单选题甲公司系某集团公司的全资子公司，因业务需要，集团公司决定甲公司分立为两个公司，鉴于甲公司已有的债权债务全部发生在集团公司内部，下列说法正确的是（　　）。A 甲公司分立事宜应当在报纸上公告B 分立后，原甲公司的债权债务归集团公司继承C 甲公司分立应当取得债权人同意D 因甲公司的债权债务均发生于集团公司内部，故其分立无需通知债权人

题目
单选题
甲公司系某集团公司的全资子公司，因业务需要，集团公司决定甲公司分立为两个公司，鉴于甲公司已有的债权债务全部发生在集团公司内部，下列说法正确的是（　　）。
A

甲公司分立事宜应当在报纸上公告

B

分立后，原甲公司的债权债务归集团公司继承

C

甲公司分立应当取得债权人同意

D

因甲公司的债权债务均发生于集团公司内部，故其分立无需通知债权人

相似考题

1.陆阳公司系某集团公司的全资子公司。因业务需要，集团公司决定陆阳公司分立为两个公司。鉴于陆阳公司已有的债权债务全部发生在集团公司内部，下列哪些选项是正确的?（ ）A．陆阳公司的分立应当由陆阳公司的董事会作出决议B．陆阳公司的分立应当由集团公司作出决议C．陆阳公司的分立只需进行财产分割，无需进行清算D．因陆阳公司的债权债务均发生于集团公司内部，故其分立无需通知债权人

2.A公司系某集团公司的全资子公司。因业务需要，集团公司决定A公司分立为两个公司。鉴于A公司已有的债权债务全部发生在集团公司内部，下列哪些选项是不正确的?A、A公司的分立应当由A公司的董事会作出决议B、A公司的分立应当由集团公司作出决议C、A公司的分立只需进行财产分割，无需进行清算D、因A公司的债权债务均发生于集团公司内部，故其分立无需通知债权人

3.(2012年)甲集团公司拥有乙公司等6家全资子公司。ABC会计师事务所负责审计甲集团公司2011年度财务报表，确定甲集团公司合并财务报表整体的重要性为500万元。集团项目组在审计工作底稿中记录了集团审计策略，部分内容摘录如下：

4.甲公司因经营亏损,被乙厂兼并为一个新集团公司,甲公司所欠的债务应由谁承担()A.甲公司B.乙公司C.甲、乙共担D.新集团公司

参考答案和解析
正确答案： D
解析：
《公司法》第一百七十五条规定，公司分立，其财产作相应的分割。公司分立，应当编制资产负债表及财产清单。公司应当自作出分立决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上公告。第一百七十六条规定，公司分立前的债务由分立后的公司承担连带责任。但是，公司在分立前与债权人就债务清偿达成的书面协议另有约定的除外。
更多“甲公司系某集团公司的全资子公司，因业务需要，集团公司决定甲公司分立为两个公司，鉴于甲公司已有的债权债务全部发生在集团公司”相关问题

  • 第1题：

    庐阳公司系某集团公司的全资子公司。因业务需要，集团公司决定庐阳公司分立为两个公司。鉴于庐阳公司已有的债权债务全部发生在集团公司内部，下列哪些选项是正确的？

    A:庐阳公司的分立应当由庐阳公司的董事会作出决议
    B:庐阳公司的分立应当由集团公司作出决议
    C:庐阳公司的分立只需进行财产分割，无需进行清算
    D:因庐阳公司的债权债务均发生于集团公司内部，故其分立无需通知债权人

    答案：B,C
    解析：
    全资子公司的分立事宜应当由其唯一的股东决定，A项错误，B项正确。公司分立只需分割财产而无需进行清算，通知债权人是分立的必经程序，C项正确，D项错误。选BC。

  • 第2题：

    6、 某集团公司有两个全资子公司，其中 S 公司是集团公司的核心子公司，主要生产电力保护设 备，是国内知名品牌，产品市场占有率很高，近年来销售情况也非常稳定，是集团公司的主要利润来 源。W 公司是集团公司今年刚成立的新能源设备生产公司，主要生产风力发电设备，是集团今后重点 发展的领域，目前还在市场开拓阶段。集团公司最近考虑由两个子公司各自来确定销售人员的薪酬激 励计划。
    请根据上述情境，回答以下问题：
    (1)该集团公司在进行薪酬管理分权时需要注意哪些问题？（10 分）
    (2)两个子公司在制定销售人员薪酬激励计划时分别需要注意什么问题？（6 分）


    答案：
    解析：
    (1)答案：
    A．母子公司型企业集团内部分权：子公司在母公司的统一领导下，有相对独立的经营自主权， 按照母公司的经营方针和经营计划，子公司可以制定符合本公司情况的经营方针和经营计划，相对独 立地自主经营。子公司的盈亏、产品的生产和销售都由子公司负责。子公司的投资方向可以由子公司 提出，获得母公司批准后由子公司实施。(P48)

    B．集团本部一事业部型企业集团内部分权：事业部具有较大的自主权。事业部部长负责事业部的一切经营活动，定期召开各职能部门和工厂参加的部务会议，研究事业部的重大问题。部长可以在 不受集团本部干预的情况下，根据市场及社会的变化情况对生产、销售等问题进行独立决策。事业部 有自己的职能部门，充当部长的参谋，其设置除财务部门外，可根据需要对其他企业管理部门进行安 排，不一定与集团本部统一，且与集团本部的职能部门也不是垂直的被领导关系，以保证事业部部长 有权自主经营，同时也保证了事业部作为集团利润中心的地位。(P49)

    C. 基于战略的企业薪酬分配的根本目的可总结为以下几点：
    1．促进企业的可持续发展企业要可 持续发展，必须解决价值分配中以下三方面的内在矛盾：(1)现在与将来的矛盾。 (2)老员工与新员 工的矛盾。 (3)个体与团体的矛盾。
    2．强化企业的核心价值观。
    3．能够支持企业战略的实施。其 基本评价点为： (1)外部竞争性。(2)内部公平性。
    4．有利于培育和增强企业的核心能力。
    5．有利 于营造响应变革和实施变革的文化。基于以上薪酬分配目的系统分析，在企业设计薪酬制度时必须体 现企业个性化特征，必须以企业整体战略和核心价值观为基础，而不能简单地搬用其他公司的薪酬制 度。首先，应在整体薪酬分配结构中考虑各项分配制度的独特作用和相互关系；其次，再从技术层面 上来有效设计各项分配制度，使制度能有效运作。（P327-328）
    P48、327-328


    (2)答案：
    A.根据：从各国实行利润分享的情况看，利润分享的具体形式有以下几种：(P354)
    1．无保障工资的纯利润分享。无保障工资的纯利润分享，是指员工工资的多少完全取决于企业 利润大小，如果企业当年利润为负，则员工不仅得不到任何收入，还要支付一定费用，以弥补损失， 这是一种极端的情况。

    2．有保障工资的部分利润分享。员工收入不完全取决于企业利润，而是部分取决于企业利润， 另一部分是以工作时间计算的保障工资。

    3．按利润的一定比重分享。比如，企业在实行计时工资制的同时，规定一定比例让员工分享企 业利润。

    4．年终或年中一次性分红。


    B. 具体的薪酬政策和措施(P357)
    (1)薪酬取决于企业效益，通常享有利润分享。
    (2)由于中高级营销人才相对短缺，因此薪酬可能较一般管理人员程人员要高。 (3)对于市场开发、市场占有率有重大突破者，应给予
    特殊奖金。


    C.各公司在制定销售人员薪酬激励计划时分别需要注意问题：(P396)
    1．销售人员薪酬方案：纯佣金制（适合 S 公司） 基本薪酬：没有。
    佣金：根据实际销售业绩浮动计发，上不封顶。
    2．销售人员薪酬方案：基本薪酬+佣金（适合 S 公司） 基本薪酬：有。
    佣金：根据实际销售业绩浮动计发，上不封顶。
    3．销售人员薪酬计划：基本薪酬+奖金（适合 M 公司） 基本薪酬：有。
    奖金：根据实际销售业绩浮动计发，上限封顶。
    4．销售人员薪酬计划：基本薪酬+佣金+奖金（适合 M 公司） 基本薪酬：有。
    佣金：每月发放，佣金比率为销售额的一定百分比。
    奖金：季度发放，相当于佣金的百分比。
    目标薪酬：上不封顶。


    D. 设计新的薪酬方案(P398)
    制订方案时，应当对销售人员薪酬计划的覆盖范围，薪酬组合的形式，绩效衡量的标准，奖励的计算公式等作出具体的说明。 评价新的薪酬方案
    (1)客户方面。对于销售人员薪酬计划所产生结果的一个经常性衡量指标是对不同类型客户的销售额。
    (2)产品方面。在销售多种产品的企业中，有些产品比其他一些产品所产生的利润率显然要高得多。如果企业的产品销售战略已经确定，那么一种比较好的分析方法是，看一看到底有多少奖金或者 佣金被用来对新产品销售进行奖励或者是对企业主推产品的销售状况进行奖励。
    (3)成本与生产率指标。一般情况下，企业销售人员的奖励预算都是基于预期的销售额确定的。 E. 企业薪酬设计技巧举例(P402)
    技巧 1：基本工资按照内部一致性原则，绩效工资按市场竞争原则(企业成长及成熟阶段)。（适合 S 公司）
    技巧 2：薪酬总量不变。基本工资低于市场水平，绩效工资高于市场水平，福利和劳动保护与竞 争对手看齐(创新型、冒险型企业)。
    （适合 M 公司）
    P354、396、398、402

  • 第3题：

    （2012年真题new）甲集团公司拥有乙公司等6家全资子公司。ABC 会计师事务所负责审计甲集团公司2011年度财务报表，确定甲集团公司合并财务报表整体的重要性为500万元。
    集团项目组在审计工作底稿中记录了集团审计策略，部分内容摘录如下：




    要求：
    假定不考虑其他条件，结合上表中第（1）、（2）和（3）列，分别指出第（4）列所列内容是否恰当。如不恰当，简要说明理由。


    答案：
    解析：

  • 第4题：

    在国有企业改制中，甲集团公司依法取得租赁国有土地使用权，并将该土地使用权作价入股投入其发起设立的乙股份制企业，土地使用权应（　　）。

    A.根据甲集团公司与乙股份制企业对土地使用方式的协议确定
    B.根据甲集团公司的决定确定
    C.确定给甲集团公司
    D.确定给乙股份制企业

    答案：D
    解析：
    国家可将出让国有建设用地使用权作价出资或入股(以出让金为作价金额)，作为对企业的出资或股份投入，为了增加国家的土地收益，国家对企业享有相应的股东权，企业享有出让国有建设用地使用权。

  • 第5题：

    （2011年）甲集团公司是一家中央国有企业，主要有三大业务板块：一是化肥生产和销售业务，主要集中在乙分公司；二是电力生产和供应业务，主要集中在丙分公司；三是国际旅游业务，主要集中在丁公司。丁公司为甲集团公司的全资子公司；甲集团公司除丁公司外，无其他关联公司。
    　　2010年2月1日，甲集团公司以银行存款从A上市公司原股东处购入A上市公司60%的有表决权股份。A上市公司是一家从事电力生产和供应的企业，与甲集团公司的丙分公司在业务和地域上具有很强的相似性和互补性。
    　　要求：指出甲集团公司2010年购入A上市公司股权是属于横向并购还是纵向并购，并简要说明理由。


    答案：
    解析：
    甲集团公司2010年购入A上市公司股权属于横向并购。
    　　理由：生产经营相同（或相似）产品或生产工艺相近的企业之间的并购属于横向并购。
    　　或：两者在业务上和地域上存在很强的相似性和互补性。
    　　或：两者属于竞争对手之间的合并。

  • 第6题：

    2×18年12月1日，甲集团公司通过司法拍卖拍得B上市公司3亿股股权，占B上市公司有表决权股份的51%，支付银行存款1.5亿元。该日，B上市公司货币资金为1.2亿元，股东权益为1.2亿元。甲集团公司2×18年控制B上市公司的目的是，计划在2×19年3月1日向B上市公司注入乙分公司的全部资产，从而实现甲集团公司整体上市，进一步盘活国有资产存量。简要说明甲集团公司拍卖拍得B上市公司股权在甲集团公司2×18年合并财务报表中的会计处理方法。


    答案：
    解析：
    甲集团公司应当按照权益性交易的原则对拍卖拍得B上市公司股权进行会计处理，不得确认商誉或确认计入当期损益的金额。

  • 第7题：

    甲中在乙分公司；二是电力生产和供应业务，主要集中在丙分公司；三是国际旅游业务，主要集中在丁公司。丁公司为甲集团公司的全资子公司；甲集团公司除丁公司外，无其他关联公司。
    2010 年，甲集团公司加大了对全集团资产和业务整合力度，确定了“做强做大主业，提高国有资产证券化率，实现主业整体上市”的发展战略。2010 年，甲集团公司进行了如下资本运作：
    （1）2010 年 2 月 1 日，甲集团公司以银行存款 0.4 亿元从 A 上市公司原股东处购入 A 上市公司 20％的有表决权股份。该日，A 上市公司可辨认净资产的公允值为 1.8 亿元。A 上市公司是一家从事电力生产和供应的企业，与甲集团公司的丙分公司在业务和地域上具有很强的相似性和互补性。
    2010 年 11 月 1 日，甲集团公司以银行存款 1 亿元从 A 上市公司原股东处再次购入 A 上市公司 40％的有表决权股份，另发生审计、法律服务、咨询等费用 0.15 亿元。至此，甲集团公司持有 A 上市公司 60％的有表决权股份，控制了 A 上市公司。该日，甲集团公司之前持有的 A 上市公司 20％的有表决权股份的公允价值为 0.5 亿元，A 上市公司可辨认净资产的公允价值为 2 亿元。
    甲集团公司从 2010 年 11 月 1 日起，对 A 上市公司实行了统一监督、控制、激励和约束，努力使 A 上市公司成为集团内部一支运作协调、利益攸关的重要力量，进一步夯实了甲集团公司在我国电力生产和供应行业中的重要地位。
    （2）2010 年 12 月 1 日，甲集团公司通过司法拍卖拍得 B 上市公司 3 亿股股权，占 B 上市公司有表决权股份的 51％，支付银行存款 1.5 亿元。该日，B 上市公司货币资金为 1.2 亿元，股东权益为 1.2 亿元。
    甲集团公司 2010 年控制 B 上市公司的目的是，计划在 2011 年 3 月 1 日向 B 上市公司注入乙分公司的全部资产，从而实现甲集团公司的化肥生产和销售业务整体上市，进一步盘活国有资产存量。
    （3）2010 年 12 月 31 日，甲集团公司为了做强做大主业，逐步退出国际旅游市场，以 0.3
    亿元的价格出售了所持有丁公司 20％的有表决权股份，但仍对丁公司具有控制权。该日，丁公司净资产的账面价值为 0.6 亿元。
    假定不考虑其他因素。
    要求：

    根据资料（1）和（2），分别指出甲集团公司 2010 年购入 A 上市公司股权、拍卖拍得 B 上市公司股权是否属于企业合并。如果属于企业合并，指出是属于同一控制下的企业合并还是非同一控制下的企业合并，并简要说明理由；同时指出合并日或购买日为哪一天。

    答案：
    解析：
    甲集团公司 2010 年购入 A 上市公司股权属于企业合并（1 分），且属于非同一控制下的企业合并。（1 分）集团公司是一家中央国有企业，主要有三大业务板块：一是化肥生产和销售业务，主要集理由：甲集团公司和 A 上市公司在合并前不存在关联方关系. （1 分）
    或：甲集团公司和 A 上市公司在合并前没有受同一方或相同多方的控制。（1 分）
    甲集团公司并购 A 上市公司的购买日为 2010 年 11 月 1 日。（1 分）
    甲集团公司拍卖拍得 B 上市公司股权不属于企业合并。（2 分）

  • 第8题：

    甲中在乙分公司；二是电力生产和供应业务，主要集中在丙分公司；三是国际旅游业务，主要集中在丁公司。丁公司为甲集团公司的全资子公司；甲集团公司除丁公司外，无其他关联公司。
    2010 年，甲集团公司加大了对全集团资产和业务整合力度，确定了“做强做大主业，提高国有资产证券化率，实现主业整体上市”的发展战略。2010 年，甲集团公司进行了如下资本运作：
    （1）2010 年 2 月 1 日，甲集团公司以银行存款 0.4 亿元从 A 上市公司原股东处购入 A 上市公司 20％的有表决权股份。该日，A 上市公司可辨认净资产的公允值为 1.8 亿元。A 上市公司是一家从事电力生产和供应的企业，与甲集团公司的丙分公司在业务和地域上具有很强的相似性和互补性。
    2010 年 11 月 1 日，甲集团公司以银行存款 1 亿元从 A 上市公司原股东处再次购入 A 上市公司 40％的有表决权股份，另发生审计、法律服务、咨询等费用 0.15 亿元。至此，甲集团公司持有 A 上市公司 60％的有表决权股份，控制了 A 上市公司。该日，甲集团公司之前持有的 A 上市公司 20％的有表决权股份的公允价值为 0.5 亿元，A 上市公司可辨认净资产的公允价值为 2 亿元。
    甲集团公司从 2010 年 11 月 1 日起，对 A 上市公司实行了统一监督、控制、激励和约束，努力使 A 上市公司成为集团内部一支运作协调、利益攸关的重要力量，进一步夯实了甲集团公司在我国电力生产和供应行业中的重要地位。
    （2）2010 年 12 月 1 日，甲集团公司通过司法拍卖拍得 B 上市公司 3 亿股股权，占 B 上市公司有表决权股份的 51％，支付银行存款 1.5 亿元。该日，B 上市公司货币资金为 1.2 亿元，股东权益为 1.2 亿元。
    甲集团公司 2010 年控制 B 上市公司的目的是，计划在 2011 年 3 月 1 日向 B 上市公司注入乙分公司的全部资产，从而实现甲集团公司的化肥生产和销售业务整体上市，进一步盘活国有资产存量。
    （3）2010 年 12 月 31 日，甲集团公司为了做强做大主业，逐步退出国际旅游市场，以 0.3
    亿元的价格出售了所持有丁公司 20％的有表决权股份，但仍对丁公司具有控制权。该日，丁公司净资产的账面价值为 0.6 亿元。
    假定不考虑其他因素。
    要求：

    根据资料（2），简要说明甲集团公司拍卖拍得 B 上市公司股权在甲集团公司 2010 年合并财务报表中的会计处理方法。

    答案：
    解析：
    甲集团公司应当按照权益性交易的原则对拍卖拍得 B 上市公司股权进行会计处理（2 分），不得确认商誉（0.5 分）或不得确认计入当期损益的金额（0.5 分）。

  • 第9题：

    通钢集团公司全资、控股子公司、分公司的组织结构重组原则是什么？


    正确答案:根据改制重组后的通化钢铁集团股份有限公司业务完整、控制重要原料基地、产品链延伸、增强抵御风险、保持纳税渠道不变的需要，将主辅分离辅业改制任务完成后的通钢集团公司所属部分全资、控股子公司，改制为通化钢铁集团股份有限公司绝对控股或相对控股子公司。其余未纳入通化钢铁集团股份有限公司的子公司均改制为国有资本大部或全部退出的参股子公司或民营协作企业。

  • 第10题：

    集团公司与全资子公司、控股公司是以资本、网络为纽带的母子公司的关系。


    正确答案:正确

  • 第11题：

    判断题
    集团公司与全资子公司、控股公司是以资本、网络为纽带的母子公司的关系。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    甲公司系某集团公司的全资子公司，因业务需要，集团公司决定甲公司分立为两个公司，鉴于甲公司已有的债权债务全部发生在集团公司内部，下列说法正确的是（　　）。[2017年4月真题]
    A

    甲公司分立事宜应当在报纸上公告

    B

    分立后，原甲公司的债权债务归集团公司继承

    C

    甲公司分立应当取得债权人同意

    D

    因甲公司的债权债务均发生于集团公司内部，故其分立无需通知债权人


    正确答案： B
    解析：
    根据《公司法》第一百七十五条，公司分立，其财产作相应的分割。公司分立，应当编制资产负债表及财产清单。公司应当自作出分立决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上公告。第一百七十六条规定，公司分立前的债务由分立后的公司承担连带责任。但是，公司在分立前与债权人就债务清偿达成的书面协议另有约定的除外。

  • 第13题：

    某集团公司有两个全资子公司，其中S公司是集团公司的核心子公司，主要生产电力保护设备是国内知名品牌。产品市场占有率很高，近年又销售情况也非常稳定，是集团公司的主要利润来源。w公司是集团公司今年刚成立的新能源设备生产公司，主要生产风力发电设备，是集团今后重点发展的领域，目前还在市场开拓阶段。集团公司最近考虑由两个子公司各自来确定销售人员的薪酬激励汁划。
    请根据上述情境，回答以下问题：
    (1)该集团公司在进行薪酬管理分权时需要注意哪些问题?
    (2)两个子公司在制定销售人员薪酬激励计划时分别需要注意什么问题?


    答案：
    解析：
    (1)、薪酬管理分权注意的问题（该集团公司在进行薪酬管理分权时需要注意哪些问题？）： 1、母子公司型企业集团内部分权：子公司在母公司的统一领导下，有相对独立的经营自主权，按照母公司的经营方针和经营计划，子公司可以制定符合本公司情况的经营方针和经营计划，相对独立地自主经营。子公司的盈亏、产品的生产和销售都由于公司负责。子公司的投资方向可以由子公司提出，获得母公司批准后由子公司实施。
    2、集团本部一事业部型企业集团内部分权：事业部具有较大的自主权。事业部部长负责事业部的一切经营活动，定期召开各职能部门和工厂参加的部务会议，研究事业部的重大问题。部长可以在不受集团本部干预的情况下，根据市场及社会的变化情况对生产、销售等问题进行独立决策。事业部有自己的职能部门，充当部长的参谋，其设置除财务部门外，可根据需要对其他企业管理部门进行安排，不一定与集团本部统一，且与集团本部的职能部门也不是垂直的被领导关系，以保证事业部部长有权自主经营，同时也保证了事业部作为集团利润中心的地位。
    3、基于战略的企业薪酬分配的根本目的可总结为以下几点：
    1．促进企业的可持续发展企业要可持续发展，必须解决价值分配中以下三方面的内在矛盾：①现在与将来的矛盾。②老员工与新员工的矛盾。③个体与团体的矛盾。
    2．强化企业的核心价值观。
    3．能够支持企业战略的实施。其基本评价点为：(外部竞争性。②内部公平性。
    4．有利于培育和增强企业的核心能力。
    5有利于营造响应变革和实施变革的文化。基于以上薪酬分配目的系统分析，在企业设计薪酬制度时必须体现企业个性化特征，必须以企业整体战略和核心价值观为基础，而不能简单地搬用其他公司的薪酬制度。首先，应在整体薪酬分配结构中考虑各项分配制度的独特作用和相互关系；其次，再从技术层面上来有效设计各项分配制度，使制度能有效运作。
    （2）、两个子公司在制定销售人员薪酬激励计划时分别需要注意什么问题？
    A．根据：从各国实行利润分享的情况看，利润分享的具体形式有以下几种：
    1．无保障工资的纯利润分享。无保障工资的纯利润分享，是指员工工资的多少完全取决于企业利润大小，如果企业当年利润为负，则员工不仅得不到任何收入，还要支付一定费用，以弥补损失，这是一种极端的情况。
    2．有保障工资的部分利润分享。员工收入不完全取决于企业利润，而是部分取决于企业利润，另一部分是以工作时间计算的保障工资。
    3．按利润的一定比重分享。比如，企业在实行计时工资制的同时，规定一定比例让员工分享企业利润。
    4．年终或年中一次性分红。
    B．具体的薪酬政策和措施
    ①薪酬取决于企业效益，通常享有利润分享。
    ②由于中高级营销人才相对短缺，因此薪酬可能较一般管理人员程人员要高。。
    ③对于市场开发、市场占有率有重大突破者，应给予特殊奖金。
    C．各公司在制定销售人员薪酬激励计划时分别需要注意问题：
    1．销售人员薪酬方案：纯佣金制；基本薪酬：没有。佣金：根据实际销售业绩浮动计发，上不封顶。
    2．销售人员薪酬方案：基本薪酬+佣金；基本薪酬：有。佣金：根据实际销售业绩浮动计发，上不封顶。
    3．销售人员薪酬计划：基本薪酬+奖金；基本薪酬：有。奖金：根据实际销售业绩浮动计发，上限封顶。
    4．销售人员薪酬计划：基本薪酬+佣金+奖金；基本薪酬：有。佣金：每月发放，佣金比率为销售额的一
    定百分比。奖金：季度发放，相当于佣金的百分比。目标薪酬：上不封顶。
    D．设计新的薪酬方案
    制订方案时，应当对销售人员薪酬计划的覆盖范围，薪酬组合的形式，绩效衡量的标准，奖励的计算公式等作出具体的说明。
    评价新的薪酬方案
    (1)客户方面。对于销售人员薪酬计划所产生结果的一个经常性衡量指标是对不同类型客户的销售额。
    (2)产品方面。在销售多种产品的企业中，有些产品比其他一些产品所产生的利润率显然要高得多。如果企业的产品销售战略已经确定，那么一种比较好的分析方法是，看一看到底有多少奖金或者佣金被用来对新产品销售进行奖励或者是对企业主推产品的销售状况进行奖励。
    (3)成本与生产率指标。一般情况下，企业销售人员的奖励预算都是基于预期的销售额确定的。
    E．企业薪酬设计技巧举例
    技巧1：基本工资按照内部一致性原则，绩效工资按市场竞争原则企业成长及成熟阶段）。
    技巧2薪酬总量不变。基本工资低于市场水平，绩效工资高于市场水平，福利和劳动保护与竞争对手看齐创新型、冒险型企业）。

  • 第14题：

    企业集团的紧密层对应的是( )。

    A: 集团公司
    B: 全资子公司
    C: 参股公司
    D: 关联公司

    答案：B
    解析：
    紧密层是若干全资子公司、控股公司。

  • 第15题：

    上市公司甲集团公司系ABC会计师事务所的常年审计客户，从事房地产开发业务。
    XYZ公司是ABC会计师事务所的网络事务所。在对甲集团公司20×8年度财务报表执行审计的过程中存在下列事项：
    （1）20×8年11月，甲集团公司收购了乙公司23％的股权，乙公司成为甲集团公司的重要联营公司。审计项目经理A注册会计师在收购生效日前一周得知其父亲持有乙公司发行的价值1000元的股票，承诺将在收购生效日后10天内出售该股票。
    （2）20×8年12月，审计项目组成员B注册会计师通过银行按揭，按照市场价格500万元购买了甲集团公司出售的公寓房一套。
    （3）甲集团公司的子公司丙公司从事咨询业务。20×8年2月，丙公司与XYZ公司合资成立了一家咨询公司。
    （4）甲集团公司审计部负责对其所有子公司的内部控制进行评价。由于缺乏人手，甲集团公司聘请XYZ公司对其中3家子公司与财务报告相关的内部控制实施测试，并将结果汇报给甲集团公司审计部。该3家子公司对甲集团公司不重大。
    （5）甲集团公司拟在其旗下的物流公司中引入AI系统，委托XYZ公司为其寻找和识别目前市场比较成熟的收购对象。双方约定服务费为500万元，该项收费对ABC会计师事务所不重大。
    （6）甲集团公司聘请XYZ公司为其提供税务服务，协助完成甲集团公司包括旗下所有控股公司的个人所得税申报扣除系统的设计、评估和运用。
    要求：
    针对上述第（1）至（6）项，逐项指出是否可能存在违反中国注册会计师职业道德守则有关独立性规定的情况，并简要说明理由。


    答案：
    解析：

  • 第16题：

    甲中在乙分公司；二是电力生产和供应业务，主要集中在丙分公司；三是国际旅游业务，主要集中在丁公司。丁公司为甲集团公司的全资子公司；甲集团公司除丁公司外，无其他关联公司。
    2010 年，甲集团公司加大了对全集团资产和业务整合力度，确定了“做强做大主业，提高国有资产证券化率，实现主业整体上市”的发展战略。2010 年，甲集团公司进行了如下资本运作：
    （1）2010 年 2 月 1 日，甲集团公司以银行存款 0.4 亿元从 A 上市公司原股东处购入 A 上市公司 20％的有表决权股份。该日，A 上市公司可辨认净资产的公允值为 1.8 亿元。A 上市公司是一家从事电力生产和供应的企业，与甲集团公司的丙分公司在业务和地域上具有很强的相似性和互补性。
    2010 年 11 月 1 日，甲集团公司以银行存款 1 亿元从 A 上市公司原股东处再次购入 A 上市公司 40％的有表决权股份，另发生审计、法律服务、咨询等费用 0.15 亿元。至此，甲集团公司持有 A 上市公司 60％的有表决权股份，控制了 A 上市公司。该日，甲集团公司之前持有的 A 上市公司 20％的有表决权股份的公允价值为 0.5 亿元，A 上市公司可辨认净资产的公允价值为 2 亿元。
    甲集团公司从 2010 年 11 月 1 日起，对 A 上市公司实行了统一监督、控制、激励和约束，努力使 A 上市公司成为集团内部一支运作协调、利益攸关的重要力量，进一步夯实了甲集团公司在我国电力生产和供应行业中的重要地位。
    （2）2010 年 12 月 1 日，甲集团公司通过司法拍卖拍得 B 上市公司 3 亿股股权，占 B 上市公司有表决权股份的 51％，支付银行存款 1.5 亿元。该日，B 上市公司货币资金为 1.2 亿元，股东权益为 1.2 亿元。
    甲集团公司 2010 年控制 B 上市公司的目的是，计划在 2011 年 3 月 1 日向 B 上市公司注入乙分公司的全部资产，从而实现甲集团公司的化肥生产和销售业务整体上市，进一步盘活国有资产存量。
    （3）2010 年 12 月 31 日，甲集团公司为了做强做大主业，逐步退出国际旅游市场，以 0.3
    亿元的价格出售了所持有丁公司 20％的有表决权股份，但仍对丁公司具有控制权。该日，丁公司净资产的账面价值为 0.6 亿元。
    假定不考虑其他因素。
    要求：

    根据资料（1），指出甲集团公司 2010 年购入 A 上市公司股权是属于横向并购还是纵向并购，并简要说明理由。

    答案：
    解析：
    甲集团公司 2010 年购入 A 上市公司股权属于横向并购。（1 分）
    理由：生产同类产品或生产工艺相近的企业之间的并购属于横向并购。（1 分）
    或：两者在业务上和地域上存在很强的相似性和互补性。（1 分）
    或：两者属于竞争对手之间的合并。（1 分）

  • 第17题：

    甲中在乙分公司；二是电力生产和供应业务，主要集中在丙分公司；三是国际旅游业务，主要集中在丁公司。丁公司为甲集团公司的全资子公司；甲集团公司除丁公司外，无其他关联公司。
    2010 年，甲集团公司加大了对全集团资产和业务整合力度，确定了“做强做大主业，提高国有资产证券化率，实现主业整体上市”的发展战略。2010 年，甲集团公司进行了如下资本运作：
    （1）2010 年 2 月 1 日，甲集团公司以银行存款 0.4 亿元从 A 上市公司原股东处购入 A 上市公司 20％的有表决权股份。该日，A 上市公司可辨认净资产的公允值为 1.8 亿元。A 上市公司是一家从事电力生产和供应的企业，与甲集团公司的丙分公司在业务和地域上具有很强的相似性和互补性。
    2010 年 11 月 1 日，甲集团公司以银行存款 1 亿元从 A 上市公司原股东处再次购入 A 上市公司 40％的有表决权股份，另发生审计、法律服务、咨询等费用 0.15 亿元。至此，甲集团公司持有 A 上市公司 60％的有表决权股份，控制了 A 上市公司。该日，甲集团公司之前持有的 A 上市公司 20％的有表决权股份的公允价值为 0.5 亿元，A 上市公司可辨认净资产的公允价值为 2 亿元。
    甲集团公司从 2010 年 11 月 1 日起，对 A 上市公司实行了统一监督、控制、激励和约束，努力使 A 上市公司成为集团内部一支运作协调、利益攸关的重要力量，进一步夯实了甲集团公司在我国电力生产和供应行业中的重要地位。
    （2）2010 年 12 月 1 日，甲集团公司通过司法拍卖拍得 B 上市公司 3 亿股股权，占 B 上市公司有表决权股份的 51％，支付银行存款 1.5 亿元。该日，B 上市公司货币资金为 1.2 亿元，股东权益为 1.2 亿元。
    甲集团公司 2010 年控制 B 上市公司的目的是，计划在 2011 年 3 月 1 日向 B 上市公司注入乙分公司的全部资产，从而实现甲集团公司的化肥生产和销售业务整体上市，进一步盘活国有资产存量。
    （3）2010 年 12 月 31 日，甲集团公司为了做强做大主业，逐步退出国际旅游市场，以 0.3
    亿元的价格出售了所持有丁公司 20％的有表决权股份，但仍对丁公司具有控制权。该日，丁公司净资产的账面价值为 0.6 亿元。
    假定不考虑其他因素。
    要求：

    根据资料（1），计算甲集团购入 A 上市公司股权在合并日或购买日合并财务报表中的企
    业合并成本（要求列出计算过程）。

    答案：
    解析：
    甲集团公司购入 A 上市公司股权在购买日合并财务报表中的企业合并成本：1＋0.5＝1.5
    （亿元）。（2 分）

  • 第18题：

    甲中在乙分公司；二是电力生产和供应业务，主要集中在丙分公司；三是国际旅游业务，主要集中在丁公司。丁公司为甲集团公司的全资子公司；甲集团公司除丁公司外，无其他关联公司。
    2010 年，甲集团公司加大了对全集团资产和业务整合力度，确定了“做强做大主业，提高国有资产证券化率，实现主业整体上市”的发展战略。2010 年，甲集团公司进行了如下资本运作：
    （1）2010 年 2 月 1 日，甲集团公司以银行存款 0.4 亿元从 A 上市公司原股东处购入 A 上市公司 20％的有表决权股份。该日，A 上市公司可辨认净资产的公允值为 1.8 亿元。A 上市公司是一家从事电力生产和供应的企业，与甲集团公司的丙分公司在业务和地域上具有很强的相似性和互补性。
    2010 年 11 月 1 日，甲集团公司以银行存款 1 亿元从 A 上市公司原股东处再次购入 A 上市公司 40％的有表决权股份，另发生审计、法律服务、咨询等费用 0.15 亿元。至此，甲集团公司持有 A 上市公司 60％的有表决权股份，控制了 A 上市公司。该日，甲集团公司之前持有的 A 上市公司 20％的有表决权股份的公允价值为 0.5 亿元，A 上市公司可辨认净资产的公允价值为 2 亿元。
    甲集团公司从 2010 年 11 月 1 日起，对 A 上市公司实行了统一监督、控制、激励和约束，努力使 A 上市公司成为集团内部一支运作协调、利益攸关的重要力量，进一步夯实了甲集团公司在我国电力生产和供应行业中的重要地位。
    （2）2010 年 12 月 1 日，甲集团公司通过司法拍卖拍得 B 上市公司 3 亿股股权，占 B 上市公司有表决权股份的 51％，支付银行存款 1.5 亿元。该日，B 上市公司货币资金为 1.2 亿元，股东权益为 1.2 亿元。
    甲集团公司 2010 年控制 B 上市公司的目的是，计划在 2011 年 3 月 1 日向 B 上市公司注入乙分公司的全部资产，从而实现甲集团公司的化肥生产和销售业务整体上市，进一步盘活国有资产存量。
    （3）2010 年 12 月 31 日，甲集团公司为了做强做大主业，逐步退出国际旅游市场，以 0.3
    亿元的价格出售了所持有丁公司 20％的有表决权股份，但仍对丁公司具有控制权。该日，丁公司净资产的账面价值为 0.6 亿元。
    假定不考虑其他因素。
    要求：

    简要说明甲集团公司 2010 年取得 A 上市公司股权和 B 上市公司股权所发挥的作用。

    答案：
    解析：
    甲集团公司 2010 年取得 A 上市公司股权和 B 上市公司股权发挥了如下作用：
    （1）实现了经济结构战略性调整。（1 分）
    （2）促进了资产流动、扩大了生产规模、提高了经济利益。（1 分）
    （3）实现了资本和生产的集中，增强了企业的竞争力。（1 分）
    （4）推动了国有企业改革。（1 分）
    （5）促进了文化融合与管理理念的提升。（1 分）

  • 第19题：

    甲中在乙分公司；二是电力生产和供应业务，主要集中在丙分公司；三是国际旅游业务，主要集中在丁公司。丁公司为甲集团公司的全资子公司；甲集团公司除丁公司外，无其他关联公司。
    2010 年，甲集团公司加大了对全集团资产和业务整合力度，确定了“做强做大主业，提高国有资产证券化率，实现主业整体上市”的发展战略。2010 年，甲集团公司进行了如下资本运作：
    （1）2010 年 2 月 1 日，甲集团公司以银行存款 0.4 亿元从 A 上市公司原股东处购入 A 上市公司 20％的有表决权股份。该日，A 上市公司可辨认净资产的公允值为 1.8 亿元。A 上市公司是一家从事电力生产和供应的企业，与甲集团公司的丙分公司在业务和地域上具有很强的相似性和互补性。
    2010 年 11 月 1 日，甲集团公司以银行存款 1 亿元从 A 上市公司原股东处再次购入 A 上市公司 40％的有表决权股份，另发生审计、法律服务、咨询等费用 0.15 亿元。至此，甲集团公司持有 A 上市公司 60％的有表决权股份，控制了 A 上市公司。该日，甲集团公司之前持有的 A 上市公司 20％的有表决权股份的公允价值为 0.5 亿元，A 上市公司可辨认净资产的公允价值为 2 亿元。
    甲集团公司从 2010 年 11 月 1 日起，对 A 上市公司实行了统一监督、控制、激励和约束，努力使 A 上市公司成为集团内部一支运作协调、利益攸关的重要力量，进一步夯实了甲集团公司在我国电力生产和供应行业中的重要地位。
    （2）2010 年 12 月 1 日，甲集团公司通过司法拍卖拍得 B 上市公司 3 亿股股权，占 B 上市公司有表决权股份的 51％，支付银行存款 1.5 亿元。该日，B 上市公司货币资金为 1.2 亿元，股东权益为 1.2 亿元。
    甲集团公司 2010 年控制 B 上市公司的目的是，计划在 2011 年 3 月 1 日向 B 上市公司注入乙分公司的全部资产，从而实现甲集团公司的化肥生产和销售业务整体上市，进一步盘活国有资产存量。
    （3）2010 年 12 月 31 日，甲集团公司为了做强做大主业，逐步退出国际旅游市场，以 0.3
    亿元的价格出售了所持有丁公司 20％的有表决权股份，但仍对丁公司具有控制权。该日，丁公司净资产的账面价值为 0.6 亿元。
    假定不考虑其他因素。
    要求：

    根据资料（3），简要说明甲集团公司出售所持有丁公司 20％的有表决权股份在甲集团公
    司 2010 年合并财务报表中的会计处理方法。

    答案：
    解析：
    在甲集团公司 2010 年合并财务报表中，甲集团公司处置所持有丁公司 20％的有表决权股份取得的价款（0.5 分）与处置 20％的有表决权股份相对应享有丁公司净资产的份额（0.5 分）的差额（0.5 分），应当计入所有者权益（资本公积——资本溢价）（0.5 分）。
    或：借：归属于母公司所有者权益 0.12资本公积 0.18贷：银行存款 0.3 （2 分）
    评分说明：以分录表示时,借贷方向、科目名称及金额均正确的，给相应分值。

  • 第20题：

    甲企业集团有三家全资子公司A、B、C。集团财务部汇总了三个子公司的融资规划数据如表。单位：亿元。

    要求：根据资料，计算甲集团公司的外部融资缺口和外部融资总额。


    答案：
    解析：
    集团公司外部融资缺口
    　　＝（3－1.1－1.6）＋（2－1－0.2）＋（0.8－0.9－0）＝1.0（亿元）
    　　集团公司外部融资额＝新增贷款合计＋集团公司外部融资缺口－折旧合计＝（1.6＋0.2＋0）＋1.0－（0.2＋0.5＋0.2）＝1.9（亿元）
    　　或：集团公司外部融资额＝新增投资合计－新增内部留存合计－折旧合计＝（3＋2＋0.8）－（1.1＋1.0＋0.9）－（0.2＋0.5＋0.2）＝1.9（亿元）

  • 第21题：

    各全资子公司和控股公司对中国邮政集团公司承担国有资产保值增值责任。


    正确答案:正确

  • 第22题：

    某集团公司下设甲、乙两个投资中心，甲中心的投资额为300万元，投资利润率为15%；乙中心的投资利润率为18%；剩余收益为12万元，集团公司要求的平均投资报酬率为12%。集体公司决定追加投资100万元，若投向甲中心，每年增加利润25万元；若投向乙中心，每年增加利润20万元。计算追加投资前集团公司的投资利润率。


    正确答案:追加投资前集团公司的投资利润率为：（300×15%＋200×18%）/（300＋200）×100%＝16.2%

  • 第23题：

    单选题
    甲公司系某集团公司的全资子公司，因业务需要，集团公司决定甲公司分立为两个子公司。甲公司的债权债务全部发生在集团公司内部，下列说法正确的是（ ）。
    A

    分立后，原甲公司的债务由集团公司继承

    B

    因甲公司的债权债务均发生在集团公司内部，故其分立无需通知债权人

    C

    甲公司分立事宜应当在报纸上公告

    D

    甲公司分立应当取得债权人同意


    正确答案： D
    解析：

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