对
错
第1题:
A、目标
B、人
C、项目
D、关键作业
第2题:
对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键,重点包括( )。
A.进行适度的授权
B.进行合理的分工
C.进行经常性的检查
D.做好对外关系的协调
E.建立和保持有效、畅通的信息通道
第3题:
有效的控制只能针对关键项目,抓住活动过程中的关键和重点进行局部的和重点的控制,这就是控制的目标原则。
A对
B错
第4题:
操作者应研究工序能力,使工序处于稳定的控制状态,对关键工序的()质量特性值影响因素进行重点控制。
第5题:
在库存管理中,体现“抓住关键少数”、“突出重点”原则的库存成本控制方法是()。
第6题:
有效的控制只能针对关键项目,抓住活动过程中的关键和重点进行局部的和重点的控制,这就是控制的目标原则。
第7题:
要使控制有效率,就必须抓住关键因素加以控制。关键因素主要有()。
第8题:
企业对过程进行管理,最大的好处之一是通过工艺分析确定关键过程,通过对关键过程进行过程分析,确定支配性要素。将关键过程特性和支配性要素建为控制点进行(),提高控制的有效性。
第9题:
对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键,重点包括()。
第10题:
各项内部控制是否符合内部控制的基本原则
在哪些环节、采取何种措施进行控制
关键控制点是否都重点进行了控制
所有内部控制目标是否均已达到
第11题:
明确目标
灵活控制
抓住关键
纠正偏差
第12题:
第13题:
在产品制造过程中,运用()的思想控制关键质量特性值,关键部位,薄弱环节等.
A、重点控制和安全第一
B、重点控制和预防为主
C、预防为主
D、安全第一
第14题:
第15题:
针对维修作业过程中()工序,要建立重点控制的管理点。
第16题:
进行有效的成本偏差控制,成本分析是()。
第17题:
对于设计、工艺要求方面的关键和重要项目,必须进行()重点控制。
第18题:
有效的控制是()
第19题:
[背景资料]施工项目管理的重点是施工阶段的管理,施工阶段的管理重点是进行各项管理目标的控制,以下是关于施工项目目标控制的问题。在施工管理活动中,对项目实施情况进行监督、检查和测量,并将项目实施结果与事先制定的质量标准进行比较分析,判断其是否符合质量标准。这项管理活动即()。
第20题:
测试内部控制是否健全的内容主要有()。
第21题:
ABC法
JIP法
MRP法
ERP法
第22题:
中心
重点
核心
关键
第23题:
施工项目进度控制
施工项目质量控制
施工项目成本控制
施工项目安全控制
第24题:
对
错