单选题企业管理层进行现有业务分析的第一步是 ( )A 确定战略目标B 确定战略业务单位C 产品分析D 顾客需要分析

题目
单选题
企业管理层进行现有业务分析的第一步是 ( )
A

确定战略目标

B

确定战略业务单位

C

产品分析

D

顾客需要分析

相似考题

1.战略业务单位可以从三个方面加以确定：()、()和()。A、企业使命、战略需要、顾客需要B、顾客群、顾客需要、技术C、企业使命、顾客需要、企业资源D、营销目标、战略需要、技术

2.目标分解法的内容包括（ ）。A.确定战略的总目标和分目标 B.进行业务价值树的决策分析 C.各项业务关键驱动因素分析 D.关键绩效分析 E.确定企业总体战略目标

3.“鱼骨图”分析的主要步骤不包括()。A.确定部门(班组、岗位)战略性工作任务：确定哪些因素与企业战略目标有关 B.确定业务标准：定义关键成功要素(CSF)，满足业务重点所需的策略手段 C.确定关键业绩指标 D.确定各级单位的KPI

4.薪酬体系设计的第一步是()。A:进行工作分析与职位评价 B:进行市场薪酬调查 C:确定企业的薪酬水平 D:明确企业状况及战略目标

参考答案和解析
正确答案： A
解析： 暂无解析
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  • 第1题：

    薪酬体系设计的第一步是( )。

    A.进行工作分析与职位评价
    B.进行市场薪酬调查
    C.确定企业的薪酬水平
    D.明确企业状况及战略目标

    答案：D
    解析：
    职位薪酬体系设计的基本步骤依次为：①明确企业基本现状及战略目标；②工作分析及工作评价；③薪酬调查；④确定薪酬水平；⑤薪酬结构设计；⑥薪酬预算与控制。

  • 第2题：

    目标分解法包括（　　）。

    A.确定战略的总目标和分目标
    B.进行业务价值树的决策分析
    C.确定企业总体战略目标
    D.关键绩效
    E.各项业务关键驱动因素分析

    答案：A,B,E
    解析：
    目标分解法采用的是平衡计分卡设定目标的方法，即通过建立包括财务指标与非财务指标的综合指标体系对企业的绩效水平进行监控。其内容包括：①确定战的总目标和分目标；②进行业务价值树的决策分析；③各项业务关键驱动因素分析。

  • 第3题：

    企业发展状况分析可以概括为业务分析、战略分析和财务报表分析。下列不属于企业业务分析的是（　　）。

    A.战略目标分析
    B.盈利模式分析
    C.市场需求分析
    D.竞争能力分析

    答案：A
    解析：
    企业业务分析包括盈利模式分析、市场需求分析和竞争能力分析，选项A属于战略分析，因此答案为选项A。

  • 第4题：

    过程方法是在分析顾客需求、产品形成过程、组织的战略目标后，确定组织什么的过程？


    正确答案: 产品的实现过程、支持性过程和管理。

  • 第5题：

    企业应根据已设定的战略目标，对现有客户（服务对象）和可能的新客户以及新产品（新服务）进行深入分析，寻求业务改善和增长的最佳路径，提取业务和财务融合发展的战略主题。


    正确答案:正确

  • 第6题：

    问答题
    过程方法是在分析顾客需求、产品形成过程、组织的战略目标后，确定组织什么的过程？

    正确答案： 产品的实现过程、支持性过程和管理。
    解析： 暂无解析

  • 第7题：

    单选题
    企业管理层进行现有业务分析的第一步是 ( )
    A

    确定战略目标

    B

    确定战略业务单位

    C

    产品分析

    D

    顾客需要分析


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    薪酬体系设计的第一步是（　）。
    A

    进行工作分析与职位评价 

    B

    进行市场薪酬调查 

    C

    确定企业的薪酬水平 

    D

    明确企业状况及战略目标


    正确答案： C
    解析： 职位薪酬体系设计的基本步骤依次为：
    ①明确企业基本现状及战略目标;
    ②工作分析及工作评价;
    ③薪酬调查;
    ④确定薪酬水平;
    ⑤薪酬结构设计;
    ⑥薪酬预算与控制。

  • 第9题：

    单选题
    企业战略管理活动的重点是（）
    A

    战略分析

    B

    制定和实施企业战略

    C

    内外环境条件分析

    D

    确定企业战略目标


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    略的主要层面是业务层面。管理层需要对企业内的每项业务进行差距分析。然而，在企业层面上，还需要进行一些分析：企业(总体)战略与企业的能力差距分析以及（　）
    A

    企业内部环境与经营战略差距的分析

    B

    企业(总体)战略与企业业绩差距的分析

    C

    企业能力与企业业绩差距的分析

    D

    企业外部环境与企业战略差距的分析


    正确答案： A
    解析： 本题考核差距分析。战略的主要层面是业务层面。管理层需要对企业内的每项业务进行差距分析。然而，在企业层面上，还需要进行以下分析：企业(总体)战略与企业的能力差距分析以及企业(总体)战略与企业业绩差距的分析。

  • 第11题：

    单选题
    战略业务单位可以从三个方面加以确定：（）、（）和（）。
    A

    企业使命、战略需要、顾客需要

    B

    顾客群、顾客需要、技术

    C

    企业使命、顾客需要、企业资源

    D

    营销目标、战略需要、技术


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    差距分析是比较一个企业的最终目标与预期业绩之间的差距，并确定可以填补差距的方法。在分析外部环境和业务单位战略差距时不包括（　）
    A

    宏观环境与业务单位战略差距

    B

    产业环境与业务单位战略差距

    C

    产业竞争对手与业务单位战略差距

    D

    主要利益相关者与业务单位战略差距


    正确答案： C
    解析： 外部环境和业务单位战略差距分析包括宏观环境与业务单位战略差距、产业环境与业务单位战略差距、产业竞争对手与业务单位战略差距。而主要利益相关者与业务单位战略差距属于内部环境和业务单位战略差距。

  • 第13题：

    规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的四个阶段是()。

    A:确定企业使命、战略分析、战略选择、战略实施及控制
    B:确定战略目标、分析企业内外部条件、拟定备选方案、评价与选择
    C:确定市场目标、战略环境分析、企业资源分析、战略推进
    D:确定企业使命、战略选择、多目标决策、市场目标推进

    答案：A
    解析：
    一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程大体分解为四个阶段，即确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制。

  • 第14题：

    目标分解法包括()。

    A:确定战略的总目标和分目标
    B:进行业务价值树的决策分析
    C:确定企业总体战略目标
    D:关键绩效
    E:各项业务关键驱动因素分析

    答案：A,B,E
    解析：
    目标分解法采用的是平衡计分卡设定目标的方法，即通过建立包括财务指标与非财务指标的综合指标体系对企业的绩效水平进行监控。其内容包括：①确定战略的总目标和分目标；②进行业务价值树的决策分析；③各项业务关键驱动因素分析。

  • 第15题：

    薪酬预算的流程是第一步是（）

    • A、确定薪酬战略
    • B、诊断薪酬问题
    • C、确定公司战略目标和经营计划
    • D、分析人员流动情况

    正确答案:C

  • 第16题：

    企业战略管理活动的重点是（）

    • A、战略分析
    • B、制定和实施企业战略
    • C、内外环境条件分析
    • D、确定企业战略目标

    正确答案:B

  • 第17题：

    战略制定的第一步是（）。

    • A、环境与资源分析
    • B、企业使命陈述
    • C、确定战略目标
    • D、进行战略决策

    正确答案:B

  • 第18题：

    单选题
    制定战略目标需要经历（）四个阶段。
    A

    调整研究、拟定目标、评价论证和目标确定

    B

    环境分析、优劣势分析、战略选择和目标制定

    C

    调查研究、战略分析、目标拟定和目标确定

    D

    环境分析、战略选择、目标评价、目标确定


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    在绩效管理中，“鱼骨图”分析的主要步骤描述不正确的是（）
    A

    确定战略性工作任务

    B

    确定业务标准

    C

    确定关键业绩指标

    D

    对业务标准进行分析


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    企业资源能力与业务单位战略差距的差距分析属于（　　）。
    A

    内部环境和业务单位战略差距分析

    B

    宏观环境与业务单位战略差距分析

    C

    公司层（总体）战略的差距分析

    D

    产业环境与业务单位战略差距分析


    正确答案： C
    解析：
    企业进行差距分析时主要从三个方面进行：外部环境和业务单位战略差距（宏观环境与业务单位战略差距、产业环境与业务单位战略差距、产业竞争对手与业务单位战略差距）；内部环境和业务单位战略差距（企业资源能力与业务单位战略差距、企业业绩与业务单位战略差距、主要利益相关者与业务单位战略差距）；公司层（总体）战略的差距分析。

  • 第21题：

    单选题
    薪酬预算的流程是第一步是（）
    A

    确定薪酬战略

    B

    诊断薪酬问题

    C

    确定公司战略目标和经营计划

    D

    分析人员流动情况


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    战略的主要层面是业务层面。管理层需要对企业内的每项业务进行差距分析。然而，在企业层面上，还需要进行一些分析：企业(总体)战略与企业的能力差距分析以及（　）
    A

    企业内部环境与经营战略差距的分析

    B

    企业(总体)战略与企业业绩差距的分析

    C

    企业能力与企业业绩差距的分析

    D

    企业外部环境与企业战略差距的分析


    正确答案： C
    解析： 战略的主要层面是业务层面。管理层需要对企业内的每项业务进行差距分析。然而，在企业层面上，还需要进行以下分析：企业(总体)战略与企业的能力差距分析以及企业(总体)战略与企业业绩差距的分析。 [该题针对“差距分析”知识点进行考核]

  • 第23题：

    单选题
    规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的四个阶段（   ）。
    A

    确定企业使命、战略分析、战略选择、战略实施及控制

    B

    确定战略目标、分析企业内外部条件、拟定备选方案、评价与选择

    C

    确定市场目标、战略环境分析、企业资源分析、战略推进

    D

    确定企业使命、战略选择、多目标决策、市场目标推进


    正确答案： D
    解析：

  • 第24题：

    单选题
    规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的四个阶段是（  ）。
    A

    确定企业使命、战略分析、战略选择、战略实施及控制

    B

    确定战略目标、分析企业内外部条件、拟定备选方案、评价与选择

    C

    确定市场目标、战略环境分析、企业资源分析、战略推进

    D

    确定企业使命、战略选择、多目标决策、市场目标推进


    正确答案： A
    解析：

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