单选题（）阶段是通过工程的建设实现预定目标，为各利益相关者带来效益。A 价值规划阶段B 价值形成阶段C 价值实现阶段D 价值消失阶段

题目
单选题
（）阶段是通过工程的建设实现预定目标，为各利益相关者带来效益。
A

价值规划阶段

B

价值形成阶段

C

价值实现阶段

D

价值消失阶段

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1.以相关者利益最大化作为财务管理目标的优点包括( )。A．相关者利益最大化目标比较容易量化B．有利于实现企业经济效益和社会效益的统一C．体现了前瞻性和现实性的统一D．较好地兼顾了各利益主体的利益

2.施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，包括()。A.预定的具体成本目标和有可能出现的成本偏差 B.可能的工程变更和对变更的控制措施 C.预定的具体成本目标和实现控制目标的措施 D.预定的经济效益目标和实现经济效益目标的手段

3.建设工程管理工作的核心任务是（　）。 A、项目的目标控制 B、为项目建设的决策和实施增值 C、实现工程项目实施阶段的建设目标 D、为工程建设和使用增值

4.工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到()的目的。A.为项目建设增值 B.实现项目建设目标 C.实现项目管理目标 D.提高项目建设综合治理

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  • 第1题：

    工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到（　）的目的。

    A、实现项目建设目标
    B、实现项目管理目标
    C、为项目建设增值
    D、提高项目建设综合质量

    答案：C
    解析：
    【知识点】建设工程信息化建设及建设工程项目管理信息系统的功能。工程管理信息化的目的是为了项目建设增值。

  • 第2题：

    所谓（　　），就是在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段以及竣工阶段，把建设工程投资控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在建设工程中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。

    A.建设工程投资
    B.建设工程项目
    C.建设工程项目控制
    D.建设工程投资控制

    答案：D
    解析：
    考点:“建设工程投资控制的原理”。所谓建设工程投资控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段以及竣工阶段，把建设工程投资控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在建设工程中能合理使用人力、精力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。因此，本题的正确答案为D。

  • 第3题：

    工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到（　）的目的。
    A、为实现项目建设目标
    B、实现项目管理目标
    C、为项目建设增值
    D、提高项目建设综合治理


    答案：C
    解析：
    本题考查的是工程管理信息化的意义。项目信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。参见教材P364。

  • 第4题：

    工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到( )的目的。

    A、实现项目建设目标
    B、实现项目管理目标
    C、实现提高项目建设的综合效益
    D、为项目建设增值

    答案：D
    解析：

  • 第5题：

    （）会对项目产生重大的影响，或者对项目能否达到预定目标起着十分重要的作用。

    • A、关键利益相关者
    • B、一般利益相关者
    • C、直接利益相关者
    • D、间接利益相关者

    正确答案:A

  • 第6题：

    （）阶段是通过工程的建设实现预定目标，为各利益相关者带来效益。

    • A、价值规划阶段
    • B、价值形成阶段
    • C、价值实现阶段
    • D、价值消失阶段

    正确答案:A

  • 第7题：

    建设工程投资控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段以及竣工阶段，把建设工程投资控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在建设工程中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。


    正确答案:正确

  • 第8题：

    建设工程项目实施阶段管理的主要任务是（）。

    • A、保证项目目标能实现
    • B、进行项目策划和项目控制
    • C、实现项目整体利益和项目目标要求
    • D、通过管理使项目目标得以实现

    正确答案:D

  • 第9题：

    单选题
    施工成本计划作为施工成本控制的指导文件，其内容包括（）。
    A

    预定的具体成本目标和实现控制目标的措施

    B

    预定的具体成本目标和有可能出现的成本偏差

    C

    预定的经济效益目标和实现经济效益目标的手段

    D

    可能的工程变更和对变更的控制措施


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    （）会对项目产生重大的影响，或者对项目能否达到预定目标起着十分重要的作用。
    A

    关键利益相关者

    B

    一般利益相关者

    C

    直接利益相关者

    D

    间接利益相关者


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到（）的目的。
    A

    实现项目建设目标

    B

    实现项目管理目标

    C

    实现提高项目建设的综合效益

    D

    为项目建设增值


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    工程管理信息化可以达到（）的目的。
    A

    实现项目建设目标

    B

    实现项目管理目标

    C

    实现提高项目建设的综合效益

    D

    为项目建设增值


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段，该阶段项目管理的主要任务是()。

    A.保证项目目标能实现
    B.进行项目策划和项目控制
    C.实现项目整体利益和项目目标要求
    D.通过管理使项目目标得以实现

    答案：D
    解析：
    2020/2019教材P4
    项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

  • 第14题：

    建设项目进度管理与控制的目的是( )。

    A:通过对进度计划的管理，实现项目总进度的控制
    B:使建设项目按预定的时间目标竣工投产
    C:使建设项目赢得最高经济效益
    D:使建设项目获得预期的投资效益和社会效益
    E:使投资人获得最多的收益

    答案：A,B
    解析：

  • 第15题：

    项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段，该阶段项目管理的主要任务是( )。

    A、保证项目目标能实现
    B、进行项目策划和项目控制
    C、实现项目整体利益和项目目标要求
    D、通过管理使项目目标得以实现

    答案：D
    解析：
    2018版教材P4

    项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

  • 第16题：

    下列关于相关者利益最大化目标的说法中，正确的有()。

    A.强调各利益相关者的平等地位
    B.兼顾各利益相关者的利益
    C.强调风险与报酬的均衡
    D.有利于实现企业经济效益和社会效益的统一

    答案：B,C,D
    解析：
    相关者利益最大化目标强调股东的首要地位，并强调企业与股东之间的协调关系，选项A的说法不正确。

  • 第17题：

    建设工程项目的价值，就是以最优的资源配置有效地实现项目利益相关者（特别是关键利益相关者）的需求。


    正确答案:正确

  • 第18题：

    施工成本计划作为施工成本控制的指导文件，其内容包括（）。

    • A、预定的具体成本目标和实现控制目标的措施
    • B、预定的具体成本目标和有可能出现的成本偏差
    • C、预定的经济效益目标和实现经济效益目标的手段
    • D、可能的工程变更和对变更的控制措施

    正确答案:A

  • 第19题：

    企业利益相关者的目标是什么？如何协调各利益相关者的目标？


    正确答案: （1）股东目标——确保未来利润的可持续性；
    员工——良好和公平的待遇；
    管理者——实现企业目标，协调好其他利益相关者；
    顾客：获得优质产品和良好的客户服务；
    政府：通过相关政策引导企业经营活动。
    （2）企业个利益相关者利益的协调是由企业的管理者来完成的，在协调过程中应该做到：
    ①应该认识到企业各类利益相关者群体都有其特定的目标，并且这些目标有时会发生冲突，同时利益相关者的目标诉求有时与企业使命也会不一致，管理者应该积极协调各利益相关者之间目标。
    ②管理者应及时与各利益相关者沟通，倾听他们的需求，不断对企业自身的政策方针以及战略目标作出修改，以满足各利益相关者的利益诉求，这是企业获得长期成功的秘诀。
    ③企业如果暂时不能满足利益相关者的诉求，应该做好充分的解释工作，取得利益相关者的的理解与谅解，建立与各利益相关者良好的关系。
    ④企业的管理者还应当主动向利益相关者宣传企业的使命、目标及战略目标，以获得利益相关者的支持。

  • 第20题：

    工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到（）的目的。

    • A、为项目建设增值
    • B、实现项目建设目标
    • C、实现项目管理目标
    • D、提高项目建设综合治理

    正确答案:A

  • 第21题：

    单选题
    建设工程项目实施阶段管理的主要任务是（）。
    A

    保证项目目标能实现

    B

    进行项目策划和项目控制

    C

    实现项目整体利益和项目目标要求

    D

    通过管理使项目目标得以实现


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到()的目的。
    A

    为项目建设增值

    B

    实现项目建设目标

    C

    实现项目管理目标

    D

    提高项目建设综合治理


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    （）阶段是通过工程的建设实现预定目标，为各利益相关者带来效益。
    A

    价值规划阶段

    B

    价值形成阶段

    C

    价值实现阶段

    D

    价值消失阶段


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    问答题
    企业利益相关者的目标是什么？如何协调各利益相关者的目标？

    正确答案： （1）股东目标——确保未来利润的可持续性；
    员工——良好和公平的待遇；
    管理者——实现企业目标，协调好其他利益相关者；
    顾客：获得优质产品和良好的客户服务；
    政府：通过相关政策引导企业经营活动。
    （2）企业个利益相关者利益的协调是由企业的管理者来完成的，在协调过程中应该做到：
    ①应该认识到企业各类利益相关者群体都有其特定的目标，并且这些目标有时会发生冲突，同时利益相关者的目标诉求有时与企业使命也会不一致，管理者应该积极协调各利益相关者之间目标。
    ②管理者应及时与各利益相关者沟通，倾听他们的需求，不断对企业自身的政策方针以及战略目标作出修改，以满足各利益相关者的利益诉求，这是企业获得长期成功的秘诀。
    ③企业如果暂时不能满足利益相关者的诉求，应该做好充分的解释工作，取得利益相关者的的理解与谅解，建立与各利益相关者良好的关系。
    ④企业的管理者还应当主动向利益相关者宣传企业的使命、目标及战略目标，以获得利益相关者的支持。
    解析： 暂无解析

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