问答题简述医院战略制定的步骤及各步骤的目的。
题目
问答题
简述医院战略制定的步骤及各步骤的目的。
相似考题
参考答案和解析
正确答案：
（1）资源状况分析：掌握医院现存资源状况，明确实现未来战略意图和目标的优势资源和劣势资源，为资源的利用、开发和创造提供方向和行动基础。
（2）经营能力分析：充分了解医院能力的形成、变化过程，自身的优、劣势，以及自身所处的竞争地位。
（3）内部条件和外部环境的综合分析：通过分析找出医院自身的战略定位，选择或建立医院的核心能力，制定战略发展框架。
（2）经营能力分析：充分了解医院能力的形成、变化过程，自身的优、劣势，以及自身所处的竞争地位。
（3）内部条件和外部环境的综合分析：通过分析找出医院自身的战略定位，选择或建立医院的核心能力，制定战略发展框架。
解析：
暂无解析
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第1题：
简述模数转换的步骤及各步骤的作用。
正确答案:1）采样：按一定的频率将连续变化的模拟量转换成离散的模拟信号。
2）量化：把采样电平转化为某个最小单位电平的整数倍。
3）编码：将量化的电平编成相应的码。 -
第2题：
简述自动变速器失速试验的目的及操作步骤，并说明各档位失速转速过低的原因。
正确答案: 试验目的：判断发动机功率大小、液力变矩器性能好坏及自动变速器中有关换档元件的工作是否正常的一种常用方法。
试验准备：
（1）行驶汽车使发动机和自动变速器均达到正常工作温度。
（2）检查汽车的行车制动和驻车制动，确认其性能良好。
（3）检查自动变速器的油面高度应正常。
试验操作步骤：
（1）将汽车停放在宽阔的水平地面上，前后车轮用三角木块塞住。
（2）无发动机转速显示的，安装发动机转速表。
（3）拉紧驻车制动，左脚用力踩住制动踏板。
（4）起动发动机。
（5）将选档杆拨入“D”位。
（6）在左脚踩紧制动踏板的同时，用右脚将加速踏板踩到底，迅速读出此时发动机的最高转速。
（7）读取发动机转速后，立即松开加速踏板。
（8）将选档杆拨入“P”或“N”位，使发动机怠速运转1min以上，以防止自动变速器油因温度过高而变质。
（9）将选档杆拨入“R”位，做同样的试验。
D、R失速转速相同，但均低于规定转速。
则可能的原因是：
（1）发动机功率不足；
（2）液力变矩器内单向离合器损坏。 -
第3题：
问答题制定战略规划的具体步骤是什么？正确答案： 制定战略规划的具体步骤依次为：确定规划的性质、收集相关信息、进行战略分析、定义约束条件、明确战略目标、提出未来的略图、选择开发方案、提出实施进度、通过战略规划。解析： 暂无解析 -
第4题：
问答题试述制定技术研发战略的基本步骤。正确答案： 制定技术研发战略的基本步骤有：
（1）分析企业外部环境和内部条件。这个阶段至关重要，关系到企业技术研发战略的成功与失败，因为企业内外部环境条件是制定技术研发战略的前提和出发点。因此企业需要细致全面地对外部市场环境进行调查预测，对内部条件进行准确的评估。在调查预测的基础上，企业必须对各种有利条件和不利条件进行机会分析（包括优势和劣势分析），以作为企业技术研发战略的依据。
（2）确定技术研发战略目标。技术研发战略目标是企业研究活动的方向，也是企业技术研发活动对内外部环境变化做出的恰当反映。
（3）拟定技术研发战略方案。
这个方案的基本过程是：
①探索可能的技术研发的方案；
②比较分析和评价技术研发方案；
③选择合适的技术研发方案。
（4）实施技术研发战略方案。
这个阶段的具体内容和步骤是：
①将总体战略目标按照不同的部门和时间段进行层层分解，制定相应的分目标；
②根据分目标确定分步战略和行动计划；
③根据战略要求合理分配所需的人力、物力和财力等资源；
④加强高层管理者的领导，实行及时合理的激励，充分调动技术研发人员的积极性；
⑤根据新的情况和信息回馈，对研发活动进行及时适当的控制，以保证技术研发战略的顺利实施。解析： 暂无解析 -
第5题：
问答题简述制定信息系统战略规划的基本步骤。正确答案： （1）确定规划的性质
（2）收集相应的信息
（3）进行战略分析（MIS的目标、开发方法、功能结构、计划活动、财务情况、风险度和政策分析）
（4）定义约束条件（组织的财务资源、人力物力方面的限制）
（5）明确战略目标（MIS的开发目标、应具有的功能、服务范围和质量）
（6）提出未来的略图（MIS的初步框架、子系统的划分）
（7）选择开发方案（确定总体开发顺序、开发策略和开发方法）
（8）提出实施进度
（9）通过战略规划解析： 暂无解析 -
第6题：
问答题简述制定营销计划的步骤。正确答案： 搜集整理资料——思考相关问题——优势/劣势、机遇/威胁分析——确定目标——制定策略、行动方案——预算——形成营销计划书解析： 暂无解析 -
第7题：
问答题制定生产战略应采取哪些步骤？正确答案： ①分析市场竞争地位，了解竞争者生产产品的特性、技术及采用的战略。
②评估企业自身的资源、设备、人力、技术及产品战略。
③确定企业市场营销战略目标及销售计划。
④决定企业应发挥的生产功能。
⑤考虑产业的经济限制和技术限制。
⑥制定生产战略及相关的计划与制度。
⑦执行生产战略，控制生产过程，衡量生产业绩和成效，并进行信息反馈，修改或调整生产战略内容。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题简述策划业务单位战略的步骤。正确答案： ①制定任务；
②分析外部环境；
③分析内部条件；
④确定目标；
⑤制定策略；
⑥编制计划；
⑦反馈与控制。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述战略联盟步骤。正确答案： （1）确认目标；（2）寻找联盟伙伴；（3）评估各联盟方案；（4）谈判与签约。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述自动变速器失速试验的目的及操作步骤，并说明各档位失速转速过低的原因。正确答案： 试验目的：判断发动机功率大小、液力变矩器性能好坏及自动变速器中有关换档元件的工作是否正常的一种常用方法。
试验准备：
（1）行驶汽车使发动机和自动变速器均达到正常工作温度。
（2）检查汽车的行车制动和驻车制动，确认其性能良好。
（3）检查自动变速器的油面高度应正常。
试验操作步骤：
（1）将汽车停放在宽阔的水平地面上，前后车轮用三角木块塞住。
（2）无发动机转速显示的，安装发动机转速表。
（3）拉紧驻车制动，左脚用力踩住制动踏板。
（4）起动发动机。
（5）将选档杆拨入“D”位。
（6）在左脚踩紧制动踏板的同时，用右脚将加速踏板踩到底，迅速读出此时发动机的最高转速。
（7）读取发动机转速后，立即松开加速踏板。
（8）将选档杆拨入“P”或“N”位，使发动机怠速运转1min以上，以防止自动变速器油因温度过高而变质。
（9）将选档杆拨入“R”位，做同样的试验。
D、R失速转速相同，但均低于规定转速。
则可能的原因是：
（1）发动机功率不足；
（2）液力变矩器内单向离合器损坏。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题制定战略目标的步骤是什么？正确答案：
一般说来,制定战略目标需要经历调查研究、拟订目标、评价论证和选定目标四个具体步骤。
(1)调查研究
把机会与威胁、长处与短处、自身与对手、需要与资源、现在与将来加以对比,搞清楚它们之间的关系,为确定战略目标奠定比较坚实的基础。调查研究一定要全面进行,但又要突出重点,应侧重于企业与外部环境的关系和对未来变化的研究和预测。
(2)拟订目标
拟订战略目标一般需要经历两个环节:拟订目标方向和拟订目标水平。首先在既定的战略经营领域内,依据对外部环境、需要和资源的综合考虑,确定出目标方向。其次,通过对现有能力与手段等诸种条件的全面估量,对沿着战略方向展开的活动所要达到的水平作出初步的规定,这便形成了可供决策选择的目标方案。
在确定战略目标的过程中,必须注意目标结构的合理性,并要列出各个目标的综合排列次序。在满足需要的前提下,要尽可能减少目标个数。一般采用的方法是:把类似的目标合并为一个目标,把从属目标归于总目标,通过计算形成一个单一的综合目标。此外,企业领导还要注意充分发挥参谋智囊人员的作用。要根据实际需要与可能,尽可能多地提出一些目标方案,以便于对比优选。
(3)评价论证
战略目标拟订出来以后,就要组织多方面的专家和有关人员对提出的目标方案进行评价论证。评价论证要围绕目标方向是否正确进行,并要着重研究拟订的战略目标是否符合企业使命,是否符合企业整体利益与发展的需要,还要论证战略目标的可行性。评价与论证的方法,主要是按照目标的要求,分析企业的实际能力,找出目标与现状的差距,然后分析用以消除差距的措施。而且要进行必要的运算,尽可能用数据说明。如果能力和措施对消除这个差距有足够的保证,就说明这个目标是可行的。此外还要对拟订目标的完善化程度进行评价,要着重考察目标是否明确,目标的内容是否协调一致,有无改善的余地。
如果在评价论证时,人们已经提出了多个目标方案,那么这种评价论证就要在比较当中进行。通过对比,权衡利弊,找出各种目标方案的优劣所在。
目标的评价论证过程,也是目标方案的完善过程。要通过评价论证,找出目标方案的不足,并想方设法使之完善起来,如果通过论证发现拟订的目标完全不正确或根本无法实现,那么就要回过头来重新拟订目标,然后再重新评价论证。
(4)选定目标
选定目标要从以下三个方面权衡各个目标方案:目标方向的正确程度;可望实现的程度;期望效益的大小。对这三个方面要做综合考虑。在选定目标时,要掌握好决断的时机,既要防止在机会和困难没有搞清楚前就轻易决断,又要反对无休止的拖延和优柔寡断。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述制定人力资源开发战略的步骤。正确答案： （1）首先要确定人力资源开发战略的总体目标；
（2）总体目标确定后，需要层层分解和落实到子公司、部门和个人；
（3）需要制定人力资源开发战略的实施计划，它是人力资源开发战略实现的保障；
（4）需要制定实施保障计划；
（5）最后，还要考虑到战略平衡。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述制定信息系统战略规划的基本步骤。
正确答案: （1）确定规划的性质
（2）收集相应的信息
（3）进行战略分析（MIS的目标、开发方法、功能结构、计划活动、财务情况、风险度和政策分析）
（4）定义约束条件（组织的财务资源、人力物力方面的限制）
（5）明确战略目标（MIS的开发目标、应具有的功能、服务范围和质量）
（6）提出未来的略图（MIS的初步框架、子系统的划分）
（7）选择开发方案（确定总体开发顺序、开发策略和开发方法）
（8）提出实施进度
（9）通过战略规划 -
第14题：
问答题简述企业制定薪酬战略的基本步骤。[2016年5月二级真题]正确答案： 薪酬战略是企业根据外部环境存在的机会与威胁及自身的条件所作出的具有总体性、长期性、关键性的薪酬决策。一般地说,设计和制定企业薪酬战略,可概括为四个步骤:
(1)评估薪酬的意义和目的
这一步要求企业了解所在的行业情况,以及企业计划怎样在此行业中竞争。企业对待员工的价值观也反映在企业的薪酬战略中。此外,社会、经济和政治环境同样影响薪酬战略的选择。
①全球性的竞争压力。在开发一个薪酬战略时,对国际竞争压力的评价变得日益重要。在国际竞争对手中,现行的各自薪酬体系的差异也影响着其竞争对手的薪酬战略。
②员工的薪酬需求。员工的薪酬需要是多种多样的。通常年纪较大的员工对现金的需求较弱,他们较重视劳保和福利条件,而年纪轻的员工有较强的现金需要,他们要买房子或要支撑家庭,较看重高工资收入。应考虑员工不同的薪酬需求,制定灵活的薪酬战略。
(2)开发薪酬战略,使之同企业经营战略和环境相匹配
通过对企业所处的内外环境和经营战略的分析,开发支持企业经营战略、提升企业竞争优势的薪酬战略。
(3)实施薪酬战略
通过设计薪酬体系来实施薪酬战略,薪酬体系是将薪酬战略转变成薪酬管理的实践。
(4)对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价
企业所处的环境是不断变化的,经营战略也相应在不断变化,因而薪酬战略就必须随之而变。为确保这点,定期对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价就成为必要。解析： 暂无解析 -
第15题：
问答题简述计算全息图制作和再现的步骤及各步骤含义正确答案： 抽样：得到物体或波面在离散样点上的值。
计算：计算物光波在全息平面上的光场分布。
编码：把全息平面上的光波复振幅分布编码成全息图的透过率变化。
成图：在计算机控制下，将全息图的透过率变化在成图设备上成图。如果成图设备分辨率不够，再经光学缩版得到实用的全息图。
再现：本质上与光学全息图的再现没有区别。解析： 暂无解析 -
第16题：
问答题如何认识战略制定的原则？战略管理有哪些步骤？正确答案： 原则：
（1）充分掌握影响与制约领导战略的环境因素；
（2）追求长期效应；
（3）必须选择好战略重点。
步骤：
（1）环境分析；
（2）战略形成；
（3）实施战略；
（4）评估和控制。解析： 暂无解析 -
第17题：
问答题如何认识战略制定额原则？战略管理有哪些步骤？正确答案： 原则：
（1）充分掌握影响与制约领导战略的环境因素
（2）追求长期效应
（3）必须选择好战略重点。
步骤：
（1）环境分析
（2）战略形成
（3）实施战略
（4）评估和控制。解析： 暂无解析 -
第18题：
问答题简述PPPoE发现阶段4个步骤，以及各步骤的主要任务。正确答案： PPPoE发现阶段主要有以下4个阶段：
1）PPPoE用户的主机发PADI（PPPoE Active DiscoveryInitiatE.报文。此报文为广播包，在主机所在的广播域内广播。此报文的主要任务是主机向广播域中的接入服务器申请一种服务。
2）主机所在广播域中的一个或多个接入服务器回复一个PADO（PPPoE Active Discovery Offer）报文。此报文的主要任务是接入服务器告诉主机能够向其提供所请求的服务。
3）主机选择一个接入服务器，并向其发送PADR（PPPoE Active Discovery Request）报文。此报文的主要任务是向该接入服务器请求一个服务。
4）接入服务器向主机发送PADS（PPPoE Active Discovery Session-confirmation）报文。该报文的主要任务是接入服务器同意向该主机提供服务，分配并告知一个唯一的Session-id。以后所有的PPPoE报文都要使用这个Session-id。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题试述薪酬战略制定的步骤。正确答案： （1）评价文化价值、全球化竞争、员工需求和组织战略对薪酬的影响。
（2）使薪酬决策与组织战略和环境相适应。
（3）设计一个把薪酬战略具体化的薪酬体系。
（4）重新衡量薪酬战略与组织战略和环境之间的适应性。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述社会政策制定的内容、主要影响因素及主要步骤正确答案： 内容：确定社会政策的优先顺序、对象、服务标准、资源的筹措方式和规模、运行机制；
影响因素：社会问题和社会需要的影响、政府资源的限制、政党理念和社会价值观的影响、社会成本的考虑、社会事件的影响、社会精英的参与作用；
主要步骤：社会问题的公共议论和影响、研究者和决策部门对社会政策的前期研究、设计社会政策方案、社会政策的实验、社会政策的文本草拟和审批解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述传统的交通模型的基本步骤及各步骤中的主要方法。正确答案： 四阶段预测法的基本步骤：
1）交通生成预测，主要方法有：增长率法、原单位法、函数模型法、弹性系数法、移动平均法、指数平滑法、专家预测法等。
2）交通分布预测，主要方法有：增长率法、重力模型法。
3）方式划分预测，主要方法有：集计分析模型和非集计分析模型。
4）交通分配，主要方法有：均衡模型和非均衡模型。
均衡模型有：用户均衡模型、随机用户平衡法、系统优化法。
非均衡模型有：全有全无分配法、概率分配法、增量加载分配法、容量限制法。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述制定技术研发战略的基本步骤。正确答案： （1）分析企业外部环境和内部条件。包括优势分析和劣势分析。
（2）确定技术研发战略目标。有长远的战略目标，也有若干具有较强可操作性的目标。
（3）拟定技术研发战略方案。包括探索可能的技术研发的方案、比较分析和评价技术研发方案、选择合适的技术研发方案。
（4）实施技术研发战略方案。具体内容和步骤包括：总体战略目标层层分解，制定相应的分目标；根据分目标确定分步战略和行动计划；合理分配资源；加强领导，实行及时合理的激励；实时对研发活动进行适当控制。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述战略控制的步骤。正确答案： 战略控制过程分为四个步骤：确定评价指标、评价环境变化、评价实际效果、战略调整。解析： 暂无解析