进行业务更新
为每个业务单位分配资源
建立战略业务单位
确立公司使命
第1题:
第2题:
定义组织的使命和目标,决定开展哪些业务,在不同的业务间分配资源,制定和实施跨业务的战略,领导整个组织是()的任务。
第3题:
大众汽车(上海)公司在制定下属业务投资组合计划时,首先要解决的是()
第4题:
企业战略规划的步骤不包括()。
第5题:
在一个多元化的公司中,公司层战略主要关注的是()。
第6题:
经营每个单项业务
决定参与竞争的业务和资源如何分配
决定公司的每个职能部门如何运作
超越竞争对手,使产品销售量达到最大
第7题:
公司每个职能部门如何运作
参与竞争的业务与资源如何分配
如何经营每个单项业务
如何超越竞争对手,使产品销售量最大
第8题:
划分战略业务单位
增加战略业务单位
评价战略业务单位
选择战略业务单位
第9题:
企业营销策划的最高层次
为了根据各类业务单位的自身特点进行相应的资源配置
公司策划的首要内容
企业保持竞争活力的一种有效手段
第10题:
明星类战略业务单位
现金牛类战略业务单位
问题类战略业务单位
瘦狗类战略业务单位
第11题:
确定企业的任务
为每个战略业务单位安排资源
计划发展新业务
鼓励不同部门的协同努力
建立战略业务单位
第12题:
公司层管理者
业务层管理者
职能层管理者
研发层管理者
第13题:
为企业带来大量的现金回报,公司用该项资金来支持企业其他业务单位的发展。这类战略业务单位是()。
第14题:
企业的最高管理层在制定业务投资组合计划时,首要的任务是()。
第15题:
企业战略计划活动应包括以下四项内容()。
第16题:
企业总体战略主要侧重决策内容有:企业整体业务组合和核心业务的决策;战略业务单位及其资源分配的决策;建立战略()机制的决策。
第17题:
进行公司策划时,公司的最高管理层必须要完成的四项任务是()
第18题:
确立公司使命
建立战略业务单位
制定产品策划
进行业务更新
为每个战略业务单位分配资源
第19题:
宏观环境与业务单位战略差距
主要利益相关者与业务单位战略差距
产业环境与业务单位战略差距
企业资源能力与业务单位战略差距
第20题:
制定新业务计划
划分战略业务单位
评价战略业务单位
选择战略业务单位
第21题:
内部环境和业务单位战略差距分析
宏观环境与业务单位战略差距分析
公司层(总体)战略的差距分析
产业环境与业务单位战略差距分析
第22题:
规定企业使命和确定战略业务单位
市场营销资源分配
规划增长战略和制定业务单位战略
制定业务投资组合
第23题:
进行业务更新
为每个业务单位分配资源
建立战略业务单位
确立公司使命
第24题:
确定公司使命
建立战略业务单位
为每个战略业务单位安排资源
计划新业务
放弃老业务