相信安全部门详细严格的相关程序,不应该将审计时间用于审查其他部门,因为安全部门对放射安全负有主要责任。
根据需要,调整审计时间安排和预算,并与采购和设备部门的有关人员进行面谈,确定是否存在对安全部门已有程序进行补充的额外控制。
测试已确定存在的安全部门的内部控制措施;如果结果不理想,审计师应考虑是否将审计范围延伸至其他部门。
将有关采购,设备和其他部门的问题推延至可以对这些部门安排审计项目时再提出。
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
对abc公司来说,保证辐射安全极为重要。有项业务是测试辐射性物质在采购、配送与使用方面的系统控制。测试中有充分的证据表明,这个流程的记录情况良好,安全部门工作人员也很熟悉安全的运作流程。由于采购部门和设备部门也涉及这个流程,内部审计师正在考虑对这两个部门的放射性物质处理过程进行检查。内部审计师应该:()
第6题:
一家大型连锁店的内部审计部门在审计采购系统。内部审计师要确定一件大型设备的采购价格是否最优,他应该采取以下()程序。
第7题:
某内部审计师正在对采购部门进行审计。公司规定金额超过2000美元的采购必须进行招标,除非执行副总裁核准放弃。在最近的审计中,共发生了3000例采购,其中18例金额超过2000美元。下列哪类审计程序能够提供证明招标程序得到有效执行的恰当证据?()
第8题:
由于安全部门对放射性物质的安全负有主要责任,且安全部门的控制程序严密详细,所以内部审计师不用检查其他部门
在需要时调整审计工作安排和预算,并与采购及设备部门的人员访谈,确定是否存在附加控制来补充安全部门已经建立的控制
测试安全部门已经建立的控制,如果结果不理想,再考虑是否涉及其他部门
推迟对采购、设备和其他部门的调查,直至安排好审计方案
第9题:
与部门经理面谈,并实施其他的审计程序以确定机械设备部门内部的业务控制和处理程序是否适当
不用再做更进一步的工作,因为通过分析程序涉及的事项没有列入已设计的审计方案中
向审计部门经理通报怀疑有舞弊行为
在审计工作底稿中加上批注,以备在复核时进行详细检查
第10题:
选择需进行招标购买的代表性样本,并追溯相关的采购订单,以确定采购金额超过2000美元
选择采购金额超过2000美元的代表性样本,核对相关文本,以确定所有的招标程序或放弃程序记录在案
与采购部门主管面谈,查询是否存在违背规定的招标行为
与执行副总裁面谈,查询授权放弃招标的情形和频数
第11题:
通过对随机选取的采购订单样本进行审计来确定采购政策的遵守情况
审查供应商的资质文件审查选定的供应商是否经过具有恰当授权人员的审批
对存货进行实地盘点,来审查存货收发记录的正确性
通过对付款程序的审查核实付款流程的完整性
第12题:
在评估该功能或程序时考虑其他部门所做的工作。
忽略其他部门所做的工作,进行独立的审计。
缩小审计范围,因为其他部门已进行过审查工作。
将评估该功能或程序的责任转移给其他部门。
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
如果内部审计部门之外的另一部门负责审查某一功能或程序,那么内部审计师应:()
第17题:
若内部审计部门以外的部门对采购部门进行了审查,那么内部审计师在对采购部门进行审查时应该:()
第18题:
某内部审计师被授命前往某公司进行审计,在对该公司风险管理进行审计的过程中,下列哪项不是内部审计师应该采取的行动:()
第19题:
调整审计计划和预算,与采购部门或设备部门的适当人员进行面谈,确定是否存在附加控制来补充安全部门已经建立的控制。
由于安全部门对放射性物质的安全负有主要责任,且安全部门的控制程序严密详细,所以内部审计师不用检查其他部门。
推迟对采购、设备和其他部门的调查。
测试安全部门已经建立的控制,如果结果不理想,再考虑是否涉及其他部门。
第20题:
采购订单表格是否预先编号并保存良好
采购这件商品之前,使用部门是否需要提出请购
经过授权的供货商是否进行竞标
最近一年的采购额是否在同期的固定资产预算以内
第21题:
因为安全部门对放射性物质的安全负有主要责任,所以对严密和详细的安全部门程序充满信心,不需花费审计时间去复查其他部门。
调整审计计划和预算,与采购或设备部门的适当人员进行面谈,以确定是否存在附加控制来补充安全部门已经建立的控制。
测试安全部门已经建立的控制,如果结果不尽如人意,再考虑是否审查其他部门。
推迟调查与采购、设备和其他部门相关的问题,直至计划好对这些部门的审计方案。
第22题:
考虑其他部门对采购部门已经做过的审查工作
开展独立审计业务,不考虑其他部门对采购部门做过的审计工作
相应地缩小审计范围
完全采用内审部门以外的部门的审查结果
第23题:
对信息系统的经营部门审计中,通过判断该部门目标与组织整体目标的一致性来评估该部门的有效性
就业务流程中发现的风险信息在组织内部及时沟通,让职员、管理层和董事会履行其相关责任
在生产加工部门针对其所有资产的安全性进行审查,并评估可能存在的风险
在对采购循环系统的审计过程中通过管理风险协助管理层改善风险管理流程