单选题用来预测项目总历时的项目管理方法是（）。A 甘特法B 关键路径法C 专家判断法D 类比估计法

题目
单选题
用来预测项目总历时的项目管理方法是（）。
A

甘特法

B

关键路径法

C

专家判断法

D

类比估计法

相似考题

1.德尔菲法可用来预测项目风险。()此题为判断题(对，错)。

2.敏感性分析是用来()A.预测利润B.预测资本项目C.预测风险D.预测销售收入

3.哪一项是用来确定项目最长历时的最合适的工具?( )A.WBS,B.进度网络图,C.甘特图,D.项目章程

4.在进行项目活动历时估算时,如果很难获得项目工作的详细信息,可采用()作为项目活动历时估算的工具。A.参数是估算B.类比估算C.预留时间估算D.历时的三点估算

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  • 第1题：

    ● 多个项目需要同一资源，否则便不能实施。为使延误的项目数最少，应将该资源优先分配给__（51）__。

    （51）A．总时差最短的项目

    B．历时最短的项目

    C．计划开始最早的项目

    D．计划结束最晚的项目


    正确答案：A
    因为总时差越短的项目，意味着在合同工期内，它能休息缓冲的时间就越短（即一不小心就会超过合同工期），因此应优先把资源分配给这种项目，才能避免有太多的项目会被延误。

  • 第2题：

    下图中（单位： 周）显示的项目历时总时长是 () 周。在项目实施过程中，活动d-i比计划延期了2周，活动a-c实际工期是6周，活动f-h比计划提前了1周，此时该项目的历时总时长为 （） 周。

    A.14

    B.18

    C.16

    D.13@@@SXB@@@A.14

    B.18

    C.16

    D.13


    正确答案：C,C

  • 第3题：

    用来预测项目总历时的项目管理方法是()。

    A:甘特法
    B:关键路径法
    C:专家判断法
    D:类比估计法

    答案：B
    解析：
    本题考查关键路径法。关键路径法是一种项目网络分析技术，可以用来预测项目的总历时。

  • 第4题：

    用来预测各个年度的投资规模的是（　　）。


    A.工程项目总进度计划

    B.投资计划年度分配表

    C.工程项目进度平衡表

    D.工程项目一览表

    答案：B
    解析：
    考点: “投资计划年度分配表”。投资计划年度分配表是根据工程项目总进度计划安排各个年度的投资，以便预测各个年度的投资规模，为筹集建设资金或与银行签订借款合同及制定分年用款计划提供依据。斟此，本题的正确答案为B。

  • 第5题：

    下图中（单位：周）显示的项目历时总时长是（ ）周。

    A.14
    B.18
    C.16
    D.13

    答案：C
    解析：
    此题考查的是找关键路径，正确选项为C：16。
    关键路径是项目中时间最长的活动顺序，
    此题关键路径为：a→d→f→h→j→k
    历时总时长：3+4+3+5+1=16，根据计算得出最长的活动工期为16天，所以选C。

  • 第6题：

    哪一项是用来确定项目最长历时的最合适的工具？（）

    • A、WBS
    • B、进度网络图
    • C、甘特图
    • D、项目章程

    正确答案:B

  • 第7题：

    在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用（）作为项目活动历时估算的工具。

    • A、参数是估算 
    • B、类比估算 
    • C、预留时间估算 
    • D、历时的三点估算

    正确答案:B

  • 第8题：

    用来预测项目完成日期的SPI运用的计算方程式是：（）。

    • A、EV/AC
    • B、PV/EV
    • C、ACWS/PV
    • D、EV/PV

    正确答案:D

  • 第9题：

    中国项目成本管理的主导方法是（）

    • A、全过程的项目成本管理方法
    • B、全生命周期的项目成本管理方法
    • C、全面项目成本管理的方法
    • D、全要素项目成本管理的方法

    正确答案:A

  • 第10题：

    单选题
    中国项目成本管理的主导方法是（）
    A

    全过程的项目成本管理方法

    B

    全生命周期的项目成本管理方法

    C

    全面项目成本管理的方法

    D

    全要素项目成本管理的方法


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    关于项目网络图中关键路径的说法，正确的有（　　）。[2011年真题]
    A

    关键路径可用来预测项目的总历时

    B

    项目关键路径至少有一条

    C

    项目的关键路径只有一条

    D

    在项目网络图中最长的路径是关键路径

    E

    关键路径的长度显示了项目能够完成的最短时间


    正确答案： E,C
    解析：
    关键路径法可用来预测项目的总历时，在项目网络图中最长的路径是关键路径，关键路径的长度显示了项目能够完成的最短时间，项目关键路径至少有一条。

  • 第12题：

    单选题
    哪一项是用来确定项目最长历时的最合适的工具？（）
    A

    WBS

    B

    进度网络图

    C

    甘特图

    D

    项目章程


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    ●多个项目需要同一资源，否则不便能实施。为使延误的项目数最少，应将该资源优先分配给(51)。

    (51)A．总时差最短的项目

    B．历时最短的项目

    C．计划开始最早的项目

    D．计划结束最晚的项目


    正确答案：A

  • 第14题：

    关于项目网络图中关键路径的说法，正确的有()。

    A:关键路径可用来预测项目的总历时
    B:项目的关键路径至少有一条
    C:项目的关键路径只有一一条
    D:在项目网络图中最短的路径是关键路径
    E:关键路径的长度代表了项目完成所需的最长时间

    答案：A,B
    解析：
    本题考查编制进度计划中的关键路径法。关键路径法是一种项目网络分析技术，可以用来预测项目的总历时。项目的关键路径是网络图中的最长路径，代表了完成项目所需要的最短时间。将网络图中每一个路径上的所有活动历时加总在一起，最长的路径就是关键路径。

  • 第15题：

    用来预测项目总历时的项目管理方法是（）。



    A.甘特法
    B.关键路径法
    C.专家判断法
    D.类比估计法

    答案：B
    解析：
    本题考查关键路径法。关键路径法是一种项目网络分析技术，可以用来预测项目的总历时。

  • 第16题：

    下图中（单位：周）显示的项目历时总时长是16周，在项目实施过程中，活动d→i比计划延期了2周，活动a→c实际工期是6周，活动f→h比计划提前了1周，此时该项目的历时总时长为（ ）周。

    A.14
    B.18
    C.16
    D.17

    答案：C
    解析：
    本题考查的是项目进度管理中关键路线法内容，正确选项为C：16。
    根据题目我们可以知道a→c变成6周d→i变成8周f→h变成2周然后需要重新找关键路径，
    关键路径变为：a→d→i→k历时总时长：3+8+5=16，所以选C。

  • 第17题：

    项目风险报告是用来向决策者和项目组织成员传达风险信息，已达到通报（）和风险处理活动的效果。

    • A、项目环境
    • B、项目状况
    • C、项目预测
    • D、项目管理

    正确答案:C

  • 第18题：

    下面的说法正确的是（）

    • A、关键路径是项目网络图中耗时最长的路径，该历时代表了完成项目的最短时间
    • B、关键路径是项目网络图中耗时最短的路径，该历时代表了完成项目的最长时间
    • C、关键路径是项目网络图中耗时最长的路径，该历时代表了完成项目的最长时间
    • D、关键路径是项目网络图中耗时最短的路径，该历时代表了完成项目的最短时间

    正确答案:A

  • 第19题：

    用来预测项目完工成本的衡量方式是：（）

    • A、CPI
    • B、SPI
    • C、EV
    • D、AC

    正确答案:C

  • 第20题：

    你是一个铁路建设项目的项目经理。你的赞助人让你项目完成成本的一个预测。以下哪一个是用来完成预测的最佳指标（）

    • A、EV和AC
    • B、SV和CV
    • C、ETC和VAC
    • D、SPI和CPI

    正确答案:C

  • 第21题：

    多选题
    下列选项中，用来预测和优化项目历时的方法有（　　）。
    A

    网络图

    B

    甘特图

    C

    关键路径法

    D

    网络参数法

    E

    概率时间估算法


    正确答案： C,D,E
    解析：
    项目时间管理设计的主要过程包括规划进度管理、定义活动、活动排序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划和控制进度。通常应用范围管理中形成的WBS为基础来定义活动，形成更确切细致的活动描述和辅助解释；以WBS和网络图形成的活动排序为基础，应用关键路径法、网络参数法、概率时间估算法等来预测和优化项目历时；应用甘特图编制进度计划。

  • 第22题：

    单选题
    可以用来预测项目的总历时，帮助克服项目进度延迟的重要工具是（　　）。
    A

    项目网络图

    B

    时间进度网络参数法

    C

    活动历时的概率估算法

    D

    关键路径法


    正确答案： A
    解析：
    关键路径法是一种项目网络分析技术，可以用来预测项目的总历时，是可以帮助克服项目进度延迟的重要工具。项目的关键路径是指能够决定项目最早完成时间的一系列活动。它是网络图中的最长路径，具有最少的浮动时间或时差。浮动时间或时差是指一项活动在不耽误后续活动或项目完成日期的条件下能够延迟的时间尺度。

  • 第23题：

    单选题
    在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用（）作为项目活动历时估算的工具。
    A

    参数是估算 

    B

    类比估算 

    C

    预留时间估算 

    D

    历时的三点估算


    正确答案： D
    解析： 类比估算用以前类似项目工作的完成时间来估计当前工作的完成时间，当很难获得项目工作的详细信息时，用这种方法来估计项目工作的完成时间是一种较为常用的方法。

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