单选题敢府定价和价格管制的影晌因素不包括（ ）。A 产品和市场结构因素B 分配公正因素C 信息约束因素D 法律和政策因素
题目
单选题
敢府定价和价格管制的影晌因素不包括（ ）。
A
产品和市场结构因素
B
分配公正因素
C
信息约束因素
D
法律和政策因素
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第1题：
政府定价和价格管制的影响因素不包括（）。A.产品和市场结构因素
B.分配公正因素
C.信息约束因素
D.法律和政策因素答案：D解析：政府定价和价格管制的影响因素包括产品和市场结构因素、分配公正因素就信息约束因素。 -
第2题：
下列不属于政府定价和价格管制的影响因素的()。A:产品和市场结构因素
B:价格规制因素
C:分配公正因素
D:信息约束因素答案：B解析：本题考查政府定价和价格管制的影响因素。B选项是通信企业定价的影响因素。政府定价和价格管制的影响因素包括：产品和市场结构因素；分配公正因素；信息约束因素。 -
第3题：
为什么要测，吸收比？影晌绝缘电阻测t结果的因素有哪些？
正确答案: 有些绝缘物体（如：塑料、瓷等）在直流电压作用下，其电导电流瞬间即可达到稳定值，但对于发电机、变压器、电动机、电缆等电器设备，它们的绝缘是由复合介质构成，在直流电压作用下，会产生多种极化现象。极化开始时电流很大，随着加压时间的增大，电流值下降，绝缘电阻相应增大，这种现象称为吸收现象。在吸收现象中，衰减最快的电流称为电容电流，随时间缓慢变化的电流称为吸收电流，最后不随时间变化的稳定电流是由介质的电导所决定的称为电导电流。一般设备的容量愈大，这种现象愈明显。
由于吸收电流随时间变化，所以在测试绝缘电阻和泄漏电流时要规定时间。当绝缘受潮或脏污后.泄漏电流增加.吸收现象不明显。影响绝缘电阻测量结果的因素主要有温度、湿度和放电时间。由于温度升高使介质极化加剧，致使电导增加、电阻降低，因而绝缘电阻随温度升高而降低，绝缘因表面吸潮或瓷绝缘表面形成水膜会使绝缘电阻显著降低。此外，当绝缘在相对湿度较大时会吸收较多的水分，使电导增加，绝缘电阻降低。测试绝缘电阻相当子在绝缘上施加了直流高压电荷、因而试品被充电，测试完毕之后应将试品充分放电，且放电时间应大于充电时间，而不致因残余电荷没能放尽，而使在重复测量时所得到的充电电流和吸收电流比前一次测量值小，因而造成吸收比减小，绝缘电阻值增大的假象。 -
第4题：
说明企业人力资源战略规划的概念、特点、构成及其主要影晌因素。
正确答案: （1）企业人力资源战略规划的概念（PI5）：人力资源是相对于其他物力、财力等资源的名称称谓。它是企业在一定时间、空间条件下劳动力数量和质量的总和。人力资源战略作为企业发展战略的下属概念，是实现企业发展战略目标重要的支撑系统。人力资源战略通常泛指在企业未来的发展中，人力资源开发与管理的总体方向、工作目标和主要任务，而人力资源战略规划是依据其发展方向和目标的定位，将其细化为一个具有科学性和可行性的工作计划。
因此，可将人力资源战略规划定义为：它是企业在对其所处的外部环境、内部条件以及各种相关要素进行系统分析的基础上，从企业的全局利益和发展目标出发，对人力资源的开发、利用、提高和发展所作出的总体预测、决策和安排。
（2）企业人力资源战略规划的特点：
1）目标性。企业战略的第一个特点是它必须体现企业发展的总体目标的要求。企业发展目标是企业使命和宗旨的具体化。企业使命是指为了达到生存、发展和赢利等经济目的，对经营活动内容和业务范围即企业长期的战略意向9以及价值观、行为准则和经营理念所作出的正确定位。企业使命包括企业生存发展的目的、企业宗旨、管理哲学和经营理念等具体内容。企业目标是一个体系，既有长期目标，又有中短期目标；既包括总体的全局性战略目标，又包括局部的阶段性战役、战术目标。
2）全局性。可以推论，研究企业生存发展的、带有全局性的指导规律，应当是企业战略管理学的任务。
3）计划性。计划是由计划信息采集与分析、计划目标的定位、计划资源的供需平衡、计划决策、计划实施与检查、信息反馈等具体环节构成的。企业战略的形成过程也就是一项战略管理计划形成的过程。
4）长远性。企业战略是由总目标和若干分目标组成的，这些目标不是一时性权宜之计，而是具有前瞻性的长远大计，即需要从企业发展的大局出发，"不畏浮云遮望眼"，登高望远，经过充分的预测、考量、剖析和综合平衡而最终确定的。企业发展战略是在未来相当长的一段时期内需要通过企业领导和全员的共同努力奋斗才能实现的。
5）纲领性。企业战略是企业为了生存、发展和赢利，实现企业的使命和宗旨，达到一定时期的发展目标而提出的一个纲领性的文件。这个文件指明了企业发展的总体方向，规划了企业未来发展的总体框架，对经营活动领域、业务扩张范围、技术攻关重点、企业获利水平、市场营销策略等一系列关键性问题作了基本定位，但它不可能面面俱到，只能"写意"地画出粗线条，战略规划"具体细化"的任务是由企业中短期计划如年度计划来体现和完成的。企业年度计划是实施战略规划的具体操作计划，是实现战略规划目标的保障计划。
6）应变性、竞争性和风险性。总体而言，企业战略具有双重属性和特点，一方面是它的目标性、全局性、计划性、长远性和纲领性，另一方面是它的应变性、竞争性和风险性，前者是相对稳定的，而后者是动态的、随机可变的。由于企业外部社会经济环境和条件的复杂性和多变性，以及内部资源的多样性，将可能使企业遭遇到始料不及的各种挑战、压力和威胁，这些随机出现的困难和问题，既是一种挑战，又是企业发展的一种机遇。这就需要高度重视对企业战略“例外的特殊问题”的管理，提高企业战略管理的应变性、竞争性，以及抵御风险的能力。
（3）企业人力资源战略规划的构成：
1）总体战略，也称公司战略，是从事多种经营、多元化的大中型企业、企业集团（总公司）所制定的最高层次的战略。其战略重点是：公司内的资源如何有效配置组合和合理分配，各个下属单位如何提高绩效、相互协调聚集团体的竞争优势，根据公司的体制和战略目标如何开拓新的事业、进入新的领域等。总体战略经常涉及公司财务资金运作和组织结构变革创新等事关全局的重大战略问题。
2）业务战略，也称竞争战略、经营战略，是公司的二级战略或属于事业部层次的战略。它一般是指在单一生产经营的企业中，为了生存发展和赢利，实现总体战略目标，围绕企业的生产经营模式、增强市场竞争优势、提高整体绩效等问题所作出的战略决策。
3）职能战略，是涉及公司各个职能部门（如生产、技术、人事、财务、供应等），充分发挥其功能，以推动企业总体发展战略实现的具体的分支战略。因此，在专指某种职能战略如人力资源战略时，一些专家往往采用"人力资源策略"的提法。实际上，有些专家学者并没有完全将业务战略和职能战略严格区分开来，通常使用了“竞争策略”“营销策略”“人力资源策略”等提法。
（4）企业人力资源战略规划的主要影响因素如下（P25）：随着生产经营活动的不断拓展，企业人力资源与企业其他资源一样，总是受到外部环境和内在条件的制约和影响，因此，在制订企业人力资源战略规划方案时，必须充分地把握企业内外部各种影响因素及其作用的程度，才能切实保证战略方案的科学性、合理性和可行性。企业人力资源战略规划的各种制约因素有：
1）企业外部环境和条件：
①劳动力市场的完善和条件；
②政府劳动法律法规的健全程度；
③工会组织的作用。
2）企业内部环境和条件：
①企业文化。
·家族式企业文化
·发展式企业文化
·市场式企业文化
·官僚式企业文化
②生产技术。企业的生产技术水平与企业人力资源管理制度存在着非常密切的联系。
③财务实力。企业的财务状况直接关系到人力资源策略的定位，直接影响到企业的招聘能力、劳动关系、绩效考评、薪酬福利与保险、员工技能培训与开发等人力资源运作模式的选择，以及具体管理制度的制定。 -
第5题：
影响国际营销定价的因素有（）；市场因素；政府政策和法令及管制因素。
正确答案:成本因素 -
第6题：
下列不属于政府定价和价格管制的影响因素的是（）。
- A、产品和市场结构因素
- B、价格规制因素
- C、分配公正因素
- D、信息约束因素
正确答案:B -
第7题：
政府定价和价格管制的影响因素不包括（ ）
- A、产品和市场结构因素
- B、分配公正因素
- C、信息约束因素
- D、法律和政策因素
正确答案:D -
第8题：
问答题说明企业人力资源战略规划的概念、特点、构成及其主要影晌因素。正确答案： （1）企业人力资源战略规划的概念（PI5）：人力资源是相对于其他物力、财力等资源的名称称谓。它是企业在一定时间、空间条件下劳动力数量和质量的总和。人力资源战略作为企业发展战略的下属概念，是实现企业发展战略目标重要的支撑系统。人力资源战略通常泛指在企业未来的发展中，人力资源开发与管理的总体方向、工作目标和主要任务，而人力资源战略规划是依据其发展方向和目标的定位，将其细化为一个具有科学性和可行性的工作计划。
因此，可将人力资源战略规划定义为：它是企业在对其所处的外部环境、内部条件以及各种相关要素进行系统分析的基础上，从企业的全局利益和发展目标出发，对人力资源的开发、利用、提高和发展所作出的总体预测、决策和安排。
（2）企业人力资源战略规划的特点：
1）目标性。企业战略的第一个特点是它必须体现企业发展的总体目标的要求。企业发展目标是企业使命和宗旨的具体化。企业使命是指为了达到生存、发展和赢利等经济目的，对经营活动内容和业务范围即企业长期的战略意向9以及价值观、行为准则和经营理念所作出的正确定位。企业使命包括企业生存发展的目的、企业宗旨、管理哲学和经营理念等具体内容。企业目标是一个体系，既有长期目标，又有中短期目标；既包括总体的全局性战略目标，又包括局部的阶段性战役、战术目标。
2）全局性。可以推论，研究企业生存发展的、带有全局性的指导规律，应当是企业战略管理学的任务。
3）计划性。计划是由计划信息采集与分析、计划目标的定位、计划资源的供需平衡、计划决策、计划实施与检查、信息反馈等具体环节构成的。企业战略的形成过程也就是一项战略管理计划形成的过程。
4）长远性。企业战略是由总目标和若干分目标组成的，这些目标不是一时性权宜之计，而是具有前瞻性的长远大计，即需要从企业发展的大局出发，"不畏浮云遮望眼"，登高望远，经过充分的预测、考量、剖析和综合平衡而最终确定的。企业发展战略是在未来相当长的一段时期内需要通过企业领导和全员的共同努力奋斗才能实现的。
5）纲领性。企业战略是企业为了生存、发展和赢利，实现企业的使命和宗旨，达到一定时期的发展目标而提出的一个纲领性的文件。这个文件指明了企业发展的总体方向，规划了企业未来发展的总体框架，对经营活动领域、业务扩张范围、技术攻关重点、企业获利水平、市场营销策略等一系列关键性问题作了基本定位，但它不可能面面俱到，只能"写意"地画出粗线条，战略规划"具体细化"的任务是由企业中短期计划如年度计划来体现和完成的。企业年度计划是实施战略规划的具体操作计划，是实现战略规划目标的保障计划。
6）应变性、竞争性和风险性。总体而言，企业战略具有双重属性和特点，一方面是它的目标性、全局性、计划性、长远性和纲领性，另一方面是它的应变性、竞争性和风险性，前者是相对稳定的，而后者是动态的、随机可变的。由于企业外部社会经济环境和条件的复杂性和多变性，以及内部资源的多样性，将可能使企业遭遇到始料不及的各种挑战、压力和威胁，这些随机出现的困难和问题，既是一种挑战，又是企业发展的一种机遇。这就需要高度重视对企业战略“例外的特殊问题”的管理，提高企业战略管理的应变性、竞争性，以及抵御风险的能力。
（3）企业人力资源战略规划的构成：
1）总体战略，也称公司战略，是从事多种经营、多元化的大中型企业、企业集团（总公司）所制定的最高层次的战略。其战略重点是：公司内的资源如何有效配置组合和合理分配，各个下属单位如何提高绩效、相互协调聚集团体的竞争优势，根据公司的体制和战略目标如何开拓新的事业、进入新的领域等。总体战略经常涉及公司财务资金运作和组织结构变革创新等事关全局的重大战略问题。
2）业务战略，也称竞争战略、经营战略，是公司的二级战略或属于事业部层次的战略。它一般是指在单一生产经营的企业中，为了生存发展和赢利，实现总体战略目标，围绕企业的生产经营模式、增强市场竞争优势、提高整体绩效等问题所作出的战略决策。
3）职能战略，是涉及公司各个职能部门（如生产、技术、人事、财务、供应等），充分发挥其功能，以推动企业总体发展战略实现的具体的分支战略。因此，在专指某种职能战略如人力资源战略时，一些专家往往采用"人力资源策略"的提法。实际上，有些专家学者并没有完全将业务战略和职能战略严格区分开来，通常使用了“竞争策略”“营销策略”“人力资源策略”等提法。
（4）企业人力资源战略规划的主要影响因素如下（P25）：随着生产经营活动的不断拓展，企业人力资源与企业其他资源一样，总是受到外部环境和内在条件的制约和影响，因此，在制订企业人力资源战略规划方案时，必须充分地把握企业内外部各种影响因素及其作用的程度，才能切实保证战略方案的科学性、合理性和可行性。企业人力资源战略规划的各种制约因素有：
1）企业外部环境和条件：
①劳动力市场的完善和条件；
②政府劳动法律法规的健全程度；
③工会组织的作用。
2）企业内部环境和条件：
①企业文化。
·家族式企业文化
·发展式企业文化
·市场式企业文化
·官僚式企业文化
②生产技术。企业的生产技术水平与企业人力资源管理制度存在着非常密切的联系。
③财务实力。企业的财务状况直接关系到人力资源策略的定位，直接影响到企业的招聘能力、劳动关系、绩效考评、薪酬福利与保险、员工技能培训与开发等人力资源运作模式的选择，以及具体管理制度的制定。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题述影晌爆炸拉深成形效果的主要因素。正确答案： 影响爆炸拉深成形效果的因素很多，其选取是否恰当，不仅影响拉深成形零部件的质量和生产率，还会影响模具的使用寿命。
影响拉深成形效果的主要因索有：
（1）药形：药包的形状决定了爆炸所产生的冲击波的形态。
（2）药位：药包中心至毛料表面的垂直高度，它影响爆炸荷载的分布。
（3）药量：当药位一定时，它决定着作用在毛料上爆炸荷载的大小。
（4）传压介质的边界条件：对拉深件的成形深度和外形平滑度有一定影响。
（5）水深：药包中心至水面的距离，一定的水深有利于提高炸药爆炸的能量利用率。
（5）真空度：一定的真空度，可保证获得外形良好的成形零件。
（7）压边力：压边力的大小对拉深成形零件的质量有一定影响。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题影晌轴温波形的主要因素是什么？正确答案： （1）探头角度对得不准；
（2）车速快慢使波形左、右移动；
（3）特殊车辆（波兰轴箱、罗马尼亚轴箱等）；
（4）车底热等异常情况产生异常波形（如浴盆等）；
（5）计轴计辆错产生的异常波形（如滚动变胖等）；
（6）探点电源不稳定产生的异常波形（如尖峰等）；
（7）轴箱温度极低产生的异常波形（如刚启动的车或小运转等）。解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题政府定价和价格管制的影响因素不包括（ ）A产品和市场结构因素
B分配公正因素
C信息约束因素
D法律和政策因素
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第12题：
多选题政府定价和价格管制的影响因素主要有（ ）。A分配公正因素
B产品和市场结构因素
C竞争策略因素
D信息约束因素
E利润最大化因素
正确答案： A,C解析：
政府实施定价和价格管制的影响因素有：①产品和市场结构因素；②分配公正因素；③信息约束因素。其中，产品和市场结构因素是政府定价和价格管制首先要考虑的因素。 -
第13题：
管制定价包括（）。A.合理报酬定价
B.长期增量成本定价
C.拉姆塞定价
D.价格上限
E.价格下限答案：A,D,E解析：要理解管制定价的概念，由政府定价或政府指导定价的定价方法。只有ADE符合。 -
第14题：
影晌超声心动图检查的因素有哪些?答案：解析：获得良好的超声心动图图像必须有正确卧位，选择良好的"超声窗"，必要时让病人暂时停止呼吸。肺气肿病人选择剑突下探查或用低频率探头。衣服遮盖、接触剂过少、姿势不好、儿童哭泣移动、肋间隙太窄等均影响皮肤与探头良好接触，导致图像不好，影响观察。 -
第15题：
下列不是影晌结构强度因素的是（）
- A、材料
- B、构件的连接方式
- C、颜色
- D、结构的形状
正确答案:C -
第16题：
公共定价实际上包括两个方面：一是（），二是管制定价或价格管制
正确答案:纯公共定价 -
第17题：
影晌轴温波形的主要因素是什么？
正确答案: （1）探头角度对得不准；
（2）车速快慢使波形左、右移动；
（3）特殊车辆（波兰轴箱、罗马尼亚轴箱等）；
（4）车底热等异常情况产生异常波形（如浴盆等）；
（5）计轴计辆错产生的异常波形（如滚动变胖等）；
（6）探点电源不稳定产生的异常波形（如尖峰等）；
（7）轴箱温度极低产生的异常波形（如刚启动的车或小运转等）。 -
第18题：
敢府定价和价格管制的影晌因素不包括（ ）。
- A、产品和市场结构因素
- B、分配公正因素
- C、信息约束因素
- D、法律和政策因素
正确答案:D -
第19题：
判断题焊接缺陷是指焊缝内部缺陷不包括表面缺陷和热影晌区缺陷。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第20题：
填空题影响国际营销定价的因素有（）；市场因素；政府政策和法令及管制因素。正确答案： 成本因素解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述影晌招聘规划的内外部因素。正确答案： 1）技术的变化。
2）产品、服务市场状况分析：
①市场状况对用工量的影响；
②市场预期对劳动力供给的影响；
③市场状况对工资的影响。
3）劳动力市场：
①市场的供求关系；
②市场的地域环境。
4）竞争对手的分析：
①竞争对手正在招聘哪类人员？招聘条件是怎样的？
②竞争对手采取怎样的招聘方式？
③竞争对手提供的薪酬水平是怎样的？
④竞争对手的用人政策是怎样的？解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题下列关于“价格上限”管制的说法中不正确的是（ ）。A“价格上限”管制是英国电话通信公司实行民营化时作为合理报酬率定价的替代方案而提出的
B“价格上限”管制目的在于防止垄断企业价格下降太快或实施掠夺性定价
C“价格上限”管制能够刺激企业不断提高生产效率
D“价格上限”管制能够改善管制政策的激励效应
正确答案： D解析：
“价格上限”管制是20世纪80年代英国电话通信公司实行民营化时由英国伯明翰大学商学院的李特查尔德（Littlechild，1983）教授作为合理报酬率定价的替代方案而提出的，目的是在限制被管制通信企业价格和利润的同时，能够刺激企业不断提高生产效率，改善管制政策的激励效应。该政策实施后效果良好，随后得到扩展而延伸到英国其他产业，如煤气和电力事业等。之后，世界其他国家也纷纷采用这种方法进行电信资费管制。 -
第23题：
单选题下列不属于政府定价和价格管制的影响因素的是（）。A产品和市场结构因素
B价格规制因素
C分配公正因素
D信息约束因素
正确答案： B解析： 本题考查政府定价和价格管制的影响因素。B选项是通信企业定价的影响因素。政府定价和价格管制的影响因素包括：产品和市场结构因素；分配公正因素；信息约束因素。