不定项题FB公司的信息系统帮助公司实现了供应链的多层级库存管理,多层级库存是指( )。A库存遍布供应链渠道的各个环节,且这些库存很少是相互独立的B库存只存在于供应链渠道的上游,且这些库存多数是相互独立的C库存只存在于供应链渠道的下游,且这些库存多数是相互关联的D库存遍布供应链渠道的各个环节,且这些库存很少是相互关联的

题目
不定项题
FB公司的信息系统帮助公司实现了供应链的多层级库存管理,多层级库存是指(  )。
A

库存遍布供应链渠道的各个环节,且这些库存很少是相互独立的

B

库存只存在于供应链渠道的上游,且这些库存多数是相互独立的

C

库存只存在于供应链渠道的下游,且这些库存多数是相互关联的

D

库存遍布供应链渠道的各个环节,且这些库存很少是相互关联的


相似考题
参考答案和解析
正确答案: B
解析:
更多“FB公司的信息系统帮助公司实现了供应链的多层级库存管理,多层级库存是指(  )。”相关问题
  • 第1题:

    FB是一家经销化工商品的公司,其经营网点遍布全国,为了应对激烈的市场竞争,该公司3年前投入1000多万元完成了信息系统的升级改造,大幅度提高了库存控制效率,帮助公司实现了供应链的多层级库存管理。过去,由于库存能力不足,当大批订货到港的时候,公司主管经理总会受到库存控制问题的困扰,诸如“在每个储存点需要保持多少库存 一批采购应分配到各个储存点的库存是多少 如何将超过需求的供应量在各个存储点之间分摊 ”等。而现在,在管理信息系统强大数据的支持下,FB公司控制总体库存量的能力大大增强。最近,该公司又新建了一个仓库,主要储存三种通用液压油,经过对比这三种液压油在其他仓库中的历史销售记录,计算出它们的服务水平分别是80%、85%、90%,然后采取模拟分区域经销的方法,计算出这三种液压油的年缺货量的期望值分别为300桶、450桶、200桶。新仓库的建成,有效地降低了由于商品缺货而产生的缺货成本。

    FB公司的信息系统帮助公司实现了供应链的多层级库存管理,多层级库存是指( )。查看材料

    A.库存遍布供应链渠道的各个环节,且这些库存很少是相互独立的
    B.库存只存在于供应链渠道的上游,且这些库存多数是相互独立的
    C.库存只存在于供应链渠道的下游,且这些库存多数是相互关联的
    D.库存遍布供应链渠道的各个环节,且这些库存很少是相互关联的

    答案:A
    解析:
    本题考查多层级库存的概念。多层级库存是指库存遍布供应链渠道的各个环节,且这些库存很少是相互独立的,故选A。

  • 第2题:

    FB是一家经销化工商品的公司,其经营网点遍布全国,为了应对激烈的市场竞争,该公司3年前投入1000多万元完成了信息系统的升级改造,大幅度提高了库存控制效率,帮助公司实现了供应链的多层级库存管理。过去,由于库存能力不足,当大批订货到港的时候,公司主管经理总会受到库存控制问题的困扰,诸如“在每个储存点需要保持多少库存 一批采购应分配到各个储存点的库存是多少 如何将超过需求的供应量在各个存储点之间分摊 ”等。而现在,在管理信息系统强大数据的支持下,FB公司控制总体库存量的能力大大增强。最近,该公司又新建了一个仓库,主要储存三种通用液压油,经过对比这三种液压油在其他仓库中的历史销售记录,计算出它们的服务水平分别是80%、85%、90%,然后采取模拟分区域经销的方法,计算出这三种液压油的年缺货量的期望值分别为300桶、450桶、200桶。新仓库的建成,有效地降低了由于商品缺货而产生的缺货成本。

    FB公司新仓库中三种液压油的年需求总量分别为( )桶。查看材料

    A.1500、3000、2000
    B.2000、1500、1000
    C.3000、4500、4000
    D.2400、3000、3600

    答案:A
    解析:
    本题考查服务水平的计算公式。服务水平=1-(每年该商品缺货量的期望值/该商品的年需求总量)。由该公式变形可推出,该商品的年需求总量=每年该商品缺货量的期望值/(1-服务水平),已知三种液压油的服务水平分别为“80%、85%、90%”,缺货量的期望值分别为“300桶、450桶、200桶”,因此分别计算三种液压油的年需求量如下:第一种液压油年需求总量=300/(1-80%)=1500(桶);
    第二种液压油年需求总量=450/(1-85%)=3000(桶);
    第三种液压油年需求总量=200/(1-90%)=2000(桶)。
    由此可知,三种液压油的年需求总量分别为“1500桶、3000桶、2000桶”,故选A。

  • 第3题:

    企业内部控制从层级来看可以分为()

    • A、公司整体层级
    • B、业务终端层级
    • C、公司经理层层级
    • D、业务流程层级

    正确答案:A,D

  • 第4题:

    VMI的含义是指()

    • A、供应链管理
    • B、卖方管理库存
    • C、联合库存管理
    • D、有效客户反应
    • E、物料需求计划

    正确答案:B

  • 第5题:

    下列哪家公司通过IBM的LOTUSNOTES开发了SIMON(库存管理秩序网)的信息系统,从而优化了它的供应链。()

    • A、壳牌石油
    • B、尼桑
    • C、苹果
    • D、丰田

    正确答案:A

  • 第6题:

    上海通用汽车公司,是一家以汽车生产为主营业务的大型企业。近年来,为适应多品种、小批量的用户需求特点,该企业努力实现了柔性化生产。同时,通过有效的供应链管理,实现了最小库存--只需2小时的库存就可保证生产的正常进行。请用准时化作业的相关内容分析该案例。


    正确答案: 准时制是指将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线,并且只将所需要的零件、只以所需要的数量、只在正好需要的时间送到生产。这是为适应消费需要变得多样化、个性化而建立的一种生产体系及为此生产体系服务的物流体系。其主要内容包括:
    (1)准时生产方式基本思想其基本思想可概括为"在需要的时候,按需要的量生产所需的产品",也就是通过生产的计划和控制及库存的管理,追求一种无库存,或库存达到最小的生产系统。上海通用汽车公司正是实行了准时制生产,才使库存降低到只需满足2个小时的生产量。
    (2)准时化作业的基础准时化作业需建立在以下的基础上:①现代物流管理先进理念--供应链管理,实现观念上的信息共享;②现代物流信息技术应用--电子数据交换、自动订货、自动补货、POS系统等实现技术上的信息共享;③需求拉动式的企业生产模式。
    (3)准时化作业的内容①及时供应;②及时送货;③及时信息传递,要求供应链上各环节信息共享、完全信息共享、必要信息的及时沟通。
    (4)准时化作业的流程当该企业的原材料不足时,通过供应链管理的自动订货系统,将信息传递给供应商,供应商直接把订单变成自己的配送单,将所需原材料供应给生产性企业的各个生产工序,基本实现了企业原材料仓库的零库存目标。总之,通过准时化作业实现了供应链物流一体化和企业内部物流一体化,实现了有效库存控制,加快了对用户需求的快速反应,增强了企业的竞争力。

  • 第7题:

    单选题
    供应链库存的类型,供应链库存的影响因素,独立需求库存控制策略,供应商管理库存模式和供应链联合库存管理等内容属于()。
    A

    供应链运作管理

    B

    供应链采购管理

    C

    供应链分销管理

    D

    供应链库存控制


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第8题:

    单选题
    下列关于联合库存管理的表述错误的是(  )。
    A

    减少了供应链中的需求放大现象

    B

    为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证

    C

    实现了零库存和准时采购

    D

    体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则


    正确答案: B
    解析:

  • 第9题:

    多选题
    充分开展各层级的AUDIT评审,各层级指的是()
    A

    公司层级

    B

    部门层级

    C

    车间层级

    D

    专业厂层级


    正确答案: C,D
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    不定项题
    HW公司的实现供应链中的供应商管理库存,供应商管理库存时上下游企业需要遵循的原则有()原则。
    A

    独立性

    B

    互惠

    C

    目标一致

    D

    连续改进


    正确答案: D
    解析:

  • 第11题:

    不定项题
    FB公司库存控制相关成本为( )。
    A

    采购成本

    B

    配送成本

    C

    库存持有成本

    D

    缺货成本


    正确答案: C
    解析:

  • 第12题:

    不定项题
    FB公司实行的供应链环境下的库存控制策略属于(  )库存管理。
    A

    简单拉动式

    B

    高级拉动式

    C

    推动式

    D

    联合延迟


    正确答案: B
    解析:

  • 第13题:

    FB是一家经销化工商品的公司,其经营网点遍布全国,为了应对激烈的市场竞争,该公司3年前投入1000多万元完成了信息系统的升级改造,大幅度提高了库存控制效率,帮助公司实现了供应链的多层级库存管理。过去,由于库存能力不足,当大批订货到港的时候,公司主管经理总会受到库存控制问题的困扰,诸如“在每个储存点需要保持多少库存 一批采购应分配到各个储存点的库存是多少 如何将超过需求的供应量在各个存储点之间分摊 ”等。而现在,在管理信息系统强大数据的支持下,FB公司控制总体库存量的能力大大增强。最近,该公司又新建了一个仓库,主要储存三种通用液压油,经过对比这三种液压油在其他仓库中的历史销售记录,计算出它们的服务水平分别是80%、85%、90%,然后采取模拟分区域经销的方法,计算出这三种液压油的年缺货量的期望值分别为300桶、450桶、200桶。新仓库的建成,有效地降低了由于商品缺货而产生的缺货成本。

    FB公司实行的供应链环境下的库存控制策略属于( )库存管理。查看材料

    A.简单拉动式
    B.高级拉动式
    C.推动式
    D.联合延迟

    答案:C
    解析:
    本题考查推动式库存管理的主要问题及相关内容。根据资料信息公司主管经理总会受到库存控制问题的困扰,诸如“在每个储存点需要保持多少库存 一批采购应分配到各个储存点的库存是多少 如何将超过需求的供应量在各个存储点之间分摊 ”等。这些均属于“推动式”库存管理的主要问题,故选C。

  • 第14题:

    多层级库存是指库存遍布供应链渠道的各个环节,且这些库存很少是相互()的。

    A:并存
    B:独立
    C:包含
    D:兼容

    答案:B
    解析:
    多层级库存是指库存遍布供应链渠道的各个环节,且这些库存很少是相互独立的。例如,上一级供应商的库存包含了下一级经销商或零售商的库存,制造商的产成品库存包含了经销商的商品库存等。

  • 第15题:

    仓储管理的目标是()。

    • A、适时适量保证库存
    • B、仓库空间利用与库存货品的处置成本之间的平衡
    • C、实现库存最低、费用最省
    • D、管理协调供应商,管理供应链

    正确答案:B

  • 第16题:

    广义的库存控制应该是整个需求与供应链管理部门,乃至整个公司的责任。


    正确答案:正确

  • 第17题:

    供应链库存的类型,供应链库存的影响因素,独立需求库存控制策略,供应商管理库存模式和供应链联合库存管理等内容属于()。

    • A、供应链运作管理
    • B、供应链采购管理
    • C、供应链分销管理
    • D、供应链库存控制

    正确答案:D

  • 第18题:

    基于供应链管理框架的、具有创新意义的库存方法有()

    • A、零库存
    • B、协同式供应链库存
    • C、供应商管理库存
    • D、联合库存管理

    正确答案:B,C,D

  • 第19题:

    单选题
    多层级库存是指库存遍布供应链渠道的各个环节,且这些库存很少是相互(  )的。
    A

    并存

    B

    独立

    C

    包含

    D

    兼容


    正确答案: B
    解析:
    多层级库存是指库存遍布供应链渠道的各个环节,且这些库存很少是相互独立的。例如,上一级供应商的库存包含了下一级经销商或零售商的库存,制造商的产成品库存包含了经销商的商品库存等。

  • 第20题:

    单选题
    近年来,在国外出现了一种新的供应链库存管理方法——()(VendorManagedInventory,VMI)。这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式,体现了供应链的集成化管理思想,适应市场变化的要求,是一种新的有代表性的库存管理思想。
    A

    管理用户库存

    B

    用户库存

    C

    供应商库存

    D

    供应商管理库存


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    不定项题
    M公司的信息系统帮助公司实现了供应链的多层级库存管理,多层级库存是指(   )。
    A

    库存遍布供应链渠道的各个环节,且这些库存很少是相互独立的

    B

    库存只存在于供应链渠道的上游,且这些库存多数是相互独立的

    C

    库存只存在于供应链渠道的下游,且这些库存多数是相互关联的

    D

    库存遍布供应链渠道的各个环节,且这些库存很少是相互关联的


    正确答案: B
    解析:

  • 第22题:

    单选题
    准时管理方式的最终目标是()
    A

    在生产过程中实现零库存

    B

    在企业中实现零库存

    C

    在供应链中实现零库存

    D

    在采购中实现零库存


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    不定项题
    B公司实行的供应链环境下的库存控制策略属于(  )库存管理
    A

    简单拉动式

    B

    高级拉动式

    C

    推动式

    D

    联合延迟


    正确答案: B
    解析:

  • 第24题:

    问答题
    上海通用汽车公司,是一家以汽车生产为主营业务的大型企业。近年来,为适应多品种、小批量的用户需求特点,该企业努力实现了柔性化生产。同时,通过有效的供应链管理,实现了最小库存--只需2小时的库存就可保证生产的正常进行。请用准时化作业的相关内容分析该案例。

    正确答案: 准时制是指将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线,并且只将所需要的零件、只以所需要的数量、只在正好需要的时间送到生产。这是为适应消费需要变得多样化、个性化而建立的一种生产体系及为此生产体系服务的物流体系。其主要内容包括:
    (1)准时生产方式基本思想其基本思想可概括为"在需要的时候,按需要的量生产所需的产品",也就是通过生产的计划和控制及库存的管理,追求一种无库存,或库存达到最小的生产系统。上海通用汽车公司正是实行了准时制生产,才使库存降低到只需满足2个小时的生产量。
    (2)准时化作业的基础准时化作业需建立在以下的基础上:①现代物流管理先进理念--供应链管理,实现观念上的信息共享;②现代物流信息技术应用--电子数据交换、自动订货、自动补货、POS系统等实现技术上的信息共享;③需求拉动式的企业生产模式。
    (3)准时化作业的内容①及时供应;②及时送货;③及时信息传递,要求供应链上各环节信息共享、完全信息共享、必要信息的及时沟通。
    (4)准时化作业的流程当该企业的原材料不足时,通过供应链管理的自动订货系统,将信息传递给供应商,供应商直接把订单变成自己的配送单,将所需原材料供应给生产性企业的各个生产工序,基本实现了企业原材料仓库的零库存目标。总之,通过准时化作业实现了供应链物流一体化和企业内部物流一体化,实现了有效库存控制,加快了对用户需求的快速反应,增强了企业的竞争力。
    解析: 暂无解析