既有店铺商圈的确定可以通过抽样调查销售记录、售后服务登记、顾客意见征询等途径,收集有关顾客居住地点的资料,通过资料估计出商圈的范围
通过调查汽车车牌号来确定顾客的来源与分布,这是美国零售商经常采用的方法
通过调查报纸的发行范围来确定商圈,这种方法比较适合便利品的商圈确定
通过向现金购买或记账购买顾客发放问卷调查表来确定商圈,这种方法比较适合特定商品的商圈确定
第1题:
确定伙伴型供应商对象
控制采购成本
制订行动计划
组织、跟进和调整
考核与反馈
第2题:
感知层
传输层
支撑层
网络层
应用层
第3题:
破坏性冲突
中度冲突
高度冲突
功能性冲突
第4题:
货物集散
运输设备生产和加工
库存资源控制
运输工具保养和维修
运输业务办理
第5题:
性能、特点
款式、型号
价格
分销渠道
第6题:
现收现付制
绩效加薪
津贴与补贴
累计计件工资
第7题:
多式联运合同采用多种运输方式
多式联运合同的当事人是多式联运经营人和托运人
多式联运合同使用同一运输单据
多式联运单据是多式联运合同的证明
多式联运合同履行中发生的风险由多式联运中实际承运人承担
第8题:
财务风险较小
资本成本较低
筹资速度较快
不分散企业控制权
能形成企业稳定的资本基础
第9题:
收取仓储费
妥善保管仓储物
及时通知的责任
保证仓储物完整无损
第10题:
控制原则
稳定原则
适度合理性原则
统一领导,统一指挥原则
权变原则
第11题:
建立事业部战略
按照产品来建立组织结构
按照职能来建立组织结构
应组织复合式的结构
第12题:
240
560
700
800
第13题:
销售增长率=[(本年销售总额-上年销售总额)÷上年销售总额]×100%
指标的值越大,表明增长速度越慢,企业市场前景越不好
指标大于零,表明企业本年的销售收入有所增长
指标小于零,说明企业或商品不适销对路、质次价高
指标没有什么含义
第14题:
中层
基层
程序化
非程序化
第15题:
交换空间上的差异
交换时间上的差异
供求价格上的差异
供求数量上的差异
供求结构上的差异
第16题:
甲
乙
丙
丁
第17题:
公司战略
事业部战略
职能战略
部门战略
第18题:
570
565
560
550
第19题:
作业排序
决策调整
积极策略
消极策略
第20题:
空间成本
资金成本
库存服务成本
时间成本
第21题:
运行速度快
安全、准确
运输能力大、运价低
货物灭失与破损率低
适于陆域和水域不方便运输的内陆和其他地区的货物运输
第22题:
目标差异
观点差异
资源稀缺
存货水平
渠道调整
第23题:
导入期的采购策略
成长期的采购策略
成熟期的采购策略
衰退期的采购策略
第24题:
即时买卖合同
竞争买卖合同
非即时买卖合同
现货买卖合同