单选题管理收尾不应该拖至项目结束后，这些因为：（）A 可能会丢失有用的信息B 项目经理可能会被分配新的任务C 项目队伍成员可能会被分配新的任务D 供应商急于获得偿付

题目
单选题
管理收尾不应该拖至项目结束后，这些因为：（）
A

可能会丢失有用的信息

B

项目经理可能会被分配新的任务

C

项目队伍成员可能会被分配新的任务

D

供应商急于获得偿付

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1.产生，收集和分发信息以正式结束项目，这个叫做：（ ）A．管理收尾B．管理职责C．辅助收尾D．辅助职责

2.● 关于项目收尾与合同收尾关系的叙述，正确的是（10） 。（10）A．项目收尾与合同收尾无关B．项目收尾与合同收尾等同C．项目收尾包括合同收尾和管理收尾D．合同收尾包括项目收尾和管理收尾

3.在工程项目管理规划大纲的编制中，项目收尾管理的内容包括（ ）。A．工程收尾B．管理收尾C．行政收尾D．财务收尾E．安全收尾

4.项目的管理收尾不应拖到项目结束才进行,这是因为()A.有价值的信息可能会被丢失B.项目经理可能离岗C.项目团队成员重新分配D.卖方希望尽早付款

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  • 第1题：

    关于项目收尾与合同收尾关系的叙述，正确的是(10)。

    A．项目收尾与合同收尾无关

    B．项目收尾与合同收尾等同

    C．项目收尾包括合同收尾和管理收尾

    D．合同收尾包括项目收尾和管理收尾


    正确答案：C
    解析：项目收尾过程涉及项目管理计划的项目收尾部分的执行，包括合同收尾和管理收尾。管理收尾覆盖整个项目，并且在每个阶段完成时规划和准备阶段的收尾。管理收尾详述了在项目和任何阶段执行管理收尾时涉及到的所有的活动、交互、项目团队成员和其他项目干系人的相关角角．刮职责。合同收尾涉及结算和关闭任何项目所建立的合同、采购或买进协议，也定义了为支持项目的正式管理收尾所需的与合同相关的活动。

  • 第2题：

    项目收尾过程是使项目或项目阶段有序的结束的过程。()


    正确答案：对

  • 第3题：

    关于项目收尾与合唰收尾关系的叙述，正确的是______。

    A．项目收尾与合同收尾无关

    B．项目收尾与合同收尾等同

    C．项目收尾包括合同收尾和管理收尾

    D．合同收尾包括项目收尾和管理收尾

    A．

    B．

    C．

    D．


    正确答案：C

  • 第4题：

    关于项目收尾的描述，不正确的是：（ ）。

    A.项目收尾分为管理收尾和合同收尾
    B.管理收尾和合同收尾都要进行产品核实，都要总结经验教训
    C.每个项目阶段结束时都要进行相应的管理收尾
    D.对于整个项目而言，管理收尾发生在合同收尾之前

    答案：D
    解析：
    P265，合同收尾应该在管理收尾之前

  • 第5题：

    什么时候确认项目的目标是否已经被达成（）

    • A、在项目收尾过程中
    • B、在最终阶段结束评估中
    • C、在项目后评审中
    • D、在产品交付管理流程中

    正确答案:A

  • 第6题：

    项目的管理收尾不应拖到项目结束才进行，这是因为（）

    • A、有价值的信息可能会被丢失
    • B、项目经理可能离岗
    • C、项目团队成员重新分配
    • D、卖方希望尽早付款

    正确答案:A

  • 第7题：

    项目收尾是项目管理的重要环节，为了指导收尾涉及的所有管理活动和安排相应资源，项目经理应制定（）。

    • A、合同收尾规程 
    • B、管理收尾规程 
    • C、产品收尾规程 
    • D、项目验收计划

    正确答案:B

  • 第8题：

    产生，收集和分发信息以正式结束项目，这个叫做（）

    • A、管理收尾
    • B、管理职责
    • C、辅助收尾
    • D、辅助职责

    正确答案:A

  • 第9题：

    一个项目的四个阶段是启动（）。

    • A、实施、控制、收尾
    • B、初步计划、执行、收尾
    • C、规划、实施、结束
    • D、实施、评估、结束

    正确答案:C

  • 第10题：

    管理收尾不应该拖至项目结束后，这些因为：（）

    • A、可能会丢失有用的信息
    • B、项目经理可能会被分配新的任务
    • C、项目队伍成员可能会被分配新的任务
    • D、供应商急于获得偿付

    正确答案:A

  • 第11题：

    单选题
    下列关于建设工程项目管理的内涵的说明，正确的是（　）。
    A

    A建设工程项目管理从设计准备阶段开始至项目动用开始时结束 

    B

    B建设工程项目管理从编制项目建议书时开始至竣工验收时结束 

    C

    C建设工程项目管理从编制项目建议书时开始至项目动用开始时结束 

    D

    D建设工程项目管理从设计准备阶段开始至保修期结束时结束


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    产生，收集和分发信息以正式结束项目，这个叫做（）
    A

    管理收尾

    B

    管理职责

    C

    辅助收尾

    D

    辅助职责


    正确答案： D
    解析： 项目或阶段的结束，包括达到预定目标的正常结束和各种原因引起的提前终止，都应该进行管理收尾。管理收尾包括收集项目记录，分析总结项目的成功因素和经验教训，并将这些信息归档以备将来使用

  • 第13题：

    ●项目收尾包括(48)。

    (48)A．产品收尾和管理收尾

    B．管理收尾和合同收尾

    C．项目总结和项目审计

    D．产品收尾和合同收尾


    正确答案：B

  • 第14题：

    项目管理的5大过程组是()。

    A、概念、规划、执行、检查、收尾

    B、起始、计划、组织、控制、结束

    C、规划、开发、执行、收尾、交付

    D、启动、执行、监督、评价、收尾


    参考答案：B

  • 第15题：

    项目收尾是结束项目某一阶段中的所有活动的过程，包括管理收尾和合同收尾，其中管理收尾不包括（ ）

    A.收集项目纪录

    B.分析项目成败

    C.采购审计

    D.收集应吸取的教训


    正确答案：C
    采购审计属于合同收尾的内容。合同收尾的工具和技术有采购审计和合同档案管理系统。

  • 第16题：

    根据项目管理生命周期理论，项目的生命周期可以划分为()。

    A、启动阶段—决策—结束
    B、启动阶段—执行—控制—结束
    C、启动阶段—规划决策—执行控制—收尾
    D、开始阶段—计划—执行—控制—结束
    E、启动阶段—策划—论证—细节设计—组织生产—收尾

    答案：C,E
    解析：
    生命周期的阶段可以由项目执行机构的控制需要决定，但一般具有一定的规律可以遵循，一个典型项目的生命周期可以概括为若干阶段，如图所示。

  • 第17题：

    关于项目收尾与合同收尾关系的叙述，正确的是（）。

    • A、项目收尾与合同收尾无关 
    • B、项目收尾与合同收尾等同 
    • C、项目收尾包括合同收尾和管理收尾 
    • D、合同收尾包括项目收尾和管理收尾 

    正确答案:C

  • 第18题：

    项目收尾是结束项目某一阶段中的所有活动的过程，包括管理收尾和合同收尾，其中管理收尾不包括（）

    • A、收集项目记录 
    • B、分析项目成败 
    • C、采购审计 
    • D、收集应吸取的教训

    正确答案:C

  • 第19题：

    在考虑结束某项目之前，应审查什么文件，从而确保已满足了项目范围？（）

    • A、项目范围说明书
    • B、项目管理计划
    • C、项目收尾核对表
    • D、范围管理计划

    正确答案:B

  • 第20题：

    实现项目目标以后或因为其他原因终止后，项目或阶段要求（）

    • A、管理收尾
    • B、明确表示的项目记录
    • C、更新所有的变更要求
    • D、确定项目计划

    正确答案:A

  • 第21题：

    在项目结束时，项目经理发现已批准的范围中遗漏多项法规要求.因此导致未解决，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、提出一项变更请求，解决这些要求。
    • B、指示团队成员在项目收尾之前进行变更。
    • C、开始一个新项目，将这些要求作为范围°
    • D、使用管理储备来解决这些要求。

    正确答案:A

  • 第22题：

    单选题
    项目收尾是结束项目某一阶段中的所有活动的过程，包括管理收尾和合同收尾，其中管理收尾不包括（）
    A

    收集项目记录 

    B

    分析项目成败 

    C

    采购审计 

    D

    收集应吸取的教训


    正确答案： C
    解析： 采购审计是对采购过程中完整性进行审计，总结本次采购的成功和失败的地方，属于典型的合同收尾过程。

  • 第23题：

    单选题
    在项目结束时，项目经理发现已批准的范围中遗漏多项法规要求.因此导致未解决，项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    提出一项变更请求，解决这些要求。

    B

    指示团队成员在项目收尾之前进行变更。

    C

    开始一个新项目，将这些要求作为范围°

    D

    使用管理储备来解决这些要求。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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