单选题你被一个承包商聘用，他希望你为他的一个客户管理一个客户管理一个建筑项目。项目团队已经工作了6个星期。你需要确定这个团队进度是提前还是滞后。以下哪一个是可以参考的最佳工具和技术（）A 绩效考核B 项目管理软件C 进度变更控制系统D 自下而上估算

题目
单选题
你被一个承包商聘用，他希望你为他的一个客户管理一个客户管理一个建筑项目。项目团队已经工作了6个星期。你需要确定这个团队进度是提前还是滞后。以下哪一个是可以参考的最佳工具和技术（）
A

绩效考核

B

项目管理软件

C

进度变更控制系统

D

自下而上估算

相似考题

1.你正在准备一个项目管理计划。已经确定了一个关键技术的专家。她的经验是使项目成功的无价之宝。你与她初步商定了一个大致的时间来支持项目的运转。因此，你就假定了这个时间是一个开始雇用她的日期。这表明假设总会带来一些风险，因为这些假设（）A、是基于得到的教训的B、可能没有过先例C、包含了限制项目管理团队意见的因素D、包含了被认为是真实可靠的确定因素

2.你是一个矩阵式项目团队的负责人，你的团队成员包括了很多技术领域专家，其中一个人最近有机会领导一个新项目，这对他既是挑战，也是难得的机会，因此他向你提出了离开团队的请求，你首先应该做什么（）A、允许他离开并接受新的任命B、检查资源直方图C、研究对项目影响D、拒绝他的请求

3.你是NHQ项目的项目经理，现在正和你的团队在建立风险响应。有一个风险，在项目工作中要管理一个和点有关的组件，它被认为太危险以至于不能内部处理，因此你和项目团队选择雇用一个供应商来管理项目的这个部分。这个风险响应的类型是？（）A、分享B、缓解C、回避D、转移

4.你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员，这个说明了人员获取的（）A、资源可利用性B、预分配C、员工管理计划D、虚拟团队

更多“你被一个承包商聘用，他希望你为他的一个客户管理一个客户管理一个建筑项目。项目团队已经工作了6个星期。你需要确定这个团队进”相关问题

  • 第1题：

    一个项目团队的成员告诉你，他打算在项目上增加一些额外的功能。他说他这样做既不影响项目工期，也不影响项目费用。作为一个项目经理，你应该作何反应？（）

    • A、要了解项目计划规定的功能，如果他在给项目镀金，则中止他的工作
    • B、执行变更控制过程以跟踪该变更
    • C、通知客户项目范围发生的变更
    • D、通知职能经理范围变更没有得到批准

    正确答案:A

  • 第2题：

    一个项目团队成员告诉你，他不知道他参与的哪个项目工作更重要。谁负责确定项目在公司的优先权？（）

    • A、项目经理
    • B、项目投资人
    • C、高级管理层
    • D、项目团队

    正确答案:C

  • 第3题：

    你的团队建议对核实范围过程做一个变更。你首先应当做什么（）

    • A、实现这个变更
    • B、根据项目管理计划分析这个变更，查看它会有什么影响
    • C、写一个变更请求
    • D、告诉团队这个过程已经决定，他们必须严格遵循

    正确答案:B

  • 第4题：

    你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）

    • A、你的项目的项目进度
    • B、这个团队正在完成的项目的项目管理计划
    • C、这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划
    • D、你的项目的沟通管理计划

    正确答案:C

  • 第5题：

    你受雇于一个承包商，他希望你的一位客户管理一个建筑项目。这个项目团队已经工作了2个月，完成了35%的工作。有两个团队成员来找你，他们对如何处理一个设备正在进行的维修存在冲突。你知道他们完全可以先不考虑这个问题，而且你担心在下个星期的干系人会议之前如果你的项目进度进度滞后，这会在将来导致其他问题。你告诉这两个团队成员，这个问题并没有他们想象中那么糟糕，如果他们考虑几天冷静一下，你会帮他们给出一个解决方案。这个解决冲突的方法称为（）

    • A、退出
    • B、妥协
    • C、平滑
    • D、强制

    正确答案:C

  • 第6题：

    你受聘为一个承包商管理一个高速公路建设项目。这个承包商SMITH，COUNTY工作。赞助人是为SMITH，COUNTY自治政府工作的一个项目官员。你有3个单独的团队分3班工作，每个团队都有单独的工头。各团队成员来自两个不同的工会，每个工会又有自己的代表。批准项目章程的最佳人选是谁（）

    • A、项目经理
    • B、SMITH，COUNTY项目官员
    • C、工头
    • D、两个工会代表

    正确答案:B

  • 第7题：

    单选题
    你在管理一个软件项目。项目进行到一半，你的团队刚交付了部分软件的初级版本。你的团队向项目赞助人和关键干系人提供了一个演示。后来，赞助人通知你，有一个重要的客户将使用你的团队正在构建的这个软件，而他的需求未能得到满足。因此，你现在必须做出一个成本昂贵的大幅变更以满足这个客户。对此最好的的解释是什么（）
    A

    赞助人不可理喻

    B

    干系人分析未能充分完成

    C

    团队犯了一个严重的错误，你需要使用惩罚权力来纠正

    D

    没有足够的预算来完成这个项目


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    你在管理一个会计项目，公司聘用了一个新的CFO。他会受公司所有会计项目的影响。你最好做什么（）
    A

    向他展示项目章程，以便他了解你在负责这个项目

    B

    与他合作来了解当前需求，并确定他是否有新的人员可以增加到项目中

    C

    继续开展项目工作，在他审查已完成的产品时得到他的反馈

    D

    把他增加到沟通计划中


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员，这个说明了人员获取的。（）
    A

    资源可利用性

    B

    预分配

    C

    员工管理计划

    D

    虚拟团队


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    你受雇于一个承包商，他希望你的一位客户管理一个建筑项目。这个项目团队已经工作了2个月，完成了35%的工作。有两个团队成员来找你，他们对如何处理一个设备正在进行的维修存在冲突。你知道他们完全可以先不考虑这个问题，而且你担心在下个星期的干系人会议之前如果你的项目进度进度滞后，这会在将来导致其他问题。你告诉这两个团队成员，这个问题并没有他们想象中那么糟糕，如果他们考虑几天冷静一下，你会帮他们给出一个解决方案。这个解决冲突的方法称为（）
    A

    退出

    B

    妥协

    C

    平滑

    D

    强制


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    你在运作一个建筑项目。你、你的团队以及高级经理都认为工作已经完成了，不过，一个重要的客户并不同意，他认为有一个可交付成果不能接受，处理这种冲突的最佳方法是什么（）
    A

    查阅合同，遵循其索赔管理流程

    B

    重新进行合同谈判

    C

    提出诉讼，强制干系人接受这个可交付成果

    D

    终止合同，遵循合同中的终止流程


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    一个项目团队成员告诉你，他不知道他参与的哪个项目工作更重要。谁负责确定项目在公司的优先权？（）
    A

    项目经理

    B

    项目投资人

    C

    高级管理层

    D

    项目团队


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员，这个问题说明了：（）

    • A、资源可利用性
    • B、预分配
    • C、员工管理计划
    • D、虚拟团队

    正确答案:B

  • 第14题：

    你在运作一个建筑项目。你、你的团队以及高级经理都认为工作已经完成了，不过，一个重要的客户并不同意，他认为有一个可交付成果不能接受，处理这种冲突的最佳方法是什么（）

    • A、查阅合同，遵循其索赔管理流程
    • B、重新进行合同谈判
    • C、提出诉讼，强制干系人接受这个可交付成果
    • D、终止合同，遵循合同中的终止流程

    正确答案:A

  • 第15题：

    你为一家咨询公司工作，你的团队实现了对项目的一个已指令的范围变更。你需要通知客户已经做了这个变更。为此最好的沟通方式是什么（）

    • A、正式口头
    • B、正式书面
    • C、非正式书面
    • D、非正式口头

    正确答案:B

  • 第16题：

    你在运作一个建筑项目。你、你的团队和你的高级经理都认为工作已经完成了。你的干系人表示他们已经最终验收了这个项目。你现在与团队开会更新组织过程资产，加入有关这个项目所得到的知识记录，来帮助将来的项目经理完成他们的项目。这最适合描述为（）

    • A、经验教训
    • B、项目记录
    • C、项目管理信息系统（PMIS）
    • D、工作绩效信息

    正确答案:A

  • 第17题：

    你在管理一个建筑项目，要在一个办公大楼里安装电缆。你发现一个团队成员从工地拿走一箱电缆安装公司在他的阁楼里。最好的应对方法是什么（）

    • A、什么也不做
    • B、向你的经理告发这个团队成员
    • C、向PMI告发这个团队成员
    • D、打电话费叫警察

    正确答案:D

  • 第18题：

    你的两个项目团队成员因为一个冲突来找你，他们对完成工作的技术途径各有想法。其中一个人很激进，希望你快速做出决策。另一个团队成员很安静，看上去不想讨论这个问题。这个冲突已经开始导致延迟，你需要尽快做出决策。你利用周末研究了冲突解决技术，这是什么例子（）

    • A、对项目管理知识体系做贡献
    • B、马斯洛的需求层次理论
    • C、提高个人职业能力
    • D、面对（或解决问题）

    正确答案:C

  • 第19题：

    单选题
    你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）
    A

    你的项目的项目进度

    B

    这个团队正在完成的项目的项目管理计划

    C

    这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划

    D

    你的项目的沟通管理计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    你在管理一个建筑项目，要在一个办公大楼里安装电缆。你发现一个团队成员从工地拿走一箱电缆安装公司在他的阁楼里。最好的应对方法是什么（）
    A

    什么也不做

    B

    向你的经理告发这个团队成员

    C

    向PMI告发这个团队成员

    D

    打电话费叫警察


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    你收到客户通知，他们公司对于你们产品的设计标准有点问题将会影响到整个系统。如果这真的发生了将会对你的项目产生大麻烦。客户一个星期之后来与你讨论你的团队能否在这方面返工。过去与这位客户都是非正式的交流，而这次他要一个正式的会议。你将如何准备这个会议？（）
    A

    更新进度计划并且采取一个被动的角色，因为客户没有告诉你这个潜在问题的细节是什么

    B

    确认你的团队已经提高了生产率，让客户看到你们是多么的有效率

    C

    通知团队成员让他们准备一份讨论议题

    D

    明确每一个成员有他们准备任何议题及所需计划的任务


    正确答案： B
    解析： 项目计划是由项目团队成员编写，由项目经理提交发布，项目经理首先是整合者。【】【】以下为原选项【】A：更新进度计划并且采取一个被动的角色，因为客户没有告诉你这个潜在问题的细节是什么【】B：确认你的团队已经提高了生产率，让客户看到你们是多么的有效率【】C://通知团队成员让他们准备一份讨论议题【】D://明确每一个成员有他们准备任何议题及所需计划的任务

  • 第22题：

    单选题
    你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员，这个问题说明了：（）
    A

    资源可利用性

    B

    预分配

    C

    员工管理计划

    D

    虚拟团队


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    你受聘为一个承包商管理一个高速公路建设项目。这个承包商SMITH，COUNTY工作。赞助人是为SMITH，COUNTY自治政府工作的一个项目官员。你有3个单独的团队分3班工作，每个团队都有单独的工头。各团队成员来自两个不同的工会，每个工会又有自己的代表。批准项目章程的最佳人选是谁（）
    A

    项目经理

    B

    SMITH，COUNTY项目官员

    C

    工头

    D

    两个工会代表


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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