行业的利润率较高,但企业实力不足,销量有限,处于亏损状态
处于投入期、成长期.一般利润率较高,企业实力雄厚,但基本上没有盈余
企业在一个竞争激烈、利润微薄的行业中处于弱势,处于亏损或微利状态
行业的销售增比率低或下降,但企业实力雄厚,销最大,处于盈利状态
第1题:
任何一个战略经营领域(SBA)都是环境引力与企业实力的结合部,下列关于SBA的说法中错误的是()。
第2题:
在企业的SBA结构中,()是指环境引力大、企业实力大的SBA结构。
第3题:
根据战略经营领域(SBA)结构理论和波士顿矩阵理论,企业最理想的生存、发展关系是全部SBA均衡分布在()。
第4题:
环境引力大、企业实力大
环境引力小、企业实力大
环境引力小、企业实力小
环境引力大、企业实力小
第5题:
环境引力大、企业实力大
环境引力小、企业实力大
环境引力大、企业实力小
环境引力小、企业实力小
第6题:
环境引力大、企业实力大
环境引力小、企业实力大
环境引力大、企业实力小
环境引力小、企业实力小
第7题:
行业的利润率较高,但企业实力不足,销量有限,处于亏损状态
处于投入期、成长期,一般利润率较高,企业实力雄厚,但基本上没有盈余
企业在一个竞争激烈、利润微薄的行业中处于弱势,处于亏损或微利状态
行业的销售增长率低或下降,但企业实力雄厚,销量大,处于盈利状态
第8题:
环境引力大,企业实力小
环境引力小,企业实力大
环境引力小,企业实力小
环境引力大,企业实力大
第9题:
明星SBA
难点SBA
奶牛SBA
瘦狗SBA
第10题:
“明星”SBA
“难点”SBA
“奶牛”SBA
“瘦狗”SBA
第11题:
难点区
奶牛区
明星区
瘦徇区
厚望区
第12题:
留在该SBA,弥补关键差距
离开该SBA.进入其他SBA,并建立相应的优势
放弃该SBA.退出市场
同时建立多元化SBA
集中优势,与强对手抗衡,维持该SBA
第13题:
企业某一战略经营领域(SBA)的环境引力大、而企业实力小,可将此SBA称为()
第14题:
以SBA的数量多少和SBA的关联性强弱为划分标准,企业可以选择的SBA结构类型有()。
第15题:
企业SBA的均衡分部带——难点区、明星区、奶牛区形成了()。
第16题:
环境引力小与企业实力小的结合部
环境引力小与企业实力大的结合部
环境引力人与企业实力大的结合部
环境引力大与企业实力小的结合部
第17题:
环境引力大、企业实力大的SBA称为“明星”SBA
“瘦狗”SBA的平衡是无前途、失败的平衡
环境引力大、企业实力小的SBA称为“奶牛”SBA
“难点”SBA的企业实力与行业引力不平衡,呈逆差
第18题:
第19题:
处于投入期、成长期,一般利润率较高,但基本上收支相抵,没有盈余
行业的利润率较高,但企业实力不足,销量有限,处于亏损状态
企业在一个竞争激烈、利润微薄的行业中处于弱势,处于亏损或微利状态
行业的销售增长率低或下降,但企业实力雄厚,销量大,收人大于支出
第20题:
明星SBA
奶牛SBA
难点SBA
瘦狗SBA
第21题:
难点区
奶牛区
明星
瘦狗区
厚望区
第22题:
宏观环境
中观环境
微观环境
一般环境
第23题:
留在该SBA弥补关键差距
离开该SBA进入其他SBA并建立相应的优势
放弃该SBA
同时建立多元化SBA
集中优势,与强对手抗衡,维持该SBA
第24题:
难点SBA
奶牛SBA
瘦狗SBA
明星SBA