单选题政府法律的变更会对现有项目产生潜在影响。项目风险减轻计划用于解决潜在影响以及要求的行动。在政府法律变更发生之后，执行了必要措施，但是导致了新的风险。这属于哪种风险类型？（）A 触发风险B 残余风险C 次生风险D 减轻风险

题目
单选题
政府法律的变更会对现有项目产生潜在影响。项目风险减轻计划用于解决潜在影响以及要求的行动。在政府法律变更发生之后，执行了必要措施，但是导致了新的风险。这属于哪种风险类型？（）
A

触发风险

B

残余风险

C

次生风险

D

减轻风险

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1.项目经理发现对产品进行多项细微变更，虽然这些变更很细微，但他们没有在变更控制日志中被记录，也未获得客户的批准，如要确保类似的变更在项目中能得到正确的管理，项目经理应该怎么做？（）A、确定与变更有关的成本，并向客户提供额外工作的账单B、告知客户进度已经发生变化，并要求更多资源C、在变更控制日志中记录变更，并审查潜在影响D、与员工和客户审查变更控制流程

2.当材料由于现有产品发生更改，FMEA 小组需要对以下哪些情况的新的潜在失效模式进行分析？（）A、当前FMEA中的所有项目B、新材料，以及可能被影响的产品实现系统的任何等级C、新材料，以及任何其他装配或完工变更D、仅对新材料

3.当工程变更发生时，要求工程师及时处理并确认变更的合理性。在提出工程变更和确认工程变更之间的一般过程有（）。A、分析提出的工程变更对项目目标的影响B、分析提出的工程变更对项目结构的影响C、分析有关的合同条款和会议、通信记录D、分析有关的法律、法规条款和施工组织设计E、初步确定处理变更所需的费用、时间范围和质量要求

4.项目实施阶段，政府项目管理办公室的主要职责包括（）A、进行项目监督B、审查项目进展情况C、批准项目计划变更D、审查项目风险管理计划

更多“政府法律的变更会对现有项目产生潜在影响。项目风险减轻计划用于解决潜在影响以及要求的行动。在政府法律变更发生之后，执行了必”相关问题

  • 第1题：

    下列关于变更的说法不正确的是（）

    • A、变更可以分为主要变更和次要变更
    • B、次要变更可以不做对产品质量的潜在影响的评估，但主要变更必须做质量潜在影响的评估
    • C、企业应建立变更操作规程
    • D、企业应建立变更控制系统

    正确答案:B

  • 第2题：

    客户在接受项目设计之后要求做出的范围变更，对项目的若干部分产生潜在影响。以下哪一响应是项目经理的最佳响应；（）

    • A、说服客户推迟变更
    • B、详细分析对成本和进度计划的影响，并且召开项目班子会议
    • C、如果至关重要，就做出变更，无论其成本和影响，并且通知变更控制委员会
    • D、估算对成本和进度计划的影响，并且在实施前征得批准

    正确答案:D

  • 第3题：

    设施、人员、程序、法律和法规的变更一般不会对HSE产生影响。


    正确答案:错误

  • 第4题：

    在一个敏捷项目开发的后期阶段，客户要求进行一些变更，从而为其产品带来显著的竞争优势。项目团队不愿意进行变更，因为他们不确定这些变更的商业价值以及会对项目带来什么影响。项目经理应该做什么？（）

    • A、加速变更控制过程
    • B、在当前开发期间添加变更
    • C、帮助团队了解变更影响及商业价值之间的平衡
    • D、遵循敏捷变更管理计划

    正确答案:D

  • 第5题：

    你的项目正按进度计划进行。你得知新规章将导致某个项目绩效规格发生变更。为确保该变更被纳入项目计划，你应当（）。

    • A、要求变更控制委员会召开会议
    • B、变更工作分解结构、项目进度计划，以及项目计划，从而反映新的要求
    • C、准备变更请求
    • D、立即把将用于项目的新方法通知所有受影响的干系人

    正确答案:C

  • 第6题：

    在提交项目管理计划以供批准之前，项目经理收到项目的变更请求。项目发起人指示项目经理继续进行变更，但是，项目经理拒绝进行变更，因为进行变更请求必须经过变更控制过程。项目经理为什么会这样回应？（）

    • A、因为该变更会影响配置管理计划。
    • B、因为该变更会影响项目管理计划是否会获得批准
    • C、因为该变更会影响基准
    • D、因为该变更会影响变更管理计划

    正确答案:C

  • 第7题：

    政府法律的变更会对现有项目产生潜在影响。项目风险减轻计划用于解决潜在影响以及要求的行动。在政府法律变更发生之后，执行了必要措施，但是导致了新的风险。这属于哪种风险类型？（）

    • A、触发风险
    • B、残余风险
    • C、次生风险
    • D、减轻风险

    正确答案:C

  • 第8题：

    单选题
    获知一个潜在项目变更后，项目经理执行了影响分析，项目经理然后提交了变更请求供变更控制委员会（CCB）审查和批准。CCB批准变更并准予实施，项目经理应首先更新哪一项内容？（）
    A

    风险登记册

    B

    项目章程

    C

    项目管理计划

    D

    质量管理计划


    正确答案： A
    解析： 变更被批准后，需要更新项目管理计划以反映批准的变更。

  • 第9题：

    单选题
    客户在接受设计之后提出了一项范围变更请求。这个变更可能对许多项目组成部分产生影响。项目经理最适当的回应是什么？（）
    A

    说服客户推迟变更

    B

    对此变更造成费用和进度的影响进行详细的分析，并召开项目团队会议

    C

    如果该变更十分关键，则进行变更，并通知变更控制委员会

    D

    估算变更对于成本和进度的影响，在实施变更之前获得批准


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    当材料由于现有产品发生更改，FMEA 小组需要对以下哪些情况的新的潜在失效模式进行分析？（）
    A

    当前FMEA中的所有项目

    B

    新材料，以及可能被影响的产品实现系统的任何等级

    C

    新材料，以及任何其他装配或完工变更

    D

    仅对新材料


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    客户要求变更项目，这会增加项目风险。你应先做下列哪项？（）
    A

    在新的成本估算中算进该风险的期望货币值

    B

    和客户谈关于该变更的影响

    C

    和团队分析变更的影响

    D

    变更风险管理计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    下列哪一项不是项目变更管理的基本原则（）。
    A

    在项目实施过程中，变更时不可避免的

    B

    对于项目中的变更，项目组织会存在自认的抵触

    C

    变更会对项目产生影响

    D

    只要项目团队做好项目计划，变更是可以避免的


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    客户要求变更项目，这会增加项目风险。你应先做下列哪项？（）

    • A、在新的成本估算中算进该风险的期望货币值
    • B、和客户谈关于该变更的影响
    • C、和团队分析变更的影响
    • D、变更风险管理计划

    正确答案:C

  • 第14题：

    变更都应当评估其对（）的潜在影响


    正确答案:产品质量

  • 第15题：

    在项目实施期间，项目团队增加了资源。这会对项目产生什么影响（）

    • A、无法确定影响
    • B、项目工期将缩短
    • C、需要变更范围
    • D、会提高项目质量

    正确答案:A

  • 第16题：

    下列哪一项不是项目变更管理的基本原则（）。

    • A、在项目实施过程中，变更时不可避免的
    • B、对于项目中的变更，项目组织会存在自认的抵触
    • C、变更会对项目产生影响
    • D、只要项目团队做好项目计划，变更是可以避免的

    正确答案:D

  • 第17题：

    一家公司中得某个政府机构的合同。原来的计划是针对一个具有固定范围的小项目，之后，在项目执行期间，其他政府机构开始提出变更请求，导致需求冲突。但是，这些变更请求中有一部分是遵守新法律的必要条件。项目经理应该怎么做？（）

    • A、将该问题升级上报给变更控制委员会（CCB），并召集所有相关方以确定需求清单的优先顺序
    • B、更新相关方参与计划，以包含其他政府机构并更新变更曰志
    • C、按原始范围完成项目，并要求管理层启动其他项目来处理这些变更请求
    • D、要求变更控制委员会批准优先级排序并将强制性变更纳入范围

    正确答案:A

  • 第18题：

    项目进度计划变更会对项目进度产生哪些影响？


    正确答案: （1）项目活动的增加和删除。
    （2）项目活动的重新排序。
    （3）项目活动工期估计的变更或者项目要求完工时间的更新。
    （4）项目活动网络时间的重新计算。
    （5）资源（人力、物力、资金等）的重新分配。

  • 第19题：

    在项目结束时要求进行一项重要变更，虽然需要进行这项变更来解决可能影响业务连续性的紧急问题，但会延长进度计划并增加成本。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、拒绝该变更
    • B、提交变更请求
    • C、实施该变更
    • D、沟通对预算和进度的影响

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    工程变更包括工程量变更、工程项目的变更、进度计划的变更、施工条件的变更等。如果按照变更的起因划分，变更的种类有很多，但不包括(   )
    A

    承包人对施工方案和施工技术有了新的认识和要求

    B

    由于设计错误，必须对设计图纸作修改

    C

    由于产生了新的技术和知识，有必要改变原设计、实施方案或实施计划

    D

    法律法规或者政府对建设工程项目有了新的要求


    正确答案： C
    解析：

  • 第21题：

    单选题
    下列关于变更的说法不正确的是（）
    A

    变更可以分为主要变更和次要变更

    B

    次要变更可以不做对产品质量的潜在影响的评估，但主要变更必须做质量潜在影响的评估

    C

    企业应建立变更操作规程

    D

    企业应建立变更控制系统


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    项目进度计划变更会对项目进度产生哪些影响？

    正确答案： （1）项目活动的增加和删除。
    （2）项目活动的重新排序。
    （3）项目活动工期估计的变更或者项目要求完工时间的更新。
    （4）项目活动网络时间的重新计算。
    （5）资源（人力、物力、资金等）的重新分配。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    工程变更包括工程量变更、工程项目的变更、进度计划的变更、施工条件的变更等。如果按照变更的起因划分，变更的种类有很多，但不包括（）。
    A

    承包人的变更指令（承包人修改施工方案、承包人对项目进度有了新的认识等）

    B

    由于设计错误，必须对设计图纸作修改

    C

    由于产生了新的技术和知识，有必要改变原设计、实施方案或实施计划

    D

    法律法规或者政府对建设工程项目有了新的要求


    正确答案： C
    解析： 工程变更包括工程量变更、工程项目的变更、进度计划的变更、施工条件的变更等。如果按照变更的起因划分，变更的种类有很多，如：发包人的变更指令（包括发包人对工程有了新的要求、发包人修改项目计划、发包人削减预算、发包人对项目进度有了新的要求等）；由于设计错误，必须对设计图纸作修改；工程环境变化；由于产生了新的技术和知识，有必要改变原设计、实施方案或实施计划；法律法规或者政府对建设工程项目有了新的要求等等。故选项A正确。

  • 第24题：

    填空题
    变更都应当评估其对（）的潜在影响

    正确答案： 产品质量
    解析： 暂无解析

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