问答题简述职能型营销组织的优缺点。
题目
问答题
简述职能型营销组织的优缺点。
相似考题
参考答案和解析
正确答案：
解析：
更多“问答题简述职能型营销组织的优缺点。”相关问题
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第1题：
当银行的产品可以细分时，营销组织应当采取（ ）。
A.区域型营销组织
B.产品型营销组织
C.市场型营销组织
D.职能型营销组织答案：C解析：当产品的市场可加以划分，即每个不同分市场有不同偏好的消费群体，可以采用市场型营销组织结构。这种组织结构由于是按照不同客户的需求安排的，因而有利于银行开拓市场，加强业务的拓展。 -
第2题：
商业银行营销组织的模式主要有()。A:区域型营销组织
B:市场型营销组织
C:产品型营销组织
D:职能型营销组织
E:总分型营销组织答案：A,B,C,D解析：商业银行营销组织的模式主要有区域型营销组织、市场型营销组织、产品型营销组织和职能型营销组织四种。 -
第3题：
简述职能型组织结构的优缺点。
正确答案:优点：通过将具有共同兴趣与技术能力的员工分在同一个部门，组织内的协调活动变得简单
缺点：各部门自成体系，忽略了组织的整体目标，组织缺乏弹性，不能适应迅速变化的环境 -
第4题：
简述职能型组织结构的适用和优缺点。
正确答案: 优点：
①能够大大提高管理的专业化程度
②利于高层管理者集中控制
③维护主要职能部门的权威
缺点：
①主要人员过于专业化且狭隘，职能部门之间的协调比较困难
②并且容易造成多头指挥，使下属部门无所适从，削弱责任制
适用于：
①不确定性低的稳定的战略环境
②各职能部门的技术是例行公事的独立性高的技术
③企业规模为小型或中等规模
④企业的目标集中于内部效率、技术事业化和产品或服务的质量 -
第5题：
问答题简述职能型营销组织的优缺点。正确答案：解析： -
第6题：
问答题简述技巧转场的职能和优缺点。正确答案： 1.职能：
（1）让观众明确意识到场面与场面之间，段落与段落之间的分隔、层次；
（2）实现平稳顺畅的过渡；
（3）制造一些直接切换不能产生的特殊效果，比如使用叠化使上下镜头之间有短暂的重叠、融合。
2.优点：可以使作品的段落层次十分清晰，叙述节奏更加突出，节目形式富于变化。
3.缺点：
（1）人为痕迹过于显露，制作意识强烈，在纪实为基本语言形态的电视中，人们越来越强烈地要求摒弃那些影响影片真实性的制作方法，因此在新闻和纪录片中这种技巧转场正在“淡出”；
（2）过多地使用特技来分隔，容易造成作品结构的松散和节奏拖沓，使人感到作品过于亢长和零碎，缺乏整体感。解析： 暂无解析 -
第7题：
问答题简述饭店直线职能制组织结构的优缺点。正确答案： 优点：
第一，既有利于整个饭店的统一指挥，又能充分发挥职能部门专业化管理的作用，从而提高经营管理水；
第二，有利于加强直线行政领导的权威，提高饭店经营活动的有效性和高效性；第三，有利于突出饭店经营管理的主次，发挥专业管理人员的作用，提高饭店专业管理水平；第四，有利于培养有较强行政指挥能力的综合管理人员，特别是饭店总经理、部门经理层的管理人员。
缺点：
第一，行政领导容易包揽一切事务，而职能管理部门的作用发挥不够，各职能部门之间横向沟通和协调性差；
第二，在业务指导上直线领导与职能部门会出现一定的矛盾冲突。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题简述产品型组织的优缺点。正确答案： 优点：产品经理可协调产品的营销组织策略；对市场变化作出积极反应；较小品牌产品可能不会被忽视。
缺点：缺乏整体观念、部门冲突、多头领导，由于权责划分不清。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题职能型组织结构有什么优缺点？正确答案： 优：能够大大提高管理的专业化程度，利于高层管理者集中控制，维护主要职能部门的权威。
缺：主要人员过于专业化且狭隘，职能部门之间的协调比较困难，并且容易造成多头指挥，使下属部门无所适从，削弱责任制。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述职能型组织结构的优缺点。正确答案： 优点：通过将具有共同兴趣与技术能力的员工分在同一个部门，组织内的协调活动变得简单
缺点：各部门自成体系，忽略了组织的整体目标，组织缺乏弹性，不能适应迅速变化的环境解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题试述职能型营销组织的部门及其职能。正确答案：解析： -
第12题：
单选题百业公司不设营销部门，营销职能完全划归于各事业部分别负责。百业公司的营销组织类型是（）A职能型营销组织
B市场型营销组织
C矩阵型营销组织
D事业部型营销组织
正确答案： D解析： 考查：营销组织的类型。事业部型营销组织是指企业将各产品部门升格为独立的事业部，各事业部下设职能部门。 -
第13题：
银行营销组织模式有（ ）。A.职能型营销组织
B.产品型营销组织
C.市场型营销组织
D.区域型营销组织
E.业务型营销组织答案：A,B,C,D解析：银行营销组织的模式有职能型营销组织、产品型营销组织、市场型营销组织和区域型营销组织，而没有业务型营销组织这一类别。? -
第14题：
当银行具有多种产品时，营销组织应当采取()。A:职能型营销组织
B:产品型营销组织
C:市场型营销组织
D:区域型营销组织答案：B解析：对于具有多种产品且产品差异很大的银行，应该建立产品型组织，即在银行内部建立产品经理或品牌经理的组织制度。 -
第15题：
简述饭店直线职能制组织结构的优缺点。
正确答案: 优点：
第一，既有利于整个饭店的统一指挥，又能充分发挥职能部门专业化管理的作用，从而提高经营管理水；
第二，有利于加强直线行政领导的权威，提高饭店经营活动的有效性和高效性；第三，有利于突出饭店经营管理的主次，发挥专业管理人员的作用，提高饭店专业管理水平；第四，有利于培养有较强行政指挥能力的综合管理人员，特别是饭店总经理、部门经理层的管理人员。
缺点：
第一，行政领导容易包揽一切事务，而职能管理部门的作用发挥不够，各职能部门之间横向沟通和协调性差；
第二，在业务指导上直线领导与职能部门会出现一定的矛盾冲突。 -
第16题：
银行营销组织模式包括（ ）。
- A、职能型营销组织
- B、产品型营销组织
- C、市场型营销组织
- D、区域型营销组织
- E、品牌型营销组织
正确答案:A,B,C,D -
第17题：
问答题简述什么是组织结构职能部门化及其优缺点。正确答案： 指按不同的职能划分部门，也就是将业务相近或性质相同的工作划分为一个管理部门，即设立职能部门。
优点：
1：职能是划分活动类型，从而设立部门的最自然，最方便，最符合逻辑的标准
2：有利于维护最高行政指挥的权威，有利于维护组织的统一性
3：由于各部门只负责一种类型的业务活动，有利于工作人员培训，相互交流
局限性：
1：不易知道产品结构的调整。
2：由于部门的负责人只从事某种专门业务的管理，缺乏总体的眼光，不利于高级管理人才的培养。
3：由于各部门的性质不同，使各部门之间的活动不协调，影响组织整体目标的实现解析： 暂无解析 -
第18题：
问答题简述直线职能制组织结构及其优缺点。正确答案： 直线职能制组织形式，是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构。直线职能制组织结构的优点是：既保证了集中统一的指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。直线职能制组织结构的缺点有：各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易重复，造成效率不高。若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统。能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝。可能增加管理费用。注意：直线职能制仍被我国绝大多数企业采用。解析： 暂无解析 -
第19题：
单选题职能型营销组织与产品型营销组织相结合的产物是（）A金字塔型营销组织
B矩阵型营销组织
C市场型营销组织
D地理型营销组织
正确答案： C解析： 矩阵型营销组织是职能型营销组织与产品型营销组织相结合的产物，它在原有的按直线指挥系统为职能部门组成的垂直领导系统的基础，又建立了一种横向的领导系统，两者结合起来组成一个矩阵。 -
第20题：
问答题简述集中性营销策略的优缺点。正确答案： 优点：能够深入了解市场需求，产品更加适销对路，专业经营，成本低。
缺点：目标市场过于集中，风险大。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述矩阵型组织结构的优缺点。正确答案： 优点：灵活性和适应性较强，有利于加强各职能部门之间的协作和配合，并且有利于开发新技术、新产品和激发组织成员的创造性；
缺点：组织结构稳定性较差，双重职权关系容易引起冲突，同时还可能导致项目经理过多、机构臃肿的弊端。解析： 暂无解析 -
第22题：
多选题商业银行营销组织的模式主要有（ ）。A区域型营销组织
B市场型营销组织
C产品型营销组织
D职能型营销组织
E总分型营销组织
正确答案： E,C解析： 商业银行营销组织的模式主要有区域型营销组织、市场型营销组织、产品型营销组织和职能型营销组织四种。 -
第23题：
问答题简述直线职能制的优缺点？正确答案： 优点：既能发挥职能机构专业管理的作用，又便于领导统一指挥。
缺点：组织机构较为繁琐，不利于一专多能，人员相对臃肿。解析： 暂无解析 -
第24题：
多选题银行营销组织模式包括（ ）。A职能型营销组织
B产品型营销组织
C市场型营销组织
D区域型营销组织
E品牌型营销组织
正确答案： D,E解析： 暂无解析