单选题一家公司正着手打造一个创新产品，以解决一个已识别到的商业机会。一名高级经理尝试确定在实施过程中可能面临哪些风险。该高级经理就工厂产能是否足够询问工厂经理，然后与财务副总裁（VP）讨论可用预算以及之前类似项目的财务绩效。项目经理执行的是下列哪一项？（）A 确定主要干系人的职位，制定影响/作用方格B 收集信息制定风险管理计划C 应用专家判断，制定工作分解结构（WBS）和进度计划D 收集信息制定项目章程

题目
单选题
一家公司正着手打造一个创新产品，以解决一个已识别到的商业机会。一名高级经理尝试确定在实施过程中可能面临哪些风险。该高级经理就工厂产能是否足够询问工厂经理，然后与财务副总裁（VP）讨论可用预算以及之前类似项目的财务绩效。项目经理执行的是下列哪一项？（）
A

确定主要干系人的职位，制定影响/作用方格

B

收集信息制定风险管理计划

C

应用专家判断，制定工作分解结构（WBS）和进度计划

D

收集信息制定项目章程

相似考题

1.茶馆里，甲乙有如下对话。甲：王经理是柯达公司在中国的高级雇员之一。乙：那怎么可能，王经理一直用富士胶卷。对话中，乙的陈述隐含的一个前提是： A. 一般的，所有的高级职员只用本公司的产品 B. 王经理在柯达公司并不受重用 C. 王经理在富士公司兼职 D. 柯达公司和富士公司都是名牌公司

2.某公司正计划在它的一个生产分公司开发并实施一个新的电算化采购订货系统。生产副总经理要求内部审计师加入负责实施该项目的小组。该小组是由来自财务、生产、采购和市场部门的代表组成的。首席审计执行官希望承担这一项目的工作，因此指派一名高级审计师加入并“在需要时”协助工作。假设该高级审计师实施了如下工作，如果作为事后审计要求他审查该采购订货系统，下述哪项可能会损害他的客观性？（）A、帮助确定和说明控制目标。B、测试系统开发标准的合规性。C、审查系统和编程标准的充分性。D、为新系统草拟运行程序。

3.公司董事、监事、高级管理人员不得有以下哪些行为？（）A、挪用公司资金B、以公司财产为他人提供担保C、擅自披露公司秘密D、篡夺公司的商业机会

4.某公司正计划在它的一个生产分公司开发并实施一个新的电算化采购订货系统。生产副总经理要求内部审计师加入负责实施该项目的小组。这个小组是由来自财务、生产、采购和市场部门的代表共同组成的。首席审计执行官希望承担这一项目的相关工作，因此指派了一名高级审计师加入其中，并“在需要时”协助工作。假设该高级审计师实施了如下工作，如果作为事后审计要求他审查该电算化采购订货系统，在此情形下哪一项可能会损害高级审计师的客观性？A.帮助确定和说明控制目标。 B.测试系统开发标准的合规性。 C.审查系统和编程标准的充分性。 D.为新系统草拟运行程序。

更多“一家公司正着手打造一个创新产品，以解决一个已识别到的商业机会。一名高级经理尝试确定在实施过程中可能面临哪些风险。该高级经”相关问题

  • 第1题：

    在产品安装过程中，一名项目团队成员发现可交付成果存在一个缺陷。在通知高级经理后，进行整改以便于产品安装。若要确保产品符合要求，项目经理应该怎么做？（）

    • A、执行实施整体变更控制过程
    • B、监控项目工作
    • C、更新相关方
    • D、更新风险登记册

    正确答案:A

  • 第2题：

    一名初级项目经理被指派到一个新启动的项目，高级项目经理指示该初级项目经理去识别在项目中享有既得利益的人员。高级项目经理让初级项目经理创建的是下列哪一项？（）

    • A、相关方管理计划
    • B、项目团队清单
    • C、项目批准人清单
    • D、相关方登记册

    正确答案:D

  • 第3题：

    聘任哪个层级的产品经理须具备产品经理高级资格（）。

    • A、高级产品经理
    • B、资深产品经理
    • C、专家级产品经理
    • D、高级专家级产品经理

    正确答案:A,B,C,D

  • 第4题：

    负责商业交易的高级经理识别到控制交易风险的某个系统要求，高级经理起草了发放项目的文件，高级经理要求项目经理立即开始项目规划。项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、识别干系人
    • B、制定项目章程
    • C、定义项目范围
    • D、编写商业论证

    正确答案:B

  • 第5题：

    一个已识别到的风险发生了，从而触发一个次生的已识别风险，项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、审查风险登记册
    • B、进行风险审计
    • C、提交变更请求
    • D、继续商定的风险减轻措施

    正确答案:A

  • 第6题：

    —家公司计划推出一个新的数字银行解决方案。在项目启动时，识别到一个关键依赖关系，需要在产品推出前获得监管部门的批准。这被添加到风险登记册，并由项目经理积极监控。目前，仍未得到监管部门的批准，这可能会导致产品推出延期。项目经理如何能够减轻该风险？（）

    • A、准备风险应对措施
    • B、在风险登记册中更新并跟踪该风险
    • C、调整项目进度计划，包含应急应对措施
    • D、评估被监管拒绝的可能性

    正确答案:A

  • 第7题：

    负责开发一个两阶段产品的项目经理决定由不同的供应商完成每个阶段。高级管理层已确定第二阶段不得在第一阶段之前完成。若要防止执行问题，项目经理应该做什么？（）

    • A、更新风险管理计划。
    • B、与供应商开会。
    • C、与高级管理层讨论。
    • D、更新采购计划。

    正确答案:D

  • 第8题：

    单选题
    项目经理正在实施一项对公司经营至关重要的新软件应用程序。在风险分析期间，由于项目所在地能源供应问题，一名团队成员识别到一个高发生概率的电气故障风险。这可能影响服务器，让应用程序不可用。项目发起人同意建立一个备用辅助站点。这使用的是什么风险应对策略？（）
    A

    转移

    B

    接受

    C

    回避

    D

    减轻


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    公司董事、监事、高级管理人员不得有以下哪些行为？（）
    A

    挪用公司资金

    B

    以公司财产为他人提供担保

    C

    擅自披露公司秘密

    D

    篡夺公司的商业机会


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    敏捷团队识别到一个新风险，将影响一个项目的下两次迭代，团队应该怎么做？（）
    A

    要求产品负责人解决该风险

    B

    在待办列表梳理和规划会议中讨论风险解决方案

    C

    在风险登记册中将其作为低优先级风险登记册

    D

    记录在风险登记册，然后在下一次迭代中解决该风险


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    高级经理人面临的巨大挑战是（　）。
    A

    决策能力

    B

    风险与责任

    C

    预知风险

    D

    判断风险

    E

    控制风险


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    聘任的高级产品经理、资深产品经理、专家级产品经理和高级专家级产品经理须具备什么资格（）。
    A

    无须取得相应的产品经理专业资格

    B

    产品经理初级资格

    C

    产品经理中级资格

    D

    产品经理高级资格


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    高级经理人面临的巨大挑战是（　）。

    • A、决策能力
    • B、风险与责任
    • C、预知风险
    • D、判断风险
    • E、控制风险

    正确答案:C,D,E

  • 第14题：

    聘任的高级产品经理、资深产品经理、专家级产品经理和高级专家级产品经理须具备什么资格（）。

    • A、无须取得相应的产品经理专业资格
    • B、产品经理初级资格
    • C、产品经理中级资格
    • D、产品经理高级资格

    正确答案:D

  • 第15题：

    某公司正计划在它的一个生产分公司开发并实施一个新的电算化采购订货系统。该分公司的副总经理要求内部审计师加入负责实施该项目的小组。该小组是由来自财务、生产、采购和市场部门的代表组成。首席审计执行官希望承担这一项目的工作，因此指派一个高级审计师加入并“在需要时”协助工作。假设该高级审计师实施了如下工作，如果作为事后审计要求他审查该采购订货系统，下述哪项可能会损害他的客观性？（）

    • A、帮助确定和说明控制目标。
    • B、测试系统开发标准的合规性。
    • C、审查系统和编程标准的充分性。
    • D、为新系统草拟运行程序。

    正确答案:D

  • 第16题：

    在风险审査会议期间，团队识别到一个风险。项目经理无法确定内部管理风险的方法，因为这是另外一个项目团队的领域。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、接受风险
    • B、将该风险升级上报给高级管理层
    • C、规避风险
    • D、将风险转移给另一个团队

    正确答案:B

  • 第17题：

    公司的一位高级经理预计会为一个项目提供专门的资源。但是，项目经理还未收到这些资源的名称。项目经理可以和该高级经理分享哪一份文件来行使他们获得资源的职权？（）

    • A、项目进度计划
    • B、项目管理计划
    • C、项目章程
    • D、项目培训计划

    正确答案:C

  • 第18题：

    一家公司正着手打造一个创新产品，以解决一个已识别到的商业机会。一名高级经理尝试确定在实施过程中可能面临哪些风险。该高级经理就工厂产能是否足够询问工厂经理，然后与财务副总裁（VP）讨论可用预算以及之前类似项目的财务绩效。项目经理执行的是下列哪一项？（）

    • A、确定主要干系人的职位，制定影响/作用方格
    • B、收集信息制定风险管理计划
    • C、应用专家判断，制定工作分解结构（WBS）和进度计划
    • D、收集信息制定项目章程

    正确答案:D

  • 第19题：

    项目经理正在实施一项对公司经营至关重要的新软件应用程序。在风险分析期间，由于项目所在地能源供应问题，一名团队成员识别到一个高发生概率的电气故障风险。这可能影响服务器，让应用程序不可用。项目发起人同意建立一个备用辅助站点。这使用的是什么风险应对策略？（）

    • A、转移
    • B、接受
    • C、回避
    • D、减轻

    正确答案:D

  • 第20题：

    多选题
    甲公司是一家上市公司，其管理者正在梳理公司可能面临的财务风险，在讨论过程中，以下说法正确的是(    )。
    A

    总经理认为，财务部应该负责采用有效的方法，杜绝财务风险发生

    B

    销售经理认为，公司多采用赊销方式销售，产品从销售到收回的过程存在资金回收的财务风险

    C

    财务经理认为，公司当前资产负债率过高，主要财务风险来自债务的到期还本付息压力

    D

    项目经理认为，目前拟上马的一个新项目，是否能够达到预期收益效果未知，可能影响企业盈利水平，也存在财务风险


    正确答案： A,C
    解析：

  • 第21题：

    多选题
    聘任哪个层级的产品经理须具备产品经理高级资格（）。
    A

    高级产品经理

    B

    资深产品经理

    C

    专家级产品经理

    D

    高级专家级产品经理


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    一名初级项目经理被指派到一个新启动的项目，高级项目经理指示该初级项目经理去识别在项目中享有既得利益的人员。高级项目经理让初级项目经理创建的是下列哪一项？（）
    A

    相关方管理计划

    B

    项目团队清单

    C

    项目批准人清单

    D

    相关方登记册


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    一家公司正着手打造一个创新产品，以解决一个已识别到的商业机会。一名高级经理尝试确定在实施过程中可能面临哪些风险。该高级经理就工厂产能是否足够询问工厂经理，然后与财务副总裁（VP）讨论可用预算以及之前类似项目的财务绩效。项目经理执行的是下列哪一项？（）
    A

    确定主要干系人的职位，制定影响/作用方格

    B

    收集信息制定风险管理计划

    C

    应用专家判断，制定工作分解结构（WBS）和进度计划

    D

    收集信息制定项目章程


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    在产品安装过程中，一名项目团队成员发现可交付成果存在一个缺陷。在通知高级经理后，进行整改以便于产品安装。若要确保产品符合要求，项目经理应该怎么做？（）
    A

    执行实施整体变更控制过程

    B

    监控项目工作

    C

    更新相关方

    D

    更新风险登记册


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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