单选题项目团队成员通常会在完成项目工作的过程中获得新的技能并提高现有技能的熟练程度。当这一切发生的时候，对人力在资源数据库中的雇员技能信息进行即使更新就显得很重要。这一项工作应该在以下哪一个过程中完成？（）A 资源计划编制B 团队建设C 沟通计划编制D 管理收尾

题目
单选题
项目团队成员通常会在完成项目工作的过程中获得新的技能并提高现有技能的熟练程度。当这一切发生的时候，对人力在资源数据库中的雇员技能信息进行即使更新就显得很重要。这一项工作应该在以下哪一个过程中完成？（）
A

资源计划编制

B

团队建设

C

沟通计划编制

D

管理收尾

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1.单选题以下的哪一个不出现在项目章程中（）A 概要预算B 高层需求C 管理合同变更的流程D 授权管理项目的人的职责和名字

2.单选题你正从事所有合同最终阶段的工作，并确保合同结束。结束采购过程涉及以下行政管理行动，但不包括（）A 重新委派采购管理员B 了结未决索赔C 更新项目记录，以反映最终合同成果D 将合同及合同记录存档，供今后使用

3.单选题项目提前三个月终止。项目经理调查了提前终止的原因，这应该属于哪个阶段？（）A 质量规划B 质量保证C 质量控制D 绩效报告

4.单选题由单方提供的有法律约束力的文件是：（）。A 意向书B 单位价合同C 购买单D 时间和材料合同

更多“项目团队成员通常会在完成项目工作的过程中获得新的技能并提高现有技能的熟练程度。当这一切发生的时候，对人力在资源数据库中的”相关问题

  • 第1题：

    单选题
    项目发起人验收了所有可交付成果；然而；最终用户却报告说他们不满意。下列哪一份文件概括了防止类似情况发生应遵循的方法？（）
    A

    项目管理计划

    B

    沟通管理计划

    C

    干系人管理策略

    D

    干系人登记册


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第2题：

    单选题
    你是项目选择委员会的会员，该委员舍使用折现现金流的方法。使用这种方法，项目在何种情况下可以接受？（）
    A

    项目生命期间所有估算现金流的净现值总额等于利润

    B

    现金流入的净现值比现金流出的净现值大一定的金额或百分比

    C

    全部预期现金流的总现值除以最初的现金投资，结果大于1

    D

    回收期在项目第二年发生


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第3题：

    单选题
    以下不是项目管理信息系统（Project Management Information System，PMIS）（）
    A

    它是事业环境因素的一部分

    B

    它是自动化工具，如进度计划软件、配置管理系统、信息收集与发布系统或进入其他在线自动系统的网络界面

    C

    它用于指导与管理项目执行过程

    D

    它被项目经理和项目管理团队用来向关键干系人做陈述


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第4题：

    单选题
    你的项目办公室的领导最近在尝试攀登珠穆朗玛峰时命丧黄泉。你成为项目办公室的新领导。因为在你们组织的项目计划和项目进度老是混淆在一起，所以你非常迫切地想要“整顿一下”。不幸的是，许多项目经理认为计划就是进度。你知道计划远远不止进度，你决定对项目计划应该包括的内容制定一些基本原则。你的基本原则规定，工作分解结构（WBS）：（）
    A

    不需要包括在计划之中，因为它可以被反映在进度表中

    B

    应该成为范围管理计划的一部分

    C

    应该被确定，但仅仅是位于第二个层次

    D

    应该被确定，并且位于实施控制的层次


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第5题：

    单选题
    在编制项目计划过程中，应该由谁来估算活动持续时间？（）
    A

    管理层

    B

    职能经理

    C

    项目经理

    D

    熟悉该活动的团队成员


    正确答案： A
    解析： 正确答案是D。活动持续时间估算要由将从事该活动的团队成员来做，而不是项目经理或管理层，更不是职能经理。如果题目改为“谁来负责项目的工期估算”，就应该选项目经理。

  • 第6题：

    单选题
    承包商落后于进度计划，请求项目经理授权加班工作。项目经理首先应该做什么？（）
    A

    批准承包商的请求。

    B

    拒绝请求。

    C

    请求变更控制委员会（CCB）批准。

    D

    审查事业环境因素。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第7题：

    单选题
    WBS（工作分解结构）非常重要，因为下列原因，除了（）。
    A

    帮助组织工作

    B

    防止遗漏工作

    C

    为项目估算提供依据

    D

    确定团队成员责任


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    关于项目客户和发起人的说法哪一个是正确的？（）
    A

    和客户一样，也需要考虑发起人的风险承受力

    B

    和客户一样，发起人也可以提供关键事件、里程碑和交付日

    C

    和客户一样，发起人正式验收项目产品

    D

    以上陈述都正确


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    你最后完成了一个涉及当地发电站有害废物处理的大型环境补救项目。你们的客户验收了你们的工作，你们公司也得了付款。项目正式结束有6个多星期了。现在你从事的新项目正好还是在那个相同的当地的发电站进行。在实施新项目的时候，你发现前一个已交付使用的项目的处理系统可能存着缺陷。你重新查看了原来项目的图纸，发现它的确实是不完善的。但没有人认同你的担心。而你认为在5年之内也不会出现明显的问题。在这种情况下，你应该（）
    A

    a.什么也不要做，因为这个项目已经结束了，而且客户也经他们自己的独立检查将项目验收通过了

    B

    b.同时以口头和书面两种形式向你的主管通告这种情况，并找别人来的发现

    C

    c.直接同客户取得联系，通知他们这个潜在的问题以修改你们的合同来纠正问题

    D

    d.在未来的项目中马列上完善你们的质量保证和项目回顾系统


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    对于复杂的采购项目，合同谈判通常可以是一个独立过程。若采用此种独立过程，输入的实例是（）。
    A

    待决事项清单

    B

    已批准的变更

    C

    记录的决策

    D

    专家判断


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    合同收尾和行政收尾的相似处在于二者都要求：（）。
    A

    由项目经理之外的另一个人管理相关活动

    B

    在执行工作时核实任何时候都没有错误发生

    C

    准备好WBS

    D

    核实工作令人满意的完成了


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    资源平衡通常：（）
    A

    增加项目总成本

    B

    推迟项目完成日期

    C

    要求更少的资源

    D

    要求更多的资源


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    单选题
    你受雇于一个联邦机构来管理一个为期3年，预算达300万美元的项目。如果项目有变更需要，你就需要在每个财政年度的年度有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统，是为了（）
    A

    明确什么时候向项目添加应急资金

    B

    明确定义变更成本基线的程序

    C

    判断成本变动发生的原因

    D

    判断是否需要修改预算


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第14题：

    单选题
    在项目结束阶段，可交付成果审核的目的与项目绩效用来（）。
    A

    根据项目基准，确定完成项目需要多少资源

    B

    基于过去的绩效，调整进度和成本基准

    C

    得到客户对项目可以交付成果的验收

    D

    确定项目是否应该继续进入到下一个阶段


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第15题：

    单选题
    项目经理在项目执行阶段已经收集了工作绩效信息。此项活动的主要目的是什么？（）
    A

    监测成本，进度，和可交付状态

    B

    监测小组成员执行的项目进程

    C

    评估项目团队的培训需求

    D

    更新项目管理计划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第16题：

    单选题
    供货商通知他们很快将会提高产品价格，根据合同条款和条件，这种由于原材料成本增加的价格上涨是可以接受的，你的主管给你指出去寻找另外的供货商并且停止和当前供货商的合同。但是贷货商和你所在公司已经有了很好的工作关系，这种情况下最好的解决方案是：（）。
    A

    仔细阅读合同看看是否有办法取消合同

    B

    寻找另一个供货商，取消和当前供货商的合同

    C

    和供货商协商如果一次购买更多产品，但年度购买次数减少是否可以降低成本，然后和主管讨论这种新的方法

    D

    会见你主管的经理汇报这种情况


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第17题：

    单选题
    项目经理希望确定产生项目中大部分问题或缺陷的原因。为帮助确定问题，项目经理应该使用哪项工具？（）
    A

    控制图

    B

    流程图

    C

    帕累托图

    D

    散点图


    正确答案： C
    解析： 帕累托图，是一种特殊的垂直条形图，用于识别造成大多数问题的少数重要原因。【】【】以下为原选项【】A：控制图【】B：流程图【】C://帕累托图【】D://散点图

  • 第18题：

    单选题
    项目经理通过将工作包分解到活动中去，识别并记录产生项目可交付成果的具体行动，结果将产生哪一份文件？（）
    A

    资源分解结构（RBS）

    B

    活动资源需求

    C

    里程碑清单

    D

    活动持续时间估算


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    赶工一个任务时，你应该关注：（）
    A

    尽可能多的任务

    B

    非关键任务

    C

    加速执行关键路径上的任务

    D

    通过成本最低化加速执行任务


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    执行情况报告被用于向项目干系人提供关于项目范围、进度、成本、质量的信息，以下哪项最准确的描述了这一过程？（）
    A

    结构控制委员会在收到执行情况报告后，产生变更需求以调整项目

    B

    执行情况报告侧重于净值分析，以决定费用超支是否需要调整预算

    C

    报告包括状态报告，描述项目的当前状态的；进展报告，描述取得的成就；预测，预测未来的状态和进展

    D

    执行情况报告包括直方图、流程图、横道图，用来显示网络结构间的依存关系和相互联系


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    风险应对制定的一个输出是：（）
    A

    风险管理计划

    B

    已识别的风险

    C

    控制计划

    D

    已识别的影响


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在项目管理的四种风险中，下列哪一项对顾客角度会产生最持续的影响？（）
    A

    范围风险

    B

    进度风险

    C

    费用风险

    D

    质量风险


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目是运用目标管理这一技术的一个理想环境，这是因为：（）
    A

    项目管理涉及到设定组织目标

    B

    项目通常是通过一个矩阵管理环境进行管理的

    C

    项目经理的职责是根据公司的目标来定义的

    D

    所有的项目都应该绝对以目标为导向


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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