单选题在举行了几次会议来确定项目活动之后，顶目团队仍然不赞同许多事项。项目经理应该使用什么来达成共识？（）A 名义小组技术B 亲和图C 大多数原则D —致同意原则

题目
单选题
在举行了几次会议来确定项目活动之后，顶目团队仍然不赞同许多事项。项目经理应该使用什么来达成共识？（）
A

名义小组技术

B

亲和图

C

大多数原则

D

—致同意原则

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1.为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（）A、会议使团队成员可以汇报他们的活动B、会议使项目经理对项目范围做出改变C、会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满D、会议使团队可以解决问题

2.在项目规划期间，项目经理识别到项目存在大量干系人。项目经理让一名团队成员根据每名干系人的潜在影响或支持来为每名干系人分类，然后才能更新沟通管理计划满足期望。应该使用什么来进行分类？（）A、资源评估B、权力/利益方格C、资源直方图D、干系人分析

3.项目章程和范围说明书是这样的文件，它们被设计来对于项目目标，交付物和商业利益达成共识，以方便（）A、项目经理和业主B、项目团队计划小组C、项目业主和项目支持者D、项目干系人

4.在准备工作分解结构（WBS）之后，项目经理准备将任务区分配给项目团队成员。随后，项目发起人要求增加团队认为无法实现的需求。项目经理下一步应该怎么做？（）A、收集需求，并召开团队头脑风暴会议B、根据新的需求使用专家判断来调整WBSC、审查项目范围和资源，来评估满足该请求的可行性D、评估该请求对项目范围、进度计划和预算影响

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  • 第1题：

    你最近加入到ABC公司作项目经理。即将离职的项目经理提到，最近发布了几个新的变更请求。客户处于同样的办公室可以直接和项目团队进行交互，有时，会非正式的提出产品的新变更。如果变更比较小，项目团队成员通常同意这些变更。项目经理发现这很困难来确定活动的优先级，确保每个进度表的任务被完成。这个项目有50个团队成员，在团队中有些对工作的不满。你首先应该做什么（）

    • A、创建详细的项目范围说明书
    • B、使项目目标和组织目标一致
    • C、确保合适的项目范围控制
    • D、召开所有干系人会议来确定和解决最明显的问题

    正确答案:C

  • 第2题：

    在一个时间紧迫的项目期间，项目经理注意到两名团队成员之间的冲突让项目进度停滞不前。项目经理应该做些什么来恢复工作和管理冲突？（）

    • A、将这两名团队成员分开以防止冲突影响项目
    • B、请求相关方帮助团队成员达成妥协
    • C、要求双方通过分析情况来解决冲突，并与他们合作找到共同解决方案
    • D、指示团队成员采取一致观点并继续项目

    正确答案:C

  • 第3题：

    在风险管理会议期间，项目经理和团队根据风险应对计划分析到目前为止使用的资源。项目经理应该使用什么工具或技术来评估剩下项目风险所需的资源？（）

    • A、技术绩效测量
    • B、储备分析
    • C、风险分析
    • D、偏差和趋势分析

    正确答案:B

  • 第4题：

    在项目经理里程碑评审期间，项目经理与项目团队讨论从上一阶段获得的经验教训，由于存在许多技术难题和冲突，顶目团队要求项目经理将经验教训讨论会推迟到所有项目里程碑都完成之后。项目经理应该怎么做？（）

    • A、营造一种信任氛围，让个人可以讨论经验教训并分享知识
    • B、由于该项目正处于落后于进度的危险之中，因此取消经验教训讨论会
    • C、在问题日志中添加经验教训
    • D、独立收集经验教训

    正确答案:A

  • 第5题：

    在得知团队中发生冲突之后，项目经理尝试通过强调团队达成共识的方面、而不强调未达成共识的方面来解决冲突。这属于以下哪一种冲突管理的范例？（）

    • A、妥协/调解
    • B、缓解/包容
    • C、合作/解决问题
    • D、撤退/回避

    正确答案:B

  • 第6题：

    在团队会议中产生了许多意见分歧，项目经理使用征集多数代表意见来解决冲突，这称作下列哪一项技术？（）

    • A、回避
    • B、强迫
    • C、撤退
    • D、合作

    正确答案:D

  • 第7题：

    在举行了几次会议来确定项目活动之后，顶目团队仍然不赞同许多事项。项目经理应该使用什么来达成共识？（）

    • A、名义小组技术
    • B、亲和图
    • C、大多数原则
    • D、—致同意原则

    正确答案:C

  • 第8题：

    某敏捷项目团队难以确定一次迭代中的后续工作，团队应该怎么做来达成一致意见？（）

    • A、让客户做出决定。
    • B、让项目经理做出决定。
    • C、让产品经理采用一致意见驱动的方法来帮助团队达成一致。
    • D、采用协作的方法达成一致。

    正确答案:D

  • 第9题：

    单选题
    在得知团队中发生冲突之后，项目经理尝试通过强调团队达成共识的方面、而不强调未达成共识的方面来解决冲突。这属于以下哪一种冲突管理的范例？（）
    A

    妥协/调解

    B

    缓解/包容

    C

    合作/解决问题

    D

    撤退/回避


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目经理安排了一次会议，与项目团队讨论公司的重组。项目经理应该怎么做来确保团队会议有效召开？（）
    A

    拥有定义良好的议程、目的、目标和时间范围。

    B

    在会议期间讨论所有议程内容，并保持团队成员各执其责。

    C

    为会议参与者定时安排休息时间。

    D

    按照沟通管理计划邀请相关方。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在团队会议中产生了许多意见分歧，项目经理使用征集多数代表意见来解决冲突，这称作下列哪一项技术？（）
    A

    回避

    B

    强迫

    C

    撤退

    D

    合作


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在活动定义期间，一名团队成员确定了一项需要完成的任务。但是，另外一名团队成员认为按照项目章程理解，该活动不是项目的组成部分。项目经理应该如何做？（）
    A

    与项目发起人商谈

    B

    自己决定该活动是否包括在内

    C

    与最终客户进行商谈

    D

    试图在团队成员之间达成共识


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    —个大型项目包含将由分包商执行的许多阶段。团队成员各自负责一个阶段。项目经理应该使用什么来执行质量管理计划？（）

    • A、质量测量指标
    • B、质量审计
    • C、根本原因分析
    • D、因果分析

    正确答案:B

  • 第14题：

    项目团队分布在不同的地理位置，项目经理安排召开一次虚拟发布规划会议，当来自某个特定地区的所有团队成员全部缺席电话会议时，项目经理感到非常惊讶，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

    • A、更早提前安排会议
    • B、强制要求参加会议
    • C、在安排会议之前确认团队成员是否有空参加
    • D、用本地团队成员替换全球资源

    正确答案:C

  • 第15题：

    项目经理加入位于两个国家的矩阵项目团队中，而这两个国家具有重大的文化差异。项目经理应该做些什么来启动项目？（）

    • A、安排一次虚拟的项目启动会议，以介绍团队成员并确定项目范围和目标
    • B、举行一次在同一地点参加的启动会议，以培养关系并建立期望
    • C、向团队成员发送电子邮件启动项目，并确定一个在同一地点举行会议的日期，以便进行需求澄清
    • D、通过分发团队章程和举行虚拟启动会议来培养动力

    正确答案:A

  • 第16题：

    在一个项目地施工阶段，项目经理发生了一起意外事故，导致其无法工作两个月时间，发起人任命一名团队成员来担任代理项目经理，但团队的的整体绩效下降，可以做些什么来帮助项目团队？（）

    • A、代理项目经理应该举行团队建设会议
    • B、发起人应该让别人来管理团队
    • C、代理项目经理应进行绩效审查并奖励相应的团队成员
    • D、正在休假的项目经理应该远程管理团队

    正确答案:A

  • 第17题：

    在活动定义期间，一名团队成员确定了一项需要完成的任务。但是，另外一名团队成员认为按照项目章程理解，该活动不是项目的组成部分。项目经理应该如何做？（）

    • A、与项目发起人商谈
    • B、自己决定该活动是否包括在内
    • C、与最终客户进行商谈
    • D、试图在团队成员之间达成共识

    正确答案:A

  • 第18题：

    在确定用户故事的优先级时，团队未能达成一致意见。项目发起人要求团队通过考虑正面财务价值以及缺乏这个特性的负面财务影响来确定它们的优先级。团队应该采取什么方法？（）

    • A、MoSCoW方法。
    • B、虚拟货币
    • C、相对权重。
    • D、卡诺分析

    正确答案:D

  • 第19题：

    某敏捷项目团队难以商定一次迭代中的后续步骤。团队应该怎么做来达成一致意见？（）

    • A、让客户做出决定
    • B、让项目经理做出决定
    • C、让产品经理采用一致意见驱动的方法来帮助团队达成一致
    • D、采用协作的方法达成一致

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    在举行了几次会议来确定项目活动之后，顶目团队仍然不赞同许多事项。项目经理应该使用什么来达成共识？（）
    A

    名义小组技术

    B

    亲和图

    C

    大多数原则

    D

    —致同意原则


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    某敏捷项目团队难以商定一次迭代中的后续步骤。团队应该怎么做来达成一致意见？（）
    A

    让客户做出决定

    B

    让项目经理做出决定

    C

    让产品经理采用一致意见驱动的方法来帮助团队达成一致

    D

    采用协作的方法达成一致


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在准备工作分解结构（WBS）之后，项目经理准备将任务区分配给项目团队成员。随后，项目发起人要求增加团队认为无法实现的需求。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    收集需求，并召开团队头脑风暴会议

    B

    根据新的需求使用专家判断来调整WBS

    C

    审查项目范围和资源，来评估满足该请求的可行性

    D

    评估该请求对项目范围、进度计划和预算影响


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目章程和范围说明书是这样的文件，它们被设计来对于项目目标，交付物和商业利益达成共识，以方便（）
    A

    项目经理和业主

    B

    项目团队计划小组

    C

    项目业主和项目支持者

    D

    项目干系人


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    多选题
    为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（）
    A

    会议使团队成员可以汇报他们的活动

    B

    会议使项目经理对项目范围做出改变

    C

    会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满

    D

    会议使团队可以解决问题


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

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