单选题哪一个过程产生了工作包，对此可以进行进度计划、成本估算并进行监控？（）A 建立项目章程B 收集需求C 创建WBSD 定义范围

题目
单选题
哪一个过程产生了工作包，对此可以进行进度计划、成本估算并进行监控？（）
A

建立项目章程

B

收集需求

C

创建WBS

D

定义范围

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1.在成本预算过程中考虑项目进度计划（ ）A．可以确认项目因素，然后进行成本分配B．允许把成本分配到产生成本的时间段C．提供另外一种帮助评估和监控成本执行情况的方法D．A和B

2.●某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要(45)。(45)A．使用WBS的最高层次进行类比估算B．计算工作包和风险储备估算的总和C．把工作包估算累计成为项目估算总和D．获得专家对项目成本总计的意见

3.● 以下关于工作包的描述，正确的是（30） 。（30）A．可以在此层面上对其成本和进度进行可靠的估算B．工作包是项目范围管理计划关注的内容之一C．工作包是WBS的中间层D．不能支持未来的项目活动定义

4.在创建工作分解结构(WBS)过程中,项目相关人员要()A.进行时间估算和成本估算B.执行WBSC.对WBS给予确认并对此达成共识D.编制绩效报告

更多“哪一个过程产生了工作包，对此可以进行进度计划、成本估算并进行监控？（）”相关问题

  • 第1题：

    在成本预算过程中考虑项目进度计划

    A、 可以确认项目因素，然后进行成本分配

    B、 允许把成本分配到产生成本的时间段

    C、 提供另外一种帮助评估和监控成本执行情况的方法

    D、 A和B


    正确答案：B

  • 第2题：

    在创建工作分解结构的过程中，项目相关人员要______。

    A．进行时问估算和成本估算

    B．执行WBS

    C．对WBS给予确认并对此达成共识

    D．编制绩效报告

    A．

    B．

    C．

    D．


    正确答案：C
    解析：WBS是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。当一个项目的WBS分解完成后，项目相关人员对完成的WBS应该给予确认，并对此达成共识。
      一个项目的WBS分解完成后，只有先经过项目相关人员的确认并对此达成共识以后，才能据此进行时间估算和成本估算。

  • 第3题：

    在完成项目估算后，要制定项目的成本预算，其基本流程是：①将项目总成本分推到各个工作包：②（）；③确定各项成本再分配的时间：④确定项目成本预算计划。

    A.将工作包成本再分解到相关活动上

    B.进行准备金分析并分解到相关活动上

    C.进行挣值分析和绩效预估

    D.提出項目资金需求


    正确答案：A

  • 第4题：

    某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要 （ ）

    A.使用WBS的最高层次进行类比估算
    B.计算工作包和风险储备估算的总和
    C.把工作包估算累计成为项目估算总和
    D.获得专家对项目成本总计的意见

    答案：B
    解析：

  • 第5题：

    在进行成本估算时，首先估算各个工作包的费用，然后在逐层进行汇总，这种方法属于（ ）

    A.自上而下估算
    B.类比估算
    C.自下而上估算
    D.参数估算

    答案：C
    解析：
    WBS（工作分解结构）分解时，最下面一层就是工作包，我们先对最下层工作包进行估算，然后逐层向上进行汇总，这种方法称为自下而上估算。这种估算方法的特点是精准，但比较耗时。

  • 第6题：

    项目进度计划的制订是一个迭代的过程，如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。为了对进度变更进行控制，项目经理可以制订（）。

    • A、进度变更计划
    • B、进度管理计划
    • C、进度风险计划
    • D、进度成本计划

    正确答案:B

  • 第7题：

    有效进行进度控制的关键是（）。

    • A、时刻监视工人
    • B、监控实际进度，及时、定期的将实际进度和进度计划进行比较，并采取纠正措施
    • C、进行抽样检查
    • D、加大费用投入量

    正确答案:B

  • 第8题：

    哪一个过程产生了工作包，对此可以进行进度计划、成本估算并进行监控？（）

    • A、建立项目章程
    • B、收集需求
    • C、创建WBS
    • D、定义范围

    正确答案:C

  • 第9题：

    某大型软件开发项目正处于项目计划的编制工作中。已经完成了活动排序、资源估算、工期估算等工作，接着应该做什么工作？（）

    • A、编制WBS词典
    • B、进行成本预算
    • C、把进度计划提交批准
    • D、进行进度计划优化

    正确答案:D

  • 第10题：

    单选题
    某大型软件开发项目正处于项目计划的编制工作中。已经完成了活动排序、资源估算、工期估算等工作，接着应该做什么工作？（）
    A

    编制WBS词典

    B

    进行成本预算

    C

    把进度计划提交批准

    D

    进行进度计划优化


    正确答案： B
    解析： 正确答案是D。“编制WBS词典”的工作应该已经完成了，“进行成本预算”则与题目相关性很差。“把进度计划提交批准”，现在还不具备条件。这个题目的最好答案其实应该是“制定进度计划”。“进度计划优化”是进度计划编制的工作内容之一。进度计划只有在经过优化之后，才能定稿并提交批准。注意：本题故意没有把最好的答案写出来，就应选择最接近最好答案的答案。

  • 第11题：

    单选题
    下列哪项不是估算成本过程的输入？（）
    A

    工作分解结构、项目进度计划

    B

    人力资源计划、工作分解结构词典

    C

    质量成本、项目进度计划

    D

    风险登记册、项目进度计划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    下列哪项不属于估算成本过程的输入（）
    A

    工作分解结构、项目进度计划

    B

    人力资源计划、工作分解结构词典

    C

    质量成本、项目进度计划

    D

    风险登记册、项目进度计划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某大型软件开发项目正处于项目计划的编制工作中。已经完成了活动排序、资源估算、工期估算等工作,接着应该做的工作是()

    A、把进度计划优化

    B、把进度计划提交批准

    C、进行成本预算

    D、编制WBS词典


    参考答案：A

  • 第14题：

    在创建工作分解结构的过程中，项目相关人员要(33)。

    A．进行时间估算和成本估算

    B．执行WBS

    C．对WBS给予确认并对此达成共识

    D．编制绩效报告


    正确答案：C
    解析：工作分解结构(WBS)是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。当一个项目的WBS分解完成后，项目相关人员对完成的WBS应该给予确认，并对此达成共识。一个项目的WBS分解完成后，只有先经过项目相关人员的确认并对此达成共识以后，才能据此进行时间估算和成本估算，因此排除了选项A。WBS是用来界定为完成一个项目所需的所有工作，因此排除了选项B。绩效报告属于项目的监督和控制过程组，而创建WBS属于计划过程组，因此排除了选项D。

  • 第15题：

    某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要()

    A.使用WBS的最高层次进行类比估算
    B.计算工作包和风险储备估算的总和
    C.把工作包估算累计成为项目估算总和
    D.获得专家对项目成本总计划意见

    答案：B
    解析：
    除了项目直接成本外，项目估算还需要考虑但容易被忽视的主要因素有以下几种：（1）非直接成本；（2）学习曲线；（3）项目完成的时限（4）质量要求；（5）储备：包括应急储备和管理储备，主要为防范风险所预留的成本。但这部分成本往往被管理层或客户给压缩掉，这是不对的。其作用就像战争中的预备队，是非常重要的。估算必须包括用于风险的储备。这种储备可以是时间或成本的储备。

  • 第16题：

    某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要（ ）。

    A：使用WBS的最高层次进行类比估算
    B：计算工作包和风险储备估算的总和
    C：把工作包估算累计成为项目估算总和
    D：获得专家对项目成本总计的意见

    答案：B
    解析：
    成本估算应考虑风险。

  • 第17题：

    在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目相关人员要（）

    • A、进行时间估算和成本估算
    • B、执行WBS
    • C、对WBS给予确认并对此达成共识
    • D、编制绩效报告

    正确答案:C

  • 第18题：

    在完成项目估算后，要制定项目的成本预算，其基本流程是：①将项目总成本分推到各个工作包：②（）；③确定各项成本再分配的时间：④确定项目成本预算计划。

    • A、将工作包成本再分解到相关活动上 
    • B、进行准备金分析并分解到相关活动上 
    • C、进行挣值分析和绩效预估 
    • D、提出項目资金需求

    正确答案:A

  • 第19题：

    下列哪项不是估算成本过程的输入？（）

    • A、工作分解结构、项目进度计划
    • B、人力资源计划、工作分解结构词典
    • C、质量成本、项目进度计划
    • D、风险登记册、项目进度计划

    正确答案:C

  • 第20题：

    在工程项目的实施过程中，为了进行进度控制，进度控制人员进行了经常的、定期的跟踪检查施工实际进度情况。进行施工进度检查的主要工作包括（）

    • A、跟踪检查工程实际进度
    • B、整理统计检查数据
    • C、进行数据的合理优化
    • D、对比实际进度与计划进度
    • E、形成进度控制报告

    正确答案:A,B,D,E

  • 第21题：

    单选题
    项目进度计划的制订是一个迭代的过程，如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。为了对进度变更进行控制，项目经理可以制订（）。
    A

    进度变更计划

    B

    进度管理计划

    C

    进度风险计划

    D

    进度成本计划


    正确答案： D
    解析： 项目进度计划的制订是一个迭代的过程，如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。为了对进度变更进行控制，项目经理可以制订进度管理计划。事实上，在项目管理过程中，其他三个计划通常都是没有的。所有进度问题都应该在进度管理计划中得到体现。

  • 第22题：

    单选题
    有效进行进度控制的关键是（）。
    A

    时刻监视工人

    B

    监控实际进度，及时、定期的将实际进度和进度计划进行比较，并采取纠正措施

    C

    进行抽样检查

    D

    加大费用投入量


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    制定预算过程的主要输入包括（）。
    A

    范围基准、风险登记册、人力资源计划和组织过程资产

    B

    活动成本估算、范围基准、项目进度计划和资源日历

    C

    活动成本估算、风险登记册、项目进度计划和合同

    D

    成本基准、范围基准、项目进度计划和项目经理意见


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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