1.单选题关于变更，项目经理最应该关注的是：（）A 发现变更时，就着手进行处理B 对变更进行记录C 让管理层知道变更D 防止不必要的变更

2.单选题研究表明，在项目的执行阶段，主要的冲突涉及（）。A 个性B 项目优先级C 成本D 进度计划

3.单选题采购过程的结构性审查是从采购规划到合同管理的审查，这种审查叫什么？（）A 采购规划B 采购审计、C 合同归档D 项目事后剖析

4.单选题以下哪一个是分解WBS中工作的有效方式（）A 按风险或质量指标B 按产品特性或工作单元C 按项目阶段或项目可交付成果D 按收费条款或初始估算

参考答案和解析
正确答案： D
解析： 暂无解析
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  • 第1题：

    单选题
    EAC是一个对于——的周期性评估：（）
    A

    已经完成工作的成本

    B

    已执行工作的价值

    C

    项目完工的预期全部成本

    D

    完成工作将来要花费的


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第2题：

    单选题
    你的项目团队正在设计与制造一种永久不会卡住的“智能拉链”。你建立了一个项目质量管理系统，并且正在整个项目中实施质量保证与质量控制。你发现有可能会需要返工。但是，返工这个词从来没有在你的组织中使用过。你解释说，返工：（）
    A

    在特定的情况下是可以接受的

    B

    是一种基于质量控制测量的调整

    C

    是为了使工作项符合要求而采取的措施

    D

    不会成为一个问题，如果能较早地发现错误


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第3题：

    单选题
    以下哪一个不是可交付成果的例子（）
    A

    项目管理计划

    B

    项目进度

    C

    工作分解结构

    D

    参数估算


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第4题：

    单选题
    什么是组织和定义项目总范围的最佳方法？（）
    A

    范围说明书

    B

    责任分配矩阵

    C

    项目章程

    D

    工作分解结构


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第5题：

    单选题
    项目状态报告显示，项目将在测试阶段落后于进度，由于产品上市的时间的强制性的，在项目开始时，这个约束条件就已被记录为已知风险，由于目前项目尚处于分析阶段，项目经理决定将测试任务外包。并开始与选择可能的供应商。这是哪个风险策略的实例？（）
    A

    减轻

    B

    回避

    C

    转移

    D

    分享


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第6题：

    单选题
    目经理和项目团队之间极少或没有信息交流的管理方式被称为：（）。
    A

    自我中心型

    B

    民主型

    C

    参与型

    D

    放任政策


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第7题：

    单选题
    项目包括1000多个工作，项目经理应采用何种方法进行活动时间估算？（）
    A

    关键路径法

    B

    资源平衡法

    C

    赶进度

    D

    PERT


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    项目经理必须分析假设条件中的哪一项？（）
    A

    风险

    B

    制约因素

    C

    不确定因素

    D

    权变措施


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    合同中的激励条款的作用是：（）。
    A

    增加买方成本

    B

    通过增加成本提高项目质量

    C

    把风险转移给买方降低卖方的风险

    D

    改进合同、协调买卖双方目标的途径


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在制定项目进度计划过程中，如果你要为每个进度活动可能产生的成果定义一个分布形态，并利用该分布形态算出整个项目可能产生的成果的相应分布形态，那么最常用的技术是（）。
    A

    计划评审技术

    B

    蒙特卡洛分析

    C

    线性规划

    D

    并行工程


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在采购过程评审期间，项目经理发现，自项目启动以来，实施成本增加了6%，为了减少项目工作来满足预算，批准了一项变更请求。项目经理应更新哪一个项目管理计划要素？（）
    A

    采购管理计划

    B

    变更管理计划

    C

    范围管理计划

    D

    风险管理计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    一家咨询公司获得在一个近年来才有人口居住地区扩建现有设施的合同。公司管理层选择了一名项目经理，并告知项目经理他们对支持该项目以及敏感性问题的承诺。项目经理应优先考虑的事是什么？（）
    A

    制定项目章程，正式确认该项目

    B

    谈判内部沟通专家的分配问题

    C

    执行一项彻底的项目相关方分析

    D

    在工作说明书（SOW）中明确注明期望、目标和成功标准


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    单选题
    以下四类项目管理的内在风险中，从客户的角度出发，哪一类风险如果管理不善，会产生最为深远的影响？（）
    A

    范围风险

    B

    进度风险

    C

    成本风险

    D

    质量风险


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第14题：

    单选题
    你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以团队为基础的考评与奖酬系统，这个系统主要适用于公司中持续时间超过一年以上，并且项目中的部分成员至少花费50％以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来自公司的人力资源部。这个项目章程应该由谁发布？（）
    A

    项目经理

    B

    人力资源部主管

    C

    处于此项目外部的一个经理

    D

    一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室（PMO）的成员


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第15题：

    单选题
    一名关键的项目相关方要求团队成员对某项功能进行了一些小修改。团队成员认为该变更所涉及的时间很短。因此在没有通知项目经理的情况下，就实施了变更。在确认范围期间，项目经理发现了团队成员的修改在执行详细的分析之后，项目经理发现团队成员的初步分析并不完整。这项修改需要投入额外的人工量和时间。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    撤销团队成员所包含的变更，执行下一个阶段，同时通知项目相关方

    B

    与项目相关方讨论该变更的重要性，强调对成本和进度的进一步影响如果项目相关方坚持要将该变更包含在内，向变更控制委员会报告该变更，以获得批准

    C

    通知项目相关方由于变更对成本和进度的进一步影响在目前项目所处的阶段，不能将变更包含在内

    D

    将项目相关方直接与团队成员交流一事上报给项目发起人


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第16题：

    单选题
    在上周的一次锅炉调试中发生了爆炸，项目经理要求参与实施的两个团队各提交一份事后总结报告。项目经理收到的两份报告都是一个团队对另一个团队的谴责。若要解决此问题，下列哪一项是最有效的方法？（）
    A

    与每个团队单独开会，讨论并了解报告结果。

    B

    拒绝接受这两份事后总报告，要求每个团队修改后提交。

    C

    组织召开与两个团队的会议，运用双赢策略，分析并找到解决方法。

    D

    要求两个团队领导互相会面，找出失败的根本。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第17题：

    名词解释题
    矩阵型组织结构

    正确答案： 是职能型组织结构和项目型组织结构的混合体，既具有职能型组织的特征又具有项目型组织结构的特征，它是根据项目的需要，从不同的部门中选择合适的项目人员组成一个临时项目组，项目结束后，这个项目组也就解体了，然后，各个成员再回到各自原来的部门。
    解析： 暂无解析

  • 第18题：

    单选题
    您的项目为期九个月，并且由四个不同城市（在两大洲）的四个项目班子所组成，他们必须相互合作创造产品。除了第一次会议外，各项目班子相互不见面，直到项目结束。使项目全面成功的最重要的因素是：（）
    A

    信息检索／分配系统

    B

    业绩报告工具和技术

    C

    变更控制系统

    D

    控制图表和一览表


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    通过双方同意或违约在合同目标还没有达到前结束合同称为？（）
    A

    部分完工

    B

    收尾

    C

    停止

    D

    终止


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    你在管理一个大型建筑项目，这个项目已经分解为子项目（或阶段）。每个子项目都计划在3个月到6个月完成。每个子项目结束时，你计划执行收尾过程，并记录经验教训。以下哪一项最好地描述了每个子项目或阶段开始时必须做的工作（）
    A

    确保没有涉及团队，心避免引入多项目管理间接成本

    B

    识别干系人

    C

    使用挣值技术来决定是否完成这个项目。

    D

    解散项目的所有资源，与卖方联系重新完成所有合同谈判


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    假设估计幅度的两端是平均数的±3西格玛，以下哪项幅度估计的风险最低？（）
    A

    30±5天，

    B

    22-30天

    C

    最乐观为26天，最可能为30天，最悲观为33天

    D

    A和B一样，风险都低于C


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    权变措施是指（）。
    A

    对负面风险事件的一个应急反应

    B

    当没有预料到的事情发生时遵循一个行动计划

    C

    对风险管理计划中描述的风险的具体回应

    D

    一个前瞻性的、有计划的风险应对措施


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    使用WBS的一个关键原因是为了：（）
    A

    组织工作

    B

    阻止工作脱离轨道

    C

    为项目的估算提供基础

    D

    以上全是


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    以下哪位质量大师认为，当单位的预防和评估成本低于非一致性成本，则资源应分配给预防和评估工作；然而，当上述成本开始提离单位的质量成本时，那么应有维系现有质量的政策？（）
    A

    戴明

    B

    休哈特

    C

    朱兰

    D

    田口


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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