单选题在矩阵型组织中，团队成员要对职能经理和项目经理负责，有效的管理这种双重关系是一个挑战，它应当是谁的责任？（）A 项目经理B 项目集经理C 职能经理D 发起人

题目
单选题
在矩阵型组织中，团队成员要对职能经理和项目经理负责，有效的管理这种双重关系是一个挑战，它应当是谁的责任？（）
A

项目经理

B

项目集经理

C

职能经理

D

发起人

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1.当队员个体既需要对职能经理负责又需要对项目经理负责时，一个项目的团队建设经常是复杂的。这种双重汇报关系的有效管理通常是 的责任？（ ）A．有关的队员B．项目经理C．项目所有人或发起人D．职能经理

2.当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时，团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理通常是谁的职责（ ）A．涉及到的小组成员B．项目经理C．项目业主或发起人D．职能经理

3.如果项目小组成员即对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责？（ ）A．有关的小组成员B．项目经理C．项目所有权人或者赞助人D．职能经理

4.如果项目小组成员既对职能经理又对项目经理汇报工作,项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责()?A.有关的小组成员B.项目经理C.项目所有权人或者赞助人D.职能经理

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  • 第1题：

    当某个团队成员既向职能经理又向项目经理负责时,项目的团队开发常常会变得复杂。有效地管理这种双重汇报关系常常是()的责任。

    A、涉及的团队成员

    B、项目经理

    C、项目业主或发起人

    D、职能经理


    标准答案:B

  • 第2题：

    当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时，团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理通常是谁的职责

    A、 涉及到的小组成员

    B、 项目经理

    C、 项目业主或发起人

    D、 职能经理


    正确答案：B

  • 第3题：

    当各项目小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，项目团队建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系的有效管理通常是(45)的职责。

    A．有关项目团队成员

    B．职能经理

    C．项目经理

    D．高层领导


    正确答案：C
    解析：当各项目小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，项目团队建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系的有效管理通常是项目经理的职责。

  • 第4题：

    应用于项目组织中的强矩阵和弱矩阵表明（）

    • A、组织实现其目标的能力
    • B、项目班子成员之间以及和项目经理之间的关系
    • C、相对于职能的部门经理，项目经理控制项目团队成员的能力
    • D、班子成员的凝聚度

    正确答案:C

  • 第5题：

    为了实现项目的目标，项目组织中所有的成员都按项目要求划分，在没有职能部门经理参与的情况下，完全由项目经理管理一个特定的项目团队，这种项目组织形式是指（）。

    • A、职能式组织
    • B、项目式组织
    • C、弱矩阵式组织
    • D、强矩阵式组织

    正确答案:B

  • 第6题：

    当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是（）的责任。

    • A、有关的团队
    • B、项目经理
    • C、项目业主或赞助人
    • D、职能经理

    正确答案:B

  • 第7题：

    在一个弱矩阵式组织中的项目执行期间，职能经理，项目发起人和项目经理讨论如何提高团队成员的知识和技能，谁应该负责解决这些需求？（）

    • A、职能经理
    • B、人力资源
    • C、项目经理
    • D、项目发起人

    正确答案:A

  • 第8题：

    项目经理与职能经理有时将要共同指导团队建设过程。为了项目的成功，有必要对于项目团队成员的双重领导报告角色进行有效管理。为确保此过程成功，项目经理应该集中精力关注哪些可交付成果？（）

    • A、绩效改进，绩效评估依据
    • B、项目章程，绩效评估
    • C、团队建设，表扬奖励，人员配备管理计划
    • D、项目管理计划，工作分解结构，责任矩阵

    正确答案:A

  • 第9题：

    填空题
    当各小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，小组建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系的有效管理通常是（　）的职责

    正确答案： 项目经理
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在矩阵型组织中，团队成员要对职能经理和项目经理负责，有效的管理这种双重关系是一个挑战，它应当是谁的责任？（）
    A

    项目经理

    B

    项目集经理

    C

    职能经理

    D

    发起人


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    当某个团队成员既向职能经理又向项目经理负责时，项目的团队开发常常会变得复杂。有效地管理这种双重汇报关系常常是（）的责任。
    A

    涉及的团队成员

    B

    项目经理

    C

    项目业主或发起人

    D

    职能经理


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是（）。
    A

    弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调

    B

    矩阵式项目组织结构中，项目团队成员接受单一领导

    C

    强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作

    D

    平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理由一职能部门中的团队成员担任


    正确答案： C
    解析： 矩阵式的组织形式中：弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调；强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作；平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理由一职能部门中的团队成员担任。

  • 第13题：

    项目管理班子的成员在（ ）组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。

    A．职能式

    B．矩阵式

    C．直线式

    D．项目式


    正确答案：B

  • 第14题：

    如果项目小组成员即对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责？

    A、有关的小组成员

    B、项目经理

    C、项目所有权人或者赞助人

    D、职能经理


    正确答案：B

  • 第15题：

    当各小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，小组建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系的有效管理通常是（　）的职责


    正确答案:项目经理

  • 第16题：

    项目管理中的三种组织结构，哪一种在项目收尾时，团队成员和项目经理压力比较大（）。

    • A、矩阵型
    • B、项目型
    • C、职能型
    • D、都一样

    正确答案:B

  • 第17题：

    在矩阵型组织中，团队成员要对职能经理和项目经理负责，有效的管理这种双重关系是一个挑战，它应当是谁的责任？（）

    • A、项目经理
    • B、项目集经理
    • C、职能经理
    • D、发起人

    正确答案:A

  • 第18题：

    一个紧密矩阵是（）

    • A、一个平衡矩阵组织
    • B、所有的项目成员都集中在一个地方
    • C、职能经理在双重的报告体制下，操作对自己的部门和项目经理的报告
    • D、一个强矩阵

    正确答案:B

  • 第19题：

    项目管理班子的成员在（）组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。

    • A、职能性
    • B、矩阵式
    • C、直线式
    • D、项目式

    正确答案:B

  • 第20题：

    关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是（）。

    • A、弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调
    • B、矩阵式项目组织结构中，项目团队成员接受单一领导
    • C、强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作
    • D、平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理由一职能部门中的团队成员担任

    正确答案:B

  • 第21题：

    单选题
    一个紧密矩阵是（）
    A

    一个平衡矩阵组织

    B

    所有的项目成员都集中在一个地方

    C

    职能经理在双重的报告体制下，操作对自己的部门和项目经理的报告

    D

    一个强矩阵


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目管理班子的成员在（）组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。
    A

    职能性

    B

    矩阵式

    C

    直线式

    D

    项目式


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是（）的责任。
    A

    有关的团队

    B

    项目经理

    C

    项目业主或赞助人

    D

    职能经理


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    项目管理中的三种组织结构，哪一种在项目收尾时，团队成员和项目经理压力比较大（）。
    A

    矩阵型

    B

    项目型

    C

    职能型

    D

    都一样


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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