关键事件法
访谈分析法
问卷调查分析法
观察分析法
第1题:
A、关键事件法
B、工作日志法
C、观察法
D、访谈法
第2题:
第3题:
第4题:
工作分析者就某个职务或职位面对面地询问任职者、主管、专家等人对工作的意见和看法,从而对任职者的工作态度与工作动机等深层次内容有详细的了解的工作分析方法是()
第5题:
在工作分析中,工作分析人员、管理人员、任职者,将工作过程中的关键事件详细地加以记录,在大量搜集信息后,对职位的特征和要求进行分析研究的工作分析方法称为()
第6题:
以()为基础的职位分析方法是指从职位角度出发,侧重描述完成其组成元素—工作任务—所需的活动、绩效标准以及相关任职条件。
第7题:
任职者和职位要求之间的差距有三种,针对不同的有不同的解决办法,说法不正确的是( )
第8题:
由工作分析专家大量收集工作相关信息。详细记录其中的关键事件。基于关键行为和任务信息来描述工作活动,分析职位特征和要求的工作分析方法,是()。
第9题:
访谈分析法
工作者自我记录法
问卷法
关键事件法
第10题:
观察法
实验法
专家小组法
行为事件访谈法
第11题:
观察法
试验点
专家小组法
行为事件访谈法
第12题:
关键事件法
能力要求法
功能性工作分析方法
工作要素法
第13题:
A、关键事例法
B、面谈法
C、工作实践法
D、观察法
第14题:
第15题:
第16题:
在结构化岗位分析法中,把工作中最关键的几个事件或因素找出来进行分析,或者把最 有效的任职者选出来并对其所作所为进行描述的方法,称为()
第17题:
要求调查人员、本岗位职工或与本岗位有关的职工,将劳动过程中的()详细加以记录,在大量收集信息之后,对岗位的特征和要求进行分析研究的方法是关键事件法。
第18题:
下列关于职位分析方法中的访谈法的说法,错误的是()。
第19题:
( )是由分析专家、管理者和任职者通过观察或者访谈,详细记录职位的关键事件以及具体分析其岗位特征、要求的一种方法。
第20题:
在获取有关胜任特征数据资料的方法中,要求被研究者列出他们在管理丁作中发生的关键事例,并详细描述事件的起因、过程及感想的方法的是( )。
第21题:
职位分析问卷法
关键事件技术法
扩展关键事件技术法
指导线导向岗位分析法
第22题:
访谈分析法
问卷调查法
工作日制法
观察分析法
第23题:
关键事件法
工作要素法
职位分析法
以人为基础的系统性工作分析法
以工作为基础的系统性工作分析法
第24题: