单选题你评审项目的成本绩效数据时，根据偏离基准的程度，需要采取不同的应对措施。例如，10%的偏差可能无须立即采取行动，而100%的偏差则须进行调查。财你打算如何管理成本偏差的说明应纳入（）。A 成本管理计划B 变更管理计划C 绩效测量计划D 偏差管理计划

题目
单选题
你评审项目的成本绩效数据时，根据偏离基准的程度，需要采取不同的应对措施。例如，10%的偏差可能无须立即采取行动，而100%的偏差则须进行调查。财你打算如何管理成本偏差的说明应纳入（）。
A

成本管理计划

B

变更管理计划

C

绩效测量计划

D

偏差管理计划

相似考题

1.当你评审项目的成本绩效数据时，根据基准偏差的程度不同，需要不同的响应。比如，10%的偏差可能不需要立即的反应，但100%的偏差则需要进行调查。有关怎样计划管理成本偏差的描述应该包含在——A．成本管理计划中B．变更管理计划中C．绩效测量计划中D．偏差管理计划中

2.在什么情况下，重新制定基准计划可以成为成本控制的一个输出？（ ）A．出现严重成本偏差，必须采取实际的执行措施B．修订的成本估算已经准备好并且发布给项目干系人C．必须采取纠错行动，达到符合项目计划的预期未来绩效D．A和C

3.当你在检查项目的成本绩效数据的时候，对于基准线偏离的不同程度要求作出不同的反应。例如，10%的偏离可能不要求立即行动，而100%的偏离将要求调查研究。一个描述你计划怎样管理成本偏差的计划是（ ）A．成本管理计划B．变更管理计划C．业绩衡量计划D．计划偏离管理计划

4.当评估项目的成本绩效数据时,根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如,10%的偏差可能不需立即做出反应,而100%的偏差将需要进行调查。如何处理成本偏差的描述应该包括在以下()文件里。A.成本管理计划B.变更管理计划C.绩效衡量计划D.偏差管理计划

更多“你评审项目的成本绩效数据时，根据偏离基准的程度，需要采取不同的应对措施。例如，10%的偏差可能无须立即采取行动，而100”相关问题

  • 第1题：

    当你评审项目的成本绩效数据时,根据基准偏差的程度不同,需要不同的响应。比如10%的偏差可能不需要立即进行反应,但100%的偏差则须要立即进行调查。有关怎样计划管理成本偏差的描述应该包含在()

    A.成本管理计划中

    B.变更管理计划中

    C.绩效测量计划中

    D.偏差管理计划中


    参考答案：A

  • 第2题：

    ● 项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的，评审的目标是（32）。

    （32）

    A．决定项目是否应该进入下一个阶段

    B．根据过去的绩效调整进度和成本基准

    C．得到客户对项目绩效认同

    D．根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源


    正确答案：A

    试题（32）分析
    在一个阶段末的项目绩效评审通常被称为阶段出口、阶段验收或终止点。
    评审的目标是评审本阶段的任务是否已经完成，决定项目是否从当前阶段进入下一阶段，是发现和纠正错误并保证项目聚焦于它所支持的业务发展的需要。
    参考答案
    （32）A

  • 第3题：

    (2019年)建设工程项目目标事前控制是指（ ）。

    A.事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时采取纠偏措施
    B.事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素并针对这些因素采取预防措施
    C.定期进行计划值与实际值比较
    D.发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施

    答案：B
    解析：
    本题主要考查"项目目标的事前控制"，项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地 进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发 生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。

  • 第4题：

    尽管公司的项目生命周期并未强令何时进行项目评审，但你认为在每个阶段结束时评审绩效是很重要的。这种评审的目的是（）。

    • A、根据啄目基准确定完成项目工作需多少资源
    • B、根据以往绩效调整进度基准和成本基准
    • C、获取客户对项目可交付成果的验收
    • D、确定项目是否应该继续进入下一个阶段

    正确答案:D

  • 第5题：

    在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的，评审的目标是（）

    • A、根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源
    • B、根据上一阶段的绩效调整下一阶段的进度和成本基准
    • C、得到客户对项目绩效认同
    • D、决定项目是否可以进入下一个阶段

    正确答案:D

  • 第6题：

    当你在检查项目的成本绩效数据的时候，对于基准线偏离的不同程度要求作出不同的反应。例如，10%的偏离可能不要求立即行动，而100%的偏离将要求调查研究。一个描述你计划怎样管理成本偏差的计划是（）

    • A、成本管理计划
    • B、变更管理计划
    • C、业绩衡量计划
    • D、计划偏离管理计划

    正确答案:A

  • 第7题：

    突发事件的应急预案是指（）。

    • A、为了减小突发事件的损失而采取的行动和措施
    • B、为了应对可能的突发事件，事先制定的行动方案
    • C、为了提高群众的应急能力而采取的行动和措施
    • D、为了应对已经发生的突发事件而制定的行动方案

    正确答案:B

  • 第8题：

    你评审项目的成本绩效数据时，根据偏离基准的程度，需要采取不同的应对措施。例如，10%的偏差可能无须立即采取行动，而100%的偏差则须进行调查。财你打算如何管理成本偏差的说明应纳入（）。

    • A、成本管理计划
    • B、变更管理计划
    • C、绩效测量计划
    • D、偏差管理计划

    正确答案:A

  • 第9题：

    项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的，评审的目标是（）

    • A、决定项目是否应该进入下一个阶段
    • B、根据过去的绩效调整进度和成本基准
    • C、得到客户对项目绩效认同
    • D、根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源

    正确答案:A

  • 第10题：

    当你评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如，10％的偏差可能不需立即做出反应，而100％的偏差将需要进行调查。你如何处理成本偏差的描述应该包括在以下什么文件里（）

    • A、成本管理计划
    • B、变更管理计划
    • C、绩效衡量计划
    • D、偏差管理计划

    正确答案:A

  • 第11题：

    单选题
    你评审项目的成本绩效数据时，根据偏离基准的程度，需要采取不同的应对措施。例如，10%的偏差可能无须立即采取行动，而100%的偏差则须进行调查。财你打算如何管理成本偏差的说明应纳入（）。
    A

    成本管理计划

    B

    变更管理计划

    C

    绩效测量计划

    D

    偏差管理计划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    建设工程项目目标事前控制是指（ ）。
    A

    事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时采取纠偏措施

    B

    事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素并针对这些因素采取预防措施

    C

    定期进行计划值与实际值比较

    D

    发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施


    正确答案： D
    解析：

  • 第13题：

    在什么情况下，重新制定基准计划可以成为成本控制的一个输出？

    A、 出现严重成本偏差，必须采取实际的执行措施

    B、 修订的成本估算已经准备好并且发布给项目干系人

    C、 必须采取纠错行动，达到符合项目计划的预期未来绩效

    D、 A和C


    正确答案：A

  • 第14题：

    当评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将作出不同的反应。例如，10%的偏差可能不需立即作出反应，而100%的偏差将需要进行调查，对成本偏差的判断会使用(41)。

    A．变更管理计划

    B．偏差管理计划

    C．绩效衡量计划

    D．成本基准计划


    正确答案：D
    解析：在项目管理的计划阶段，需要制订成本管理计划，其中的一个重要的组成部分就是成本基准计划。成本基准计划规定了成本基线，成本基线是用来量度与监测项目成本绩效的，按时间分段预算。将按时段估算的成本加在一起，即可得出成本基准，通常以S曲线形式显示。S曲线也表明了项目的预期资金。项目经理在开销之前，如能提供必要的信息去支持资金要求，以确保资金流可用，其意义非常重大。许多项目，特别是大项目，可能有多个成本基准，用以度量项目成本绩效的各个方面。例如，开支计划或现金流预测就是度量支出的成本基准。因此当进行绩效评估时，实际发生的成本需要跟成本基准计划中的成本基线进行比较，根据二者偏差值，采取不同的应对措施。

  • 第15题：

    当你在检查项目的成本绩效数据的时候，对于基准线偏离的不同程度要求作出不同的反应。例如，10%的偏离可能不要求立即的行动，而100%的偏离将要求调查研究。一个描述你计划怎样管理成本偏差的计划是（）。

    • A、成本管理计划
    • B、变更管理计划
    • C、业绩衡量计划
    • D、计划偏离管理计划

    正确答案:A

  • 第16题：

    组织应调查能源绩效中的（），并采取对应措施。

    • A、重大失误
    • B、重大偏差
    • C、能源基准
    • D、目标指标

    正确答案:B

  • 第17题：

    当评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如，10%的偏差可能不需立即做出反应，而100%的偏差将需要进行调查。如何处理成本偏差的描述应该包括在以下（）文件里。

    • A、成本管理计划
    • B、变更管理计划
    • C、绩效衡量计划
    • D、偏差管理计划

    正确答案:A

  • 第18题：

    我们何时需要制定新的基准（）

    • A、项目落后于进度并且成本超支
    • B、当我们需要项目的真实数据来测量绩效时
    • C、在我们已经采取了纠正措施和预防措施之后
    • D、当资源有大的变化或者在项目执行的中间阶段指派了一个新的项目经理

    正确答案:B

  • 第19题：

    定期测定项目绩效是界定项目计划偏差必需的，当偏差（）时，将被认为是显著的偏差。

    • A、被认为是项目风险
    • B、当采取了纠正措施后，成为一项经验教训
    • C、损害项目的目标
    • D、需要纠正措施

    正确答案:C

  • 第20题：

    作为一个项目的项目经理，你刚刚遇到了一项风险事件，该风险可能导致项目总成本增加15％，最合适的行动措施是（）

    • A、控制成本
    • B、立即通知相关的项目利益相关者
    • C、采取措施，使应对风险事件的成本控制在可接受的范围内
    • D、对项目预算进行更新

    正确答案:B

  • 第21题：

    当你评审项目的成本绩效数据时，根据基准偏差的程度不同，需要不同的响应。比如10%的偏差可能不需要立即进行反应，但100%的偏差则须要立即进行调查。有关怎样计划管理成本偏差的描述应该包含在（）

    • A、成本管理计划中
    • B、变更管理计划中
    • C、绩效测量计划中
    • D、偏差管理计划中

    正确答案:A

  • 第22题：

    单选题
    尽管公司的项目生命周期并未强令何时进行项目评审，但你认为在每个阶段结束时评审绩效是很重要的。这种评审的目的是（）。
    A

    根据啄目基准确定完成项目工作需多少资源

    B

    根据以往绩效调整进度基准和成本基准

    C

    获取客户对项目可交付成果的验收

    D

    确定项目是否应该继续进入下一个阶段


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    我们何时需要制定新的基准（）
    A

    项目落后于进度并且成本超支

    B

    当我们需要项目的真实数据来测量绩效时

    C

    在我们已经采取了纠正措施和预防措施之后

    D

    当资源有大的变化或者在项目执行的中间阶段指派了一个新的项目经理


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    定期测定项目绩效是界定项目计划偏差必需的，当偏差（）时，将被认为是显著的偏差。
    A

    被认为是项目风险

    B

    当采取了纠正措施后，成为一项经验教训

    C

    损害项目的目标

    D

    需要纠正措施


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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