它是当某些情况在未来可能发生或不发生时,用来计算平均结果的一种统计方法
机会的EMV通常表示为正值,而风险的EMV则表示为负值
除非在风险厌恶的假设之下,否则EMV不能有效地用于决策树分析
把每个可能结果的数值与其发生的概率相乘,再把所有乘积相加,就可以计算出项目的EMV
第1题:

第2题:
第3题:
决策树求解过程包括()。
第4题:
传统的决策树,一个圆圈代表()
第5题:
某工程人员在某干线工程现场查询网管发现M900设备的OLA板告警门限设置为-24dBm,计算后确认应该修改为-9dBm,于是进入性能门限设置菜单进行修改,发现无法修改,你认为现场人员使用的E300EMS版本可能是:()
第6题:
预期货币价值分析(EMV)具有下列所有特点,除了()
第7题:
风险分析工具用来在计算机上对风险建模来显示随机的概率是()
第8题:
项目经理向项目发起人告知一个与项目外部依赖有关的问题。一个项目合作伙伴需要升级其销售点系统,这在上线日期之前似乎不可能发生。虽然将发生额外成本,项目发起人决定继续向前推进该项目。这属于什么类型的应对?()
第9题:
对于每个事件节点,求解EMV
对于每个决策节点,选择具有最佳EMV节点发出的分枝,计算该节点的EMV
在决策节点的上方写上EMV数值,并通过在它们上画双杠的方法,划去低EMV的分枝
所有节点评估完后,求解决策树
计算决策树起始分枝的EMV,据此得出各策略的EMV,从而确定最优决策方案
第10题:
已识别风险发生的相对概率或可能性
已识别风险发生后对项目目标的影响
数学技术,如预期货币价值分析(EMV),以提高评估的精确性和准确性
与项目成本、进度、范围和质量等制约因素相关的组织风险承受力
第11题:
方案A的EMV为$1.08亿
方案B的EMV为$1.11亿
方案A的EMV为$1.11亿
方案B的EMV为$1.08亿
第12题:
关键路径法
采购数据流分析
预期货币价值(EMV)分析
挣值管理(EVM)
第13题:

第14题:
下列关于EMV叙述错误的是().
第15题:
以下关于EMV规范与PBOC规范的关系描述正确的是()
第16题:
廉价的进口商品已经严重影响公司的业务。公司组建一支项目团队,开发新产品方案,希望在目前的$1亿营业收入基础上有所提高。项目团队起草了两套产品方案:产品A有40%的可能性将收入提高到$1.5亿,但有30%可能性因保证索赔使收入会降低至$6000万。还有30%可能性对收入无影响。产品B有50%的可能性将收入提高到$1.3亿,但有20%可能性因保证索赔和诉讼使收入会降低至$8000万。还有30%的可能性收入将保持不变。哪项产品能够提供最佳的EMV?()
第17题:
如果项目有70%的概率获得¥100,000的利润,30%的概率获得¥100,000的损失,项目的预期货币值EMV是:()
第18题:
在实施风险定性分析过程中,应该使用下列各项来评估已识别风险的优先级,除了()
第19题:
项目发起人希望更新项目状态。项目经理应该使用下列哪种方法?()
第20题:
EMV组织
第21题:
预期货币价值(EMV)分析
第三方风险转移
货币建模与仿真分析
风险接受
第22题:
VISA
MasterCard
Europay
IBM
WB
第23题:
一个机会没有被分配EMV所以不能计算最可能的回报
一个决策没有被分配EMV所以不能计算最可能的回报
一个机会被分配个EMV用来计算最可能的回报
一个决策被分配个EMV用来计算最可能的回报