单选题管理层已经向你保证如果你提前完成该项目，客户会给你一部分奖励。在最后完成一主要的交付成果时，你的团队告诉你该应付成果满足合同的要求但是不能提供客户所需的功能。如果该交付成果已经晚了，所以项目不能提前完成了。你应该采取什么措施？（）A 就这样递交交付成果B 告诉客户情况是这样的，寻找一个双方都能接受的解决方法C 开始由客户编写引起延误的列表以准备谈判D 悄悄削减其它活动以为修复该交付成果节约时间

题目
单选题
管理层已经向你保证如果你提前完成该项目，客户会给你一部分奖励。在最后完成一主要的交付成果时，你的团队告诉你该应付成果满足合同的要求但是不能提供客户所需的功能。如果该交付成果已经晚了，所以项目不能提前完成了。你应该采取什么措施？（）
A

就这样递交交付成果

B

告诉客户情况是这样的，寻找一个双方都能接受的解决方法

C

开始由客户编写引起延误的列表以准备谈判

D

悄悄削减其它活动以为修复该交付成果节约时间

相似考题

1.单选题以下哪一个不是运营工作的例子（）A 为支付账户构建一个订单系统B 通过一个订单系统提交每周订单C 部署每周防病毒软件更新D 每年的员工绩效评估

2.单选题自由浮动时间和总浮动时间的区别是什么？（）A 自由浮动时间不是影响完工日期的总浮动时间，而总浮动时间是自由浮动时间的累计总和B 没有区别，两词在功能上相同，只是应用于不同领域C 自由浮动时间是在不延误其紧后进度活动最早开始日期的前提下，某进度活动可以推迟的时间量；总浮动时间是在不延误项目完成日期或不违反进度制约因素的前提下，某进度活动可以推迟的总时间量D 在不违反进度制约因素的前提下，进度活动的自由浮动时间等于关键路径的总浮动时间减去该活动的总浮动时间

3.单选题一家最近刚已完成工商注册的公司获得了营业执照，公司老总意识到如果使用当前的方法，将不能实现在规定日期开营业。因此，管理层决定成立一个项目管理办公室（PMO）。在这家公司中，PMO承担的职责是什么？（）A PMO将制定项目计划，因为他们具有这方面的专业知识。B PMO将规定必须做的事，以实现公司的商业目标。C PMO将制定特定项目的管理信息报告。D PMO将关注公司项目的协调规划、优先安排以及执行，以实现公司的商业目标。

4.单选题以下哪项是由于外部事件引起的变更请求的实例？（）A 使用政府规定旧版本文件造成的项目范围定义错误B 执行权变措施方案带来的次生风险C 适用于当前项目的环境发生了变化D 由于供货商研发出新的技术使得我们可以使用单个元件替代原来定义的三件套

参考答案和解析
正确答案： D
解析： 选项A和D忽略了客户的最大利益。应已与其它变更命令一起解决了任何延期，所以选项C不对。正确的解决方法是和客户谈（选项B）。你也许还能赢得奖金并找到一个双方都同意的解决方法。想想告诉客户能带来的商誉。【】【】以下为原选项【】A：就这样递交交付成果【】B：告诉客户情况是这样的，寻找一个双方都能接受的解决方法【】C://开始由客户编写引起延误的列表以准备谈判【】D://悄悄削减其它活动以为修复该交付成果节约时间
更多“管理层已经向你保证如果你提前完成该项目，客户会给你一部分奖励。在最后完成一主要的交付成果时，你的团队告诉你该应付成果满足”相关问题

  • 第1题：

    单选题
    在状态会议上要查看每月的定量风险分析，风险经理应该提交什么？（）
    A

    可以忽略的风险清单

    B

    风险应对计划

    C

    风险等级和优先排序

    D

    风险概率与影响矩阵


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第2题：

    单选题
    评估项目进度绩效的一种途径是（）。
    A

    利用项目管理信息系统（PMIS）

    B

    确定进行中的计划活动的完成百分比

    C

    设立进度变更控制系统

    D

    确定总浮动时间的偏差


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第3题：

    单选题
    以下哪一条最贴切的描述了成本控制？（）
    A

    是对未来项目进行过程中发生的可能性，不确定性及夸大性进行趋势估定的方法.

    B

    是组合并预计项目超出其生命周期的费用的方法

    C

    是制定预算，标准及监测系统以衡量并管理项目投资成本的方法

    D

    是在不断进行的基础上搜集，积累，分析，检测，报告并管理成本的一种方法.


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第4题：

    单选题
    在评估一个项目是否应赶工时，项目经理首先应计算（）。
    A

    每项关键路径上的工作的投入成本与缩短时间的比率

    B

    项目关键路径新增资源的成本

    C

    当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间

    D

    每个关键路径PERT三个可能的时间估算


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第5题：

    单选题
    下列关于产品生命周期的说法都是正确的，除了（）
    A

    通常顺序排列且不相互交叉的产品阶段的集合

    B

    产品生命周期的最后阶段通常是产品的退出

    C

    一般而言，项目生命周期包括在一个或多个产品生命周期中

    D

    一般而言，项目生命周期包括一个或多个产品生命周期


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第6题：

    单选题
    定义并记录项目范围时，项目经理首先应查看哪一份文档？（）
    A

    项目章程

    B

    事业环境因素

    C

    功能需求

    D

    业务需求


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第7题：

    单选题
    在定义项目范围和活动的过程中要使用到分解技术，但是该技术在定义范围和定义活动过程中起到的是不同的作用。从两者对比的角度来看，下列哪项陈述最好地说明了该技术在定义活动的过程中的作用？（）
    A

    用工作分解结构WBS中的工作包来描述最终的产出

    B

    把最终的产出描述为可交付的或切实的条目

    C

    把最终的产出描述为行为或行动步骤

    D

    分解技术在范围定义和行为定义中的作用是一样的


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    下列哪一参数有助于确定一组数据的稳定性？（）
    A

    PERT值

    B

    CPM

    C

    标准差

    D

    数学期望值


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    工作分解结构可以用于（）
    A

    与客户沟通的工具

    B

    表示工作包的日程安排

    C

    表示团队成员状况

    D

    表示业务需要


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    一家公司将更换使用了10年、不再符合市场需求基于旧平台的集成系统。在项目规划期间，管理人员将一个更灵活的价格结构作为关键需求。高级管理人员还未决定如何满足这项需求，但是同意该需求的战略正确性。在项目执行期间，价格结构的变更将要求频繁的返工和重新测试。下列哪项项目计划元素能够系统的解决这些问题？（）
    A

    项目变更需要获得高级管理人员批准的质量政策

    B

    能够从新需求中识别风险的风险应对计划

    C

    实施价格结构变更的人员增加计划

    D

    具有详细实施需求的范围说明书


    正确答案： A
    解析： 指南-5.3.3.1项目范围说明书，明确产品验收标准，明确可交付成果等，代表了项目相关方之间就项目范围所达成的共识，并为评价变更请求提供基准。【】【】以下为原选项【】A：项目变更需要获得高级管理人员批准的质量政策【】B：能够从新需求中识别风险的风险应对计划【】C://实施价格结构变更的人员增加计划【】D://具有详细实施需求的范围说明书

  • 第11题：

    单选题
    经验教训文档是以下哪项的输出？（）
    A

    识别干系人过程

    B

    制定项目计划过程

    C

    发布信息过程

    D

    规划沟通过程


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    你的技术上的团队领导已经制定了一份申请，要求对你的项目进行一个增值的变更，这将会导致项目范围的扩展。为了有助于评价变化程度，你得对任何变更所带来的影响进行评估，你规定了必须使用挣值。这种做法是（）的实例。
    A

    绩效衡量技术

    B

    配置管理过程

    C

    成本会计程序

    D

    范围报告机制


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    单选题
    在组织里，一个项目一般不会正式启动，除非完成了：（）
    A

    可行性研究

    B

    项目预算

    C

    自建或购买的选择分析

    D

    项目章程


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第14题：

    单选题
    项目计划编制方法是指导项目团队制定项目计划的结构化方法。你正在为公司开发一个项目计划编制方法，你想让这个方法既包括“硬”工具又包括“软”工具。以下哪一项是“软”工具的实例？（）
    A

    项目管理软件

    B

    一个持续的改进目标

    C

    简短的启动会议

    D

    成本会计代码


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第15题：

    单选题
    在进行自制或购买决策后，你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。因为你们公司对项目管理是外行，不能完成了解合同所规定的管理服务范围。因此，最好是签订：（）。
    A

    总价承包合同

    B

    固定价格激励合同

    C

    成本加比例成本合同

    D

    单价合同


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第16题：

    单选题
    在上周的一次锅炉调试中发生了爆炸，项目经理要求参与实施的两个团队各提交一份事后总结报告。项目经理收到的两份报告都是一个团队对另一个团队的谴责。若要解决此问题，下列哪一项是最有效的方法？（）
    A

    与每个团队单独开会，讨论并了解报告结果。

    B

    拒绝接受这两份事后总报告，要求每个团队修改后提交。

    C

    组织召开与两个团队的会议，运用双赢策略，分析并找到解决方法。

    D

    要求两个团队领导互相会面，找出失败的根本。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第17题：

    单选题
    下列都是项目选择方法，其中不是收益测算法的是：（）
    A

    收益一成本比

    B

    投资回报期

    C

    同位比较

    D

    多目标组合


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第18题：

    单选题
    一家制造公司为一条新产品生产线识别需求。公司应该怎么做来验证这个需求？（）
    A

    制定项目管理计划。

    B

    申请资金。

    C

    完成商业论证。

    D

    销售新产品。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    填空题
    对于一个组织的管理而言，主要包括战略管理，运作管理，（）。

    正确答案： 项目管理
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    .项目经理面前有四个商业论证情景：A需要投资1000万美元；净现值（NPV）为1200万美元。B需要投资1000万美元：R0I为1.2。C需要投资1000万美元：内部收益率（IRR）为1.2。D需要投资1000万美元：利润为200万美元。项目经理应该推荐哪一个商业论证？（）
    A

    A

    B

    B

    C

    C

    D

    D


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    下列是冲突解决的模式，不包括哪一个？（）
    A

    合作

    B

    缓解

    C

    回避

    D

    指导


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    进展报告中的50-50法则被用来：（）
    A

    精确计算挣值（EV）

    B

    提供一个对挣值（EV）进行统计概算的好办法

    C

    确定进度偏差

    D

    用货币来衡量进度偏差


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在项目型组织中，项目经理的常见头衔是？（）
    A

    项目经理

    B

    项目协调员

    C

    项目教练

    D

    项目联络员


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    组建项目团队过程是指组建为完成项目任务所需要的团队。可能影响组建项目团队过程的事业环境因素包括以下所有，除了（）
    A

    可用的人员

    B

    政治信仰

    C

    以往经验

    D

    人事管理政策，如影响外包的政策


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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