单选题该建设项目的项目经理的申请获得批准变更单，以提供具体的支持。这个变更使用蒙特卡罗模拟分析，但是忽略了天气情况。此外，项目团队成员户外工作的身体伤害风险没有考虑进去。这项工程必须按时完成，因为本地的节日要在此地举行。项目经理接下来应该怎么做？（）A 接受项目进入违约，并为未按合同规定时间完成范围支付赔偿金B 坚持原始计划，并启动变更撤销程序C 咨询项目发起人，并与主要相关方会面，寻找替代方案D 将这个新情况保留在项目团队内部，并希望天气发生变化，允许完成项目

题目
单选题
该建设项目的项目经理的申请获得批准变更单，以提供具体的支持。这个变更使用蒙特卡罗模拟分析，但是忽略了天气情况。此外，项目团队成员户外工作的身体伤害风险没有考虑进去。这项工程必须按时完成，因为本地的节日要在此地举行。项目经理接下来应该怎么做？（）
A

接受项目进入违约，并为未按合同规定时间完成范围支付赔偿金

B

坚持原始计划，并启动变更撤销程序

C

咨询项目发起人，并与主要相关方会面，寻找替代方案

D

将这个新情况保留在项目团队内部，并希望天气发生变化，允许完成项目

相似考题

1.项目经理在未执行影响分析的情况下批准了一项重大变更请求，这项变更将影响项目范围，需要一个新的项目团队，项目经理还必须管理这个变更请求项目。项目经理下一步应该做什么？（）A、要求正式文件授权他们在新项目中的职位B、分析变更请求项目将如何影响原项目C、核实变更请求的批准是否符合变更控制过程D、收集需求并为变更请求项目制定项目章程

2.为限制项目变更的数量，项目经理制定了严格的变更管理计划，只允许批准减轻重大潜在或风险的变更，一位团队成员提出了一个范围变更，该变更将消除对一个落后于进度计划的依赖关系。项目经理应该怎么做？（）A、与发起人和外部项目经理讨论提议的变更B、拒绝该变更，因为根据变更管理计划应避免所有变更C、接受该变更，因为这是一项预防措施D、同意该变更，因为这是一项纠正措施

3.在项目完成75%后，客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做？（）A、向项目发起人通知范围变更。B、接受变更请求并更新项目范围。C、向变更控制委员会提交变更请求。D、创建变更管理计划。

4.—位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务。这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（）A、与该团队成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务B、从另一个部门获得一位替代资源C、向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定D、指示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动

更多“单选题该建设项目的项目经理的申请获得批准变更单，以提供具体的支持。这个变更使用蒙特卡罗模拟分析，但是忽略了天气情况。此外，项目团队成员户外工作的身体伤害风险没有考虑进去。这项工程必须按时完成，因为本地的节日要在此地举行。项目经理接下来应该怎么做？（）A 接受项目进入违约，并为未按合同规定时间完成范围支付赔偿金B 坚持原始计划，并启动变更撤销程序C 咨询项目发起人，并与主要相关方会面，寻找替代方案D 将这个新情况保留在项目团队内部，并希望天气发生变化，允许完成项目”相关问题

  • 第1题：

    一位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务，这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（）

    • A、与该团队或成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务
    • B、从另外一个部门获得一位替代资源
    • C、向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定
    • D、提示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动

    正确答案:A

  • 第2题：

    一位项目经理发现，承包商正在执行额外但必要的工作。这项工作是在项目经理不知道的情况下由一名团队成员批准的。如果要在将来避免这种情况项目经理应该怎么做？（）

    • A、同团队成员和承包商会面讨论变更
    • B、回顾需求清单和资源配置来确认为什么这项工作不在范围内
    • C、同团队成员会面回顾变更如何才有效
    • D、让团队确认批准的范围内工作已完成

    正确答案:C

  • 第3题：

    尽管未获得事先同意，一位项目团队成员假设客户将会批准，开发了一个功能。项目经理应该怎么做？（）

    • A、坚持不包含这个功能
    • B、由于工作已经完成，继续进行项目
    • C、查阅范围管理计划来决定下一步行动
    • D、通知相关方，并签发变更请求

    正确答案:C

  • 第4题：

    —个项目正在执行当中，这时一些变更引起团队的注意。这些变更是必要的，但每个人对于他们认为正确的事情都有不同意见。项目经理应该怎么做？（）

    • A、确保整个团队和相关方理解并遵循变更管理计划
    • B、与项目发起人和董事会开会解决这个问题
    • C、与团队成员来开会审查这个问题，并在需要时请求变更
    • D、对项目实施所有请求的变更，并与团队沟通

    正确答案:A

  • 第5题：

    项目完成的时候，管理层要求进行个变更，项目经理首先应该做什么？ （）

    • A、如果可能完成这个要求
    • B、对范围的变更获得完全的理解
    • C、告诉客户变更即将发生
    • D、要求团队接受此变更

    正确答案:B

  • 第6题：

    项目经理完成项目章程的制定，并与关键相关方一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、制定项目管理计划
    • B、与项目团队一起召开项目启动大会
    • C、获得项目发起人对项目章程的批准
    • D、获得相关方对项目章程的批准

    正确答案:C

  • 第7题：

    该建设项目的项目经理的申请获得批准变更单，以提供具体的支持。这个变更使用蒙特卡罗模拟分析，但是忽略了天气情况。此外，项目团队成员户外工作的身体伤害风险没有考虑进去。这项工程必须按时完成，因为本地的节日要在此地举行。项目经理接下来应该怎么做？（）

    • A、接受项目进入违约，并为未按合同规定时间完成范围支付赔偿金
    • B、坚持原始计划，并启动变更撤销程序
    • C、咨询项目发起人，并与主要相关方会面，寻找替代方案
    • D、将这个新情况保留在项目团队内部，并希望天气发生变化，允许完成项目

    正确答案:C

  • 第8题：

    施工项目的项目经理获得提供额外混凝土基础的变更通知单，批准该变更使用蒙特卡洛模拟来分析，但是忽略了天气条件，另外，也未考虑到团队成员开展户外活动的人身伤害风险，项目必须按时完成。作为当地某个节日举办会场的部分基础。项目经理接下来应该怎么做？（）

    • A、接受项目进入违约，并为未按合同规定时间完成范围支付赔偿金
    • B、坚持原始计划，并启动变更撤销程序
    • C、咨询项目发起人并与主要干系人会面，寻找替代方案
    • D、将这个新情况保留在团队内部，并希望天气发生变化允许完成项目

    正确答案:C

  • 第9题：

    单选题
    施工项目的项目经理获得提供额外混凝土基础的变更通知单，批准该变更使用蒙特卡洛模拟来分析，但是忽略了天气条件，另外，也未考虑到团队成员开展户外活动的人身伤害风险，项目必须按时完成。作为当地某个节日举办会场的部分基础。项目经理接下来应该怎么做？（）
    A

    接受项目进入违约，并为未按合同规定时间完成范围支付赔偿金

    B

    坚持原始计划，并启动变更撤销程序

    C

    咨询项目发起人并与主要干系人会面，寻找替代方案

    D

    将这个新情况保留在团队内部，并希望天气发生变化允许完成项目


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目团队正在努力进行可交付成果的工作，以满足计划的进度。一名团队成员发现范围蔓延正在影响项目成本。项目经理应该怎么做？（）
    A

    执行风险评估和范围变更管理程序

    B

    允许范围蔓延，并与变更控制委员会（CCB）沟通以获得批准

    C

    估算对项目的影响，并将结果传达给项目相关方

    D

    调查为什么会发生范围蔓延，并立即启动变筻管理程序


    正确答案： A
    解析： 范围蔓延，是变更控制问题，D最好。

  • 第11题：

    单选题
    项目经理在未执行影响分析的情况下批准了一项重大变更请求，这项变更将影响项目范围，需要一个新的项目团队，项目经理还必须管理这个变更请求项目。项目经理下一步应该做什么？（）
    A

    要求正式文件授权他们在新项目中的职位

    B

    分析变更请求项目将如何影响原项目

    C

    核实变更请求的批准是否符合变更控制过程

    D

    收集需求并为变更请求项目制定项目章程


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在项目执行规划研讨会后，所有相关方均讨论、细化了项目范围并达成一致意见。在审査文档之后，项目经理发现在项目生命周期中没有与范围变更相关的。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）
    A

    要求项目发起人更新范围，以保护这项变更

    B

    确保范围变更得到管理层的批准

    C

    继续执行项目并根据需要讨论任何范围变更

    D

    讨论遗漏范围变更程序的主题并制定范围变更流程


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    客户联系一名高级团队成员请求变更，该团队成员忽略变更管理过程并开始执行变更。另一名团队成员通知项目经理，因为他们担心对预算和进度有影响。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、评估该变更对预算和进度计划的影响
    • B、变更项目范围并与团队沟通该变更
    • C、立即通知该高级团队成员停止执行变更，并表示不会容忍此类行为
    • D、为客户和项目发起人完成所需的变更管理文档

    正确答案:A

  • 第14题：

    在项目执行阶段，发起人请求一项不在原始计划中的功能，项目团队同意实施该功能将不会影响到项目进度计划，项目经理应该如何继续？（）

    • A、允许项目团队实施该项变更，并在完成变更后通知发起人
    • B、审查需求跟踪矩阵以确定该功能未包含在范围内的原因
    • C、拒绝该变更，因为未考虑到成本影响
    • D、审查变更管理计划，并将该请求记录在变更日志中

    正确答案:D

  • 第15题：

    在项目执行规划研讨会后，所有相关方均讨论、细化了项目范围并达成一致意见。在审査文档之后，项目经理发现在项目生命周期中没有与范围变更相关的。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）

    • A、要求项目发起人更新范围，以保护这项变更
    • B、确保范围变更得到管理层的批准
    • C、继续执行项目并根据需要讨论任何范围变更
    • D、讨论遗漏范围变更程序的主题并制定范围变更流程

    正确答案:D

  • 第16题：

    项目经理已经收到多个批准的需求的变更，所有变更均按照变更控制流程进行，六个月后团队无法确定已完成进度的百分比。为避免这种情况，项目经理应该怎么做？（）

    • A、确定项目进度计划，包含所有批准的变更，并已与项目团队沟通
    • B、安排与团队召开一次周会，审查项目管理计划，并包含相关的变更
    • C、识别并分析可交付的成果及分配给每名团队成员的相关工作
    • D、构造和组织工作分解结构

    正确答案:A

  • 第17题：

    项目团队正在研究一个项目的新批准范围，监管团队在变更方面提供的意见是不可或缺的。但是，该团队发现监管部门未被列为项目相关方：项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、指示项目团队确认是否需要进行这项变更。
    • B、创建一项新的变更请求并确保监管团队参与这个过程
    • C、收集监管团队的进一步意见，并更新现有变更请求以反映新信息
    • D、确保监管团队包含在变更控制委员（CCB）中

    正确答案:B

  • 第18题：

    项目经理被任命管理一个大型施工项目，收到一个增加10层建筑物规模的请求。项目经理开展了实施整体变更控制过程，且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、通知项目发起人，并向客户开具发票。
    • B、执行定性风险评估并更新风险登记册。
    • C、评估变更的影响并与项目团队沟通。
    • D、更新项目管理计划并实施变更。

    正确答案:D

  • 第19题：

    一名关键的项目相关方要求团队成员对某项功能进行了一些小修改。团队成员认为该变更所涉及的时间很短。因此在没有通知项目经理的情况下，就实施了变更。在确认范围期间，项目经理发现了团队成员的修改在执行详细的分析之后，项目经理发现团队成员的初步分析并不完整。这项修改需要投入额外的人工量和时间。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、撤销团队成员所包含的变更，执行下一个阶段，同时通知项目相关方
    • B、与项目相关方讨论该变更的重要性，强调对成本和进度的进一步影响如果项目相关方坚持要将该变更包含在内，向变更控制委员会报告该变更，以获得批准
    • C、通知项目相关方由于变更对成本和进度的进一步影响在目前项目所处的阶段，不能将变更包含在内
    • D、将项目相关方直接与团队成员交流一事上报给项目发起人

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    为限制项目变更的数量，项目经理制定了严格的变更管理计划，只允许批准减轻重大潜在或风险的变更，一位团队成员提出了一个范围变更，该变更将消除对一个落后于进度计划的依赖关系。项目经理应该怎么做？（）
    A

    与发起人和外部项目经理讨论提议的变更

    B

    拒绝该变更，因为根据变更管理计划应避免所有变更

    C

    接受该变更，因为这是一项预防措施

    D

    同意该变更，因为这是一项纠正措施


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    一名关键的项目相关方要求团队成员对某项功能进行了一些小修改。团队成员认为该变更所涉及的时间很短。因此在没有通知项目经理的情况下，就实施了变更。在确认范围期间，项目经理发现了团队成员的修改在执行详细的分析之后，项目经理发现团队成员的初步分析并不完整。这项修改需要投入额外的人工量和时间。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    撤销团队成员所包含的变更，执行下一个阶段，同时通知项目相关方

    B

    与项目相关方讨论该变更的重要性，强调对成本和进度的进一步影响如果项目相关方坚持要将该变更包含在内，向变更控制委员会报告该变更，以获得批准

    C

    通知项目相关方由于变更对成本和进度的进一步影响在目前项目所处的阶段，不能将变更包含在内

    D

    将项目相关方直接与团队成员交流一事上报给项目发起人


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在项目完成75%后，客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做？（）
    A

    向项目发起人通知范围变更。

    B

    接受变更请求并更新项目范围。

    C

    向变更控制委员会提交变更请求。

    D

    创建变更管理计划。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目团队正在研究一个项目的新批准范围，监管团队在变更方面提供的意见是不可或缺的。但是，该团队发现监管部门未被列为项目相关方：项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    指示项目团队确认是否需要进行这项变更。

    B

    创建一项新的变更请求并确保监管团队参与这个过程

    C

    收集监管团队的进一步意见，并更新现有变更请求以反映新信息

    D

    确保监管团队包含在变更控制委员（CCB）中


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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